吳兵兵，畢 驤，吳興國(guó)，田 宏，何贊峰

（1. 華東勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院有限公司，浙江 杭州 311122；2. 昆明勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院有限公司，云南 昆明 650051；3. 河北省電力勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院，河北 石家莊 050031；4. 西北電力設(shè)計(jì)院有限公司，陜西 西安 710075；5. 華北電力設(shè)計(jì)院有限公司，北京 100120）

電力設(shè)計(jì)企業(yè)開拓國(guó)際市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告

吳兵兵1，畢 驤2，吳興國(guó)3，田 宏4，何贊峰5

（1. 華東勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院有限公司，浙江 杭州 311122；2. 昆明勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院有限公司，云南 昆明 650051；3. 河北省電力勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院，河北 石家莊 050031；4. 西北電力設(shè)計(jì)院有限公司，陜西 西安 710075；5. 華北電力設(shè)計(jì)院有限公司，北京 100120）

我國(guó)大中型電力設(shè)計(jì)企業(yè)基本發(fā)展戰(zhàn)略定位為國(guó)際型工程公司或國(guó)際型工程咨詢公司，走出國(guó)門開展國(guó)際業(yè)務(wù)是全球經(jīng)濟(jì)一體化形勢(shì)下的必然，也是市場(chǎng)發(fā)展的必然。近年來，我國(guó)電力設(shè)計(jì)企業(yè)已經(jīng)逐漸走出國(guó)門，嘗試和開展了國(guó)際工程項(xiàng)目，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)積累了部分經(jīng)驗(yàn)。本文在對(duì)國(guó)內(nèi)主要大中型電力設(shè)計(jì)企業(yè)調(diào)研的基礎(chǔ)上，對(duì)國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行了研判，討論了國(guó)際市場(chǎng)的開發(fā)及管理方式，并提出了相關(guān)建議。

電力設(shè)計(jì)企業(yè)；國(guó)際市場(chǎng)；風(fēng)險(xiǎn)；管理。

1　概述

我國(guó)大中型電力設(shè)計(jì)企業(yè)基本發(fā)展戰(zhàn)略定位為國(guó)際型工程公司或國(guó)際型工程咨詢公司，走出國(guó)門開展國(guó)際業(yè)務(wù)是全球經(jīng)濟(jì)一體化形勢(shì)下必然，是市場(chǎng)發(fā)展的必然，是企業(yè)生存發(fā)展的必然。黨的十八大以來，新一屆政府領(lǐng)導(dǎo)審時(shí)度勢(shì)，為了中華民族的偉大復(fù)興，站在全球的視角，提出并逐步實(shí)施了“一帶一路”的戰(zhàn)略布局，以基礎(chǔ)建設(shè)為前提，以亞投行為保障，以高鐵、核電、軍工、裝備制造等為抓手，全面開發(fā)國(guó)際市場(chǎng)；同時(shí)，在國(guó)內(nèi)設(shè)立自貿(mào)區(qū)，最大限度地吸引境外資本；通過實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+”和“大數(shù)據(jù)”實(shí)現(xiàn)全球信息分析和利用。這種千載難逢的歷史機(jī)遇為我國(guó)電力設(shè)計(jì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)國(guó)際型企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略提供了絕佳的條件。

十幾年來，我國(guó)電力設(shè)計(jì)企業(yè)通過“搭船出海”、“借船出?！?、“變向出?！钡确绞?，已經(jīng)走出國(guó)門，嘗試和開展了國(guó)際工程項(xiàng)目，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)獲得了教訓(xùn)，積累了經(jīng)驗(yàn)。本課題通過對(duì)各設(shè)計(jì)企業(yè)國(guó)際市場(chǎng)的開發(fā)和管理情況進(jìn)行調(diào)研，為電力設(shè)計(jì)企業(yè)加快走出國(guó)門、健康走進(jìn)國(guó)際、在國(guó)際市場(chǎng)穩(wěn)步前行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略提供借鑒。

