扶慶+萬(wàn)宏蕾

深圳的許多科技型企業(yè)家都是行業(yè)里“第一個(gè)跳出來(lái)吃螃蟹”的，他們不斷將發(fā)現(xiàn)機(jī)遇和抓住機(jī)遇的能力發(fā)揮到極致

深圳正在完成嬗變。

這座因身為改革特區(qū)而聞名的城市，正在成為中國(guó)創(chuàng)新能力的象征。

《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》《福布斯》《紐約時(shí)報(bào)》《自然》雜志等境外媒體，紛紛給這座“創(chuàng)新之城”貼上諸如此類(lèi)的標(biāo)簽：“全球硬件的新首都”“中國(guó)最具創(chuàng)新力城市”“中國(guó)科技發(fā)展的奇跡”“中國(guó)最具硅谷氣質(zhì)的創(chuàng)新城市”……

從一個(gè)最初以加工貿(mào)易為主要特征的經(jīng)濟(jì)特區(qū)，一個(gè)傳統(tǒng)科技資源并不富有的城市，轉(zhuǎn)型為自主創(chuàng)新的先鋒城市，深圳的秘訣何在？

鄉(xiāng)鎮(zhèn)的版圖創(chuàng)造出省級(jí)經(jīng)濟(jì)體量

談創(chuàng)新，全國(guó)看深圳，深圳看南山。

占深圳面積僅十分之一的南山區(qū)，擁有不俗的經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)：2014年，南山區(qū)人均GDP在全國(guó)區(qū)縣中排名第一，超過(guò)香港，接近新加坡。

“南山區(qū)相當(dāng)于一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的版圖，卻創(chuàng)造出省級(jí)經(jīng)濟(jì)體量，區(qū)GDP超過(guò)了4個(gè)省份?！鄙钲谑心仙絽^(qū)副區(qū)長(zhǎng)紀(jì)震告訴《瞭望東方周刊》。

南山的秘訣，可以通過(guò)一組數(shù)據(jù)說(shuō)明：2014年，南山區(qū)全社會(huì)研發(fā)投入超過(guò)200億元，占GDP5.8%，科技進(jìn)步貢獻(xiàn)率超過(guò)75%，接近發(fā)達(dá)國(guó)家水平;企業(yè)PCT國(guó)際專(zhuān)利申請(qǐng)量3787件，占全國(guó)的18.2%，相當(dāng)于每天有十多項(xiàng)專(zhuān)利產(chǎn)生在南山。

南山的秘訣，正是深圳的秘訣。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，2014年，全國(guó)研發(fā)投入占GDP比例為2.1%，深圳全社會(huì)研發(fā)投入占GDP比重為4.02%。根據(jù)經(jīng)合組織最新數(shù)據(jù)，美國(guó)科研投入占GDP比重為2.8%，全球這一比例最高的經(jīng)濟(jì)體是以色列，為4.4%。

深圳市科創(chuàng)委主任陸健告訴《瞭望東方周刊》，“僅華為公司去年研發(fā)投入資金就達(dá)約500億元，超過(guò)國(guó)內(nèi)某些發(fā)達(dá)城市，甚至多數(shù)省份的研發(fā)投入?！?/p>

而在加大科研投入的同時(shí)，深圳市正逐漸擺脫傳統(tǒng)的高投資、高污染發(fā)展路徑。

2014年，深圳的固定資產(chǎn)投資占GDP的比重為17%，在內(nèi)地大中城市中比值最低。相較于其他地方，投資驅(qū)動(dòng)對(duì)深圳經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)較弱。而深圳市的能源結(jié)構(gòu)也發(fā)生了標(biāo)志性變化，深圳的萬(wàn)元GDP能耗、水耗、PM2.5平均濃度持續(xù)下降，以更少的資源消耗、更低的環(huán)境成本實(shí)現(xiàn)了高質(zhì)量、更有效益的發(fā)展。

與此同時(shí)，深圳市的單位面積土地產(chǎn)出和人均GDP已經(jīng)躍居國(guó)內(nèi)大中城市第一。

2015年，深圳市本地生產(chǎn)總值1.75萬(wàn)億元，增長(zhǎng)8.9%。其總量?jī)H次于北京、上海、廣州，位居全國(guó)城市第四，距廣州僅有600億元差距。

值得一提的是，深圳土地面積為1997平方公里，為廣州的27%、上海的24%、天津的17%、北京的12%，而深圳市2015年GDP分別為廣州的97%、上海的69%、天津的102%、北京的76%。而在人均GDP方面，深圳市穩(wěn)居國(guó)內(nèi)副省級(jí)以上城市首位，達(dá)15.8萬(wàn)元。

