趙小兵張宏閆朝勛陳博毛哲

（1.中國石油長慶油田分公司安全環(huán)保監(jiān)督部第十一安全環(huán)保監(jiān)督站， 內(nèi)蒙古 鄂爾多斯 017300；2.中國石油長慶油田分公司第四采氣廠，陜西 西安 710021）

關(guān)于氣井生產(chǎn)現(xiàn)場管理方法的探討

趙小兵1張宏1閆朝勛2陳博2毛哲2

（1.中國石油長慶油田分公司安全環(huán)保監(jiān)督部第十一安全環(huán)保監(jiān)督站， 內(nèi)蒙古 鄂爾多斯 017300；2.中國石油長慶油田分公司第四采氣廠，陜西 西安 710021）

氣井現(xiàn)場是氣田管理的最基礎(chǔ)單元，氣田投產(chǎn)以后，做好氣井現(xiàn)場管理是保證氣田正常生產(chǎn)、完成生產(chǎn)任務(wù)、安全運(yùn)行的主要手段。氣井現(xiàn)場管理主要包括氣井現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、采氣樹閥門保養(yǎng)、數(shù)字化遠(yuǎn)傳設(shè)施維護(hù)、日常巡護(hù)等內(nèi)容。蘇里格氣田是數(shù)字化運(yùn)行、市場化運(yùn)作的低成本開發(fā)氣田的典范，氣井現(xiàn)場全面實(shí)施委外運(yùn)行，因此需要建立一種數(shù)字化條件下的氣井現(xiàn)場管理方法，全面掌握氣井現(xiàn)場動(dòng)態(tài)，保持氣井生產(chǎn)現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化。

氣井現(xiàn)場；氣田管理；現(xiàn)場管理方法；標(biāo)準(zhǔn)化。

1　現(xiàn)場管理

1.1現(xiàn)場管理的概念

現(xiàn)場管理就是指用科學(xué)的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素，包括人（工人和管理人員）、機(jī)（設(shè)備、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、檢測(cè)方法）、環(huán)（環(huán)境）、信（信息）等進(jìn)行合理有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測(cè)，使其處于良好的綜合狀態(tài)，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的。

1.2現(xiàn)場管理的基本方法

1.2.1標(biāo)準(zhǔn)化管理

所謂標(biāo)準(zhǔn)化，就是將企業(yè)里有各種各樣的規(guī)范，如：規(guī)程、規(guī)定、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)、要領(lǐng)等等，將這些規(guī)范形成文字化的東西統(tǒng)稱為標(biāo)準(zhǔn)（或稱標(biāo)準(zhǔn)書）。制定標(biāo)準(zhǔn)而后依標(biāo)準(zhǔn)付諸行動(dòng)則稱之為標(biāo)準(zhǔn)化。

1.2.2目視化管理

目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進(jìn)行管理的科學(xué)方法。

1.2.3看板管理

管理看板是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，尤其是優(yōu)秀的現(xiàn)場管理必不可少的工具之一。管理看板是管理可視化的一種表現(xiàn)形式，即對(duì)數(shù)據(jù)、情報(bào)等的狀況一目了然地表現(xiàn)，主要是對(duì)于管理項(xiàng)目、特別是情報(bào)進(jìn)行的透明化管理活動(dòng)。

1.3現(xiàn)場管理的意義

1.3.1現(xiàn)場造就品質(zhì)

卓越的現(xiàn)場管理是確保品質(zhì)的先決條件。優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品來自于先進(jìn)高效的管理，來自于優(yōu)良的工作環(huán)境。

1.3.2現(xiàn)場提高效率

只有規(guī)范的現(xiàn)場管理才能保證物流暢通，物流暢通是提高效率的必要途徑，現(xiàn)場管理的目的之一就是要提高生產(chǎn)物流過程的效率。

1.3.3現(xiàn)場營造團(tuán)隊(duì)精神

現(xiàn)場管理能夠創(chuàng)造一個(gè)清爽的工作環(huán)境。這個(gè)環(huán)境將讓我們心情愉快。喜悅的心情并不是單位帶給我們的，而是我們自己創(chuàng)造出來的，我們應(yīng)為此倍感到自豪。

2　氣井現(xiàn)場管理現(xiàn)狀

2.1氣井現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)內(nèi)容

（1）井場圍欄。

（2）井場保溫。

（3）儀器儀表。

（4）采氣樹閥門。

（5）安全附件。

（6）井場衛(wèi)生。

2.2氣井現(xiàn)場管理存在的問題

經(jīng)過作業(yè)區(qū)開展氣井現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化巡查，氣井生產(chǎn)現(xiàn)場主要包括井場積沙、附件丟失、保溫破損、儀器儀表安裝不規(guī)范，井號(hào)、警示牌破損、丟失，圍欄破損、丟失，井場存在垃圾等問題1967項(xiàng)。

3　氣井現(xiàn)場管理采用的主要方法

3.1標(biāo)準(zhǔn)化管理方法

根據(jù)氣井管理現(xiàn)狀及生產(chǎn)實(shí)際，采氣作業(yè)區(qū)制定關(guān)于井場圍欄、泥漿池、防風(fēng)固沙、井場道路、采氣樹、高低壓截?cái)嚅y、遠(yuǎn)傳設(shè)施、保溫設(shè)施、壓力表、管線管件、加熱爐、 三相分離器12大類100條標(biāo)準(zhǔn)，最大限度規(guī)范氣井生產(chǎn)現(xiàn)場的精細(xì)管理。

