□劉飛霞（南京理工大學(xué)泰州科技學(xué)院江蘇泰州225300）

體育投資經(jīng)濟(jì)效益提高的意義和途徑分析

□劉飛霞（南京理工大學(xué)泰州科技學(xué)院江蘇泰州225300）

講求和提高經(jīng)濟(jì)效益是人們從事體育經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的基本準(zhǔn)則，也是體育運(yùn)動(dòng)持續(xù)發(fā)展的客觀要求。研究體育經(jīng)濟(jì)學(xué)的最終目的，就是要通過(guò)提示體育經(jīng)濟(jì)運(yùn)動(dòng)和客觀規(guī)律性及其特點(diǎn)，尋求提高體育經(jīng)濟(jì)效益的途徑和方法，以推動(dòng)體育運(yùn)動(dòng)的快速發(fā)展。因此本章著重研究體育經(jīng)濟(jì)效益的概念、經(jīng)濟(jì)效益的分析方法及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

體育投資經(jīng)濟(jì)效益意義和途徑

1、體育產(chǎn)業(yè)投資效益提高的意義

體育投資的經(jīng)濟(jì)效益的提高，直接關(guān)系到體育事業(yè)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。體育部門(mén)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的提高，會(huì)帶來(lái)勞動(dòng)消耗和資金使用的節(jié)約，從而帶來(lái)整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的提高。例如，全國(guó)四千個(gè)左右有看臺(tái)，可組織觀眾的體育場(chǎng)館，如果有一半達(dá)到經(jīng)費(fèi)自給，國(guó)家每年就可以減少幾千萬(wàn)元的體育投資。如果每個(gè)體育場(chǎng)館增收節(jié)支一萬(wàn)元，全國(guó)就有四千多萬(wàn)元。國(guó)家在不增加體育場(chǎng)館經(jīng)費(fèi)的情況下，依靠自己的積累，也能得到發(fā)展。國(guó)家就可以用減少對(duì)體育場(chǎng)館財(cái)政支出這筆經(jīng)費(fèi)，用于擴(kuò)大再生產(chǎn)，發(fā)展國(guó)民經(jīng)濟(jì)，提高社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。如果不講求經(jīng)濟(jì)效益，不計(jì)成本，不顧盈虧，大手大腳，浪費(fèi)國(guó)家資財(cái)，在同量的勞動(dòng)成果內(nèi)，國(guó)家就要多支出體育投資，這就會(huì)影響對(duì)物質(zhì)生產(chǎn)部門(mén)的投資，影響積累和擴(kuò)大再生產(chǎn)，從而影響國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提高。

1.1、體育投資的經(jīng)濟(jì)效益的提高，能充分體育資源，滿足人民的體育需求

在我國(guó)，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人民群眾物質(zhì)文化生活水平的提高，體育消費(fèi)需求不斷增長(zhǎng)。為滿足人民群眾不斷增長(zhǎng)的體育需求，可采用增大體育投資的方法，然而資源是有限的，尤其對(duì)發(fā)展中的我國(guó)來(lái)說(shuō)，資金短缺是不可否認(rèn)的現(xiàn)實(shí)。在現(xiàn)有條件下，最現(xiàn)實(shí)、最有效的途徑就是充分利用有限的體育資源，使其產(chǎn)生最大的產(chǎn)出，即不斷提高體育投資效益。

1.2、體育投資的經(jīng)濟(jì)效益的提高，能加強(qiáng)體育企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，適應(yīng)WTO的要求

對(duì)體育企業(yè)而言，體育投資決策的正確與否關(guān)系到其生存和發(fā)展。高效益的體育投資，將給企業(yè)帶來(lái)盈利；而投資的低效益，則意味著資源的浪費(fèi)和競(jìng)爭(zhēng)力的低下。隨著我國(guó)加入W TO，起點(diǎn)低、底子薄的我國(guó)體育企業(yè)將面臨更加嚴(yán)峻的外來(lái)競(jìng)爭(zhēng)。提高體育投資的效益，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，是我國(guó)體育企業(yè)的必然選擇。