科技部《中國(guó)區(qū)域創(chuàng)新能力報(bào)告》主編、中國(guó)科學(xué)院大學(xué)中國(guó)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)管理研究中心主任柳卸林告訴《瞭望東方周刊》，深圳已經(jīng)在全國(guó)率先推動(dòng)從要素驅(qū)動(dòng)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的轉(zhuǎn)變，這成為觀察和評(píng)價(jià)深圳經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要視角。

站在華強(qiáng)北，就像是站在IT界的華爾街

2015年的中國(guó)，也許沒(méi)有比創(chuàng)客更火爆的新群體了。深圳，也借此東風(fēng)，成為全球聞名的國(guó)際創(chuàng)客之都。

在《紐約時(shí)報(bào)》一篇解釋“為什么蘋(píng)果在中國(guó)生產(chǎn) iPhone及幾乎所有的產(chǎn)品”的報(bào)道中，一名前蘋(píng)果高管說(shuō)：“整條供應(yīng)鏈如今都在中國(guó)。你需要1000個(gè)橡膠墊圈？隔壁工廠就有。你需要100萬(wàn)個(gè)螺絲釘？隔街的工廠就有。你需要對(duì)螺絲釘作一點(diǎn)小小的改動(dòng)？3小時(shí)就行了。”

深圳是這些供應(yīng)鏈的集大成者。因此，當(dāng)離iPhone預(yù)定的上架時(shí)間還有一個(gè)多月時(shí)，喬布斯發(fā)現(xiàn)樣機(jī)屏幕布滿(mǎn)劃痕，要求副手們馬上解決這一問(wèn)題，一名與會(huì)的高管立即訂了一張去深圳的機(jī)票，因?yàn)椤凹热粏滩妓瓜壬胍昝赖漠a(chǎn)品，除了深圳，別無(wú)他處”。

站在華強(qiáng)北，就像是站在IT界的華爾街，你可以聽(tīng)到全球IT產(chǎn)業(yè)要素快速流動(dòng)的呼嘯聲。

華強(qiáng)北的快速崛起源于制造業(yè)。制造業(yè)為深圳培育了超強(qiáng)的電子制造能力，同時(shí)積累了大量的技術(shù)人才和熟練工人。因?yàn)檫@些優(yōu)勢(shì)，深圳擁有了可以迅速產(chǎn)業(yè)化的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

“在深圳，創(chuàng)客的創(chuàng)造性和制造需求與制造企業(yè)完備的供應(yīng)鏈資源和制造能力優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，迸發(fā)出驚人的能力?！鼻迦A大學(xué)深圳研究院院長(zhǎng)嵇世山告訴《瞭望東方周刊》。

國(guó)際硬件領(lǐng)域知名的孵化加速器HAX總經(jīng)理特納告訴《瞭望東方周刊》，HAX利用深圳完善的供應(yīng)、銷(xiāo)售體系，在111天內(nèi)幫助創(chuàng)客聯(lián)系工廠做出原型產(chǎn)品，再帶到美國(guó)硅谷面向投資人路演。

不管是找工廠代工還是硬件創(chuàng)業(yè)，深圳在世界范圍內(nèi)均有一席之地?！爸灰腥嗽敢獬鲥X(qián)，多數(shù)消費(fèi)型電子硬件都可以在這里復(fù)制出來(lái)，工藝和質(zhì)量不會(huì)相差太遠(yuǎn)?！?/p>

深圳的另一家明星企業(yè)大疆科技在無(wú)人機(jī)市場(chǎng)上已經(jīng)擁有國(guó)際話(huà)語(yǔ)權(quán)。大疆的成功既是因?yàn)槊翡J地發(fā)現(xiàn)了民用無(wú)人機(jī)這一小眾市場(chǎng)，更為重要的是，大疆也意識(shí)到利用本地的制造業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，可以降低制造成本。

“利用來(lái)自深圳產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和制造能力，大疆設(shè)計(jì)了面向大眾消費(fèi)者的產(chǎn)品并投入市場(chǎng)，而自身則專(zhuān)注于能夠?qū)崿F(xiàn)差異化的核心技術(shù)，比如一種可以改善操控性的操作系統(tǒng)?！贝蠼畡?chuàng)始人汪滔告訴《瞭望東方周刊》。

新一輪 “孔雀東南飛”

