雷建樓

（開(kāi)封市豐基建筑工程有限公司，河南　開(kāi)封　475000）

工民建施工的現(xiàn)場(chǎng)管理路徑研究

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（開(kāi)封市豐基建筑工程有限公司，河南開(kāi)封475000）

隨著我國(guó)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，人們對(duì)工民建筑的施工質(zhì)量要求也越來(lái)越高?；诖?，對(duì)工民建施工中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并根據(jù)實(shí)際情況探討其現(xiàn)場(chǎng)管理的路徑，旨在保障施工安全與施工質(zhì)量。

工民建施工；現(xiàn)場(chǎng)管理；路徑

建筑工程施工過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)于工程的質(zhì)量和安全有著重要意義，對(duì)于工民建施工也是一樣。但目前的工民建施工中存在的問(wèn)題較多，對(duì)工民建施工造成了嚴(yán)重的影響。為了保障工民建施工的正常開(kāi)展，必須對(duì)其施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格管理，從而避免安全事故的發(fā)生并保障施工質(zhì)量。所以，對(duì)工民建施工的現(xiàn)場(chǎng)管理策略進(jìn)行研究十分有必要，在工民建現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作質(zhì)量得到提升的同時(shí)，工民建工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益也將得到有效提升。

1　工民建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的原則

1.1管理機(jī)制的規(guī)范化

在工民建筑的施工管理過(guò)程中，不能只根據(jù)管理人員的主觀想法來(lái)完成對(duì)工程的整體管理，還要建立完善的管理機(jī)制。通過(guò)管理機(jī)制的建立，能夠讓施工人員根據(jù)要求自覺(jué)地開(kāi)展建設(shè)工作，同時(shí)也能讓施工管理人員在施工時(shí)更全面地對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理。

1.2科學(xué)化的管理手段

在工民建工程施工的現(xiàn)場(chǎng)管理中，會(huì)有很多方面的內(nèi)容，這對(duì)管理人員而言是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)。如果施工期間的現(xiàn)場(chǎng)管理不注重科學(xué)性，就會(huì)對(duì)施工質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益造成影響。所以，需要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況來(lái)選擇合適的管理手段，并且根據(jù)工程建設(shè)的規(guī)律對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理。

1.3保證工程的經(jīng)濟(jì)效益

對(duì)于建筑企業(yè)而言，工程建設(shè)的最終目的是獲取經(jīng)濟(jì)利益，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)效益的高低直接影響企業(yè)在行業(yè)中的生存能力。所以，工民建施工的現(xiàn)場(chǎng)管理也要以保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為基礎(chǔ)，然后考慮其他方面的因素。而在建筑工程施工中，在談經(jīng)濟(jì)效益之前，必須要保證施工的安全和質(zhì)量，因?yàn)檫@兩個(gè)因素直接決定經(jīng)濟(jì)效益的高低。

2　工民建施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題

2.1施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的整體素質(zhì)偏低

在目前的工民建施工中，一些施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的素質(zhì)不高，其對(duì)施工管理的必要知識(shí)掌握不足，存在很多方面的遺漏。其中甚至有一些施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)基礎(chǔ)性的建筑施工質(zhì)量管理規(guī)定掌握不全面，缺乏專業(yè)的建筑施工知識(shí)，對(duì)相關(guān)規(guī)定也不夠了解。這些問(wèn)題都導(dǎo)致工民建施工管理工作不能順利開(kāi)展，其中有很多施工質(zhì)量問(wèn)題得不到及時(shí)糾正，影響整個(gè)工程的施工質(zhì)量，對(duì)工程的安全性帶來(lái)了嚴(yán)重影響。

2.2施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)制度不完善

對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的管理而言，完善的質(zhì)量檢驗(yàn)制度能幫助施工單位更好地完成工程施工，并通過(guò)不斷改進(jìn)施工來(lái)提高施工質(zhì)量，從而達(dá)到優(yōu)化經(jīng)濟(jì)效益的目的。但目前的工民建施工中現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)制度并不完善，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)存在的缺陷不能被及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改。在后期復(fù)檢時(shí)發(fā)現(xiàn)這些被遺漏的問(wèn)題時(shí)，往往需投入更多人力和財(cái)力來(lái)對(duì)其進(jìn)行整改。而如果在后期的復(fù)檢中未發(fā)現(xiàn)被遺漏的問(wèn)題，將會(huì)給工程留下安全隱患，從而威脅建筑使用者的安全。

2.3施工材料管理存在問(wèn)題

在工民建施工的過(guò)程中，對(duì)施工材料的需求量很大，所以需要加強(qiáng)對(duì)材料的管理。但在實(shí)際的材料管理中，管理人員經(jīng)常在購(gòu)買材料時(shí)忽視對(duì)材料的質(zhì)量檢驗(yàn)，從而導(dǎo)致一些質(zhì)量較差的材料被引入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)工程的建設(shè)質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響。同時(shí)，在材料儲(chǔ)存的過(guò)程中，管理人員未能按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行存放，導(dǎo)致一些材料在儲(chǔ)存過(guò)程中出現(xiàn)破損或被腐蝕，從而給施工質(zhì)量造成一定的影響。另外，一些材料管路人員由于各種原因而忽視對(duì)材料的保護(hù)，導(dǎo)致材料被偷盜的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，而材料損壞的現(xiàn)象更是普遍存在，從而給正常施工造成了嚴(yán)重的影響。

2.4工民建施工現(xiàn)場(chǎng)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)存在問(wèn)題