1.3、經(jīng)濟(jì)效益的高低，是衡量體育管理水平好壞的標(biāo)志

經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)營(yíng)管理是互相滲透、互為因果的。講求經(jīng)濟(jì)效益，可以鼓勵(lì)職工增強(qiáng)組織性、紀(jì)律性、增強(qiáng)主人翁責(zé)任感，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗，勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)，培養(yǎng)職工刻苦學(xué)習(xí)文化和對(duì)業(yè)務(wù)精益求精的進(jìn)取精神。為了提高經(jīng)濟(jì)效益和管理水平，必須培養(yǎng)一批具有理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的干部，詳細(xì)占有材料和數(shù)據(jù)，設(shè)計(jì)和實(shí)驗(yàn)提高體育投資經(jīng)濟(jì)效益的模式利方法，其中包括數(shù)字的模式和方法。通過(guò)設(shè)計(jì)和計(jì)算，使體育經(jīng)濟(jì)效益數(shù)量比，使之更具有科學(xué)性，從而使體育經(jīng)濟(jì)管理建立在科學(xué)基礎(chǔ)上。

1.4、體育投資的經(jīng)濟(jì)效益的提高，滿足體育產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的要求

可持續(xù)發(fā)展指既滿足當(dāng)前需要而又不削弱子孫后代滿足其需要之能力的發(fā)展?？沙掷m(xù)發(fā)展是當(dāng)今全球發(fā)展的一個(gè)事關(guān)全局的重要戰(zhàn)略指導(dǎo)思想，已逐漸成為全人類的共識(shí)和共同行動(dòng)。可持續(xù)發(fā)展要求我們，在發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)，進(jìn)行體育投資時(shí)，既要注重規(guī)模、速度，更要注重效益；既要注重經(jīng)濟(jì)效益，更要注重社會(huì)效益、生態(tài)效益。要把資源的利用和資源的保護(hù)結(jié)合起來(lái)，把目前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益結(jié)合起來(lái)。只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)體育產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2、提高體育產(chǎn)業(yè)投資效益的途徑

在我國(guó)，長(zhǎng)期以來(lái)，由于體制、觀念等方面的原因，體育投資活動(dòng)中存在著盲目追求速度、重復(fù)建設(shè)、資源閑置浪費(fèi)、投資效益低下的問(wèn)題。分析影響體育投資效益的因素，探索提高體育投資效益的途徑，從初放型的增長(zhǎng)方式向集約型增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變，是我們面臨的一項(xiàng)迫切任務(wù)。體育投資效益的高低，受多種因素的制約和影響。體育投資決策的正確與否、體育投資管理科學(xué)與否以及體育管理人才素質(zhì)、科技創(chuàng)新程度等都將影響體育投資效益。我們應(yīng)從多方面著手，尋求提高體育投資效益的途徑。

2.1、加強(qiáng)政府體育資金的投資管理，改革現(xiàn)行體育投資體制

體育投資體制指體育投資管理形式和管理方法的總稱。它直接關(guān)系到能否合理有效地利用體育資源，能否充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性，從而能否保證體育投資效益的實(shí)現(xiàn)。合理配置體育資源，提高其利用率，盡量減少訓(xùn)練基地的低水平重復(fù)建設(shè)，避免功能單一；國(guó)家公共體育設(shè)施以及各機(jī)關(guān)、企業(yè)、學(xué)校等的體育設(shè)施要充分開(kāi)放，提高利用率；城鎮(zhèn)的社區(qū)建設(shè)要預(yù)先作好體育運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地設(shè)施方面的規(guī)劃，為群眾體育的開(kāi)展提供一定的保證。二要建立科學(xué)的效益投資體系，應(yīng)把有限的資源優(yōu)先投入到優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目上，并注意擴(kuò)大對(duì)見(jiàn)效快、效益好的項(xiàng)目投入。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)體育投資體制是高度集中體制，主要由國(guó)家集中投入，投資主體和投資方式單一，重投入，輕產(chǎn)出、輕效益。為此，應(yīng)改變?cè)械膯我换捏w育投資結(jié)構(gòu)、體育組織形式和經(jīng)營(yíng)方式，充分利用政府在財(cái)政、金融稅收、價(jià)格、土地使用等方面的特殊優(yōu)惠政策，廣泛吸收社會(huì)資金，堅(jiān)持“誰(shuí)投資，誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)收益”的原則，實(shí)行以國(guó)家投資為主體的多元化的投資結(jié)構(gòu)、體育組織形式和經(jīng)營(yíng)方式。投資形式多樣化，引入風(fēng)險(xiǎn)投資、BO T投資（建設(shè)、運(yùn)營(yíng)、轉(zhuǎn)讓）等多種投資方式。

