□王昌鼎 趙 紅（吉林體育學(xué)院吉林長春130000）

我國啦啦操賽事的市場前景及其產(chǎn)業(yè)推廣研究

□王昌鼎 趙 紅（吉林體育學(xué)院吉林長春130000）

啦啦操作為一種全新的新興的體育運(yùn)動(dòng)，已經(jīng)成為世界各地重要的競技賽事運(yùn)動(dòng)之一，深受青少年群體的喜愛，我國啦啦操剛剛興起不久，與國外發(fā)達(dá)國家相比還存在較大的差距，而我國當(dāng)前的體育運(yùn)動(dòng)基本上都是采用舉國體制模式，啦啦操運(yùn)動(dòng)的發(fā)展需要得到國家政策支持，要想推動(dòng)啦啦操運(yùn)動(dòng)的發(fā)展，必須實(shí)現(xiàn)啦啦操的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，加強(qiáng)市場推廣，這也是發(fā)展一項(xiàng)體育運(yùn)動(dòng)的前提條件。

啦啦操賽事體育產(chǎn)業(yè)推廣

為了加快我國啦啦操運(yùn)動(dòng)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)啦啦操的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)啦啦操的全面化和系統(tǒng)化發(fā)展，必須實(shí)現(xiàn)啦啦操的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營和推廣。本文以當(dāng)前我國啦啦操的發(fā)展現(xiàn)狀為研究對象，分析我國當(dāng)前啦啦操市場化發(fā)展前景，為啦啦操的體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營和推廣提供系統(tǒng)性的參考。

1、我國啦啦操產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

啦啦操在國外也只是經(jīng)歷了幾十年的發(fā)展，我國在新千年前后才開始引入啦啦操，啦啦操進(jìn)入中國以后發(fā)展十分迅速，全國各地相繼舉辦多個(gè)有關(guān)啦啦操的賽事，例如“炫舞激情”作為規(guī)模、影響力最大和最具代表性的賽事，吸引眾多啦啦操隊(duì)伍參與。從我國啦啦操的發(fā)展態(tài)勢來看，啦啦操的項(xiàng)目不斷增加，影響力也是得到快速提升。

當(dāng)前我國啦啦操賽事的推廣和管理是由國家體育總下屬的啦啦操競賽委員會和全國啦啦操委員會來操作的。1992年成立的大學(xué)生健美操藝術(shù)草協(xié)會和2010年成立的全國啦啦操推廣委員會的主要工作內(nèi)容是研究和引進(jìn)國內(nèi)外啦啦操規(guī)定套路，將啦啦操引入校園以推動(dòng)啦啦操的社會普及程度。2010年成立的全國啦啦操競賽委員的工作內(nèi)容主要是舉辦啦啦操賽事，并選拔優(yōu)秀的啦啦操隊(duì)員、隊(duì)伍參加重大國際啦啦操賽事。在2015年全國啦啦操委員會將啦啦操管理層級下設(shè)到各個(gè)省市縣地區(qū)和學(xué)校當(dāng)中?？梢哉f當(dāng)前我國啦啦操賽事管理機(jī)制和體系正在逐步建立與完善當(dāng)中。

2、啦啦操大市場前景分析

啦啦操作為一個(gè)全新的體育項(xiàng)目，賽事是發(fā)展體育運(yùn)動(dòng)的最佳途徑之一，啦啦操賽事的體育產(chǎn)業(yè)化發(fā)展也是與啦啦操賽事的市場前景密不可分的。

