何幸福

（蘭州市政建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司，甘肅 蘭州 730030）

論建筑項(xiàng)目現(xiàn)場管理與安全施工

何幸福

（蘭州市政建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司，甘肅 蘭州 730030）

我國的工業(yè)化進(jìn)程逐步加快，建筑項(xiàng)目現(xiàn)場管理與安全施工愈發(fā)重要。但目前建筑施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理有許多問題，必須提高建筑項(xiàng)目現(xiàn)場管理水平，加強(qiáng)管理，創(chuàng)新體制機(jī)制。分析好建筑管理項(xiàng)目所出現(xiàn)的問題，努力做到安全施工。

建筑施工；安全施工；項(xiàng)目管理

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑業(yè)得到很大的發(fā)展，在建筑施工過程中能否保障施工安全順利的進(jìn)行取決于合理的建筑項(xiàng)目施工管理。所以管理好建筑項(xiàng)目施工現(xiàn)場至關(guān)重要。

1　我國現(xiàn)階段建筑項(xiàng)目施工管理中存在的問題

1.1建筑施工人員安全意識(shí)低［1］

從事工程第一現(xiàn)場工作的人員一般都是進(jìn)城務(wù)工的農(nóng)民，沒有受到過專業(yè)的安全知識(shí)培訓(xùn)，對(duì)施工過程的安全防護(hù)措施并不熟悉，現(xiàn)場管理人員安全生產(chǎn)的意識(shí)并不強(qiáng)烈，對(duì)安全是關(guān)系到整個(gè)工程進(jìn)度和社會(huì)安定的認(rèn)識(shí)并不到位，因此不能很好的把建筑施工項(xiàng)目的安全性放在合適的位置，一些施工人員經(jīng)常無視施工安全規(guī)范不戴安全帽、不系安全帶、超負(fù)荷工作帶等違規(guī)施工，造成施工過程中不必要的安全事故。

1.2責(zé)任落實(shí)不明確

在建筑施工項(xiàng)目管理現(xiàn)場責(zé)任落實(shí)明確是保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵。就目前看，還有一些施工企業(yè)對(duì)安全施工措施管理沒有與時(shí)俱進(jìn)，依然在秉持落后的施工現(xiàn)場管理方案，這導(dǎo)致了施工安全在管理監(jiān)督方面嚴(yán)重不配套，現(xiàn)場管理的秩序得不到保障?，F(xiàn)在企業(yè)管理過程中太片面的重視經(jīng)濟(jì)效益，把安全生產(chǎn)拋在腦后，現(xiàn)場管理理念并不能得到有效的更新，很容易忽視對(duì)安全方面的管理，在責(zé)任落實(shí)不夠明確的前提下，發(fā)生事故后各負(fù)責(zé)人把責(zé)任互相推脫。不能明確落實(shí)責(zé)任制度就不能讓各負(fù)責(zé)人有效肩負(fù)起自己對(duì)建筑施工的責(zé)任，非常容易造成為了追趕工期忽視施工的安全管理。施工單位不能注重對(duì)施工人員安全意識(shí)的培養(yǎng)以及防護(hù)，建筑施工質(zhì)量是建筑施工管理的最終目標(biāo)，為了讓工程的質(zhì)量有所保障必須制定一個(gè)質(zhì)量監(jiān)管的制度，并按照制度進(jìn)行管理，一旦發(fā)現(xiàn)問題要立即矯正并記錄，監(jiān)督各崗位上的施工人員各任其職［2］。根據(jù)施工人員的特長領(lǐng)域和優(yōu)勢進(jìn)行合理的安排和編制，建筑過程中實(shí)行分組管理，在建筑施工過程中哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問題就去找哪個(gè)相應(yīng)的團(tuán)隊(duì)，明確責(zé)任，針對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行協(xié)商解決。

1.3對(duì)危險(xiǎn)源的預(yù)判和處理不及時(shí)

