齋藤一人

擊垮一家企業(yè)的是3種浪費——倉庫里多余的存貨、不工作的員工以及面積過大的工作場所。

先說第一種浪費。顧客是不會從一個無人問津的地方購買商品的，他們喜歡在忙碌的、人多的地方購物。如果將商品閑置在倉庫里，久而久之商品就會產(chǎn)生一種閑置的氣息。

第二種浪費也很好理解。本來10個人可以完成的工作，企業(yè)卻多請了一個人，這多余的一個人就會發(fā)出“空閑波長”。而且，更糟的是，商品只是默默地發(fā)出這種消極的“波長”，但空閑的人會一直跟旁邊正在努力工作的人說話。這樣一來，整體的工作效率就降低了。

10個人可以完成的工作，由11個人來做并不能提高效率。反之，10個人的工作由9個人來完成，效率卻能得到提高。

第三是場地。去各個地方的分店時，我們發(fā)現(xiàn)有的店鋪很冷清，因為空間太大了，過大的空間會給人空閑的感覺。

比如一家拉面店，只設(shè)有10人座的吧臺，不排隊的話就無法吃到面。也許這家店的拉面真的很好吃，但是大家蜂擁而至，是因為這家店排起了長龍。如果擴充了店面，那原本需要排隊的顧客雖然都可以找到位子，但無法感受到那種不排隊就吃不到拉面的魅力，甚至還會覺得這是一家沒有人氣的店。這樣一來，顧客會漸漸減少，這家店的生意也就冷清下來。

只要是向人們出售商品的地方就應(yīng)該忙碌些。商品一旦暢銷就會不停地生產(chǎn)，以這種忙碌的狀態(tài)經(jīng)營生意是非常重要的。

即便工作進展得很順利，也不要擴大工作空間。本來只有10個人的座位，因為外面的人在排隊，就擴建成坐得下11個人的店面，然后再擴充成能容納12個人的店面，之后是13個人……這樣會浪費裝修費，而且空余的地方會給人一種閑置的氣息，顧客也就不會光顧了。

是維持現(xiàn)狀，讓店鋪繼續(xù)擁擠下去，還是花大筆的裝修費卻無法吸引顧客呢？

不必多想，因為一開始就有了答案：忙碌是最好的。

摘自東方出版社《破界》