王雨甜（大港油田灘海開發(fā)公司， 天津 300280）

戰(zhàn)略成本管理的思想突破與實踐特征分析

王雨甜（大港油田灘海開發(fā)公司， 天津 300280）

隨著社會的發(fā)展，行業(yè)競爭的加劇，面對各種新生力量的壓迫，企業(yè)應該從戰(zhàn)略出發(fā)打破傳統(tǒng)的成本管理戰(zhàn)略，大力發(fā)展戰(zhàn)略成本管理理念，從根本上打造自身的競爭優(yōu)勢。沒有明確的戰(zhàn)略，談論企業(yè)的成本管理問題便顯得毫無意義。因此，本文從思想突破與實踐特征兩個角度對戰(zhàn)略成本管理展開分析。

戰(zhàn)略成本管理；思想突破；實踐特征

1993年，美國的管理學家便提出了戰(zhàn)略成本管理的概念，通過對企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)形成的價值鏈、成本動因以及作業(yè)成本管理等幾個角度，發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理對于企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展道路的必要性。成本本身并不是被控制出來的，而是通過企業(yè)的戰(zhàn)略設計出來的，沒有戰(zhàn)略的向?qū)?，成本就不具備科學性。因此，本文對戰(zhàn)略成本管理的思想突破與實踐特征的分析對于企業(yè)發(fā)展成本管理具有重要意義。

1　戰(zhàn)略成本管理與傳統(tǒng)成本管理的比較

首先，從戰(zhàn)略成本管理與傳統(tǒng)成本管理的核心思想上進行比較，可以發(fā)現(xiàn)：傳統(tǒng)的成本管理是一種將小范圍、短時間、眼前運作的收益作為目標，是從企業(yè)戰(zhàn)略中脫離的管理體系。與之相反的戰(zhàn)略成本管理則是以“一勞永逸”作為奮斗目標，一切以企業(yè)戰(zhàn)略為核心，通過企業(yè)戰(zhàn)略對成本管理進行設計規(guī)劃，是將目光放在企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展道路上。

其次，從管理的對象上分析，傳統(tǒng)的成本管理注重的單個產(chǎn)品的成本管理和收益，或者是一類產(chǎn)品。戰(zhàn)略成本管理則是將企業(yè)的整體作為管理對象。因此二者表現(xiàn)出了完全相反的局面，一個注重局部，一個注重整體［1］。

最后，二者的實踐特征不同。傳統(tǒng)的成本管理是將企業(yè)內(nèi)部的運作特征作為標準，通過計算生產(chǎn)產(chǎn)品的各項成本（包括有形、無形兩方面）從而制定產(chǎn)品的價格，保證在產(chǎn)品銷售過程中實現(xiàn)成本最低，效益最大的目標。戰(zhàn)略成本管理則是將價值網(wǎng)絡的成本最低作為追求目標，用價格去規(guī)劃成本，保證企業(yè)整體的成本最低。換言之，前者注重內(nèi)部，后者注重外部。

2　戰(zhàn)略成本管理的思想突破

首先，戰(zhàn)略成本管理將整體作為目標體。在分析企業(yè)成本的過程中將涵蓋在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中的所有成本看做一個整體，包括籌資、投資成本，研發(fā)設計成本，原材料成本，生產(chǎn)銷售成本以及售后服務成本等，這些成本又可以統(tǒng)一的分為人力成本和物質(zhì)成本［2］。

企業(yè)運營發(fā)展的動力并不是一項產(chǎn)品或者業(yè)務的成本最低，效益最大，而是綜合企業(yè)的所有投入與收益之間的差值。因此，從整體性與長期性兩個角度思考成本管理，可以使各個環(huán)節(jié)在成本的管理過程中走和諧發(fā)展之路。

