孫英(中國(guó)石油集團(tuán)東北煉化工程有限公司吉林設(shè)計(jì)院, 吉林 吉林 132002)

煉化企業(yè)EPC工程總承包管理模式分析

孫英(中國(guó)石油集團(tuán)東北煉化工程有限公司吉林設(shè)計(jì)院, 吉林 吉林 132002)

EPC工程總承包是現(xiàn)今通用的一類(lèi)管理模式。從目前來(lái)看，工程總承包的新模式已經(jīng)覆蓋于各行各業(yè)。對(duì)于煉化企業(yè)來(lái)講，EPC管理模式具備了精確管理的優(yōu)勢(shì)，因此可以推廣采用。在項(xiàng)目運(yùn)行中，煉化企業(yè)有必要結(jié)合實(shí)際給出詳細(xì)的運(yùn)作模式。鑒于此，本文主要對(duì)EPC工程總承包的管理模式內(nèi)涵以及特征進(jìn)行了分析，并結(jié)合煉化企業(yè)的實(shí)際情況，提出了適用的管理模式。

煉化企業(yè)；EPC工程總承包；管理模式；分析

EPC工程總承包的新式管理模式融合了設(shè)計(jì)過(guò)程、物資采購(gòu)過(guò)程和后期施工等，因此這種模式表現(xiàn)出全程覆蓋的性質(zhì)。對(duì)于煉化企業(yè)而言，企業(yè)在設(shè)置某一規(guī)劃時(shí)需要借助EPC模式進(jìn)行全面分析。在此基礎(chǔ)上，才能做好整體性的規(guī)劃和統(tǒng)籌，確保項(xiàng)目的優(yōu)質(zhì)性。適當(dāng)運(yùn)用EPC的新型管理模式，能夠妥善處理各環(huán)節(jié)的承包管理關(guān)系，確保煉化企業(yè)可以獲得最佳的投資實(shí)效。

1 EPC工程總承包管理模式的主要內(nèi)容

EPC工程總承包管理，是指業(yè)主指派特定的承包單位負(fù)責(zé)各階段的設(shè)計(jì)勘察、采購(gòu)項(xiàng)目物資、項(xiàng)目施工以及后期的竣工。項(xiàng)目的全程都需要依照預(yù)先擬定的合同。在簽訂合同時(shí)，雙方就應(yīng)當(dāng)劃定各自的職責(zé)及任務(wù)。從本質(zhì)來(lái)講，EPC的具體要素包含了項(xiàng)目質(zhì)量、承包項(xiàng)目的工期、消耗的總成本和環(huán)境保護(hù)。在這種模式中，承包商在具體設(shè)計(jì)以及后期落實(shí)的過(guò)程中都需要遵照合同。一旦發(fā)現(xiàn)漏洞，要及時(shí)予以彌補(bǔ)。項(xiàng)目完工之后，承包方還應(yīng)當(dāng)再次查看是否合格。

煉化企業(yè)如果選擇了這類(lèi)模式，那么先要給出業(yè)主的明確需求。在業(yè)主要求中，需要詳盡表述根本的設(shè)計(jì)宗旨以及所需的設(shè)備；與此同時(shí)，承包方也有必要明確潛在的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。依照業(yè)主需求，承包商就可以自主設(shè)置各步驟的工作。由此可見(jiàn)，業(yè)主只是負(fù)責(zé)在整體上控制各階段的工作，但是并不干預(yù)。對(duì)于承包商來(lái)講，業(yè)主只要明確了實(shí)時(shí)性的項(xiàng)目進(jìn)展情況，就能夠確保符合基本的施工進(jìn)程。項(xiàng)目實(shí)施時(shí)，業(yè)主有必要掌控全面的變更情況，在最大程度上避免費(fèi)用損失。

2 EPC工程總承包管理模式的特性

EPC模式下的工程總承包通常用在流程繁瑣、項(xiàng)目工藝復(fù)雜、工期要求緊迫的特定項(xiàng)目中。同時(shí)，建設(shè)單位也通常表現(xiàn)出較弱的綜合管理能力。相比于常見(jiàn)的模式，工程總承包在客觀上要求具備更成熟的工藝條件以及更高的管理水準(zhǔn)。然而，這種模式并不適合用在不確定的項(xiàng)目中。針對(duì)煉化企業(yè)，EPC經(jīng)常用在開(kāi)發(fā)大規(guī)模油庫(kù)或者鉆探油氣田的具體程序中。此外，業(yè)主如果缺乏經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)又欠缺日常管理所需的技能，那么也可適用這類(lèi)模式。

