內(nèi)蒙古電力（集團(tuán)）有限責(zé)任公司錫林郭勒電業(yè)局　胡文博

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電網(wǎng)調(diào)控一體化建設(shè)淺析

內(nèi)蒙古電力（集團(tuán)）有限責(zé)任公司錫林郭勒電業(yè)局胡文博

隨著科技的進(jìn)步對(duì)電網(wǎng)發(fā)展的推動(dòng)，新技術(shù)、新產(chǎn)品以及全新的管理模式在電網(wǎng)發(fā)展中得到廣泛的應(yīng)用。傳統(tǒng)的運(yùn)行模式已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)代電網(wǎng)發(fā)展的要求，目前國家提出全新的運(yùn)行管理模式—電網(wǎng)調(diào)控一體化模式。調(diào)控一體化運(yùn)行管理模式是基于監(jiān)控對(duì)變電站運(yùn)行管理的創(chuàng)新，積極采用電網(wǎng)自動(dòng)化先進(jìn)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)集約化管理，以滿足電網(wǎng)發(fā)展的需求，提高電網(wǎng)的運(yùn)行效率。

調(diào)控一體化；建設(shè)

引言

隨著電網(wǎng)建設(shè)的不斷發(fā)展，變電站數(shù)量越來越多，為使變電站能夠集中控制與管理，使人力資源從中解放出來，從而節(jié)約人力資源短缺的問題，電網(wǎng)提出了調(diào)控一體化管理的模式，即成立調(diào)度集中監(jiān)視與控制中心。變電站的四遙信息通過遠(yuǎn)動(dòng)系統(tǒng)對(duì)變電站各間隔信息集中采集并經(jīng)過傳輸通道上送到調(diào)度監(jiān)控中心，由調(diào)控中心人員同時(shí)對(duì)多個(gè)變電站監(jiān)視與控制。這樣的電網(wǎng)運(yùn)行模式是根據(jù)電網(wǎng)的發(fā)展提出來了，符合電網(wǎng)發(fā)展的要求，但由于是新模式的運(yùn)行，在建設(shè)過程中又存在相關(guān)聯(lián)的很多問題，為使電網(wǎng)調(diào)控一體化模式能夠在電網(wǎng)運(yùn)行中發(fā)揮更大的作用，就必須分析好其優(yōu)缺點(diǎn)，從而才能更好的去解決實(shí)際發(fā)展中存在的問題，才能更有效的提高電網(wǎng)運(yùn)行效率。

一、調(diào)控一體化的先進(jìn)性

1、調(diào)控一體化建設(shè)是新科技、新技術(shù)在電網(wǎng)中應(yīng)用的體現(xiàn)

調(diào)控一體化電網(wǎng)的建設(shè)是基于計(jì)算機(jī)以及通訊技術(shù)的發(fā)展而提出的。電子及通訊技術(shù)在電力系統(tǒng)中得到廣泛的應(yīng)用是建設(shè)調(diào)控一體化的基礎(chǔ)條件。另一方面，變電站綜合自動(dòng)化水平的提高，如繼電保護(hù)、安全自動(dòng)裝置等設(shè)備的成熟應(yīng)用，以及數(shù)字化變電站的逐步發(fā)展，都為調(diào)控一體化的成功建設(shè)提供了有力保障。無論是電力一次系統(tǒng)還是電力的二次系統(tǒng)，設(shè)備在不斷的更新，新設(shè)備，新技術(shù)在不斷得到應(yīng)用，從整體電力運(yùn)行情況看達(dá)到了前所未有的安全性以及可靠性?；A(chǔ)設(shè)施的質(zhì)量在不斷提高必然推動(dòng)管理模式的進(jìn)步，調(diào)控一體化的建設(shè)正是基于此條件下提出的管理運(yùn)行模式。

2、調(diào)控一體化建設(shè)更新了管理模式

調(diào)控一體化模式的建立根本上改變了傳統(tǒng)變電站的管理辦法。傳統(tǒng)的變電站由于人員實(shí)行值班制度，所有的管理模式重點(diǎn)圍繞本站的人員與設(shè)備管理里，例如：運(yùn)行監(jiān)視、巡視檢查、缺陷管理、檢修管理等等。調(diào)控一體化成立以后很多模式發(fā)生了改變。變電站值班人員不在監(jiān)視變電站監(jiān)控系統(tǒng)，此項(xiàng)工作由新成立的調(diào)控中心負(fù)責(zé)，同時(shí)，根據(jù)地理位置的特點(diǎn)，幾座變電站值班人員共同集中在一起，成立操作隊(duì)，共同負(fù)責(zé)本轄區(qū)多座變電站的巡視、操作等任務(wù)，而不僅僅是對(duì)傳統(tǒng)的單一變電站負(fù)責(zé)。調(diào)控一體化的建設(shè)促使調(diào)度機(jī)構(gòu)成立調(diào)控中心，即負(fù)責(zé)多座變電站的運(yùn)行監(jiān)視以及遠(yuǎn)程操作等任務(wù)。調(diào)控中心的成立對(duì)自動(dòng)化系統(tǒng)提出了更高的要求，對(duì)檢修工作也提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)運(yùn)行管理模式也做出了根本性的改變。但是，從發(fā)展的角度來觀察，調(diào)控一體化的運(yùn)行管理模式符合電網(wǎng)是發(fā)展，是電力企業(yè)在改革發(fā)展中必須邁出的腳步。