2.1、啦啦操賽事的發(fā)展環(huán)境分析

前奧委會主席薩馬蘭奇曾經(jīng)說過體育運(yùn)功的發(fā)展是離不開體育運(yùn)動(dòng)的商業(yè)化和市場化運(yùn)作，通過市場化和商業(yè)化運(yùn)作將體育運(yùn)動(dòng)通過商品的模式呈現(xiàn)出來并衍生出無形資產(chǎn)。我國政府在2010年就出臺了《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)意見》，其中明確提出了要達(dá)力發(fā)展體育健身市場，發(fā)展體育競賽和體育表演產(chǎn)業(yè)，全國各個(gè)地區(qū)也是針對政府出臺的文件結(jié)合各個(gè)地區(qū)的實(shí)際情況制定符合自身體育產(chǎn)業(yè)的具體實(shí)施意見。啦啦操自從引入到國內(nèi)賽事當(dāng)中就受到各個(gè)階層的喜愛，國家體育總局也是允許開展啦啦操的官方賽事，加上拉拉擦本身就是含有商業(yè)的屬性，具有很大的商業(yè)價(jià)值和推廣價(jià)值，因而國內(nèi)啦啦操賽事也是獲得比其他項(xiàng)目更多的資金和政策支持。

從經(jīng)濟(jì)環(huán)境的角度來看，改革開放已經(jīng)經(jīng)歷了三十多年，已經(jīng)成為全球第二大經(jīng)濟(jì)組織，經(jīng)濟(jì)建設(shè)取得重大的成績，也舉辦了數(shù)目眾多的體育賽事，體育賽事的商業(yè)價(jià)值不斷開發(fā)，啦啦操本身的商業(yè)屬性使得啦啦操在國內(nèi)予以高度重視，經(jīng)濟(jì)發(fā)展能夠推動(dòng)拉拉擦賽事的發(fā)展，啦啦操也能夠反作用經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

啦啦操也是體育賽事發(fā)展一個(gè)重要因素，國外啦啦操賽事的體育市場的運(yùn)作對于推動(dòng)體育賽事起到非常重要的作用，對于我國來說啦啦操在CBA賽事中的推廣便是一個(gè)很好的例子。隨著啦啦操賽事的市場影響力不斷提升，很多體育賽事都會借助啦啦操賽事來獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益。從上面分析可以看出啦啦操賽事的市場價(jià)值和潛力巨大，啦啦操賽事和體育賽事的互惠互利將會一直發(fā)展下去，雙方的市場需求都會不斷擴(kuò)大。

2.2、啦啦操賽事的管理組織分析

2010年我國成立全國啦啦操聯(lián)賽競賽委員會，主要負(fù)責(zé)啦啦操賽事的管理、運(yùn)營和推廣，該機(jī)構(gòu)與國家其他體育管理機(jī)構(gòu)很大的區(qū)別，是在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中出現(xiàn)的，具有啦啦操賽事的經(jīng)營權(quán)、決策權(quán)和收益權(quán)。當(dāng)前固定的啦啦操賽事主要有聯(lián)賽、錦標(biāo)賽、總決賽、冠軍賽以及國際公開賽，聯(lián)賽是啦啦操賽事的基礎(chǔ)賽事，也是賽制最完善的賽事之一。為了提升賽事的整體水平，管理部門還先后在全國各地舉辦各種類型的培訓(xùn)活動(dòng)，建立教練員和運(yùn)動(dòng)員達(dá)標(biāo)注冊機(jī)制。從我國啦啦操發(fā)展的整體情況來看，當(dāng)前我國啦啦操賽事的管理組織還有很多不足，賽事管理還存在混亂等問題，但是從啦啦操的發(fā)展速度可以看出啦啦操的普及程度越來越高，吸引更多的人參與，市場前景值得期待。

2.3、啦啦操賽事的運(yùn)行機(jī)制分析

首先從啦啦操賽事的動(dòng)力機(jī)制來看，我國的政治管理模式基本上都是自上而下的管理模式，每個(gè)重大事項(xiàng)都是上層決策，有下層實(shí)施，啦啦操能夠在國內(nèi)迅速發(fā)展也是離不開我國政府的推動(dòng)，此外政府的大力推行也是能夠吸引更多的人的關(guān)注和參與，并且啦啦操賽事的發(fā)展壯大不斷提升的影響力。啦啦操的市場影響力決定了他的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，在各方面利益因素的驅(qū)動(dòng)下，眾多社會團(tuán)體也會參與到啦啦操賽事中，使得啦啦操賽事走上可持續(xù)的發(fā)展渠道上。