2　國(guó)際市場(chǎng)的研判

“走出去”已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的必由之路，而國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，世界經(jīng)濟(jì)和政治格局不斷變化，使得企業(yè)在開發(fā)和管理國(guó)際市場(chǎng)時(shí)面臨的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)相對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)更為嚴(yán)峻，對(duì)企業(yè)提出了更高的要求。國(guó)際市場(chǎng)研判是企業(yè)開拓國(guó)際市場(chǎng)、進(jìn)行國(guó)際業(yè)務(wù)布局、確定重點(diǎn)目標(biāo)市場(chǎng)、研究市場(chǎng)開發(fā)策略、優(yōu)化資源配置、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防控的前提。因此，國(guó)際市場(chǎng)研判是國(guó)際市場(chǎng)開發(fā)和管理的首要環(huán)節(jié)，也是隨著國(guó)際環(huán)境不斷變化需要持續(xù)進(jìn)行的一項(xiàng)常態(tài)化工作。

2.1國(guó)際市場(chǎng)信息收集

國(guó)際市場(chǎng)信息收集的來源和內(nèi)容主要包括：

（1）政府部門國(guó)別分析報(bào)告。例如商務(wù)部編制的《對(duì)外投資合作國(guó)別（地區(qū)）指南》、中國(guó)信保發(fā)行的《國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告》等。

（2）國(guó)內(nèi)專業(yè)組織的信息。例如中國(guó)對(duì)外承包商會(huì)和中國(guó)機(jī)電進(jìn)出口商會(huì)等發(fā)布的信息。

（3）國(guó)內(nèi)外銀行組織投資資訊。例如世行、亞行、進(jìn)出口銀行、國(guó)家開發(fā)銀行亞投行等。

（4）境外機(jī)構(gòu)特定國(guó)別信息。例如我國(guó)駐外使領(lǐng)館提供的信息。

（5）企業(yè)跟蹤國(guó)別信息。例如設(shè)立駐外辦事機(jī)構(gòu)定期收集或?qū)ｍ?xiàng)收集的所在國(guó)政治、經(jīng)濟(jì)、文化環(huán)境、法律法規(guī)、投資政策等信息。

（6）中介、合作伙伴提供的項(xiàng)目信息等。

2.2國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境研究

國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境研究包括宏觀環(huán)境研究和微觀環(huán)境研究?jī)蓚€(gè)方面。

2.2.1宏觀環(huán)境研究

宏觀環(huán)境是指企業(yè)在從事國(guó)際活動(dòng)中難以控制也較難影響的大環(huán)境，因此宏觀環(huán)境研究對(duì)企業(yè)決策非常重要，宏觀環(huán)境研究主要包括：

（1）政治環(huán)境。國(guó)家的政治制度、主要黨派、執(zhí)政黨情況、政府機(jī)構(gòu)的設(shè)置、外交關(guān)系等。

（2）社會(huì)文化環(huán)境。當(dāng)?shù)孛褡濉⒄Z言、宗教、風(fēng)俗習(xí)慣情況，教育和醫(yī)療設(shè)施，工會(huì)和其他非政府組織的影響力，主要媒體，社會(huì)治安情況，當(dāng)?shù)鼐用裣M(fèi)觀念及思維方式等。

（3）經(jīng)濟(jì)環(huán)境。當(dāng)?shù)啬壳敖?jīng)濟(jì)發(fā)展階段、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、國(guó)民收入、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率、市場(chǎng)利率、通貨膨脹率、國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值、消費(fèi)者收入、國(guó)民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況等情況，是否存在對(duì)外依賴度。了解當(dāng)?shù)亟鹑谡?、貨幣穩(wěn)定性、兌換美元匯率及走向、稅收制度及優(yōu)惠政策，銀行機(jī)構(gòu)的分布、設(shè)立，當(dāng)?shù)劂y行貸款條件等。

（4）法律政策環(huán)境。當(dāng)?shù)厮m用的法律、法規(guī)，對(duì)外企業(yè)必須遵守的強(qiáng)制性的政策法規(guī)、規(guī)章制度，仲裁、訴訟程序及制度；當(dāng)?shù)刭Q(mào)易政策、投資政策、稅收政策、勞工政策、簽證政策、外匯管制、質(zhì)檢、關(guān)稅、通關(guān)便利等；需要重點(diǎn)了解目的國(guó)和我國(guó)是否有雙邊貿(mào)易保護(hù)政策，是否簽訂避免雙重征稅協(xié)議等重要信息。