2.2、建立科學(xué)的體育投資決策機(jī)制

所謂決策指根據(jù)預(yù)定目標(biāo)作出的行動(dòng)決定。決策是行動(dòng)的指南，體育投資決策的正確與否，直接關(guān)系到體育投資效益的高低。在現(xiàn)實(shí)中，不難發(fā)現(xiàn)由于錯(cuò)誤決策給國(guó)家、企業(yè)、個(gè)人造成巨大損失的例子。為了保證體育投資決策的正確性，防止決策失誤造成體育投資效益低下甚至損失。在進(jìn)行體育投資決策時(shí)，要遵循決策的程序，進(jìn)行科學(xué)決策。決策是一項(xiàng)復(fù)雜的活動(dòng)，具有自身的工作規(guī)律性，需要遵循一定的科學(xué)程序。一般來(lái)說(shuō)，決策程序大致包括認(rèn)識(shí)分析問(wèn)題、確定決策目標(biāo)、擬定可供選擇的行動(dòng)方案、分析評(píng)價(jià)各行動(dòng)方案、選擇滿意方案并實(shí)施、監(jiān)督和反饋等。需要強(qiáng)調(diào)的是，對(duì)決策方案進(jìn)行可行性研究，是決策的重要程序，在作出決策前，一定要對(duì)方案進(jìn)行論證，防止拍腦袋決策。決策時(shí)要樹(shù)立效益觀念，觀念的改變對(duì)決策有重要的作用。以?shī)W運(yùn)會(huì)的開(kāi)發(fā)為例，正是尤伯羅斯轉(zhuǎn)變觀念，以商業(yè)化的方式來(lái)辦當(dāng)時(shí)普遍認(rèn)為是公益性的奧運(yùn)會(huì)，才使奧運(yùn)會(huì)從長(zhǎng)期虧空轉(zhuǎn)向持續(xù)盈余，從一個(gè)巨大的財(cái)政負(fù)擔(dān)轉(zhuǎn)變?yōu)橐豢谩皳u錢樹(shù)”。為了提高體育投資效益，首先體育投資決策者要轉(zhuǎn)變長(zhǎng)期以來(lái)只重規(guī)模、不重效益的觀念，樹(shù)立以效益為核心的投資觀念，以效益作為體育投資決策的依據(jù)。當(dāng)然，這里效益是一個(gè)綜合性的概念，既包括經(jīng)濟(jì)效益，也包括社會(huì)效益和環(huán)境效益。

2.3、要收集充分的信息，進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，預(yù)測(cè)是決策的前提，預(yù)測(cè)實(shí)質(zhì)是對(duì)環(huán)境及其變化作出分析和判斷

對(duì)體育投資決策而言，了解政治、經(jīng)濟(jì)、文化、技術(shù)等投資環(huán)境，了解國(guó)內(nèi)、國(guó)際體育市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，了解群眾的體育消費(fèi)水平和體育需求并預(yù)測(cè)其未來(lái)變化趨勢(shì)，對(duì)于正確的決策是十分重要的。要加強(qiáng)對(duì)體育統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系的統(tǒng)計(jì)工作，為決策提供科學(xué)依據(jù)，做到心中有數(shù)。建立相應(yīng)的決策咨詢機(jī)構(gòu)，實(shí)行決策民主化。要征詢專家、學(xué)者的建議，而不僅憑領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)驗(yàn)辦事。在實(shí)行決策民主化的同時(shí)，要注意決策責(zé)任的落實(shí)。

2.4、實(shí)現(xiàn)體育投資經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)代化，提高體育經(jīng)營(yíng)管理人員的素質(zhì)，培養(yǎng)高素質(zhì)的體育經(jīng)營(yíng)管理人才

