王艷玲（中國石油集團(tuán)長(zhǎng)城鉆探鉆具公司， 遼寧 盤錦 124010）

政工工作對(duì)石油企業(yè)發(fā)展的意義探索

王艷玲（中國石油集團(tuán)長(zhǎng)城鉆探鉆具公司， 遼寧 盤錦 124010）

隨著社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展，我國的經(jīng)濟(jì)水平得到了飛速提升，與此同時(shí)工業(yè)化程度也在不斷提高，在此背景下，人們對(duì)石油資源的需求量越來越大，這極大地促進(jìn)了石油企業(yè)的發(fā)展。對(duì)于石油企業(yè)來說，新的時(shí)代既是一個(gè)巨大的發(fā)展機(jī)遇，也是一個(gè)不小的挑戰(zhàn)，尤其是自石油企業(yè)改革以來，員工的行為方式和思想動(dòng)態(tài)都發(fā)生了很大的變化，這對(duì)企業(yè)的政工工作提出了更高的要求。傳統(tǒng)的政工工作方式已經(jīng)不再適應(yīng)石油企業(yè)的現(xiàn)狀，為了滿足發(fā)展要求，政工工作必須要進(jìn)行不斷地創(chuàng)新。本文主要探討了政工工作對(duì)石油企業(yè)發(fā)展的意義。

政工工作；石油企業(yè)；企業(yè)發(fā)展

當(dāng)前我國正處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的關(guān)鍵時(shí)期，現(xiàn)代企業(yè)的各項(xiàng)管理制度正不斷完善，石油企業(yè)亦不例外。石油企業(yè)若想在市場(chǎng)中立足站穩(wěn)，就必須要做好政工工作，利用政工工作來提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。以下筆者就結(jié)合我國石油企業(yè)的實(shí)際情況來談?wù)務(wù)すぷ鲗?duì)石油企業(yè)發(fā)展的意義。

1 政工工作對(duì)石油企業(yè)發(fā)展的意義

（1）促進(jìn)石油企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng) 在企業(yè)內(nèi)開展好政工工作，可以更好地提高員工的工作積極性和凝聚力，從而促使員工最大程度地發(fā)揮出創(chuàng)造力，提高工作效率，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展。石油企業(yè)在發(fā)展過程中的基本工作就是石油生產(chǎn)，而在石油生產(chǎn)過程中，不僅要重視資金投入和材料設(shè)備應(yīng)用管理，也要注重政工工作的開展，因?yàn)橹挥虚_展好政工工作，才能夠提高員工的政治修養(yǎng)，增強(qiáng)員工的工作責(zé)任心，這對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展來說是十分重要的。

（2）提高石油企業(yè)內(nèi)部管理質(zhì)量 石油企業(yè)只有開展好政工工作，才能夠促使企業(yè)內(nèi)部更加有效地做好管理工作，從而提高內(nèi)部管理質(zhì)量，保障內(nèi)部各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。通過政工工作，可以使企業(yè)員工更加深入地挖掘企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念，并對(duì)企業(yè)的文化理念感到認(rèn)同，從而有效地統(tǒng)一企業(yè)與員工個(gè)人的發(fā)展目標(biāo)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

（3）及時(shí)掌握基層員工動(dòng)態(tài) 石油企業(yè)中有著廣大的基層員工，這些基層員工是支撐企業(yè)的重要基石，而企業(yè)開展政工工作的主要目的就是為了更好地聯(lián)系溝通基層員工，了解基層員工的思想動(dòng)態(tài)和具體需求，然后結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況制定相應(yīng)的措施，以盡可能地滿足員工的需要，促使員工更加信任企業(yè)、依賴企業(yè)，繼而更加積極主動(dòng)地為企業(yè)謀求利益。

