韓　旭

(遼寧省水利水電勘測設(shè)計研究院，沈陽 110006)

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遼寧水院可持續(xù)發(fā)展關(guān)鍵問題探討

韓旭

(遼寧省水利水電勘測設(shè)計研究院，沈陽 110006)

摘要：文章針對遼寧水院處于全面向企業(yè)化轉(zhuǎn)制的關(guān)鍵時期，分析了企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和任務(wù)，企業(yè)發(fā)展的制度建設(shè)、質(zhì)量管理、技骨干術(shù)培養(yǎng)、標(biāo)準(zhǔn)化工作、創(chuàng)新發(fā)展及經(jīng)營管理等基礎(chǔ)建設(shè)關(guān)鍵問題，提出了打造遼寧水院品牌，以永遠(yuǎn)領(lǐng)先的技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得市場、贏得顧客，從而支撐企業(yè)長遠(yuǎn)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：目標(biāo)和任務(wù)；基礎(chǔ)建設(shè)；長遠(yuǎn)謀略；遼寧水院；企業(yè)發(fā)展

0前言

遼寧省水利水電勘測設(shè)計研究院(以下簡稱遼寧水院)是省級設(shè)計院，現(xiàn)已建院61 a，目前已成為集水利水電工程勘測、規(guī)劃、設(shè)計、咨詢、監(jiān)理、試驗檢測、科研等為一體的具有獨立法人地位的設(shè)計研究單位。如今面臨市場競爭日益激烈的新形勢和考驗，處于全面向企業(yè)化轉(zhuǎn)制的關(guān)鍵時期，文章對轉(zhuǎn)制后的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提出幾點值得關(guān)注的問題。

1明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和任務(wù)

遼寧水院的宗旨是設(shè)計一流產(chǎn)品，服務(wù)公眾社會；愿景是成為行業(yè)內(nèi)最受信賴的工程勘測設(shè)計單位；核心價值觀是，為社會創(chuàng)造價值，為企業(yè)單位創(chuàng)造效益，為職工創(chuàng)造機會。

科技進(jìn)步是遼寧水院持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動力，要進(jìn)一步提高產(chǎn)品的質(zhì)量和科技含量，要以高新技術(shù)為先導(dǎo)，加大科技投入；以市場為導(dǎo)向，堅持科技創(chuàng)新，堅持“一業(yè)為主，精干主業(yè)，多業(yè)并舉，全面發(fā)展”的方針。建立以項目管理為主線，以專業(yè)管理為基礎(chǔ)，以質(zhì)量管理為核心，以績效管理為保障的生產(chǎn)管理體系。力爭用10 a左右的時間成為行業(yè)內(nèi)技術(shù)領(lǐng)先、信譽良好、管理規(guī)范、收入名列前茅的設(shè)計單位。

2企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)建設(shè)

2.1制度建設(shè)

制度是用來規(guī)范、約束和引導(dǎo)人們思想行為的標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)員工共同遵守

的規(guī)章、條例、規(guī)則、辦法等?？茖W(xué)的、積極的制度建立，能降低風(fēng)險、堅持勤政、提高效率、凈化環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

2.2質(zhì)量管理

質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的生命線，也是企業(yè)發(fā)展生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。2014年遼寧水院重新制定了質(zhì)量追責(zé)辦法，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行追責(zé)，目的是通過質(zhì)量追究樹立員工的質(zhì)量意識，從而在員工頭腦中建立起質(zhì)量的紅線杠桿，全面提高企業(yè)的規(guī)劃設(shè)計產(chǎn)品質(zhì)量。今后將繼續(xù)健全質(zhì)量保障和自查預(yù)警機制，將貫標(biāo)、三級校審、成果評定、設(shè)計回訪、跟蹤檢查有機地結(jié)合起來，形成具有遼寧水院特色的質(zhì)量保障體系[1]。

2.3技骨干術(shù)培養(yǎng)

技術(shù)骨干是規(guī)劃設(shè)計工作的關(guān)鍵力量，在生產(chǎn)項目中起到了重要作用。近幾年，隨著中線和北線工程的建設(shè)，遼寧水院招引大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生較多，同時也顯現(xiàn)出企業(yè)隊伍年輕化的特點，能夠承擔(dān)大項目的項目負(fù)責(zé)人非常缺，因此院里研究決定，擬實施“853計劃”，即在近10 a參加工作的100多名年輕人中，利用3～5 a時間培養(yǎng)出80名專業(yè)負(fù)責(zé)人以上的技術(shù)骨干，其中項目負(fù)責(zé)人50名，行業(yè)乃至全國有影響的技術(shù)帶頭人或?qū)＜?0名。特別是2010年以后的畢業(yè)生，他們計算機運用能力較強，是技術(shù)骨干培養(yǎng)的重點對象。該計劃實施后，可提升遼寧水院的生產(chǎn)能力、技術(shù)水平及人才儲備資源。

2.4中層管理者的核心作用

企業(yè)的中層領(lǐng)導(dǎo)是各項工作的中堅力量，他們的綜合素質(zhì)和能力決定了企業(yè)發(fā)展的動力，他們即是生產(chǎn)技術(shù)骨干和帶頭人，也是基層單位的管理者。每一位中層領(lǐng)導(dǎo)在日常工作中一定要嚴(yán)格要求自己，發(fā)揮模范帶頭作用。①在個人修養(yǎng)方面，要嚴(yán)以修身、嚴(yán)以律己、深入學(xué)習(xí)、不斷提高，尤其是專業(yè)技術(shù)、業(yè)務(wù)能力方面要強于員工；②要重視建章立制，切實用規(guī)章制度管人、管事；③工作中要堅持公開、公正、透明，多聽員工意見，敢于直面問題和不足，不斷改進(jìn)提升；④要有創(chuàng)新理念、創(chuàng)新思維、創(chuàng)新能力和創(chuàng)新舉措，勇于嘗試；⑤充分發(fā)揮民主，注重解決工作中的主要矛盾和關(guān)鍵問題。