（5）自然環(huán)境。自然環(huán)境是企業(yè)需要了解目的國(guó)最基本的信息。包括目的國(guó)的地理位置、行政區(qū)劃、首都及主要金融城市、自然資源、氣候條件、人口分布、地質(zhì)災(zāi)害等。

2.2.2微觀環(huán)境研究

微觀環(huán)境是目標(biāo)行業(yè)相關(guān)的環(huán)境，內(nèi)容主要包括：

（1）行業(yè)現(xiàn)狀。例如電力市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、裝機(jī)容量、電力供求關(guān)系、市場(chǎng)需求、市場(chǎng)購(gòu)買力、行業(yè)發(fā)展方向等。

（2）行業(yè)投資環(huán)境。當(dāng)?shù)貙?duì)于該行業(yè)的投資鼓勵(lì)政策，準(zhǔn)入政策、投資方式、土地政策、工程承包許可政策等。

（3）競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。市場(chǎng)上存在的同類型企業(yè)數(shù)量、企業(yè)品牌及已經(jīng)取得的業(yè)績(jī)；市場(chǎng)分割情況；與其競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)劣勢(shì)分析等。

（4）供應(yīng)者環(huán)境。當(dāng)?shù)夭牧?、勞?dòng)力、能力、信譽(yù)等供應(yīng)者的情況等。

（5）技術(shù)環(huán)境。當(dāng)?shù)仉娏π袠I(yè)的技術(shù)規(guī)程規(guī)范、國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況，當(dāng)?shù)貜?qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的要求、圖紙轉(zhuǎn)換要求、電力咨詢和設(shè)計(jì)業(yè)的資質(zhì)要求等。

2.3國(guó)際市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)研判及對(duì)策

國(guó)際市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)研判是開發(fā)國(guó)際市場(chǎng)的關(guān)鍵內(nèi)容，按照國(guó)資委《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》相關(guān)要求，設(shè)計(jì)企業(yè)在開拓國(guó)際市場(chǎng)的同時(shí)，要逐步完善風(fēng)險(xiǎn)管理制度體系，提高風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，達(dá)到國(guó)際項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管控的目的。企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)主要來自外部環(huán)境和自身管理兩部分。國(guó)際市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)研判的主要內(nèi)容是識(shí)別外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。國(guó)際市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)研判是在國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境研判的基礎(chǔ)上，更深一步研究判斷該市場(chǎng)可能出現(xiàn)的不確定性而給企業(yè)可能帶來的損失。針對(duì)國(guó)際市場(chǎng)主要風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)的影響和應(yīng)對(duì)策略。

2.3.1政治風(fēng)險(xiǎn)

政治風(fēng)險(xiǎn)是指東道國(guó)發(fā)生政治事件或與其他國(guó)家的政治關(guān)系發(fā)生的變化對(duì)公司造成不利影響的可能性。政治風(fēng)險(xiǎn)主要包括政局不穩(wěn)、政府不正當(dāng)干預(yù)、權(quán)力機(jī)構(gòu)腐敗、國(guó)別歧視、國(guó)有化、沒收與征用、拒付債務(wù)、制裁與禁用、與我國(guó)對(duì)外關(guān)系、政府換屆造成的政策不連續(xù)等。政治風(fēng)險(xiǎn)的影響包括項(xiàng)目可能需要政府許可證、特許經(jīng)營(yíng)權(quán)或其他形式的批準(zhǔn)；對(duì)國(guó)家政策、稅收、資源的影響；對(duì)國(guó)家的基礎(chǔ)設(shè)施或安全的影響；對(duì)政府的社會(huì)政策或國(guó)際形象的影響。

政治風(fēng)險(xiǎn)防范措施主要有：

（1）預(yù)防為主。例如避免在政局動(dòng)蕩的國(guó)家投資建設(shè)項(xiàng)目，與執(zhí)政黨和在野黨、中央政府和地方政府都維持良好關(guān)系，爭(zhēng)取立法機(jī)關(guān)批準(zhǔn)該項(xiàng)目甚至通過特別法律，盡量與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)合資，重視民意和媒體關(guān)系等。

（2）投保。包括向世界銀行下屬的多邊投資擔(dān)保機(jī)構(gòu)（MIGA）或中信保公司購(gòu)買征收險(xiǎn)、政府違約險(xiǎn)、戰(zhàn)爭(zhēng)險(xiǎn)等保險(xiǎn)產(chǎn)品，為匯兌限制、征收和政府違約風(fēng)險(xiǎn)等提供保障。