其次，戰(zhàn)略管理成本看重的是高位成本。所謂的高位成本帶有一定的無形色彩，即不易計算，且包括一些非實體所產(chǎn)生的資本，如文化、機會等。眾所周知，成本本身對于企業(yè)發(fā)展而言是一個大的概念，如果企業(yè)在發(fā)展運作過程中對于成本的使用情況模糊，那么企業(yè)的效益就無法得到衡量。

企業(yè)發(fā)展中，有一些成本就是擺在明處的，看得見也摸的著，同時還具備計算容易，統(tǒng)計清晰等特點，然而這些資本僅僅只占有企業(yè)發(fā)展總成本的一小部分。然而高位成本在企業(yè)中一般可以達到總成本的60%到80%之間。

最后，戰(zhàn)略成本從外部角度上開展更加注重的是消費者成本。生產(chǎn)者成本和消費者成本的總和構(gòu)成了社會的總體成本。隨著國家大力提倡建設“資源節(jié)約型，環(huán)境友好型”社會開始，對于企業(yè)開展競爭優(yōu)勢提供了新的方向，很多企業(yè)做環(huán)保，節(jié)能，新材料等，然而這只是在行業(yè)上的轉(zhuǎn)變，但是從根本上，企業(yè)還應該在注重生產(chǎn)成本的同時注重消費者成本［3］。

所謂的消費者成本就是例如消費者買車，首先要花錢考取車證，買了車后要定期保養(yǎng)，車的修理費，保險費，油費等等都屬于消費者成本。企業(yè)在注重生產(chǎn)者成本的同時要考慮到這些才能夠為消費者提供更好的服務，同時也能夠為我國的環(huán)保節(jié)能事業(yè)做出貢獻，從而加大企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢。此外，戰(zhàn)略成本管理還具有很多其他的思想突破均具有一定的戰(zhàn)略意義。

3　戰(zhàn)略成本管理的實踐特征

戰(zhàn)略成本管理的實踐特征主要表現(xiàn)在兩個方面：一方面，戰(zhàn)略成本管理是以產(chǎn)品價格規(guī)劃產(chǎn)品成本。價格規(guī)劃成本是一種逆向思維，其特點也是為了適應目前日益激烈的競爭市場，價格戰(zhàn)永遠是企業(yè)體現(xiàn)在消費者身上最大的競爭優(yōu)勢，因此通過市場調(diào)查得出最有競爭優(yōu)勢的價格以后，反向?qū)訉涌刂颇繕耍罱K實現(xiàn)成本最低，效益最大是有效的［3］。

另一方面，戰(zhàn)略成本管理追求價值網(wǎng)絡成本最低。價值網(wǎng)絡是對企業(yè)運營發(fā)展過程中涉及到成本投入的各個環(huán)節(jié)的一個總體概括。企業(yè)發(fā)展過程中形成了自上到下，由合到分的一種體制模式。在這種模式下，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)常出現(xiàn)部門間、產(chǎn)品間價格此消彼長的現(xiàn)象，追求環(huán)節(jié)成本最低顯然是片面的。因此，只有價值網(wǎng)絡成本最低，效益最大，才能實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

4　結(jié)語

綜上所述，戰(zhàn)略成本管理與傳統(tǒng)成本管理相比具有明顯的優(yōu)勢。不管是在思想突破上還是實踐特征上，戰(zhàn)略成本管理均是從企業(yè)市場競爭的現(xiàn)狀與企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略的角度出發(fā)的。因此，對當代企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

［1］吳建華.現(xiàn)代成本管理方法在企業(yè)物流成本管理中的應用［D］.西南財經(jīng)大學，2005.

［2］李平詩.中國長江電力股份公司戰(zhàn)略成本管理研究［D］.重慶大學，2005.

［3］鄭洪帖.戰(zhàn)略成本管理和作業(yè)成本法的結(jié)合研究［D］.重慶大學，2002.

［4］李曉玲.供應鏈戰(zhàn)略成本管理研究［D］.湖南大學，2007.