管理出效益，引入現(xiàn)代投資管理理念、手段、模式，是提高體育投資經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。所謂投資管理，即指體育投資者以獲取體育投資效益為目的，對(duì)體育投資進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)控制等一系列活動(dòng)。體育投資管理應(yīng)當(dāng)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)發(fā)展的要求，實(shí)現(xiàn)管理制度、管理手段的現(xiàn)代化。應(yīng)引入現(xiàn)代營(yíng)銷觀念，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查和預(yù)測(cè)，正確選擇目標(biāo)市場(chǎng)，做好市場(chǎng)定位，保證投資效益實(shí)現(xiàn)的市場(chǎng)基礎(chǔ)。引入網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建立體育投資經(jīng)營(yíng)信息網(wǎng)絡(luò)，開(kāi)展體育電子商務(wù)。長(zhǎng)期以來(lái)，體育人才的培養(yǎng)一直是按計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的模式來(lái)培養(yǎng)的，即分為體育競(jìng)技人才、體育教練人才、體育教育人才、體育科技人才、體育管理人才。目前，既懂體育，又懂現(xiàn)代管理、營(yíng)銷、法律、經(jīng)濟(jì)、金融的體育經(jīng)營(yíng)管理人才奇缺，而這些人才，是提高體育投資效益的關(guān)鍵因素?？梢酝ㄟ^(guò)高校培養(yǎng)、辦培訓(xùn)班等多種形式，培養(yǎng)多層次的體育管理人才。體育院校體育管理、體育經(jīng)濟(jì)、體育旅游等專業(yè)的設(shè)置，正是適應(yīng)了這一需要。除了體育學(xué)院之外，有條件的高等院?？梢灾鸩皆O(shè)置培育體育經(jīng)濟(jì)人才的專業(yè)或者設(shè)置相關(guān)的課程，通過(guò)學(xué)歷教育、繼續(xù)教育相結(jié)合，送出去、走進(jìn)來(lái)的方式，培養(yǎng)既懂體育又善于經(jīng)營(yíng)管理的復(fù)合型人才。體育M BA則是體育管理高級(jí)人才的培養(yǎng)途徑。同時(shí)，通過(guò)培訓(xùn)班的形式，可充分發(fā)揮高校、科研機(jī)構(gòu)的資源優(yōu)勢(shì)，提高現(xiàn)有體育經(jīng)營(yíng)管理人員的素質(zhì)。值得注意的是，在體育經(jīng)營(yíng)管理人才的培養(yǎng)中，一定要注意知識(shí)和能力的結(jié)合、理論和實(shí)際的結(jié)合，這樣才能使其真正發(fā)揮作用。

3、結(jié)束語(yǔ)

提高體育投資經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)鍵在于大力開(kāi)展體育科學(xué)研究，促進(jìn)現(xiàn)代體育科學(xué)技術(shù)及與體育科學(xué)有關(guān)的其他現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)在體育領(lǐng)域的運(yùn)用。要加強(qiáng)全民健身領(lǐng)域的科技進(jìn)步，以技術(shù)創(chuàng)新為動(dòng)力，進(jìn)一步推動(dòng)運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練競(jìng)賽的科學(xué)化；加強(qiáng)體育社會(huì)科學(xué)和軟科學(xué)研究，大力推進(jìn)體育決策和管理科學(xué)化；組織重大體育科技項(xiàng)目研究；大力加強(qiáng)體育科學(xué)普及工作。建立科研、訓(xùn)練、健身相結(jié)合的機(jī)制，科研為運(yùn)動(dòng)隊(duì)、健身者提供有償服務(wù)，使體育科研走向市場(chǎng)，參與競(jìng)爭(zhēng)。

［1］宣振華.張晉莉.劉飛霞.高校體育經(jīng)濟(jì)與產(chǎn)業(yè)管理［M］.吉林大學(xué)出版社，2014，11.

［2］肖淑紅.體育產(chǎn)業(yè)價(jià)值工程商業(yè)模式的持續(xù)改進(jìn)［M］.北京：北京體育大學(xué)出版社，2009.

［3］蘇秀華.體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理［M］.北京：北京體育大學(xué)出版社，2008.

［4］國(guó)務(wù)院第二次全國(guó)經(jīng)濟(jì)普查領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，國(guó)家體育總局體育經(jīng)濟(jì).中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究報(bào)告［M］.北京：中國(guó)統(tǒng)計(jì)出版社，2012.

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1006-8902-（2016）-10-SY

劉飛霞（1987-），男。江蘇泰州人，講師，研究方向：體育情報(bào)管理學(xué)。