（3）股權(quán)設(shè)置。項(xiàng)目股權(quán)由若干國(guó)家的投資者共同擁有，要求項(xiàng)目所在國(guó)中對(duì)政府有強(qiáng)大影響力的私營(yíng)或國(guó)營(yíng)公司，或者國(guó)際多邊機(jī)構(gòu)如世界銀行等加入項(xiàng)目公司，由其掌握部分股份。

2.3.2經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)

經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)是指因經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生變化所導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)包括由經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展不均衡、國(guó)別經(jīng)濟(jì)政策重大調(diào)整、通貨膨脹與財(cái)政緊縮、利率波動(dòng)、匯兌風(fēng)險(xiǎn)、貿(mào)易保護(hù)主義等各種原因造成的業(yè)主支付風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的影響主要包括在項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)過程中，由于利率的波動(dòng)直接或間接造成項(xiàng)目收益受到損失，表現(xiàn)在資本的籌集和運(yùn)用過程中，最終體現(xiàn)在成本上；在對(duì)外投資活動(dòng)中由于各種貨幣間匯率的變動(dòng)給投資方帶來損失；東道國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)變動(dòng)，如通貨膨脹引起當(dāng)?shù)刎泿刨H值，原材料成本上升，從而使投資成本上升、收益減小等。

經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施主要有：

（1）預(yù)測(cè)和評(píng)估。密切關(guān)注當(dāng)?shù)赝浰?，借助相關(guān)CPI等指數(shù)進(jìn)行預(yù)測(cè)和評(píng)估，適當(dāng)調(diào)整采購(gòu)和分包策略。

（2）運(yùn)用金融工具。運(yùn)用金融工具，規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)和利率風(fēng)險(xiǎn)，運(yùn)用封頂，利率區(qū)間、保底等套期保值技術(shù)減小利率變化的影響。簽訂遠(yuǎn)期匯兌合同，把匯率鎖定在雙方可接受的范圍內(nèi)。

（3）及時(shí)收款。在合同中規(guī)定調(diào)價(jià)條款，加快工程結(jié)算回收，加強(qiáng)當(dāng)?shù)刎泿糯媪抠Y金管理。

2.3.3法律風(fēng)險(xiǎn)

法律風(fēng)險(xiǎn)是指東道國(guó)法律法規(guī)缺失，法律執(zhí)行力不強(qiáng)或者執(zhí)法歧視帶來的風(fēng)險(xiǎn)。法律風(fēng)險(xiǎn)主要包括法律不健全風(fēng)險(xiǎn)、法律變更風(fēng)險(xiǎn)、執(zhí)法隨意性風(fēng)險(xiǎn)、東道國(guó)與母國(guó)之間的法律差異等。開拓國(guó)際市場(chǎng)的企業(yè)一般是比較有經(jīng)驗(yàn)的大中型企業(yè)，受到雙重法律管轄（母國(guó)和東道國(guó)），涉及到的法律技術(shù)問題和法律風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)相應(yīng)增多。法律風(fēng)險(xiǎn)的影響主要包括當(dāng)?shù)貏诠さ确矫娣蓪?duì)項(xiàng)目組織和管理的要求；當(dāng)?shù)氐亩愂辗蓪?duì)工程運(yùn)營(yíng)成本帶來的影響；總包與分包、工期、質(zhì)量檢驗(yàn)、環(huán)境檢驗(yàn)的法律對(duì)于工程開展的影響；合同相關(guān)法律對(duì)于合同履行過程中的變更、修改影響等。

法律風(fēng)險(xiǎn)的防范措施主要有：

（1）強(qiáng)化企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，聘請(qǐng)法律事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)。

（2）了解當(dāng)?shù)胤?，加?qiáng)對(duì)國(guó)際條約、雙邊協(xié)議和國(guó)際商業(yè)規(guī)則的學(xué)習(xí)研究，制定法律差異預(yù)防措施。

（3）與當(dāng)?shù)赜斜尘暗钠髽I(yè)形成利益捆綁，引入適合的第三方分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。

2.3.4社會(huì)文化風(fēng)險(xiǎn)