要理解今天深圳傲視全球的制造能力，還得從深圳的“起家”談起。

1988年，富士康在深圳龍華科技園打下第一個(gè)地樁時(shí)，郭臺(tái)銘還不為大陸人熟知。在不過(guò)一代人的時(shí)間里，富士康成為了全世界最大的電子產(chǎn)品合同生產(chǎn)商。

這個(gè)傳奇般的全球代工企業(yè)背后，正是深圳市三十年前“起家”的寫(xiě)照：與中國(guó)改革開(kāi)放的秘訣一樣，深圳正是從中國(guó)的人口紅利中抓住了最具影響力的群體——農(nóng)民工，才有了第一次騰飛。

“東西南北中，發(fā)財(cái)?shù)綇V東”。30多年前，深圳依托改革開(kāi)放的政策優(yōu)勢(shì)迎來(lái)第一輪“孔雀東南飛”。

不過(guò)，在中國(guó)不少城市依然固守這一發(fā)展路徑的時(shí)候，深圳則已開(kāi)始了轉(zhuǎn)型的鋪墊。

深圳綜合開(kāi)發(fā)研究院常務(wù)副院長(zhǎng)郭萬(wàn)達(dá)告訴《瞭望東方周刊》：“人，是創(chuàng)新活動(dòng)中最重要的資產(chǎn)。深圳經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，正得益于深圳的企業(yè)抓住了人口紅利的三次機(jī)會(huì)?！?/p>

到上世紀(jì)90年代及本世紀(jì)初，深圳抓住了第二次人口紅利，主體是大學(xué)生。華為、中興、騰訊……這一批如今已經(jīng)是行業(yè)巨頭的企業(yè)，在那個(gè)時(shí)代吸引了大量的高學(xué)歷人才的加盟，成長(zhǎng)為深圳經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的中流砥柱。

如今，新一輪的“孔雀東南飛”正在悄然發(fā)生，郭萬(wàn)達(dá)將此歸納為人口紅利的“3.0時(shí)代”，其主體是歸國(guó)留學(xué)人員以及龍頭企業(yè)的高管。他們，正是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的主力軍。

光啟和柔宇是近年來(lái)備受?chē)?guó)際關(guān)注的兩家深圳明星企業(yè)。光啟圍繞超材料的研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用，5年實(shí)現(xiàn)了從負(fù)債20萬(wàn)元起家到市值300億元的奇跡。柔宇研制出世界上最薄的柔性顯示屛，被視為繼CRT、液晶顯示兩大技術(shù)之后，第三個(gè)引領(lǐng)行業(yè)的顯示技術(shù)。

光啟的創(chuàng)始人劉若鵬是美國(guó)杜克大學(xué)的博士，柔宇的創(chuàng)始人是美國(guó)斯坦福大學(xué)的博士，這兩人都是被深圳的“孔雀計(jì)劃”吸引回國(guó)的。

2011年4月2日，深圳發(fā)布“孔雀計(jì)劃”，重點(diǎn)引進(jìn)并支持50個(gè)以上海外高層次人才團(tuán)隊(duì)，1000名以上海外高層次人才創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，最高可獲得8000萬(wàn)元資助。

“冒險(xiǎn)家”的新樂(lè)園

不過(guò)，根據(jù)對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)教授廉思對(duì)深圳創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)青年群體的問(wèn)卷調(diào)查，在“創(chuàng)業(yè)生態(tài)最重要的要素”一題中，排名前三的并沒(méi)有政府的優(yōu)惠政策，而是便捷的融資渠道、充足的人才市場(chǎng)、市場(chǎng)化的環(huán)境。

這并不難理解。如今各地政府為爭(zhēng)奪人才，推出的各種優(yōu)惠政策層出不窮。因此，創(chuàng)業(yè)群體更為看重的，是對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)成長(zhǎng)最重要的市場(chǎng)環(huán)境。

事實(shí)上，郭萬(wàn)達(dá)眼中的第三次人口紅利的主體，不少是由深圳市的市場(chǎng)環(huán)境自我孵化而生的。

張國(guó)新，原華為公司高管。在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由后，他辭職創(chuàng)辦了新型科研機(jī)構(gòu)深圳微納集成電路與系統(tǒng)應(yīng)用研究院，從事IC領(lǐng)域初創(chuàng)公司的孵化和加速。

龍頭企業(yè)是深圳高層次人才的“中繼孵化器”。很多海外留學(xué)人員、高級(jí)工程師、管理人才從這里進(jìn)來(lái)，又從這里出去，成長(zhǎng)為新“孵化器”領(lǐng)軍人物。