EPC工程總承包具備獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。具體而言，這種模式更便于機(jī)構(gòu)的精簡(jiǎn)，同時(shí)也構(gòu)建了一體式的煉化業(yè)務(wù)流程。這樣業(yè)主就能夠在根本上擺脫日常的繁雜工作，因此也可以把全部精力集中于主導(dǎo)業(yè)務(wù)。在這種基礎(chǔ)上，確保煉化企業(yè)擁有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。EPC可以幫助煉化企業(yè)縮短工期，優(yōu)化配置現(xiàn)有的資源。在具體設(shè)計(jì)時(shí)，企業(yè)管理者有必要妥善調(diào)控物資，這樣做可以減少后續(xù)的索賠糾紛，確保各環(huán)節(jié)構(gòu)成緊密的整體。

針對(duì)煉化企業(yè)而言，參與投標(biāo)以及招標(biāo)的根本宗旨就是要提升項(xiàng)目整體的質(zhì)量，進(jìn)而確保工程效益。與此同時(shí)，招投標(biāo)也在根本上規(guī)范了秩序，切實(shí)防控潛在的腐敗隱患。從招投標(biāo)的詳細(xì)流程來(lái)看，企業(yè)先要擬定必備的文件，而后發(fā)出邀請(qǐng)。經(jīng)過(guò)預(yù)審和發(fā)售之后，再去勘驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)。進(jìn)入正規(guī)的招投標(biāo)，還需要嚴(yán)格評(píng)審并且得到中標(biāo)企業(yè)。某些項(xiàng)目包含了較復(fù)雜的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、原料采購(gòu)環(huán)節(jié)、施工及竣工的交叉環(huán)節(jié)，對(duì)此就可以優(yōu)先選用EPC新模式。

3 EPC工程總承包管理模式應(yīng)用中需要注意的問(wèn)題

截至目前，EPC工程總承包已經(jīng)廣泛用于各類(lèi)型的煉化企業(yè)。然而從整體來(lái)看，這種模式仍是有待完善的。這是因?yàn)榭偝邪虅澐值穆氊?zé)仍不夠明確，有待擬定更清晰的分工協(xié)議。在總承包過(guò)程中，企業(yè)通常也傾向于高估整體的概算投資。為了改進(jìn)先期的估算，就需要適時(shí)調(diào)整標(biāo)底。既要確保優(yōu)質(zhì)，同時(shí)又應(yīng)當(dāng)允許適當(dāng)?shù)牡蛢r(jià)中標(biāo)。煉化企業(yè)引入EPC管理模式的時(shí)間并不很長(zhǎng)，因而還沒(méi)能擁有系統(tǒng)化的經(jīng)驗(yàn)。需要結(jié)合實(shí)際，擬定通用的合同范本。

從現(xiàn)狀來(lái)看，更多煉化企業(yè)都選擇了EPC總承包的新式管理方法，例如中油公司等。普及新式的承包管理是煉化企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。在具體應(yīng)用時(shí)，企業(yè)有必要綜合考慮全方位的要素，考慮到業(yè)主現(xiàn)有的真實(shí)能力以及承包方的水準(zhǔn)。經(jīng)過(guò)全面考慮，才能給出最符合真實(shí)情況的模式。同時(shí)，煉化企業(yè)也有必要引入高水準(zhǔn)的新式管理人才，確保管理者能夠熟識(shí)日常的業(yè)務(wù)流程，具備豐富的經(jīng)驗(yàn)。這樣有助于確保具體模式運(yùn)用中的實(shí)效性。

4 結(jié)語(yǔ)

從工程承包領(lǐng)域來(lái)看， EPC屬于一種典型的工程管理模式，具體代表了工程總承包的管理模式。煉化企業(yè)適合選擇EPC工程總承包的方式，以此來(lái)減少風(fēng)險(xiǎn)并且防控隱患，在整體上也提高了項(xiàng)目設(shè)計(jì)的質(zhì)量。然而，EPC工程總承包以及工程管理的模式仍沒(méi)能達(dá)到完善，有待后期的改進(jìn)。在未來(lái)實(shí)踐中，煉化企業(yè)還應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身實(shí)際情況，摸索完善先進(jìn)的管理模式，不斷提高工程施工質(zhì)量。

[1]王宗祥.論EPC工程總承包的優(yōu)勢(shì)及運(yùn)作模式[J].西安航空技術(shù)高等專(zhuān)科學(xué)校學(xué)報(bào)，2009,(01).

[2]樊飛軍.EPC工程總承包管理在項(xiàng)目中的應(yīng)用與探討[J].建筑經(jīng)濟(jì)， 2006,(09).

孫英(1962- )，男，畢業(yè)于吉林工學(xué)院高分子化學(xué)工程專(zhuān)業(yè)，高級(jí)工程師，從事工程項(xiàng)目管理工作。