麥嵐

據不完全統(tǒng)計，2015年國內新增各類創(chuàng)業(yè)孵化器4000多家，而在2015年之前的29年，孵化器數量總計還不到1600家。熱情之下，泡沫論甚囂塵上。從2015年下半年開始，眾創(chuàng)空間等孵化器冬天來了等聲音就不斷出現。創(chuàng)業(yè)孵化器的冬天真的來了嗎？

“地庫”倒閉背后的行業(yè)現實

春節(jié)前后，兩條朋友圈消息令人關注。

其一是深圳南山區(qū)的創(chuàng)業(yè)孵化器“地庫”傳出轉讓的消息。創(chuàng)始人楊炳龍在朋友圈里寫道，“現在只能等待外人來結束‘地庫的生命……那種滋味是我這輩子的動力?！?/p>

這個1000平方米的地下室共裝備了5個辦公室和70個開放式工位，在楊炳龍的計劃里，政策暖風將催生創(chuàng)業(yè)團隊的斗志，只要能保持在20個工位的利用率，地庫就可以盈利。然而現實是，地庫入住率很低，最高峰時只有10個團隊，人數不過三五十人，遠不足以支撐地庫的日常成本。

在運營的4個月時間中，“地庫”燒光了楊炳龍的百萬資金。

另一條消息《全國首現創(chuàng)業(yè)孵化器騙錢案被騙者多為大學生》，在成都乃至全國的創(chuàng)業(yè)圈掀起了強烈震動。某創(chuàng)業(yè)孵化器總經理林詩軒以提供免費辦公室為幌子，以“代注冊公司、裝修款、辦公室押金”等名義騙取創(chuàng)業(yè)者錢財，涉案金額巨大，被騙人數眾多。據反映，其中受害者還包括西南交通大學、西華大學、錦城學院等高校的學生。

實際上，1987年，中國第一家孵化器武漢東湖新技術創(chuàng)業(yè)中心成立，1999年，首家民營孵化器南京民營創(chuàng)業(yè)中心開業(yè)。

孵化器最初是一個能夠在企業(yè)創(chuàng)辦初期提供辦公場所等便利的機構，目的是推動創(chuàng)業(yè)企業(yè)做大。20多年來，孵化器從純粹提供物理創(chuàng)業(yè)空間的“二房東”時代，進入到以提供法律、財務等增值服務的“服務員”時代。運營主體也由政府驅動，逐漸形成市場化的創(chuàng)新性孵化器。

2014年，根據當時國家對于孵化器建設的規(guī)劃，到2015年我國各類孵化器數量將達1500家，孵化場地達5000萬平方米以上，孵化資金總額50億元以上，在孵企業(yè)10萬家以上，其中國家級孵化器達到500家。

及至2015年，眾創(chuàng)空間成為孵化器的新概念。2015年3月，國務院印發(fā)《關于發(fā)展眾創(chuàng)空間推進大眾創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的指導意見》。9月，科技部發(fā)布《發(fā)展眾創(chuàng)空間工作指引》，鼓勵各地探索發(fā)展眾創(chuàng)空間。

據投中研究院《2015年眾創(chuàng)空間十大關鍵詞》顯示， 2015年上半年，我國較有規(guī)模的眾創(chuàng)空間不足20家，而隨著國家及地方一系列政策的扶持以及“雙創(chuàng)”熱潮的席卷，如今已有超過1.6萬家眾創(chuàng)空間在全國各地“開花”。這些眾創(chuàng)空間不僅在北京、上海、廣州、深圳等一線城市出現，在成都、武漢、濟南、青島等一些二三線城市也開始興起。

不過從2015年下半年開始，眾創(chuàng)空間等孵化器冬天來了等聲音就不斷出現。除以上兩則消息，拓荒族創(chuàng)業(yè)咖啡館也被爆料因經營困難而欠薪等問題可能面臨倒閉。上海八六三軟件孵化器兩股東退出，并掛牌轉讓股份……萬象更新的初春，創(chuàng)業(yè)咖啡館和孵化器卻面臨著冬日寒意。

孵化器的膨脹泡沫中，創(chuàng)業(yè)者也面臨新窘境：一杯咖啡造就出高融資、一個工位誕生數億融資等奇跡般的創(chuàng)業(yè)故事，再也不會上演。經濟環(huán)境下行、投資者資金趨緊、眾多互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)項目紛紛倒閉等大環(huán)境下，創(chuàng)業(yè)者的互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)項目能夠生存就已經是幸事，遑論再去爭取高融資。

濟南孵化器“不理想，還能撐”

3月2日，靠上吧創(chuàng)始人胡錫虎在群里發(fā)布了三月活動一覽，有茶會、金石篆刻、油畫興趣班，也有紅酒、古琴、中國傳統(tǒng)風水等主題活動?？可习傻木柙诨顒又?，胡錫虎致力于掘金社群經濟。目前，靠上吧在省內其他地市也有落地，依靠已初步建成的靠上社群，輸出價值觀，構建和完善社群基礎上的創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。

目前濟南尚缺少類似中關村的便利化、全要素的開放式綜合公共服務平臺。多數情況下，創(chuàng)業(yè)者最缺乏尋找合作伙伴、投資人的經驗，也不知道怎么取得需要的信息。在記者之前的采訪中，胡錫虎曾經提到，創(chuàng)客與合作伙伴、投資人之間缺少一個有效的溝通和信息共享平臺，影響了從創(chuàng)客到創(chuàng)業(yè)的質變。而他所經營的靠上社群則在某種程度上構建了這樣一個平臺。