社會(huì)文化風(fēng)險(xiǎn)是指由主觀的文化、認(rèn)知、價(jià)值觀等差異而帶來的風(fēng)險(xiǎn)，屬于隱形風(fēng)險(xiǎn)。社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)主要包括社會(huì)構(gòu)成復(fù)雜、社會(huì)秩序、極端宗教信仰、風(fēng)俗習(xí)慣、社會(huì)輿情與媒體導(dǎo)向、對(duì)當(dāng)?shù)厝吮Ｗo(hù)以及人際關(guān)系等形成的影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各種束縛和不便。社會(huì)文化風(fēng)險(xiǎn)影響主要包括項(xiàng)目的實(shí)施過程中要考慮不同的價(jià)值觀和行為方式，項(xiàng)目管理復(fù)雜，增加項(xiàng)目的管理成本；文化差異帶來的沖突和誤解影響在某一國(guó)家或地區(qū)的發(fā)展等。

社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施主要有：

（1）認(rèn)識(shí)、尊重當(dāng)?shù)匚幕⒆诮獭⒚袼琢?xí)慣，加強(qiáng)境外企業(yè)文化建設(shè)，強(qiáng)化境外履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任，注重輿情監(jiān)控和媒體公關(guān)，學(xué)會(huì)正確地與當(dāng)?shù)孛癖娺M(jìn)行溝通交流。

（2）在力所能及的范圍內(nèi)貢獻(xiàn)當(dāng)?shù)毓媸聵I(yè)，不斷提升屬地化經(jīng)營(yíng)水平，主動(dòng)融入當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)共同發(fā)展。

（3）充分認(rèn)識(shí)中外雙方工會(huì)管理體制差異，以平等、共贏、法治精神妥善處理和當(dāng)?shù)毓?huì)的關(guān)系。

（4）重視投資目的國(guó)的環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展，主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，樹立面向未來，符合人類共同價(jià)值的商業(yè)形象。

2.3.5安全風(fēng)險(xiǎn)

安全風(fēng)險(xiǎn)包括自然環(huán)境下的工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)（如交通安全、施工安全等）和社會(huì)環(huán)境下的項(xiàng)目管理人員和財(cái)產(chǎn)的安全風(fēng)險(xiǎn)。國(guó)際市場(chǎng)研判重點(diǎn)關(guān)注后者。安全風(fēng)險(xiǎn)主要包括戰(zhàn)爭(zhēng)、恐怖主義、宗教沖突、地方武裝和民族分裂勢(shì)力、犯罪活動(dòng)等。安全風(fēng)險(xiǎn)的影響主要是影響人員的生命安全和項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)安全。

安全風(fēng)險(xiǎn)的防范措施主要有：

（1）加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理，建立完整系統(tǒng)的安全防護(hù)和措施，加強(qiáng)員工日常管理，提高防范意識(shí)，形成良好的行為準(zhǔn)則，配備充足的安全設(shè)施，制定緊急情況預(yù)案和應(yīng)對(duì)措施，與東道國(guó)大使館保持密切聯(lián)系，及時(shí)掌握項(xiàng)目周邊安全形勢(shì)等。

（2）重視企業(yè)在國(guó)外的本土化經(jīng)營(yíng)，盡可能實(shí)現(xiàn)人力資源本土化。

（3）市場(chǎng)開發(fā)時(shí)盡可能避免存在巨大安全風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目。

2.3.6其它風(fēng)險(xiǎn)

除了上述主要風(fēng)險(xiǎn)外，國(guó)際市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)還包括技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境保護(hù)風(fēng)險(xiǎn)、職業(yè)健康風(fēng)險(xiǎn)等，應(yīng)根據(jù)不同國(guó)別及項(xiàng)目特點(diǎn)，有所側(cè)重的進(jìn)行重點(diǎn)分析。需要明確的是，并不存在一種對(duì)所有企業(yè)都是最優(yōu)的風(fēng)險(xiǎn)管理方法。不同的企業(yè)，甚至是同一企業(yè)在不同的發(fā)展階段，其所面臨的風(fēng)險(xiǎn)類型和規(guī)模都不一樣，因此需要針對(duì)具體情況采取不同的優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理策略。