建筑施工項(xiàng)目現(xiàn)場的環(huán)境十分復(fù)雜多變，這樣的特點(diǎn)給項(xiàng)目管理控制帶來了一定的困難。因?yàn)榻ㄖ┕ろ?xiàng)目涉及的領(lǐng)域很多，人力、物力、財(cái)力等各個(gè)方面，并且數(shù)量很大，要實(shí)現(xiàn)全面的管理和控制，需要很好的團(tuán)隊(duì)管理能力，難度也非常大。另外在現(xiàn)場的實(shí)際工作中，現(xiàn)場施工所需的原料水泥、磚塊、砂石、鋼筋等原料的用量比較大，因?yàn)檫@些原料需要隨時(shí)運(yùn)進(jìn)施工現(xiàn)場，所以管理控制難度比較大，隨時(shí)會(huì)有新的危險(xiǎn)源進(jìn)入，并不能得到快速有效地解決。施工中發(fā)生的主要事故有高空墜落、施工觸電、物體打擊、火災(zāi)、意外器械傷害等。導(dǎo)致這些事故的主要原因有：有些施工單位對(duì)高空作業(yè)不重視，施工荷載超重、防護(hù)網(wǎng)不堅(jiān)固導(dǎo)致施工人員高空墜落。因?yàn)闆]有對(duì)施工現(xiàn)場配電箱中雜物進(jìn)行及時(shí)清理，還有亂接電線亂用電的現(xiàn)象導(dǎo)致施工人員觸電。施工現(xiàn)場在進(jìn)行電焊工作時(shí)，一些焊機(jī)沒有安裝防電裝置，排氣措施做的相當(dāng)不到位，焊接過程中產(chǎn)的煙塵不能得到有效的疏散，焊接過程中也沒有被熄滅等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，這為引起施工現(xiàn)場的火災(zāi)事故埋下了巨大的隱患。建筑施工現(xiàn)場的建筑材料存放處不規(guī)范，建筑材料的堆放隨意沒有條理，堆放過高不牢固，取材相互干擾，不按規(guī)定堆放的現(xiàn)象，會(huì)導(dǎo)致建筑材料倒塌，為意外事故的發(fā)生埋下隱患［3］。

2　解決現(xiàn)在存在的問題的方案

2.1加強(qiáng)建筑施工人員安全意識(shí)的培訓(xùn)

由于我國從改革開放以后經(jīng)濟(jì)發(fā)展才逐步加快，建筑施工項(xiàng)目管理的探索和現(xiàn)實(shí)應(yīng)用較西方國家較晚，也拖后了對(duì)建筑施工項(xiàng)目現(xiàn)場的管理人員的培養(yǎng)。施工單位要加大對(duì)施工工程人員的安全施工意識(shí)的培訓(xùn)，讓施工人員在腦海里有安全施工的意識(shí)。在建筑施工的過程中牽扯到許多的工種，對(duì)于那些從事特殊工作的施工人員進(jìn)行特殊的教育培訓(xùn)。比如電焊人員要培養(yǎng)他們的防火意識(shí)、起重人員培養(yǎng)注意起重環(huán)境的意識(shí)，防止在特殊工作中由于疏忽引起的事故。以提高我國建筑施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理人員的能力棄舊圖新目的，我們必須積極充分的利用各種渠道全面的對(duì)建筑施工項(xiàng)目管理人員進(jìn)行專業(yè)理論的培訓(xùn)，不斷地提高他們自身的能力和水平，從而帶動(dòng)現(xiàn)場工作人員提高安全施工的意識(shí)。

