文|魯易

安全生產(chǎn)的“領(lǐng)地意識”

文|魯易

“慢點(diǎn)，沒聽到??！”“排隊(duì)排隊(duì)，一個(gè)一個(gè)來！”……每天叫醒我的，不是鬧鐘，而是樓下停車場管理員沖著司機(jī)們“大呼小叫”的怒吼聲。為方便附近寫字樓上班族停車，樓下的那塊空地被改成了停車場。自此，每天早上都是這樣，真是不得安寧。

早上醒得早了，我也會偶爾趴在窗邊看停車場管理員指揮車輛進(jìn)進(jìn)出出。在我的印象里，這位管理員的脾氣真不怎么好。若有駕駛員插隊(duì)、不停到指定車位，或在場內(nèi)車速快，管理員定然是會罵人的。想不挨罵？那就聽他的！

時(shí)間長了，我也奇怪，就他一個(gè)人，還是那么個(gè)暴脾氣，整個(gè)停車場倒也秩序井然。每一輛車都是在他的指揮下安全有序地進(jìn)出。

跟一位研究心理學(xué)的朋友討論這件事，朋友對管理員評價(jià)令我十分驚訝：雖然他的“服務(wù)態(tài)度”差了點(diǎn)，責(zé)任心卻是極強(qiáng)的?！耙?yàn)樗淹＼噲隹醋髁怂念I(lǐng)地，把那里管好就是他的責(zé)任——進(jìn)了他的地盤，就得聽他的?！?/p>

朋友舉了一個(gè)“不恰當(dāng)”的例子：若是一種生物在某區(qū)域長期生活，就會認(rèn)為此處就是它的領(lǐng)地，是絕不允許其他生物來侵犯的，這是“領(lǐng)地意識”。就像水族缸里的觀賞魚，平時(shí)溫文爾雅，一旦有異類進(jìn)入它的領(lǐng)地，就會毫不猶豫地發(fā)起進(jìn)攻，直至將入侵者趕走。

朋友說的這個(gè)現(xiàn)象，我半信半疑。不過，引起我興趣的卻是他給我“科普”的“領(lǐng)地意識”這個(gè)新詞。出于工作的慣性思維，我又聯(lián)想到安全生產(chǎn)上面來了：這是一種責(zé)任，安全生產(chǎn)工作正需要這樣的“領(lǐng)地意識”。

責(zé)任感，是干好安全生產(chǎn)工作的必備素質(zhì)。一位基層安監(jiān)局負(fù)責(zé)人跟我討論安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)時(shí)，首談責(zé)任。“沒有強(qiáng)烈的責(zé)任感，是守不好安全‘責(zé)任田’的?！彼f。

安全生產(chǎn)工作，每個(gè)人都有自己的一塊“責(zé)任田”。這塊“責(zé)任田”，就像是“領(lǐng)地”。站在自己的“領(lǐng)地”上，需要強(qiáng)烈的“領(lǐng)地意識”，守護(hù)好自己的“領(lǐng)地”，想盡千方百計(jì)保證不受危險(xiǎn)因素、不安全的人來侵犯。

安全生產(chǎn)這塊“領(lǐng)地”劃分得越細(xì)致，才能越大限度地消除盲區(qū)。不論是“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”，“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”，還是“五落實(shí)、五到位”，都是對“領(lǐng)地”的明晰。

國家安監(jiān)總局將建立完善的安全生產(chǎn)責(zé)任體系作為構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制的關(guān)鍵，扎實(shí)推進(jìn)“五級五覆蓋”工作，把責(zé)任延伸到鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、行政村，這是對責(zé)任的細(xì)化，把安全責(zé)任“大網(wǎng)格”編織得更密。

這樣的安全生產(chǎn)工作大格局里，沒有“閑人”。不論是官員、企業(yè)管理人員，抑或員工，都有自己的一塊“領(lǐng)地”。這塊“領(lǐng)地”是一個(gè)地區(qū)、一個(gè)行業(yè)、一個(gè)企業(yè)、一個(gè)崗位或者就是自己。守護(hù)這塊“領(lǐng)地”，應(yīng)有捍衛(wèi)“領(lǐng)地”安全的自覺。

責(zé)任編輯：鐘金花 113061599@qq.com