總之，開發(fā)國(guó)際市場(chǎng)，必須增強(qiáng)對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的研判能力。通過對(duì)國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境的研究，結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)，進(jìn)行市場(chǎng)布局，找好切入點(diǎn)和突破口，鎖定重點(diǎn)區(qū)域作為目標(biāo)市場(chǎng)，科學(xué)判斷合作空間和機(jī)遇，做好長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、建立健全海外市場(chǎng)信息網(wǎng)絡(luò)，通過多種渠道甄別信息可靠性、項(xiàng)目可行性、全面實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管理，建立有效預(yù)防、控制、化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的新機(jī)制，完善決策機(jī)制和監(jiān)督體制，對(duì)重大項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)先的可行性分析和論證，以提高企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)中的綜合競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，保持企業(yè)健康平穩(wěn)協(xié)調(diào)發(fā)展。

3　國(guó)際市場(chǎng)的開發(fā)及管理

3.1國(guó)際市場(chǎng)開發(fā)

境外區(qū)域市場(chǎng)的開發(fā)方式主要有：獨(dú)立開發(fā)、集團(tuán)統(tǒng)一開發(fā)和聯(lián)合開發(fā)三種形式。

3.1.1獨(dú)立開發(fā)

獨(dú)立開發(fā)方式相對(duì)成本高，風(fēng)險(xiǎn)大，開發(fā)難度大，但收益高。獨(dú)立開發(fā)的精髓在于“以點(diǎn)帶面”、“堅(jiān)持不懈”，以戰(zhàn)略謀略分析市場(chǎng)，以長(zhǎng)遠(yuǎn)利益為重，堅(jiān)守“必勝”信心，不以一時(shí)得失和困難而動(dòng)搖。其特征是對(duì)外直接獲取合同訂單。他們經(jīng)過多年的市場(chǎng)運(yùn)作和多個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施，在區(qū)域市場(chǎng)內(nèi)建立了自己的市場(chǎng)形象和企業(yè)品牌。

3.1.2集團(tuán)統(tǒng)一開發(fā)

集團(tuán)統(tǒng)一開發(fā)方式相對(duì)成本低，風(fēng)險(xiǎn)小，開發(fā)難度小。這種方式主要出現(xiàn)在中國(guó)能建集團(tuán)和中國(guó)電建集團(tuán)組建以后，兩大集團(tuán)為了集團(tuán)的整體利益對(duì)國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)行了總體戰(zhàn)略布局，開始了區(qū)域市場(chǎng)的整體開發(fā)和運(yùn)作。其特征是利用集團(tuán)公司的整體優(yōu)勢(shì)直接獲取合同訂單，建立集團(tuán)公司的國(guó)際品牌和形象。對(duì)于具體工程項(xiàng)目，選取優(yōu)勢(shì)成員企業(yè)進(jìn)行具體執(zhí)行，體現(xiàn)的核心思想是扶優(yōu)扶強(qiáng)。

3.1.3聯(lián)合開發(fā)

聯(lián)合開發(fā)方式主要是與國(guó)內(nèi)大中型國(guó)際公司聯(lián)合開發(fā)某一區(qū)域市場(chǎng)，相對(duì)開發(fā)成本高，風(fēng)險(xiǎn)小，開發(fā)難度小。其特征是設(shè)計(jì)企業(yè)提供技術(shù)支持，前期付出較大，但收益小，由于不是市場(chǎng)的開發(fā)主體，往往出現(xiàn)“替他人做嫁衣裳”。

3.2國(guó)際市場(chǎng)的管理

做好國(guó)際市場(chǎng)的管理，必須接軌國(guó)際慣例，更新觀念，走智力密集、技術(shù)密集和資金密集的道路，提高市場(chǎng)管理水平，成為提高國(guó)際承包工程競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。適合國(guó)際市場(chǎng)的管理原則就是要滿足市場(chǎng)需要，有利于有效管理項(xiàng)目，有利于公司可持續(xù)發(fā)展。管理只有適應(yīng)市場(chǎng)才是有效的管理，才能帶動(dòng)項(xiàng)目順利實(shí)施并取得成功。對(duì)應(yīng)于國(guó)際市場(chǎng)的三種的開發(fā)方式，管控模式也不同。

3.2.1獨(dú)立開發(fā)

獨(dú)立開發(fā)的市場(chǎng)管控模式基本上采取獨(dú)立設(shè)立代表處或合作機(jī)構(gòu)來維系客戶關(guān)系和市場(chǎng)運(yùn)作，企業(yè)高管與客戶間定期進(jìn)行高端溝通、互訪，建立暢通的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制。