其次是啦啦操的激勵(lì)機(jī)制分析，啦啦操賽事的基礎(chǔ)是為觀眾提供賞心悅目的藝術(shù)表演，但是賽事本身又是離不開勝負(fù)之分，激勵(lì)機(jī)制必不可少。我國當(dāng)前啦啦操賽事的激勵(lì)主要分為基礎(chǔ)性獎(jiǎng)勵(lì)和精神嘉獎(jiǎng)兩種類型，這些激勵(lì)機(jī)制對于啦啦操賽事的職業(yè)化發(fā)展是不利的，任何賽事的發(fā)展必須實(shí)行職業(yè)化運(yùn)作模式。

最后是保障機(jī)制分析，我國啦啦操賽事的主要保障有人員、資金、硬件設(shè)施、技術(shù)和信息保障，但是從啦啦操賽事的舉辦可以看出賽事的負(fù)責(zé)人基本上都是志愿者擔(dān)當(dāng)，缺乏專業(yè)的人才配置，資金方面也是存在不足的現(xiàn)象，沒有形成賽事的產(chǎn)業(yè)鏈和資金鏈，與美國還有很大的差距，只有加強(qiáng)啦啦操賽事的各個(gè)保障措施才能夠推動(dòng)啦啦操賽事的市場化運(yùn)作。

2.4、啦啦操賽事的評價(jià)分析

首先從社會效益的角度展開分析，啦啦操賽事的牡丹是推動(dòng)啦啦操運(yùn)動(dòng)的發(fā)展，以賽事提升啦啦操的社會影響力，獲得經(jīng)濟(jì)效益。啦啦操賽事總從2009年舉辦以來，全國各個(gè)社會機(jī)構(gòu)和高校相繼參與啦啦操賽事當(dāng)中，2013年的青壓會、2014年青奧會將啦啦操列入到合作內(nèi)容當(dāng)中，表明啦啦操賽事的品牌價(jià)值和社會效益不斷獲得提升。

其次從經(jīng)濟(jì)效益的角度來看，啦啦操賽事的不僅能夠帶來直接的經(jīng)濟(jì)效益，還包含與啦啦操相關(guān)產(chǎn)業(yè)的潛在經(jīng)濟(jì)效益。直接經(jīng)濟(jì)效益主要體現(xiàn)在鼻塞門票收入、商業(yè)贊助，這些都是可以直接看到的。間接經(jīng)濟(jì)效益主要是賽事期間的各種類型的消費(fèi)和賽事投資所帶來的GDP的增長，當(dāng)前的啦啦操的各種賽事期間的各種投資、電視媒體直播的經(jīng)濟(jì)效益巨大。潛在經(jīng)濟(jì)效益主要是體現(xiàn)在啦啦操賽事舉辦對城市的影響力，帶動(dòng)城市旅游業(yè)、餐飲、酒店等產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，這部分效益也是難以估量的。

3、啦啦操賽事的市場推廣對策及建議

3.1、完善管理體系

雖然我國啦啦操賽事在近年來獲得長足的發(fā)展，已經(jīng)形成相當(dāng)?shù)囊?guī)模，社會影響力不斷提升，賽事管理主要是體操運(yùn)動(dòng)管理中心和大學(xué)生藝術(shù)體操健美協(xié)會兩個(gè)部門平行管理，這兩個(gè)部門的管理重點(diǎn)差異使得雙方的溝通協(xié)調(diào)方面存在很大不足，兩個(gè)部門應(yīng)該充分利用現(xiàn)有的資源，對啦啦操賽事做出科學(xué)合理規(guī)劃，發(fā)現(xiàn)并解決現(xiàn)有的賽事推廣的所遇到的各種問題，加強(qiáng)雙方的溝通聯(lián)系，建立完善的啦啦操賽事組織管理體系。

3.2、加強(qiáng)啦啦操賽事的普及宣傳力度

啦啦操賽事的市場化運(yùn)作就離不開賽事的普及宣傳力度，目前啦啦操賽事主要集中在高校，而在企業(yè)、社會組織中的影響力還不足，其原因主要是認(rèn)識程度不足，啦啦操產(chǎn)業(yè)化需要更多的人和社會團(tuán)體參與，這就需要加強(qiáng)啦啦操的普及宣傳力度，使更多的人員了解并參與到啦啦操賽事當(dāng)中，提供啦啦操賽事發(fā)展的消費(fèi)基礎(chǔ)。