“深圳的創(chuàng)新正在呈現(xiàn)‘蒲公英式裂變。華為、中興、騰訊，還有許多知名不知名的龍頭企業(yè)，吸引了大批高端人才。這些人都像成熟的蒲公英，風(fēng)一吹，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的種子就四處飄散?！睆垏?guó)新說(shuō)。

2014年11月，在APEC峰會(huì)上，國(guó)家主席習(xí)近平說(shuō)，“全面深化改革就是要激發(fā)市場(chǎng)蘊(yùn)藏的活力，市場(chǎng)活力來(lái)自于人，來(lái)自企業(yè)家精神?！?/p>

在中國(guó)近代歷史上，經(jīng)濟(jì)重鎮(zhèn)無(wú)不匯聚了一批極具冒險(xiǎn)精神的企業(yè)家。早在新中國(guó)建立前便聞名遠(yuǎn)東的上海，便曾被稱(chēng)為“冒險(xiǎn)家樂(lè)園”。

近年來(lái)，深圳逐漸成為新的“冒險(xiǎn)家樂(lè)園”。

“深圳的許多科技型企業(yè)家都是行業(yè)里‘第一個(gè)跳出來(lái)吃螃蟹的，他們不斷將發(fā)現(xiàn)機(jī)遇和抓住機(jī)遇的能力發(fā)揮到極致?！鄙钲谑姓芯渴抑魅螀撬伎蹈嬖V《瞭望東方周刊》。

比如，華大基因的領(lǐng)導(dǎo)者汪建憑借多年的經(jīng)驗(yàn)，在外部條件不太成熟和外部政策環(huán)境尚不明晰的情況下果斷決策，投入全部身家開(kāi)展基因測(cè)序研究，最終奠定了華大基因全球基因測(cè)序的龍頭地位。

“綜合創(chuàng)新生態(tài)是激發(fā)科技企業(yè)家精神的催化器。良好的創(chuàng)新環(huán)境和機(jī)制，一方面能讓既有動(dòng)力、又有能力的創(chuàng)新人才低門(mén)檻創(chuàng)業(yè)，另一方面讓這些人創(chuàng)業(yè)成功后能獲得與其才能對(duì)應(yīng)的收益，能有效促進(jìn)科技企業(yè)家群體形成和科技企業(yè)家精神培育?！眳撬伎嫡f(shuō)。

吳思康所述的綜合創(chuàng)新生態(tài)，至少包括前文所述的融資渠道、人才市場(chǎng)和市場(chǎng)化環(huán)境。而深圳在這些方面，無(wú)疑是國(guó)內(nèi)城市的佼佼者。

創(chuàng)新生態(tài)的力量

除了直接投身商海的“冒險(xiǎn)家”，深圳市發(fā)展的受益者們，還以其他形式共同構(gòu)筑著深圳市的創(chuàng)新生態(tài)。

原深圳市科協(xié)主席周路明告訴《瞭望東方周刊》，深圳的一大批企業(yè)家賺得“盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)”之后，不少轉(zhuǎn)化為懂技術(shù)、懂市場(chǎng)的天使投資人，為新一輪的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)提供資本支撐。

被習(xí)近平寄予期望成為“新時(shí)期的錢(qián)學(xué)森們”的光啟團(tuán)隊(duì)，剛回國(guó)時(shí)舉步維艱。經(jīng)周路明牽線，在沒(méi)有樣品的情況下，便獲得了三名天使投資人3000萬(wàn)元的投資。資本介入讓光啟迅速啟動(dòng)，由此才有了后面圍繞超材料、臨近空間飛行器等一系列“顛覆式創(chuàng)新”產(chǎn)業(yè)化的故事。

科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的要件之一是資本的推動(dòng)。1999年深圳高交會(huì)前夕，為推動(dòng)科研成果轉(zhuǎn)化，深圳市政府出資5億元，同時(shí)引導(dǎo)企業(yè)出資2億元，成立了深圳創(chuàng)新投資集團(tuán)有限公司。

如今，深創(chuàng)投的注冊(cè)資本已是42億元，管理創(chuàng)投基金總規(guī)模約400億元，已成為國(guó)內(nèi)規(guī)模最大、投資能力最強(qiáng)的本土創(chuàng)投機(jī)構(gòu)之一。