2.5培育市場與企業(yè)經(jīng)營管理

市場培育與開發(fā)是企業(yè)的生存基礎(chǔ)，應(yīng)該首先做到千方百計地去培育市場，然后再積極的去開拓市場，完善企業(yè)經(jīng)營管理體系，幫助企業(yè)建立起更加科學(xué)有效的現(xiàn)代化企業(yè)管理制度，逐步實現(xiàn)企業(yè)的規(guī)范化管理。

2.6標(biāo)準(zhǔn)化工作

為進(jìn)一步提高勘測設(shè)計工作的技術(shù)實力和工作效率，增強市場競爭能力，實現(xiàn)“平臺公用、資源共享、生產(chǎn)高效”的目標(biāo)，遼寧水院從2012年起開始進(jìn)行應(yīng)用數(shù)據(jù)庫和標(biāo)準(zhǔn)化范本的編制工作，如全省水文數(shù)據(jù)庫、基于水文數(shù)據(jù)庫模式的水文分析計算系統(tǒng)、工農(nóng)業(yè)用水?dāng)?shù)據(jù)庫、概算單價等建庫工作；水利樞紐工程(壩工類)招標(biāo)設(shè)計范本(技術(shù)條款)、水利水電工程招標(biāo)設(shè)計文件范本(商務(wù)條款)等標(biāo)準(zhǔn)化工作。數(shù)據(jù)庫和標(biāo)準(zhǔn)范本的逐步建立和使用，對提高生產(chǎn)效率和生產(chǎn)管理有很大的幫助，今后這方面工作將繼續(xù)完善和加強，合理擬定計劃，爭取在3～5 a完成所能應(yīng)用的數(shù)據(jù)庫和標(biāo)準(zhǔn)范本的編制。

2.7創(chuàng)新發(fā)展

是黨的十八屆五中全會強調(diào)，實現(xiàn)“十三五”時期發(fā)展目標(biāo)，破解發(fā)展難題，厚植發(fā)展優(yōu)勢，必須牢固樹立并切實貫徹創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、公享的發(fā)展理念，把創(chuàng)新發(fā)展放在首位。創(chuàng)新發(fā)展也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本，包括兩個方面的含義：①適應(yīng)新常態(tài)下的管理制度的創(chuàng)新，就是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要，對各項制度進(jìn)行不斷的完善和創(chuàng)新，這項工作是持續(xù)進(jìn)行的；②業(yè)務(wù)領(lǐng)域的創(chuàng)新，在觀音閣水庫修建時應(yīng)用了碾壓混凝土壩技術(shù)的引進(jìn)創(chuàng)新，從而使遼寧水院聲譽和效益有了較大提高；因為有了長大隧洞和TBM的技術(shù)創(chuàng)新，建成了大伙房水庫輸水工程，遼寧水院的綜合實力進(jìn)一步增強，為遼西供水工程快速設(shè)計、快速通過審查奠定了堅實的基礎(chǔ)；因為有了東水濟西規(guī)劃理念的創(chuàng)新，使遼寧水院擁有了其他大型規(guī)劃設(shè)計項目的設(shè)計市場；因為有了長期的努力探索和創(chuàng)新，掌握了大型凈水廠的工藝，承擔(dān)了錦州市和赤峰市兩個大規(guī)模城市凈水廠設(shè)計項目。

目前全國很多省級設(shè)計院在水生態(tài)文明建設(shè)和防洪風(fēng)險圖領(lǐng)域有很大的發(fā)展和市場，遼寧水院力爭在3 a內(nèi)進(jìn)一步深入研究這兩項業(yè)務(wù)，充實補充現(xiàn)有業(yè)務(wù)領(lǐng)域，拓展和推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

3長遠(yuǎn)謀略，支撐企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

3.1增強制度的執(zhí)行力度

堅持和完善抓制度落實的責(zé)任制，明確責(zé)任主體；重點抓制度的執(zhí)行，嚴(yán)格責(zé)任追究，增強制度的執(zhí)行力；建立健全督查和考評機制，及時發(fā)現(xiàn)和糾正出現(xiàn)的問題，維護(hù)好制度的權(quán)威性和嚴(yán)肅性。

3.2打造遼寧水院品牌

打造遼寧水院品牌首先依靠領(lǐng)先的技術(shù)，我們要鞏固和傳承好已經(jīng)掌握的壩工技術(shù)、長大隧洞技術(shù)、高工壓大口徑PPPC管材等先進(jìn)技術(shù)，同時在生產(chǎn)實踐過程中要不斷創(chuàng)新，研究出新的技術(shù)，在技術(shù)方面永遠(yuǎn)保持領(lǐng)先地位；其次依靠優(yōu)質(zhì)服務(wù)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)應(yīng)彰顯一種積極的態(tài)度，一定是全方位、主動性的服務(wù)。技術(shù)水平達(dá)到一定的程度，服務(wù)水平將是我們市場競爭的重要砝碼。以遼寧水院品牌贏得市場、贏得顧客，從而支撐企業(yè)長遠(yuǎn)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙振元.關(guān)于設(shè)計院持續(xù)發(fā)展中的七個重要問題[J].建筑設(shè)計管理，2009(10)：32-34.

中圖分類號：F426.92

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：B

[作者簡介]韓旭(1973-)，男，遼寧沈陽人，高級工程師。

[收稿日期]2015-09-21

文章編號：1007-7596(2016)01-0133-02