張燕 國(guó)網(wǎng)山東省電力公司萊蕪供電公司
供電企業(yè)電費(fèi)管理與電費(fèi)核算面臨的不足和提升途徑
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供電企業(yè)的電費(fèi)管理與核算,是一個(gè)多部門(mén)人員互相配合、協(xié)作的過(guò)程。為了保證供電企業(yè)的資金正常運(yùn)轉(zhuǎn),文章根據(jù)當(dāng)代供電企業(yè)的電費(fèi)管理與核算的現(xiàn)狀進(jìn)行分析,就如何加強(qiáng)供電企業(yè)的電費(fèi)管理與電費(fèi)核算的途徑進(jìn)行探討。
供電企業(yè) 電費(fèi)管理 電費(fèi)核算 途徑
為更好適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需求,近些年來(lái)我國(guó)的電力體制不斷改革和創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)供電企業(yè)的市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)已經(jīng)成為改革的主要方向和價(jià)值取向。作為供電企業(yè)管理的重要內(nèi)容,電費(fèi)管理在很大程度上影響著企業(yè)效益的提升。從目前我國(guó)的供電企電費(fèi)核算管理來(lái)看,仍然存在著諸多的問(wèn)題函待解決。只有提升電費(fèi)核算管理的質(zhì)量,才能切實(shí)增強(qiáng)供電企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)一力,最終實(shí)現(xiàn)體制改革的目標(biāo),促進(jìn)供電企的健康穩(wěn)定發(fā)展。
1.真實(shí)性方面的問(wèn)題。電費(fèi)管理與電費(fèi)核算工作開(kāi)展中,真實(shí)性問(wèn)題是較為常見(jiàn)的一個(gè)問(wèn)題。在銜接的核算管理工作開(kāi)展中,相關(guān)的核算工作需要對(duì)于整個(gè)年度供電企業(yè)的整體生產(chǎn)情況、資產(chǎn)情況以及經(jīng)營(yíng)情況實(shí)現(xiàn)全方位考核,并且對(duì)于存在的資產(chǎn)負(fù)債情況進(jìn)行考核與檢驗(yàn),并且對(duì)電費(fèi)的管理情況進(jìn)行明確,同時(shí)也要對(duì)于相關(guān)的線損率考核,通過(guò)全面且系統(tǒng)的考核,實(shí)現(xiàn)對(duì)于供電企業(yè)的發(fā)展情況的全面評(píng)估。這種管理考核工作的開(kāi)展,與企業(yè)有著直接的關(guān)聯(lián),同時(shí)也對(duì)于企業(yè)的員工會(huì)產(chǎn)生很大的利益方面的影響。在一些考核指標(biāo)不能得到有效實(shí)現(xiàn)上,部分供電企業(yè)會(huì)對(duì)于自身的財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行相應(yīng)的變更,進(jìn)而出現(xiàn)一些違規(guī)的費(fèi)用挪用等問(wèn)題的出現(xiàn),從而確保相關(guān)指標(biāo)滿足。雖然這樣可以應(yīng)付相應(yīng)的考核任務(wù),但是整體數(shù)據(jù)卻存在很大的失真,并且一些具體的經(jīng)營(yíng)情況不能得到客觀的認(rèn)知與了解,整體數(shù)據(jù)的真實(shí)性與有效性不能得到保障,進(jìn)而對(duì)于后續(xù)的決策工作也會(huì)造成影響。
2.管理與核算工作不能實(shí)現(xiàn)與營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)進(jìn)行很好地融合?,F(xiàn)階段,供電企業(yè)內(nèi)部關(guān)于電費(fèi)的核算與管理工作上,缺乏一個(gè)相應(yīng)的機(jī)制,從而導(dǎo)致了營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)活動(dòng)的開(kāi)展存在一定的脫節(jié)情況,相關(guān)財(cái)務(wù)部門(mén)很難第一時(shí)間對(duì)于電費(fèi)的情況進(jìn)行全面掌握,并且核算中對(duì)于電費(fèi)的管理上也不夠重視,很難實(shí)現(xiàn)對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)所提供數(shù)據(jù)的嚴(yán)格審核,整體數(shù)據(jù)的可靠性與真實(shí)性不能得到很好地保障,進(jìn)而相關(guān)數(shù)據(jù)會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量的下降,進(jìn)而更新相關(guān)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的開(kāi)展。
3.核算工作的開(kāi)展缺乏一個(gè)可靠的制度作為保障。對(duì)于供電企業(yè)來(lái)說(shuō),電費(fèi)核算工作在開(kāi)展的過(guò)程中缺乏可靠的規(guī)范性保障和引導(dǎo),并且相關(guān)的管理活動(dòng)的技術(shù)水平相對(duì)較低,很難確保電費(fèi)核算工作的開(kāi)展質(zhì)量。部分供電企業(yè),對(duì)于電費(fèi)核算工作的開(kāi)展沒(méi)有進(jìn)行全面且科學(xué)的管控,相關(guān)規(guī)定上的缺失,導(dǎo)致了工作執(zhí)行的過(guò)程中存在較大的偏差,這都對(duì)于企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了很大的影響。在電力企業(yè)不斷發(fā)展的過(guò)程中,由于相關(guān)核算工作上存在缺失和不足,這也對(duì)于供電企業(yè)的健康發(fā)展帶來(lái)了一定的負(fù)面影響。