隨著我國(guó)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，工民建工程的建設(shè)規(guī)模越來(lái)越大，這就對(duì)工民建工程施工的現(xiàn)場(chǎng)管理提出了更高的要求。為了滿足大規(guī)模工民建工程項(xiàng)目的管理需求，就必須要根據(jù)實(shí)際情況對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行較好的建設(shè)，從而保證施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作順利開(kāi)展。但在實(shí)際的工民建施工中，一些施工單位忽視對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)管理人員數(shù)量嚴(yán)重不足，施工人員的施工因此而不能得到有效的管理，各個(gè)施工部門(mén)之間的協(xié)調(diào)也存在很大問(wèn)題。這樣不僅會(huì)對(duì)工民建施工現(xiàn)場(chǎng)管理帶來(lái)影響，還會(huì)對(duì)工程建設(shè)的質(zhì)量留下很大的隱患。

3　工民建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的策略

3.1加強(qiáng)工民建施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的培訓(xùn)

針對(duì)目前工民建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的情況，必須對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，讓這些管理人員的專業(yè)技能知識(shí)得到進(jìn)一步加強(qiáng)，并且要隨時(shí)對(duì)其進(jìn)行行業(yè)中先進(jìn)技能知識(shí)的傳授，保證其專業(yè)水平能夠滿足現(xiàn)場(chǎng)管理的需要。同時(shí)，要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的責(zé)任意識(shí)，讓其在工程施工期間切實(shí)將自己的工作落到實(shí)處，從而保證施工的質(zhì)量。另外，對(duì)于人才的管理而言，需要制定相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制和處罰措施，對(duì)認(rèn)真履行工作職責(zé)并取得一定成效的管理人員給予豐厚的獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)于工作散漫和逃避職責(zé)的管理人員要通過(guò)嚴(yán)厲的處罰讓其不斷改進(jìn)。在對(duì)施工管理人員的管理中，還需要以較好的條件吸引優(yōu)秀的管理人才，為施工管理隊(duì)伍注入新的力量，從而保證施工管理團(tuán)隊(duì)時(shí)刻充滿活力［1］。

3.2完善工民建施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系

對(duì)于工民建施工的現(xiàn)場(chǎng)管理而言，保證工程的施工質(zhì)量是所有工作的唯一目的，也是工民建工程建設(shè)的根本所在。只有在工程的施工質(zhì)量得到有效保障的情況下，工程才能有較好的經(jīng)濟(jì)效益和較高的安全性，這樣才能保證施工人員和施工單位的正常利益不受損害。針對(duì)目前的工民建施工現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)看，其缺乏必要的施工現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的開(kāi)展十分困難。所以，必須完善工民建施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系，從而保證施工質(zhì)量。其中，包括對(duì)質(zhì)量控制的責(zé)任制進(jìn)行完善，對(duì)竣工交付的檢查機(jī)制進(jìn)行完善，在發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)要及時(shí)處理，避免竣工后出現(xiàn)質(zhì)量事故。同時(shí)，要完善對(duì)施工人員的管理機(jī)制，以適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲來(lái)對(duì)施工人員進(jìn)行必要的激勵(lì)和約束。

3.3加強(qiáng)對(duì)施工材料的管理

施工材料直接影響工民建工程的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，所以在施工現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)必須嚴(yán)格把控材料的管理。在采購(gòu)材料時(shí)要嚴(yán)格挑選施工人員，并讓不同部門(mén)的工作人員協(xié)同采購(gòu)，從而避免采購(gòu)人員在采購(gòu)過(guò)程中利用殘次材料來(lái)充當(dāng)高質(zhì)量材料，然后從中賺取回扣；在材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)管理人員要對(duì)材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，包括對(duì)材料的出廠證明、質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告等進(jìn)行確認(rèn)，在確定材料滿足施工要求的情況下才能讓材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)；在材料儲(chǔ)存的過(guò)程中，要嚴(yán)格控制儲(chǔ)存壞境，避免因環(huán)境的變化而導(dǎo)致材料出現(xiàn)損壞現(xiàn)象。同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)材料的管理，避免材料被偷盜。

3.4嚴(yán)格控制施工進(jìn)度

在工民建工程施工的過(guò)程中，為了保證能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工程的施工，必須嚴(yán)格控制施工進(jìn)度，避免因施工人員的個(gè)人因素而導(dǎo)致施工進(jìn)度放慢的現(xiàn)象發(fā)生。但在控制施工進(jìn)度時(shí)，不能為了提前完工而加快施工進(jìn)度。因?yàn)槊つ康丶涌焓┕みM(jìn)度會(huì)讓施工人員忽視一些施工細(xì)節(jié)，而這些細(xì)節(jié)施工往往會(huì)對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響。

4　結(jié)語(yǔ)

從我國(guó)工民建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的現(xiàn)狀來(lái)看，其中有很多方面還存在嚴(yán)重的問(wèn)題，這些問(wèn)題會(huì)對(duì)施工質(zhì)量造成巨大的影響，從而威脅到人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。所以，在工民建施工現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中，必須要以工程質(zhì)量為主要目標(biāo)，通過(guò)各種管控方式完成對(duì)工程的質(zhì)量控制，從而保證工民建工程在質(zhì)量上符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

［1］呂志丹.淺談工民建施工中的現(xiàn)場(chǎng)管理［J］.科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2012（1）：173.

Study on the Path of Civil Construction Site Management

Lei Jianlou
（Kaifeng Feng Ji Construction Engineering Co.Ltd.，Kaifeng Henan 475000）

With the continuous development of China's construction industry，people on the construction quality of the construction quality requirements are also getting higher and higher.Based on this，the problems existing in the civil construction were analyzed，and according to the actual situation to explore the path of the field management，to ensure the construction safety and construction quality.

civil construction；field management；path

TU712

A

1003-5168（2016）06-0101-02

2016-05-15

雷建樓（1973-），男，大專，工程師，研究方向：工民建。