3.2“井站合一”管理模式

“井站合一”創(chuàng)基層高效管理新典范。采氣作業(yè)區(qū)之前的組織機(jī)構(gòu)是應(yīng)急班下設(shè)巡站組、巡井組，負(fù)責(zé)管理13座集氣站、718口氣井的現(xiàn)場巡護(hù)管理。2015年采氣作業(yè)區(qū)將應(yīng)急班的巡站組和巡井組進(jìn)行整合，改為巡護(hù)組，將集氣站巡護(hù)與氣井現(xiàn)場管理相結(jié)合，所轄站員對(duì)站轄井負(fù)直接管理責(zé)任，這樣提高了巡護(hù)人員的屬地責(zé)任感，參與氣井管理的人員增加，氣井屬地管理職責(zé)更加明確。

3.3承包巡查管理模式

“劃片承包”謀劃氣井管理新模式。采氣作業(yè)區(qū)在冊(cè)員工127人，管理氣井?dāng)?shù)718口，人均管理氣井?dāng)?shù)近6口，管理規(guī)模大，數(shù)量多，人員、車輛資源有限，為了提高氣井管理效率，該區(qū)將718口氣井按道路、集氣站、生產(chǎn)方式、產(chǎn)量高低等類型進(jìn)行承包管理。

并對(duì)承包巡查的周期，巡查內(nèi)容進(jìn)行了規(guī)范。通過每月對(duì)現(xiàn)場全覆蓋、全要素的“巡查—整改—驗(yàn)證—巡查”的工作模式，氣井現(xiàn)場管理日趨規(guī)范。同時(shí)，巡護(hù)人員參與安全管理，巡護(hù)人員自主管理的能力不斷提高。

3.4視頻巡查氣井生產(chǎn)現(xiàn)場

“視頻巡查”手段提高動(dòng)態(tài)作業(yè)安全管控能力。采氣作業(yè)區(qū)每年實(shí)施的氣井動(dòng)態(tài)作業(yè)近千次，涉及內(nèi)容涵蓋氣井巡護(hù)、靜流壓測(cè)試、節(jié)流器投撈、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、加熱爐巡護(hù)、三相分離器保運(yùn)、新工藝試驗(yàn)、動(dòng)火連頭等作業(yè)，種類繁雜，施工人員能力參差不齊，給作業(yè)區(qū)的安全管理帶來較大的安全隱患。作業(yè)區(qū)通過井場安裝的視頻對(duì)作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行安全巡查，解決了日常人員、車輛緊張的局面，提高了安全巡查的工作效率。

3.5大型作業(yè)實(shí)行交底管理

“井場交底”為井場施工樹立典型標(biāo)準(zhǔn)。針對(duì)速度管柱投放、氣井查層補(bǔ)孔、二次壓裂改造、帶壓修井等對(duì)氣井現(xiàn)場破壞較大的作業(yè)，作業(yè)區(qū)聯(lián)合施工方、監(jiān)理公司三方對(duì)氣井現(xiàn)場進(jìn)行施工前交底，并明確現(xiàn)場清潔施工要求，同時(shí)，作業(yè)完成后，作業(yè)區(qū)聯(lián)合施工方、監(jiān)理公司對(duì)氣井生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行檢查驗(yàn)收，通過交接井措施，保證氣井施工前后，生產(chǎn)現(xiàn)場管理達(dá)標(biāo)。

3.6加強(qiáng)氣井管理現(xiàn)場通報(bào)

“考核通報(bào)”敲響規(guī)范管理警鐘。一方面，每月組室內(nèi)部對(duì)氣井現(xiàn)場檢查結(jié)果對(duì)照業(yè)績考核結(jié)果進(jìn)行考核兌現(xiàn)，強(qiáng)化崗位員工的安全意識(shí)，另外一方面，通過月度安全例會(huì)，作業(yè)區(qū)將各巡護(hù)小組、各集氣站、站轄井的問題進(jìn)行全區(qū)通報(bào)，通過主動(dòng)揭傷疤，各負(fù)責(zé)人提高管理決心顯著增強(qiáng)。

4　氣井現(xiàn)場管理效果

（1）通過總結(jié)梳理氣井現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)，崗位員工對(duì)標(biāo)執(zhí)行，氣井現(xiàn)場管理存在的問題顯著降低，氣井現(xiàn)場達(dá)標(biāo)率由整改初期的30%提高至79%。

（2）經(jīng)過對(duì)標(biāo)檢查整改，目前氣井現(xiàn)場1967項(xiàng)問題已經(jīng)全面得到整改管控，后期檢查，再未類似群發(fā)問題。

（3）利用“井站合一”、“劃片承包”、“視頻巡查”等有效手段，精細(xì)管理氣井生產(chǎn)現(xiàn)場，最大限度減少了動(dòng)態(tài)作業(yè)過程中，對(duì)氣井生產(chǎn)現(xiàn)場造成的不利影響。

（4）通過班組自查、互查、定期通報(bào)等手段，充分調(diào)動(dòng)了廣大員工參與基礎(chǔ)管理的積極性，客觀上增強(qiáng)了基礎(chǔ)管理的力量。

（5）氣井管理是氣田生產(chǎn)運(yùn)行的最基礎(chǔ)單元，推行氣井現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理，也為氣田形象工程打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（6）氣井生產(chǎn)現(xiàn)場高標(biāo)準(zhǔn)化管理，能夠創(chuàng)造一個(gè)清爽的工作環(huán)境，為大家營造一個(gè)舒心的生活環(huán)境，提高工作效率。

趙小兵（1977- ），男，2008年7月畢業(yè)于中央廣播電視大學(xué)工商管理，油氣田開發(fā)助理工程師，從事氣田安全環(huán)保監(jiān)督工作。