(一)轉(zhuǎn)變用戶(hù)對(duì)電費(fèi)管理與核算的觀念
為了提高電費(fèi)管理與核算的水平與效率,供電企業(yè)需要轉(zhuǎn)變用戶(hù)對(duì)這項(xiàng)工作的觀念,還要對(duì)欠費(fèi)用戶(hù)進(jìn)行督促與提醒,使其及時(shí)繳電費(fèi),避免因?yàn)閿嚯姸绊懫湔9ぷ髋c生活在實(shí)際繳納電費(fèi)的過(guò)程中,欠費(fèi)現(xiàn)象比較普遍,這與電費(fèi)支付力式有一定關(guān)系,隨著科技的進(jìn)步與發(fā)展,供電企業(yè)實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)上繳費(fèi)等多種途徑,這有效改善了用戶(hù)欠費(fèi)的現(xiàn)象另外,供電企業(yè)還要提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù),并利用提前收取電費(fèi)的力法,降低欠費(fèi)的風(fēng)險(xiǎn)。
(二)優(yōu)化管理制度
首先,不斷的完善電費(fèi)管理流程,通過(guò)不斷的規(guī)范電費(fèi)核算和管理的辦法,加強(qiáng)電費(fèi)管理過(guò)程中有效控制不確定因素的影響要不斷的建立重點(diǎn)客戶(hù)的跟蹤制度,真正的落實(shí)電費(fèi)在核算、收繳和管理中的規(guī)章制度其次.要不斷的在企業(yè)員工中開(kāi)展員工績(jī)效考核.通過(guò)績(jī)效考核、員工的業(yè)務(wù)和工資之間相聯(lián)系不斷的提升供電服務(wù)的水平,要與每一位電力用戶(hù)建立良好的合作關(guān)系,通過(guò)人性化的管理力法最終給以電力用戶(hù)優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)最后,要不斷的加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范管理體系,要對(duì)每一個(gè)電力企業(yè)進(jìn)行考核,建立健全的跟蹤機(jī)制,及時(shí)了解企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。
(三)電費(fèi)賬目的規(guī)范運(yùn)作
在實(shí)行電費(fèi)賬本的管制過(guò)程中,要遵守制定的管制制度,不斷的透徹單位查明電費(fèi)管制情況,制定電費(fèi)管制規(guī)則,實(shí)行管制的透徹和促進(jìn),形成電費(fèi)管制和計(jì)算帳本的合理性。
(四)提高電費(fèi)核算準(zhǔn)確率
在我國(guó)目前的電費(fèi)計(jì)算管制進(jìn)程中,面對(duì)抄表進(jìn)程中擁有著一些現(xiàn)象和缺點(diǎn)在管制人員抄表的進(jìn)程中,要使他們明確的知道抄表的關(guān)鍵性,杜絕在抄表的過(guò)程中出現(xiàn)了誤差,防止抄表的不準(zhǔn)確性,我們亦需加強(qiáng)對(duì)有關(guān)抄表職員的特訓(xùn),提高其工作能力,使其更好的在抄表流程里發(fā)揮重要效用,我們要避免在電費(fèi)核對(duì)流程里發(fā)生失誤、錯(cuò)算與漏算或是多算一類(lèi)的事情,以防給電力顧客或是供電集團(tuán)形成龐大的損失。
(五)用電核算時(shí)需要注意的事項(xiàng)
這幾年以來(lái),由于我國(guó)發(fā)表《國(guó)家發(fā)改委辦公廳關(guān)于黑龍江省一般工商業(yè)及大工業(yè)用電城鄉(xiāng)同價(jià)有關(guān)問(wèn)題的批復(fù)》的有關(guān)精神,大量供電集團(tuán)按照發(fā)展所需,對(duì)那些工商業(yè)客戶(hù)、住戶(hù)與普通工商業(yè)還有其他用電施行城鄉(xiāng)同價(jià)。
由于工業(yè)、工商業(yè)及其他非居民用電實(shí)行城鄉(xiāng)同價(jià),購(gòu)售電差價(jià)驟然縮小,要求供電企業(yè)全局干部員工轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),要艱苦奮斗、共克時(shí)艱,嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)一的用電類(lèi)別及其用電價(jià)格,主動(dòng)作為,加強(qiáng)供電管理,提高供電服務(wù)水平,保證各類(lèi)用電需求,確保同價(jià)政策落實(shí)到位,進(jìn)一步減輕居民用電負(fù)擔(dān),促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展。
結(jié)語(yǔ):為了提高供電質(zhì)量保證供電企業(yè)的資金正常運(yùn)轉(zhuǎn),加強(qiáng)供電企業(yè)電費(fèi)與電費(fèi)核算管理很重要。有效的電費(fèi)管理和核算,保障了供電企業(yè)高速穩(wěn)定的發(fā)展,企業(yè)提高電費(fèi)管理和電費(fèi)核算的工作效率,不僅要合理安排人力資源,更要切實(shí)為用戶(hù)服務(wù),加強(qiáng)自身的管理力度,保障國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。
[1]陳凱.淺談供電企業(yè)電費(fèi)管理與電費(fèi)核算[J].經(jīng)濟(jì)技術(shù)協(xié)作信息,2014(29):30-31.
[2]秦楊.淺談加強(qiáng)電費(fèi)管理與電費(fèi)核算的途徑[J].工程技術(shù)(全文版),2016(11):00047.