怡亞通、樂(lè)視網(wǎng)、濰柴動(dòng)力等知名企業(yè)都得到過(guò)深創(chuàng)投的支持。截至2015年6月底，該公司累計(jì)投資中小型企業(yè)568家，投資總額逾168億元，其中在深圳市投資企業(yè)141家，投資項(xiàng)目數(shù)量和金額居國(guó)內(nèi)第一;迄今已培育出101家企業(yè)在全球17個(gè)資本市場(chǎng)公開(kāi)上市，其中深圳市企業(yè)上市24家，培育上市公司數(shù)量居國(guó)內(nèi)第一。

“發(fā)展創(chuàng)業(yè)投資對(duì)形成創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展的生態(tài)環(huán)境至關(guān)重要。創(chuàng)業(yè)投資最活躍的地區(qū)，也必定是創(chuàng)新活動(dòng)最活躍的地區(qū)，比如硅谷、以色列等。只有形成創(chuàng)投資本和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的循環(huán)增長(zhǎng)，才能使資本源源不斷地流入創(chuàng)新型企業(yè)。”深圳創(chuàng)新投總裁孫東升告訴《瞭望東方周刊》。

目前，深圳VC/PE機(jī)構(gòu)累計(jì)4.6萬(wàn)家，注冊(cè)資本超2.7萬(wàn)億元。

而在本土創(chuàng)投行業(yè)排名前十名的機(jī)構(gòu)中，深圳的創(chuàng)投機(jī)構(gòu)有6家。2014年VC機(jī)構(gòu)在深圳的投資項(xiàng)目163個(gè)，規(guī)模為11億美元;2015年上半年投資項(xiàng)目93個(gè)，規(guī)模達(dá)到6.9億美元。

“政府之手”的邊界

當(dāng)人們驚嘆于深圳強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和獨(dú)特的市場(chǎng)魅力時(shí)，有必要將一些目光聚焦在“政府之手”上。

在創(chuàng)新的過(guò)程中，政府與企業(yè)的邊界如何劃定？“政府之手”應(yīng)該發(fā)揮怎樣的作用？

深圳的解決方案是：政府負(fù)責(zé)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和制度設(shè)計(jì)，讓站在市場(chǎng)前沿的企業(yè)、新型研發(fā)機(jī)構(gòu)和創(chuàng)客成為創(chuàng)新的中堅(jiān)力量，培育“市場(chǎng)型”創(chuàng)新主體。

長(zhǎng)期以來(lái)，在一些地區(qū)，科技創(chuàng)新走的是政府審定項(xiàng)目、財(cái)政投入資金的路子。而深圳一改以往靠政府直接介入的模式，整合利用更多社會(huì)力量形成協(xié)同創(chuàng)新的機(jī)制和局面。

不少企業(yè)家說(shuō)“企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中幾乎感受不到政府的存在”。政府的“放手”一定程度上激發(fā)了企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的活力和動(dòng)力。

“許多從外地來(lái)到深圳南山區(qū)的高層次人才，就是為了擺脫墨守成規(guī)文化的束縛?！鄙钲诠夥骞怆娂夹g(shù)有限公司總裁李屹告訴《瞭望東方周刊》。

“以企業(yè)為主體的創(chuàng)新活動(dòng)改變了傳統(tǒng)模式下的創(chuàng)新路線圖，創(chuàng)新的終極目標(biāo)不是論文、專(zhuān)利，而是論文、專(zhuān)利的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，最終形成企業(yè)新的發(fā)展能力，帶動(dòng)更多企業(yè)參與或形成供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系。”郭萬(wàn)達(dá)說(shuō)。

在深圳，研發(fā)機(jī)構(gòu)也不同于傳統(tǒng)的大學(xué)、科研院所、企事業(yè)單位，因而被稱(chēng)為“四不像”。但是，這些機(jī)構(gòu)卻明顯地提升了科研向應(yīng)用和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化的效率。嵇世山說(shuō)，清華大學(xué)深圳研究院目前可控資產(chǎn)超過(guò)70億元，創(chuàng)辦和投資了180多家高科技企業(yè)，培育上市公司18家。

數(shù)據(jù)也支持了深圳的這一創(chuàng)新路徑。從創(chuàng)新主體、資金來(lái)源等情況來(lái)看，深圳市科技創(chuàng)新總體上呈現(xiàn)“6個(gè)90%”的特點(diǎn)：即90%的創(chuàng)新型企業(yè)為本土企業(yè)、90%的研發(fā)人員在企業(yè)、90%的研發(fā)投入源自企業(yè)、90%的專(zhuān)利產(chǎn)生于企業(yè)、90%的研發(fā)機(jī)構(gòu)建在企業(yè)、90%以上的重大科技項(xiàng)目由龍頭企業(yè)承擔(dān)。