劉洪敏（大港油田灘海開發(fā)公司， 天津 300280）

當(dāng)前石油企業(yè)物資管理存在的問(wèn)題及解決對(duì)策探析

劉洪敏（大港油田灘海開發(fā)公司， 天津 300280）

隨著改革開放的深入和發(fā)展，我國(guó)的石油企業(yè)也在不斷地發(fā)展，市場(chǎng)范圍也逐漸的廣泛起來(lái)，但是，受當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響，石油企業(yè)所面臨的問(wèn)題也越來(lái)越多。而對(duì)石油企業(yè)物資以及資源的配置進(jìn)行有效的管理，是提高石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑，因此，本文通過(guò)對(duì)石油企業(yè)的物資管理進(jìn)行研究和討論，并對(duì)此提出相應(yīng)的解決對(duì)策。

石油企業(yè)；物資管理；解決對(duì)策

0 引言

物資管理，是指企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)所需物資進(jìn)行采購(gòu)、使用和儲(chǔ)備等活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃、組織和操作，其主要目的就是對(duì)企業(yè)的物資進(jìn)行合理有效的管理，從而降低成本，加快企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率和利潤(rùn)，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。目前，我國(guó)的石油企業(yè)物資管理存在著一些問(wèn)題，從一定的程度上來(lái)說(shuō)，已經(jīng)阻礙了石油企業(yè)的發(fā)展，不能使石油企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中得到良好的發(fā)展，因此，石油企業(yè)必須加強(qiáng)其物資管理工作，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況做出合理的、有效的管理辦法，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，增強(qiáng)石油企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。

1 石油企業(yè)物資管理存在的問(wèn)題

（1）缺乏物資管理意識(shí) 我國(guó)的石油企業(yè)受傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式影響，在物資管理方面缺乏正確的管理意識(shí)。第一，企業(yè)管理人員沒(méi)有制定完善的、以及書面上的石油物資管理制度，在物資管理的過(guò)程中，很難對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行統(tǒng)一的管理；第二，企業(yè)管理人員的工作心態(tài)會(huì)直接影響到員工的工作態(tài)度，例如，管理人員忽視了物資管理工作的重要，那么其員工也會(huì)隨波逐流，對(duì)物資管理工作不上心，工作態(tài)度越來(lái)越散漫，長(zhǎng)期下來(lái)完全失去了管理意識(shí)；最后，企業(yè)管理人員忽視了物資管理的重要性，會(huì)導(dǎo)致庫(kù)存大量積壓，企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難，嚴(yán)重影響企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展。

（2）物資管理方法不科學(xué) 我國(guó)的石油企業(yè)是一個(gè)極度需要高科技進(jìn)行科學(xué)管理的行業(yè)，采用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，對(duì)石油企業(yè)來(lái)說(shuō)有利而無(wú)害。然而，石油企業(yè)在在物資管理上不具備完善的信息管理技術(shù)，我國(guó)很多的石油企業(yè)大多數(shù)都沒(méi)有建立合理的、有效的物資管理信息系統(tǒng)，企業(yè)各部門之間不能協(xié)調(diào)工作，物資的質(zhì)量、運(yùn)輸、合同的簽訂、庫(kù)存數(shù)量等資料之間不能進(jìn)行共享。導(dǎo)致很多部門都處于被動(dòng)狀態(tài)下進(jìn)行工作，很多工作環(huán)節(jié)出現(xiàn)重復(fù)或是疏漏的現(xiàn)象，因此，石油企業(yè)有必要建立統(tǒng)一的信息管理系統(tǒng)［1］。

（3）企業(yè)員工之間自身素質(zhì)差距較大 隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)人才的要求也越來(lái)越高，我國(guó)石油企業(yè)的薪金待遇、員工福利待遇等方面相對(duì)較好，吸引了很多優(yōu)秀的專業(yè)人才，然而，石油企業(yè)的規(guī)模大，加上招聘漏洞和管理制度不完善等原因，濫竽充數(shù)、目不識(shí)丁的大有人在，因此，導(dǎo)致員工的自身素質(zhì)參差不齊，物資管理人員不夠?qū)I(yè)，影響石油企業(yè)的整體管理和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2 石油企業(yè)物資管理問(wèn)題的解決對(duì)策

（1）提高物資管理意識(shí) 做好物資管理工作是保證企業(yè)良好發(fā)展的重要途徑。目前，有的石油企業(yè)管理人員忽視物資管理在石油企業(yè)發(fā)展中的重要作用，為此，必須不斷提高管理人員對(duì)物資管理的重視程度，從企業(yè)管理的戰(zhàn)略方法入手，認(rèn)識(shí)自身在企業(yè)物資管理工作中的重要位置，高度重視物資管理工作［2］。

（2）建立科學(xué)的物資管理方法 利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)是石油企業(yè)建立合理的、更加科學(xué)的物資管理辦法的唯一途徑。首先，必須利用信息技術(shù)對(duì)企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一的管理，改變目前企業(yè)各部門分散建立資源管理辦法的狀況，致使企業(yè)資源無(wú)法共享，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法進(jìn)行統(tǒng)一的管理。其次，必須利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，達(dá)到資源共享。實(shí)施透明管理、陽(yáng)光管理，不但可以提高物資管理的工作效率，還可以避免管理工作腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。再次，各部門要建立信息化管理模式，統(tǒng)一石油企業(yè)物資管理的流程。將物資管理過(guò)程中的所有工作都轉(zhuǎn)變成信息化處理模式，不但可以提高員工的工作效率，減少人為操控，還可以降低企業(yè)生產(chǎn)成本，增加經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。

（3）培養(yǎng)和提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì) 培養(yǎng)和提高石油企業(yè)員工素質(zhì)，首先要從招聘工作方面入手，重新制定招聘標(biāo)準(zhǔn)，并且嚴(yán)格按照其標(biāo)準(zhǔn)招聘工作人員，嚴(yán)厲整治利用不正當(dāng)手段獲取工作資格的人員。多方面提升企業(yè)內(nèi)部人員的專業(yè)素質(zhì)，可以采用“以老扶新”的辦法，或是定期對(duì)新老員工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，并定期對(duì)其進(jìn)行專業(yè)測(cè)評(píng)，這樣做既可以提高員工的專業(yè)水平，又提高了企業(yè)的管理效果以及企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力［3］，從根本上解決了企業(yè)物資管理工作中員工專業(yè)水平參差不齊的問(wèn)題。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，石油企業(yè)物資管理直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及未來(lái)的發(fā)展，因此，根據(jù)石油企業(yè)的現(xiàn)實(shí)狀況，制定并執(zhí)行合理的、有效的、科學(xué)的物資管理辦法，不但可以降低石油企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高經(jīng)營(yíng)效益，而且可以促進(jìn)石油企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提高石油企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。

［1］賈育紅，郭嘉明，張海萍，李慶江.加強(qiáng)石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率的對(duì)策［J］.經(jīng)營(yíng)管理者，2015，05:119.

［2］姜存都，孫朝夫.制訂物資儲(chǔ)備定額提高物資的周轉(zhuǎn)率［J］.石油石化物資采購(gòu)，2015，03:21-23.

［3］強(qiáng)艷民，宮正.淺析石油企業(yè)采購(gòu)管理問(wèn)題及對(duì)策［J］.中小企業(yè)管理與科技（中旬刊），2015，11:19.