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        別讓表面“光鮮”遮蓋眼

        2016-03-13 13:39:52楊濤
        湖南安全與防災(zāi) 2016年12期

        文┃楊濤

        別讓表面“光鮮”遮蓋眼

        文┃楊濤

        前不久,筆者隨同企業(yè)安全檢查組到某區(qū)隊(duì)檢查現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,到了某綜采工作面,發(fā)現(xiàn)沒有生產(chǎn),綜采面支架間距合理,設(shè)備設(shè)施干干凈凈,材料堆碼整整齊齊,人員著裝規(guī)范,一切都顯得安全有序。在隨后的考評會上,該綜采面得到了檢查組的高度評價(jià)。

        但令人意外的是,就在檢查結(jié)束的當(dāng)日中班,該綜采面就發(fā)生一起機(jī)電設(shè)備傷人事故,導(dǎo)致一名操作人員脛骨骨折。剛檢查過并取得考評好成績的綜采面怎么會發(fā)生這樣的安全事故呢?事故調(diào)查人員到了該綜采面后,現(xiàn)場糟糕的安全狀況不禁讓人倒吸了一口涼氣:支架排列凌亂,機(jī)電設(shè)備管理混亂,材料堆碼東歪西倒,作業(yè)人員袒胸露背,與之前檢查時(shí)的情況大相徑庭。

        在調(diào)查中,該綜采面的一名操作人員一語道出了“玄機(jī)”。原來,該綜采隊(duì)過于強(qiáng)調(diào)抓生產(chǎn)進(jìn)度,對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化并不重視,每次接到檢查通知后,都會停產(chǎn)停工,組織全隊(duì)人員搞突擊,布置出一番好景象以應(yīng)付檢查,并且每次都取得了不錯(cuò)的成績。該隊(duì)負(fù)責(zé)人對此還頗為自得,自詡為對付上級檢查考評的“法寶”。如此應(yīng)付檢查考評,出事也就不足為怪了。

        近年來,筆者先后參加了多次檢查考核活動,發(fā)現(xiàn)一些單位不在提升現(xiàn)場安全管理水平上下工夫,卻在如何“粉飾”現(xiàn)場上動起了腦筋,一遇檢查就緊急停產(chǎn)停工,搞外表光鮮的“盆景”,結(jié)果是“外表一堂光,里面一包糠”,壓根經(jīng)不起檢驗(yàn)。在開展精益管理過程中,很多生產(chǎn)單位看起來熱情無比,可在檢查過程中會發(fā)現(xiàn)抽屜外物品存放標(biāo)簽分明、抽屜內(nèi)卻隨意凌亂,文件柜上標(biāo)識清楚、文件柜內(nèi)卻“別有洞天”等問題?,F(xiàn)場管理只顧表面光鮮,是一種惰性心理的表現(xiàn),更是一種投機(jī)取巧的心理在作祟,其工作實(shí)效也必然大打折扣。

        要杜絕這種現(xiàn)象,筆者認(rèn)為,首先,檢查考評需多一些“較真”,促使迎檢單位改變投機(jī)取巧心理,把工夫下在平時(shí)。要引導(dǎo)迎檢單位樹立正確、積極的迎檢意識,通過日常的嚴(yán)格管理和細(xì)致管控,提高每名員工的責(zé)任意識和敬業(yè)精神,讓員工養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)專注的工作態(tài)度,努力關(guān)注到每個(gè)細(xì)節(jié),并通過細(xì)節(jié)的完善來完成對工作過程和質(zhì)量的嚴(yán)格把控。

        其次,迎檢單位要杜絕“面子工程”。表面光鮮盡管“看上去很美”,但這種“表里不一”的表象,既浪費(fèi)了時(shí)間、影響了效率,也浪費(fèi)了人力、物力和財(cái)力,對提高現(xiàn)場管理水平毫無益處,還會給員工傳遞極不正確的工作態(tài)度,是一種得不償失。還不如把精力放在平時(shí)的管理上,真抓實(shí)改,提高現(xiàn)場安全管理水平,隨時(shí)迎檢都不怕。

        再者,迎檢單位還需從基礎(chǔ)和小事做起,著眼于小處、細(xì)節(jié),通過開展常態(tài)化的合理化建議活動,鼓勵(lì)員工進(jìn)行發(fā)明創(chuàng)造和管理創(chuàng)新,多發(fā)現(xiàn)存在的問題和可以改進(jìn)的方面,從而激發(fā)工作靈感,主動尋求解決和改進(jìn)之道,以“小”創(chuàng)新匯聚“大”能量。比如,鼓勵(lì)員工利用工作間隙常去翻看標(biāo)簽、標(biāo)識,將錯(cuò)位物品及時(shí)歸位,實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確定位、快速查取,進(jìn)一步提高工作效率、確保工作質(zhì)量。

        此外,承擔(dān)檢查考評的單位和人員也要反思,切實(shí)改進(jìn)檢查考評的方式方法。比如,檢查考評前不發(fā)通知,不下文件,不打招呼,讓迎檢單位沒有足夠的時(shí)間搞“盆景”;不召開匯報(bào)會,不聽、少聽匯報(bào),直插現(xiàn)場,讓匯報(bào)材料中“粉飾”出的成績在現(xiàn)場暴露無遺;不勞師動眾,輕車簡從,組成精干的檢查小組,根據(jù)迎檢單位的情況,臨時(shí)決定迎檢的機(jī)構(gòu)和現(xiàn)場,在迎檢單位“措手不及”中看到真實(shí)情況,查出真實(shí)問題,從而不被某些創(chuàng)造出的表面光鮮遮蓋住眼睛,才能達(dá)到檢查考評的初衷。

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