3.3、建立多樣性的賽事體系

當(dāng)前我國啦啦操賽事主要分為區(qū)域性的賽事和聯(lián)盟賽，這種賽事體系對于啦啦操運(yùn)動(dòng)發(fā)展來說還不夠，必須拓展賽事種類和形式，以地區(qū)為單位舉行不同類型和形式的賽事，其目的是使更多的運(yùn)動(dòng)員參與到比賽當(dāng)中，進(jìn)一步提升啦啦操的社會影響力，拓展啦啦操的參與群體，建立強(qiáng)大的消費(fèi)發(fā)展基礎(chǔ)。

3.4、提升啦啦操賽事的競技水平

啦啦操本身就是在音樂伴奏下具有驚險(xiǎn)刺激動(dòng)作并結(jié)合大尺度美感的藝術(shù)舞蹈，核心環(huán)節(jié)是技術(shù)水平。我國當(dāng)前的啦啦操分為技巧和舞蹈兩種形式，啦啦操由于受到訓(xùn)練條件和人才儲備等方面因素的影響，使得啦啦操賽事的整體水平還不高，必須引入體操、蹦床等藝術(shù)動(dòng)作，并采用高科技技術(shù)指導(dǎo)日常訓(xùn)練，豐富賽事內(nèi)同，實(shí)現(xiàn)啦啦操技術(shù)多元化發(fā)展，這樣才能夠提升賽事競技水平。

3.5、建立啦啦操的品牌賽事

啦啦操賽事的市場化和產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作都是依托品牌賽事的，這就需要加強(qiáng)賽事的品牌化建設(shè)，打造屬于國內(nèi)的品牌賽事，建立屬于啦啦操賽事的消費(fèi)群體，才能夠產(chǎn)生巨大的市場利益，并且品牌化發(fā)展也是時(shí)代發(fā)展潮流，因而建立啦啦操品牌賽事是啦啦操推廣的必然選擇。

3.6、加強(qiáng)媒體合作以擴(kuò)大宣傳力度

拉拉擦賽事的推廣也是離不開媒介的宣傳作用，啦啦操賽事的發(fā)展過程中，網(wǎng)絡(luò)。電視傳媒、媒體等媒介的地位十分重要，加強(qiáng)媒介合作在為賽事創(chuàng)造商業(yè)利益的同時(shí)還可以起到宣傳效果，增加受眾面，是一種雙贏的合作方式。

3.7、建立完善的人才儲備培養(yǎng)模式

我國啦啦操最早出現(xiàn)在的高校，參與人員是以學(xué)生為主，他們的技術(shù)水平在一定程度上限制了啦啦操賽事的發(fā)展，建立人才儲備模式相當(dāng)有必要。必須將人才儲備延伸到中小學(xué)校當(dāng)中，從小培養(yǎng)才能夠?yàn)槔怖膊儋愂绿峁﹥?yōu)秀的運(yùn)動(dòng)員。教練員也是極為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，可以組織各種類型的教練員培訓(xùn)、選拔和資質(zhì)認(rèn)定機(jī)制，傳授國內(nèi)外先進(jìn)的培養(yǎng)模式，進(jìn)而帶動(dòng)我國啦啦操的整體水平上升，才能夠?qū)崿F(xiàn)啦啦操賽事及其相關(guān)產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

4、結(jié)語

“全民健身”是當(dāng)前我國體育運(yùn)動(dòng)事業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)，啦啦操賽事的興起和發(fā)展表明具有廣闊的市場前景，能夠產(chǎn)生巨大的社會和經(jīng)濟(jì)效益，具有極大的推廣價(jià)值。

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G837

A

1006-8902-（2016）-10-SY

吉林省教育科學(xué)“十二五”規(guī)劃課題，批準(zhǔn)號為GH 150621。

王昌鼎（1983-）男，漢族，碩士，吉林體育學(xué)院，助教，教學(xué)工作。