2 石油企業(yè)政工工作中存在的問題及對(duì)策

（1）重視不足 當(dāng)前我國大部分石油企業(yè)都對(duì)政工工作存在明顯的不重視情況，大部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人都更加重視員工的技能和業(yè)務(wù)水平，而在一定程度上忽視了員工的思想政治狀況，或是只在口頭上重視政工工作，實(shí)際上卻沒有落實(shí)。這主要是因?yàn)樽允推髽I(yè)改革后，領(lǐng)導(dǎo)層越來越重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，認(rèn)為政工工作與創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益無關(guān)，以至于輕視了這項(xiàng)工作。這從根本上導(dǎo)致了石油企業(yè)政工工作效率低下，政工人員的勞動(dòng)成果得不到認(rèn)可。若想改善這一現(xiàn)狀，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員和政工人員必須要高度重視政工工作，認(rèn)識(shí)到其在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中不可替代的作用，承認(rèn)其的重要地位；其次要加強(qiáng)對(duì)政工工作的計(jì)劃和領(lǐng)導(dǎo)，盡快建立健全政工工作管理機(jī)制，明確工作內(nèi)容，落實(shí)工作任務(wù)；最后企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須以身作則，以自身行為來引導(dǎo)企業(yè)全體員工共同參與政工工作。

（2）人才匱乏 縱觀我國石油企業(yè)現(xiàn)狀，大部分企業(yè)在政工人才的選配方面都存在一定誤區(qū)，認(rèn)為政工人員不需要專門配備或者只需要一兩個(gè)兼職的人員即可，這導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)政工人才的匱乏。其次，即使有的石油企業(yè)成立了一支專業(yè)政工人才隊(duì)伍，但是卻沒有盡快建立相應(yīng)的管理機(jī)制，使得人才管理效率低下，政工人員的工作混亂，自我發(fā)展需求也得不到滿足。我們經(jīng)?？梢栽谑推髽I(yè)的招聘信息中看到有關(guān)經(jīng)營(yíng)管理類人才的招聘消息，卻鮮有看到招聘政工人員的，這在一定程度上反應(yīng)了企業(yè)對(duì)政工人才的態(tài)度。對(duì)此，我國的石油企業(yè)亟需加大政工人才培養(yǎng)和招聘力度，在加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有政工人員培訓(xùn)和教育的同時(shí)，不斷引進(jìn)新的人才，從而充實(shí)政工人才隊(duì)伍，滿足政工工作需求。另外，石油企業(yè)在選拔政工人才時(shí)應(yīng)當(dāng)不拘一格，采用多種形式來進(jìn)行選拔，不局限于傳統(tǒng)觀念，積極發(fā)掘更多具有創(chuàng)造力的人才。

（3）服務(wù)性能不強(qiáng) 傳統(tǒng)的石油企業(yè)政工工作往往比較形式化，只注重表面形式，而不注重政工工作的實(shí)際作用。企業(yè)的政工工作不僅僅是一項(xiàng)教化工作，更是一項(xiàng)服務(wù)性工作，而服務(wù)的對(duì)象正是廣大員工。在新時(shí)代下，石油企業(yè)若想更好地開展好政工工作，就必須要轉(zhuǎn)變過去“重教育輕需求”的觀念，不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)政工工作的服務(wù)性能，通過政工工作來幫助員工解決問題，將政工工作與員工的實(shí)際需求相統(tǒng)一，多多關(guān)注員工的切身利益。只有這樣，才能夠使員工更加擁護(hù)和支持政工工作。

3 結(jié)語

綜上所述，石油企業(yè)若想長(zhǎng)期穩(wěn)定地發(fā)展，就必須要做好政工工作，因?yàn)檎すぷ魇瞧髽I(yè)內(nèi)一切工作的前提基礎(chǔ)。通過政工工作，可以促進(jìn)石油企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)、提高石油企業(yè)內(nèi)部管理質(zhì)量以及及時(shí)掌握基層員工動(dòng)態(tài)。而鑒于當(dāng)前我國大部分石油企業(yè)在政工工作中仍舊存在一些薄弱環(huán)節(jié)，未來還需進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)這方面的研究和實(shí)踐，以確保政工工作的效率。

［1］梅進(jìn)華.政工工作對(duì)石油企業(yè)發(fā)展的意義探索［J］.東方企業(yè)文化，2014，22:53.

［2］何鑫.政工工作對(duì)石油企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的意義探析［J］.管理觀察，2015，19:89-90.

［3］張德江.政工工作對(duì)石油企業(yè)發(fā)展的意義及實(shí)踐探討［J］.辦公室業(yè)務(wù)，2014，10:38+13.

王艷玲，女，大專學(xué)歷，主要從事檔案管理工作。