河南能源化工集團焦煤公司 侯 森 韓 杰 李紅波

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煤礦機電設(shè)備維修管理模式及發(fā)展趨勢

河南能源化工集團焦煤公司 侯 森 韓 杰 李紅波

【摘要】機電設(shè)備作為與煤礦產(chǎn)量息息相關(guān)的設(shè)備基礎(chǔ)，其維修管理程度是現(xiàn)代化建設(shè)對于煤礦需求的關(guān)鍵技術(shù)支持。當(dāng)前，我國的機電維修管理并沒有得到足夠的重視，沒有升級改造現(xiàn)有的管理模式，以至于礦井安全事故頻頻發(fā)生。本文以煤礦機電管理模式為切入點，概述了當(dāng)前管理模式產(chǎn)生的問題，提出了完善措施以及機電設(shè)備管理模式的發(fā)展趨勢的預(yù)測。

【關(guān)鍵詞】煤礦作業(yè)；機電設(shè)備；維修管理模式；發(fā)展趨勢

1　當(dāng)前的煤礦機電設(shè)備維修管理模式及發(fā)展方向

我國煤礦業(yè)生產(chǎn)方式及手段的發(fā)展決定了煤礦機電設(shè)備維修管理方式的改變。當(dāng)前設(shè)備管理制度和組織單位已經(jīng)建立并引入例如設(shè)備診斷技術(shù)等。盡管如此，煤礦機電維修仍舊以計劃預(yù)修為主，這種模式會使維修時長增加，安全生產(chǎn)也會受到影響。

二十世紀八十年代后期，我國初步引入了煤礦機電設(shè)備維修管理，此后不斷對煤礦機電設(shè)備的其他部件進行研究，但并未形成系統(tǒng)深入的積累分析，在煤礦機電設(shè)備維修管理中還是沒有明確的理論指導(dǎo)。

基于煤炭生產(chǎn)特點和煤礦機電設(shè)備維修管理水平，設(shè)備壽命周期必須要實施全過程管理做到綜合效益最大化。由此看出，完善設(shè)備維修管理信息渠道，充分利用信息技的價值服務(wù)于設(shè)備的維修管理是我們必須做到的。同時，為了使煤礦機電設(shè)備維修管理工作盡快與現(xiàn)代化發(fā)展相適應(yīng)，應(yīng)將維修系統(tǒng)論、可靠性工程等最新管理方式及等各種先進設(shè)備維修技術(shù)應(yīng)用到實際的工作中。

2　未來煤礦機電設(shè)備維修管理的走向

煤礦機電設(shè)備的事后維修、計劃維修、預(yù)防維修及還在發(fā)展中的主動視情維修最終形成了一門新興學(xué)科即煤礦機電設(shè)備維修管理。

最初客觀條件有限，維修工作僅限在機電設(shè)備出現(xiàn)問題之后，這種維修模式會影響機器正常運轉(zhuǎn)，導(dǎo)致煤礦工作不能及時完成。隨著生產(chǎn)模式的系統(tǒng)規(guī)范化，機電設(shè)備對于煤礦生產(chǎn)影響越來越大，事后維修不能滿足生產(chǎn)的進行，這就促使人們認識到計劃維修對煤礦生產(chǎn)的必要性。

二十世紀五十年代初，設(shè)備故障停機使企業(yè)需要支付高額加班費確保生產(chǎn)完成，由此更多的企業(yè)開始思考設(shè)備的有效修理維護。二十世紀七十年代中期后，煤礦生產(chǎn)設(shè)備隨著科技進步走向了智能化、精密化、大型化、自動化；以上特點帶來了高效益，但也出現(xiàn)了一個新的問題，即使是相當(dāng)小的故障也會影響整條生產(chǎn)線的運轉(zhuǎn)。

這時以可靠性為主的維修管理得到了進一步完善，使維修模式逐漸向基本消除故障過渡，進一步減少了維修對生產(chǎn)的影響。

不過設(shè)備維修管理模式無論發(fā)展的如何完美，出現(xiàn)故障還是需要人為完成修復(fù)，因此，未來的設(shè)備會在自我配置能力上進行完善，甚至出現(xiàn)免維修機電設(shè)備。

3　如何改進機電維修管理方式

3.1機電設(shè)備維修管理方式的改進及使用維護管理的加強

煤礦企業(yè)對于設(shè)備使用維護及維修人員技能和素質(zhì)的培養(yǎng)應(yīng)作為重點，增強員工責(zé)任感，做到交接班檢查、定期檢查、保養(yǎng)等日常維護生產(chǎn)制度。落實設(shè)備維修責(zé)任到人，建立健全設(shè)備管理制度，一旦設(shè)備出現(xiàn)問題及時處理，對于需要更換的配件及時更換。嚴格執(zhí)行計劃維修、預(yù)防維修、狀態(tài)維修、事后維修等有效的維修方式，進一步完善成為新型的具有煤礦特色的管理維修模式。

3.2改善煤礦機電設(shè)備維修管理的工作要求

保證煤礦機電正常運行以及工作人員操作標準的研

究，逐漸發(fā)展成為科學(xué)的維修管理制度，同時，更深入的研究煤礦機電設(shè)備的可靠性，提高設(shè)備開機時長及利用率，推廣無維修設(shè)備。

3.3進一步完善機電設(shè)備維修成本管理責(zé)任制

建立一套完善的管理系統(tǒng)。將各項成本費用分解到各管理部門，各部門再將其分解到各成員。各部門班組要根據(jù)實際情況及要求制定相應(yīng)的措施以確保按時完成指標。上層部門要對下屬單位制定的措施的執(zhí)行效果進行考核，及時糾偏，使成本管理最大程度接近指標。在考核上需要嚴格化，保證指標順利完成。還可以按照成本責(zé)任抵押的方式，以分擔(dān)指標大小來作為確定抵押金數(shù)額的標準，根據(jù)結(jié)果獎優(yōu)罰劣。也可以使用檢測儀進行檢測，視情維修如果運用的恰到好處將會顯著提升經(jīng)濟效益。

3.4利用計算機輔助維修煤礦機電設(shè)備管理系統(tǒng)

這一措施的實行主要是根據(jù)計算機維修數(shù)據(jù)的收集分析并對其作出相應(yīng)的預(yù)測和決策。這一步必須做到數(shù)據(jù)真實可靠、傳遞及時、正確決策以及實時反饋，以達到可視化、智能化和網(wǎng)絡(luò)化的維修管理系統(tǒng)。

4　結(jié)束語

煤礦機電設(shè)備維修和管理的工作，必須以礦井機電設(shè)備安全可靠性的提高為中心，不斷優(yōu)化管理模式，提升人員相關(guān)技能，及時檢查更新設(shè)備。

參考文獻

[1]袁興祿.淺談煤礦機電設(shè)備維修管理模式及發(fā)展趨勢[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2014(14).

[2]劉艷紅.煤礦機電設(shè)備維修管理模式及發(fā)展趨勢分析[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā),2014(14).

侯森（1986—），男，河南商丘人，大學(xué)本科，助理工程師，現(xiàn)從事煤礦技術(shù)管理工作。

作者簡介：