知識的汲取需要一個過程,在獲取知識的一段時間內(nèi),經(jīng)過仔細(xì)的消化和吸收,再通過反復(fù)的提煉才,能真正轉(zhuǎn)化為自我認(rèn)知。我們可以將融匯到自身的核心認(rèn)知設(shè)計到計劃、應(yīng)用等運(yùn)營環(huán)節(jié),并且不斷改善,不斷優(yōu)化,進(jìn)而從細(xì)小環(huán)節(jié)變動,引發(fā)大級別的效能優(yōu)化,形成管理領(lǐng)域的“蝴蝶效應(yīng)”。
首先簡單介紹一下“蝴蝶效應(yīng)”,它的直白描述是亞洲蝴蝶輕拍翅膀,將使美洲幾個月后出現(xiàn)比狂風(fēng)還厲害的龍卷風(fēng)!這就是“蝴蝶效應(yīng)”。從IT角度來說,我們同樣渴望自己的行為也能達(dá)到信息界的“蝴蝶效應(yīng)”。
我們可以將硬件級、軟件級、系統(tǒng)級、網(wǎng)絡(luò)級的故障匯聚到一起,形成一個龐大的知識庫系統(tǒng),員工在出現(xiàn)問題時,可以在系統(tǒng)中及時找尋到解決方案,減少IT運(yùn)維人員無謂的、重復(fù)性勞動。
提高員工信息水平的同時,也有效減少IT人員的運(yùn)維時間,IT人員可以將更多的時間投入到高級別的頂層信息架構(gòu)中。如系統(tǒng)推廣到整個集團(tuán)或者其他兄弟工廠,解放的將是更多的人、更多的事務(wù)。
小小的系統(tǒng)可以引發(fā)較大級別的信息變動,可以看出蝴蝶振翅的動能在放大,接下來勢必會引發(fā)更多的傳導(dǎo)性改變。
運(yùn)維時間的節(jié)省,會讓信息管理人員有更多的精力重新審視管轄區(qū)域內(nèi)的硬件資源。相信很多企業(yè),生產(chǎn)型服務(wù)器資源只使用了20%到30%的運(yùn)轉(zhuǎn)比率,支撐它工作環(huán)境的運(yùn)轉(zhuǎn)效率無疑會更低,低效率運(yùn)營的同時,企業(yè)還為空置資源產(chǎn)生的能耗成本“買單”。
“資源池”的應(yīng)用可以快速整合工廠內(nèi)的硬件資源,“計算資源池”和“存儲資源池”會將CPU、內(nèi)存、硬盤集中統(tǒng)籌在管理平臺,按需向用戶支付,且可以最小顆粒地交付給每一個用戶,達(dá)到資源的最優(yōu)利用。
進(jìn)入高度虛擬化和池化的環(huán)境,通過策略驅(qū)動的智能軟件管理平臺,會讓資源的切割和聚合非常自由,預(yù)配置和預(yù)擴(kuò)展會讓數(shù)據(jù)中心變得更加自動、靈活、高效和統(tǒng)一。
“資源池”建設(shè)會讓IT的投入和產(chǎn)出有了更好地量化指標(biāo),同時也有了更加完善的財務(wù)核算機(jī)制,企業(yè)IT逐漸走出“成本中心”的陰霾,信息成本最終也會走向戰(zhàn)略業(yè)務(wù)資產(chǎn)。
要具有競爭力,企業(yè)必須不停地降低生產(chǎn)成本,簡化生產(chǎn)線,縮短生產(chǎn)周期,,這就要應(yīng)用柔性制造系統(tǒng)(FMS)。而為了保證產(chǎn)品質(zhì)量永遠(yuǎn)保持最高標(biāo)準(zhǔn),就必須部署質(zhì)量管理系統(tǒng)(QMS)。要融合這兩個系統(tǒng),實現(xiàn)企業(yè)敏捷制造戰(zhàn)略,就需要建立反應(yīng)更快、彈性更高的制造執(zhí)行管理系統(tǒng)(MES),如需要探明市場動向和消費(fèi)者意愿,還需要配合客戶關(guān)系管理系統(tǒng)(CRM)……
與此同時,SAP系 統(tǒng)、KMS系統(tǒng)、BMP系統(tǒng)、E-mail系統(tǒng)在不斷滲透到企業(yè)的信息環(huán)境中,“信息輔助業(yè)務(wù)”的大趨勢已經(jīng)形成,通過系統(tǒng)可以將以往“多人、多工時”的低效能轉(zhuǎn)化為“單人、低工時”,甚至零工時的優(yōu)化狀態(tài)。
信息運(yùn)營人員和管理人員隨著時間的解放,會在IT生命周期內(nèi)產(chǎn)生更多的思路和亮點,動能演化的速度要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過我們的預(yù)想。
云計算、移動互聯(lián)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)不斷沖擊著傳統(tǒng)的IT領(lǐng)域,舉個例子:計算資源、存儲資源、網(wǎng)絡(luò)資源、可用性、安全保護(hù)、多渠道開發(fā)平臺和不計其數(shù)的應(yīng)用……,在云端可以很輕易地找尋,并且可以迅速地部署到我們的業(yè)務(wù)環(huán)境、辦公環(huán)境、生活環(huán)境中,以往周期過長,費(fèi)用過高、效率過低的信息行為被徹底顛覆和取代。
作為IT未來的破規(guī)者,信息人員需要從全局的角度來審視IT技術(shù)的應(yīng)用,從而達(dá)到“信息支持決策”的最終目的。
事務(wù)未來的發(fā)展方向有一部分是可以預(yù)知的,如何預(yù)知,就需要商業(yè)智能和大數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)的分析。積累了大量的數(shù)據(jù),但數(shù)據(jù)塵封不動,將不會帶來任何實際意義的幫助,這需要一種新的方式來收集、分析和挖掘數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)需要轉(zhuǎn)化為知識,再通過數(shù)據(jù)倉庫、聯(lián)機(jī)分析處理、數(shù)據(jù)挖掘、OLAP工具等方法對有用的數(shù)據(jù)進(jìn)行抽取(Extraction)、轉(zhuǎn)換(Transformation)和裝載(Load),將數(shù)據(jù)合并到企業(yè)級的數(shù)據(jù)倉庫內(nèi),形成全局性視圖和分析報表,呈現(xiàn)給管理者,為決策過程提供依據(jù)和支持。
若能如此,信息的關(guān)鍵氣質(zhì)已經(jīng)很好地展現(xiàn),但是蝴蝶振翅,是需要我們開始建立一個系統(tǒng)嗎?
NO!
是需要我們“動”起來!我們需要充分審視職業(yè)道路,根據(jù)自身優(yōu)勢設(shè)計未來職業(yè)路徑,力爭實現(xiàn)最大價值回報。