2.2制定安全規(guī)范

加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理在建筑施工項(xiàng)目的建設(shè)中必須重視對(duì)安全文化制度的制定與強(qiáng)制執(zhí)行的安全制度，管理者必須在原有的安全條例的前提下結(jié)合實(shí)際的施工環(huán)境與流程制定出符合實(shí)際的人性化的安全規(guī)章，將安全文化制度強(qiáng)制推行。在施工現(xiàn)場管理中，營造安全生產(chǎn)的氛圍，讓每個(gè)施工人員不自覺的就融入其中。同時(shí)要把責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，全部的工作人員都要參與其中，促進(jìn)安全施工的順利進(jìn)行，讓每個(gè)施工人員都帶著明確的責(zé)任投入工作，建設(shè)全方位的安全監(jiān)督管理機(jī)制。也必須敢于創(chuàng)新建筑施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理體質(zhì)機(jī)制，把責(zé)任根據(jù)不同的工種各自承擔(dān)，明確的點(diǎn)明和落實(shí)各個(gè)人員的職責(zé)和義務(wù)，確保級(jí)級(jí)落實(shí)，定位到每一個(gè)人。嚴(yán)格實(shí)行考核制度促進(jìn)建筑施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理科學(xué)、持續(xù)、人性。大多數(shù)建筑施工方?jīng)]有為施工人員辦理相應(yīng)的保險(xiǎn)，這就使得施工人員的人身安全缺乏保障，在事故發(fā)生的時(shí)候施工人員因?yàn)椴荒艹袚?dān)醫(yī)療費(fèi)用而耽誤治療，這不僅不符合建筑施工以人為本的基本的要求，這對(duì)我國工業(yè)的發(fā)展了也造成阻礙。通過有效的可實(shí)施的獎(jiǎng)罰政策，規(guī)范施工人員不良的施工行為，制定明確的施工人員負(fù)責(zé)原則，隨機(jī)的進(jìn)行檢查活動(dòng)，對(duì)重點(diǎn)的特殊崗位重點(diǎn)排查，根據(jù)自身的表現(xiàn)將直接與福利掛鉤，結(jié)合有關(guān)的安全管理規(guī)范共同約束施工人員的施工。

2.3優(yōu)化建筑項(xiàng)目現(xiàn)場施工管理措施

從以下兩個(gè)方面對(duì)施工現(xiàn)場施工管理原則進(jìn)行優(yōu)化［4］，第一是以營利發(fā)展為基礎(chǔ)，第二是以客觀人性化為原則。必須在完善的基礎(chǔ)上進(jìn)行超越、預(yù)防性、保護(hù)性三方面的追求才能夠叫做加強(qiáng)。在超越性上就要求打破現(xiàn)有陳舊的管理模式，根據(jù)實(shí)際環(huán)境大膽創(chuàng)新優(yōu)化建筑現(xiàn)場施工管理策略，不能照搬用現(xiàn)成的管理策略，預(yù)防性要求及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并處理建筑現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的事故源，把悲劇扼殺在搖籃里，對(duì)未知事故有預(yù)先的判斷，制定出現(xiàn)這種情況時(shí)的相應(yīng)應(yīng)急方案。保護(hù)性要求建筑現(xiàn)場施工中要有效合理的安全保護(hù)措施，防止意外發(fā)生導(dǎo)致事態(tài)進(jìn)一步惡化。進(jìn)行施工質(zhì)量要堅(jiān)持以預(yù)防為主的方針，對(duì)施工的重要部位，均要制訂切實(shí)可行的詳細(xì)的施工方案，尤其對(duì)施工中難點(diǎn)及可能會(huì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題，要充分預(yù)判做好應(yīng)急預(yù)案，在人力配備方面，工程機(jī)械設(shè)備施工方案的分配要合理均衡。

3　結(jié)束語

建筑項(xiàng)目現(xiàn)場安全施工的一個(gè)重要精髓就是科學(xué)合理的進(jìn)行管理，建筑項(xiàng)目的現(xiàn)場管理的各個(gè)環(huán)節(jié)之間聯(lián)系緊密，安排科學(xué)是重點(diǎn)。闡述了建筑施工現(xiàn)場管理中還存在的一些漏洞和不足并相應(yīng)的提出了合理的解決方案，更好地整合現(xiàn)代管理思想促進(jìn)建筑施工項(xiàng)目的安全規(guī)范，使安全施工得以保障。

［1］劉占龍.淺析土建施工現(xiàn)場管理的有效方式探索［J］.農(nóng)村實(shí)用科技信息，2013（5）∶61-61.

［2］張濤.工業(yè)建筑的施工管理與進(jìn)度控制［J］.科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2012（11）∶192-193.

［3］郭波.淺談加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場安全管理的要點(diǎn)［J］.中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2012（9）∶57-58

［4］王躍軍.芻議建筑施工現(xiàn)場安全管理［J］.中國安全生產(chǎn)科學(xué)技術(shù)，2012（07）∶222-225

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