3.2.2集團(tuán)統(tǒng)一開發(fā)

集團(tuán)統(tǒng)一開發(fā)的市場(chǎng)管控模式基本上采取設(shè)立區(qū)域代表處或合作機(jī)構(gòu)來維系客戶關(guān)系和市場(chǎng)運(yùn)作，集團(tuán)高管與客戶間定期進(jìn)行高端溝通、互訪，建立暢通的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，或者委派某一成員企業(yè)代表集團(tuán)公司對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行管控。

3.2.3聯(lián)合開發(fā)

聯(lián)合開發(fā)的市場(chǎng)管控模式基本上是聯(lián)合體主導(dǎo)方設(shè)立代表處或合作機(jī)構(gòu)，主導(dǎo)方負(fù)責(zé)維系客戶關(guān)系和市場(chǎng)運(yùn)作。技術(shù)支持方不能對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行管理。

4　建議

從電力設(shè)計(jì)企業(yè)調(diào)研情況分析，各個(gè)企業(yè)國(guó)際市場(chǎng)的開發(fā)和管理水平相差較大，國(guó)際化水平參差不齊?；诟鱾€(gè)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和未來國(guó)際市場(chǎng)的發(fā)展，提出如下建議。

4.1堅(jiān)定信念

國(guó)際化發(fā)展是電力設(shè)計(jì)企業(yè)發(fā)展的必由之路，也是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的必然選擇，雖然開發(fā)國(guó)際市場(chǎng)異常艱難，但暢游于國(guó)際市場(chǎng)的企業(yè)成功案例表明，堅(jiān)定國(guó)際化信念是走向成功的關(guān)鍵所在。

4.2實(shí)施“一把手”戰(zhàn)略

國(guó)際市場(chǎng)的開發(fā)和管理是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方向，應(yīng)實(shí)施“一把手”戰(zhàn)略，真正將國(guó)際市場(chǎng)的開發(fā)和管理納入企業(yè)市場(chǎng)開發(fā)的首要位置并落到實(shí)處。

4.3建立機(jī)制

建立適宜的管理機(jī)制是國(guó)際市場(chǎng)開發(fā)和管理的保證。

4.4堅(jiān)持“兩條腿走路”

企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持與集團(tuán)聯(lián)合開發(fā)和獨(dú)立開發(fā)“兩條腿走路”的思路，充分發(fā)揮集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)和品牌，提升企業(yè)自身的影響力，同時(shí)，也要摒棄“等、靠、要”的思想，結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，不斷提高獨(dú)立開發(fā)市場(chǎng)、管理市場(chǎng)的能力，實(shí)力獨(dú)立的市場(chǎng)形象，確保企業(yè)健康發(fā)展。

參與本課題研究的還有：闞原媛（新疆電力設(shè)計(jì)院有限公司）；徐迪（國(guó)核電力規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院）；邢福（山東電力工程咨詢?cè)合薰荆?/p>

Survey on Deploitation International Market in Electric Power Design Enterprise

WU Bing-bing1， BI Xiang2， WU Xin-guo3， TIAN Hong4， HE Zan-feng5
（1. Huadong Engineering Co.， Ltd.，Hangzhou311122，China；2. Kunming Engineering Co.， Ltd.，Kunming650051，China；3. Hebei Electric Power Design Institute Co.， Ltd.，Hebei050031，China；4. Northwest Electric Power Design Institute Co.， Ltd.，Xi'an710075，China；5. North China Electric Power Design Institute Co.， Ltd.，Beijing100120，China）

The Strategic positioning of China electric power design enterprise is international engineering company or international engineering consulting firm. Globalization is the trend， and international business is inevitable for electric power design enterprise. In recent years， China's power design enterprises have come out of the country， and try to carry out international projects. Related operations are accumulated. In this paper， based on electric power design enterprise research， we judged the international market environment， and discuss the development of international markets. Finally， we made recommendations.

electric power design enterprise； international market； risk； management.

F406

C

1671-9913（2016）04-0021-05

2016-06-01

吳兵兵（1982- ），男，江蘇南京人，碩士，從事企業(yè)戰(zhàn)略推進(jìn)及經(jīng)營(yíng)管理等工作。