3、調(diào)控一體化建設(shè)緩解了勞動(dòng)力資源

電網(wǎng)調(diào)控一體化的建設(shè)在一定程度上緩解了勞動(dòng)力不足的現(xiàn)狀。以往的電網(wǎng)管理模式為變電站值守模式，每一座變電站的運(yùn)行值守以及日常操作均由本站工作人員進(jìn)行，如果按每座變電站設(shè)置11人，5座變電站就需要55人。調(diào)控一體化成立以后，由調(diào)度監(jiān)控中心同時(shí)對(duì)5座變電站進(jìn)行監(jiān)視，原55人就可以按照需求成立操作隊(duì)，操作隊(duì)成員同時(shí)承擔(dān)5座變電站的操作任務(wù)。很顯然，操作隊(duì)人員不需要幾十人之多，這樣，可以將其他人員分離出來總是其他崗位的工作。調(diào)控一體化的建設(shè)對(duì)人員短缺的緩解十分明顯，模式簡單，流程順暢，也符合電網(wǎng)發(fā)展的要求。

二、調(diào)控一體化建設(shè)的弊端

電網(wǎng)調(diào)控一體化的建設(shè)雖然有利于電網(wǎng)的建設(shè)與發(fā)展，但是在建設(shè)的過程中難免會(huì)出現(xiàn)一些不利因素，尤其是調(diào)控一體化建設(shè)的初期，各種模式不能同步改變，出現(xiàn)的問題也就顯而易見。

1、調(diào)控一體化建設(shè)存在一定的盲目性（地區(qū)性）

電網(wǎng)調(diào)控一體化模式雖然是電網(wǎng)的發(fā)展必然，但是由于各個(gè)電網(wǎng)的差異性，調(diào)控一體化建設(shè)需要很長的一段時(shí)間才能完成。但為了跟進(jìn)形式，全國幾乎在同一時(shí)間開展此項(xiàng)工作，但是忽略了電網(wǎng)之間存在的差異，存在一定的盲目性。首先電力設(shè)施是否符合調(diào)控一體化的建設(shè)。很多地區(qū)電網(wǎng)發(fā)展一直緩慢，電力設(shè)施陳舊，故障率較高，在沒有改造設(shè)備的前提下就跟隨調(diào)控一體化建設(shè)的步伐，不但浪費(fèi)人力物力，而且還達(dá)不到調(diào)控一體化電網(wǎng)的運(yùn)行管理要求。其次地域性對(duì)調(diào)控一體化建設(shè)也存在一定的制約。有些地區(qū)人口密集，變電站比較集中，有利于調(diào)控一體化的建設(shè)，但是有些地區(qū)人口稀少，變電站建設(shè)比較零散，操作隊(duì)工作人員從一座變電站到另一座變電站行程較遠(yuǎn)，無法提高操作效率。調(diào)控一體化需要根據(jù)地方的特點(diǎn)設(shè)計(jì)合理的建設(shè)方案，一味的追隨電網(wǎng)發(fā)展模式，不但在資源上是極大的浪費(fèi)，而且達(dá)不到電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行的目的。

2、調(diào)控一體化建設(shè)給檢修人員帶來更多的壓力

電網(wǎng)調(diào)控一體化建設(shè)發(fā)展對(duì)于檢修工作來說帶來了很大的困難。由于調(diào)控一體化的建設(shè)，很多變電站都成為了無人值守變電站，變電站站內(nèi)的設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)完全由調(diào)度監(jiān)控中心的人員依靠遠(yuǎn)傳信息來判斷站內(nèi)設(shè)備的運(yùn)行情況。這樣的模式就決定著任何的缺陷以及隱患檢修人員都必須馬上步入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處理，而不再像以前有人值守變電站，可以根據(jù)值班員的匯報(bào)來合理的安排檢修工作。調(diào)控一體化的建設(shè)需要對(duì)檢修工作作出合理的調(diào)整，否則檢修的工作量將大大增加，在檢修人員不足的情況下，勢(shì)必影響正常的工作。

3、調(diào)控一體化建設(shè)對(duì)監(jiān)控人員提出更高的要求

電網(wǎng)調(diào)控一體化建設(shè)以后，由于變電站信息建設(shè)與控制完全由調(diào)度監(jiān)控人員完成。而且由于監(jiān)控人員完全由遠(yuǎn)傳信息來判斷設(shè)備運(yùn)行狀況，無法清楚的看到實(shí)際設(shè)備的工況狀態(tài)。這就需要監(jiān)控人員具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)素質(zhì)，要熟悉電網(wǎng)的結(jié)構(gòu)，掌握設(shè)備的正常運(yùn)行環(huán)境，以及了解設(shè)備的運(yùn)行原理，能夠根據(jù)信息提示正確判斷出設(shè)備的運(yùn)行情況，能夠根據(jù)信息提示分析出存在的隱患，能夠判斷出危險(xiǎn)點(diǎn)并能正確的做出決策。由于很多監(jiān)控人員都是應(yīng)屆畢業(yè)的學(xué)生，沒有進(jìn)行過深入的實(shí)踐培訓(xùn)就上崗工作，沒有設(shè)備的認(rèn)知，以及豐富的經(jīng)驗(yàn)，這給電網(wǎng)調(diào)控一體化的建設(shè)帶來了很多不利因素。努力提高監(jiān)控人員的專業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)對(duì)電網(wǎng)調(diào)控一體化建設(shè)具有重要的作用和意義。

三、總結(jié)

電網(wǎng)調(diào)控一體化建設(shè)是電網(wǎng)發(fā)展的必然結(jié)果，是新技術(shù)在電網(wǎng)發(fā)展中得到了有效應(yīng)用。在建設(shè)過程中難免遇到各種困難，電力員工應(yīng)充分考慮在建設(shè)過程中的各種難題，制定解決措施，避免盲目建設(shè)，這樣才能將電網(wǎng)調(diào)控一體化建設(shè)按要求達(dá)到各項(xiàng)目標(biāo)，使其在電網(wǎng)中發(fā)揮重要作用。

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