“現在濟南孵化器有些分化，靠上吧等經營的有聲有色，另一些則不景氣?？傮w情況不理想，還能撐。”在濟南互聯(lián)網達人陳磊看來，濟南與北上廣深等一線城市存在一個時間差，“現在有點早，再過兩個月，你可能會看到濟南本地孵化器的關張”。

據了解，目前濟南全市共建成省、市、區(qū)三級創(chuàng)業(yè)孵化基地108家，建筑面積達700余萬平米，吸納創(chuàng)業(yè)人員2.67萬人，帶動就業(yè)11.49萬人。其中，省級創(chuàng)業(yè)孵化示范基地（園區(qū)）7家，每家給予500萬元的一次性獎勵補貼；市級創(chuàng)業(yè)孵化基地（園區(qū)）48家，分別按照5-10萬元的獎勵額度進行了一次性獎勵補貼。

除政府主導成立的科技創(chuàng)業(yè)服務中心外，如今眾多由科技企業(yè)、文化創(chuàng)意企業(yè)、房地產集團自發(fā)形成的大型孵化器以及逐漸成為孵化器潮流的創(chuàng)業(yè)咖啡館也在增加，如靠上吧、圣創(chuàng)空間、藍魔方眾創(chuàng)平臺、云豹眾創(chuàng)平臺等。

但在陳磊看來，目前濟南許多孵化器與自己在2010年開設的新咖啡“沒有不同”。記者走訪發(fā)現，不少孵化器的工位還處于空窗期。新開門的孵化器得通過“熱場子”來吸引人流，之前“熱場子”的方式是舉辦各種類型的創(chuàng)業(yè)活動，去年下半年，創(chuàng)業(yè)沙龍、創(chuàng)業(yè)論壇、各種峰會層出不窮，記者幾乎每個周都會收到不同孵化器的活動邀請。隨著熱潮冷卻，孵化器運營者也不乏新招，如今下棋、冷餐等新形式都可以吸引到人流。

實際上，大部分本地孵化器贏利方式簡單，主要是收取場地費或者服務代理費。創(chuàng)業(yè)公司往往沒有太多錢，從他們身上盈利不現實，如果投資占創(chuàng)業(yè)公司股權，變現要很長時間?，F在，市場上能夠經營維持的孵化器基本上背后都有政府和企業(yè)的支持。

更危險的是有些孵化器并不具備孵化功能。這些創(chuàng)業(yè)孵化器幾乎拿不到融資，只能提供一些基本場地和財務、法律服務。在其中的創(chuàng)業(yè)者要去“北上廣”路演才能籌到資金。如果這樣的情況持續(xù)，創(chuàng)業(yè)者離開也是意料中的事情。

國內孵化器仍處在行業(yè)早期

按照流行說法，孵化器大約有幾類：一類是聯(lián)合辦公空間，以工位核算進行收費，各個企業(yè)在一個區(qū)域里創(chuàng)業(yè)，在這個空間里可以提供一些簡單的服務，類似于“二房東”模式；第二類是一些投資機構主辦的孵化器，利用原來的辦公空間，里面孵化的項目是已經選定的項目，相對封閉，外來的創(chuàng)業(yè)者是沒有機會的；第三類是免租金，依靠獲取融資項目的股權實現盈利，這類孵化器是對所有人開放的。

戈壁創(chuàng)投合伙人徐晨認為，國內做眾創(chuàng)空間的，多數人都比較盲目，“早期做咖啡館，后來全部做孵化器，后來一窩蜂進入聯(lián)合辦公，多數人都是先進入市場，再反過來想商業(yè)模式?！?/p>

目前來看，孵化器常見的盈利模式包括四種：辦公空間的長短期租賃；使用會議室、IT維修服務等的增值服務收費；媒體、IT等方面的高級服務收費；會員入會及相關費用。但受多種條件制約這些盈利模式缺乏穩(wěn)定性。

不久前，北京市科委針對北京眾創(chuàng)空間的一項調查顯示，眾創(chuàng)空間在提供培訓、投融資、法務、財務等方面的服務能力較強，但僅有44.4%提供市場營銷服務、39.7%提供供應鏈服務、20.6%提供科研條件。

對創(chuàng)業(yè)者來說，20.4%的創(chuàng)業(yè)企業(yè)和團隊缺乏有效的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)輔導，15.6%的沒有明確的商業(yè)模式，14.4%的產品定位難，12.6%的團隊組建不合理。從側面反映出眾創(chuàng)空間在產品和商業(yè)模式構建等方面需要進一步提升服務能力。

有人預測，未來的孵化器、創(chuàng)客空間將會迎來一些重大創(chuàng)新，包括：小型孵化器將逐漸消失、垂直孵化器逐步涌現、中等孵化器將會結盟等。特別是孵化器結盟，會利用每個機構擅長的資源，用開放的心態(tài)做空間，比如成立新的服務公司，為創(chuàng)業(yè)者提供更多的專項服務，為了生存補足短板，合作是新的趨勢。

事實上，這種苗頭已經出現。今年2月16日，科技寺和無界空間宣布戰(zhàn)略合作，聯(lián)合推出“hotdesk”服務，創(chuàng)業(yè)者可以在十家店面都擁有自己的時租工位，并可以使用會議室、咖啡廳、休息區(qū)等公共設施。雙方也將開放所有的增值服務資源，供雙方會員使用。

不過，業(yè)內認為，孵化器行業(yè)目前仍處在行業(yè)早期，用戶仍然是一個比較小的群體，市場還處在教育階段。隨著創(chuàng)業(yè)者的慢慢適應以及孵化器服務體系的完善，市場對眾創(chuàng)空間的需求，也將是個遞增的過程。