曹環(huán)琴 趙燕 檀萬玲

集約化模式下對供電企業(yè)財務(wù)管理問題的思考

曹環(huán)琴 趙燕 檀萬玲

（國網(wǎng)安徽省電力公司安慶供電公司 安徽安慶 246000）

伴隨著經(jīng)濟市場中企業(yè)之間的競爭越來越激烈，企業(yè)需要從財務(wù)管理方面提升市場地位。對于供電企業(yè)而言，采取何種財務(wù)管理模式，對于企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展至關(guān)重要。近年來，我國供電企業(yè)受到傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式影響，導(dǎo)致其財務(wù)管理方法缺乏創(chuàng)新，模式傳統(tǒng)。為了提升供電企業(yè)財務(wù)管理水平，在本文針對集約化模式下的供電企業(yè)財務(wù)管理問題進行研究，以提出促進供電企業(yè)財務(wù)管理的對策。

集約化模式；供電企業(yè)；財務(wù)管理問題；思考

前言

集約化的管理方式是在所有資源充分利用的基礎(chǔ)上，對現(xiàn)代技術(shù)以及相應(yīng)的管理方式進行集中的應(yīng)用管理，以提升工作效率。而在集約化模式下的供電企業(yè)財務(wù)管理模式，能夠有效的提升供電企業(yè)財務(wù)管理水平，對供電企業(yè)資源進行合理劃分配，一方面實現(xiàn)對資金的整合，另一方面實現(xiàn)對資金項目的實時管控。該種財務(wù)管理模式與傳統(tǒng)的管理模式相比，其優(yōu)勢更加的明顯，與現(xiàn)代化的企業(yè)財務(wù)管理步調(diào)一致，由此可見，針對于的集約化模式下的供電企業(yè)財務(wù)管理分析，具有較為積極的意義。

1 集約化模式下供電企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

目前，雖然很多供電企業(yè)中都采取了集約化的財務(wù)管理模式，但是由于企業(yè)基礎(chǔ)工作比較薄弱，導(dǎo)致財務(wù)集約化難度增加，橫向的財務(wù)業(yè)務(wù)集成度也不高。

1.1 供電企業(yè)基礎(chǔ)工作薄弱，財務(wù)集約化難度大

在不同區(qū)域內(nèi)部的供電企業(yè)集約化財務(wù)管理模式進度不一，如，在網(wǎng)省公司中基本上都能夠?qū)崿F(xiàn)財務(wù)變革，但是縣級供電企業(yè)中集約化的財務(wù)管理模式卻無進展。導(dǎo)致這樣的情況，最為主要的原因就是供電企業(yè)財務(wù)基礎(chǔ)工作比較薄弱，財務(wù)集約化難度增加[1]。

1.2 財務(wù)與業(yè)務(wù)的橫向集成度不高

供電企業(yè)財務(wù)與業(yè)務(wù)橫向集成度不高，相關(guān)的憑證協(xié)同能力還需要逐漸加強。在很多供電企業(yè)同各業(yè)務(wù)模塊的集成融合上，其能力還不夠，基于這樣的形式，將會對財務(wù)部門實現(xiàn)順利財務(wù)管理帶來一定的阻礙。

1.3 財務(wù)管理信息化建設(shè)不夠

基于集約化模式的供電企業(yè)財務(wù)管理，除了在管理方式上革新外，還需要實現(xiàn)財務(wù)管理信息化建設(shè)。但是目前，供電企業(yè)財務(wù)管理中信息化建設(shè)所提供的支持力度不夠，很多經(jīng)濟水平落后的企業(yè)由于管理水平、資金等問題的限制，難以實現(xiàn)國網(wǎng)公司的要求，導(dǎo)致財務(wù)和公司業(yè)務(wù)之間存在著一定的業(yè)務(wù)信息屏障。

2 集約化模式下供電企業(yè)財務(wù)管理改進措施

促進集約化模式下的供電企業(yè)的財務(wù)管理水平提升，在針對集約化模式下的財務(wù)管理現(xiàn)狀進行分析之后，需要針對其中存在的問題進行分析，并且提出相應(yīng)對策。

2.1 加強供電企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)信息化建設(shè)

在供電企業(yè)中整合信息集成平臺，實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的交換，以逐漸的滿足財務(wù)管理需求。分別從橫向和縱向方向?qū)崿F(xiàn)的財務(wù)管理信息化發(fā)展。從縱向的集約化管理中，可以以財務(wù)管理控制模塊為核心，在全集團范圍內(nèi)，實現(xiàn)預(yù)算編制、資金控制、核算信息反映、產(chǎn)權(quán)管理、評價稽核、報表管理、綜合管理等控制功能。而在橫向的業(yè)務(wù)集成化管理中，需要以會計業(yè)務(wù)交易處理平臺為核心，配備以相應(yīng)的軟件，實現(xiàn)財務(wù)系統(tǒng)中的財務(wù)功能。這些軟件系統(tǒng)的應(yīng)用能夠有效的解決財務(wù)部門的項目、物資、計劃、生產(chǎn)、人力資源等業(yè)務(wù)的一體化集成。即：計劃、營銷、生產(chǎn)、物資等系統(tǒng)與財務(wù)控制模塊做接口，實現(xiàn)信息化集成，以提升供電企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)處理水平[2]。

2.2 強化財務(wù)預(yù)算以提升財務(wù)控制力度

為了保障供電企業(yè)的資金流通，需要在財務(wù)各部門中進行企業(yè)財務(wù)預(yù)算，財務(wù)預(yù)算可以說是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，良好的財務(wù)預(yù)算能夠幫助企業(yè)制定決策，避免企業(yè)資金鏈斷開。嚴格執(zhí)行國網(wǎng)公司《預(yù)算管理管理辦法》，明確年度預(yù)算編審和分解流程模式，對于公司各個專業(yè)部門進行配合，并且對于公司預(yù)算進行相應(yīng)的審核?；诩s化模式下的預(yù)算管理，在業(yè)務(wù)整合、資產(chǎn)核實、信息明確等方面都能夠進行科學(xué)的管理。為了促進預(yù)算管理，可以從以下幾方面入手進行分析：①資源的合理分配，運用目標(biāo)戰(zhàn)略，將企業(yè)經(jīng)濟活動列入到預(yù)算收入以及支出考核中；②嚴格實施項目預(yù)算的閉環(huán)管理；③在預(yù)算執(zhí)行的全過程中強調(diào)剛性和人本管理。

2.3 資金的集中化管理

資金是供電企業(yè)財務(wù)管理中的首要內(nèi)容，在集約化模式下需要對企業(yè)資金進行集中化管理。如，基于賬戶集中控制的管理模式，撤銷傳統(tǒng)財務(wù)管理模式下的供電所營業(yè)網(wǎng)點電費核算所設(shè)立的多余電費收入點；另外，對于供電企業(yè)進行收支控制，建立銀行基本賬戶，實現(xiàn)預(yù)算收支結(jié)算，提升公司內(nèi)部資金集中使用與管理[3]。

3 結(jié)論

綜上所述，財務(wù)管理問題對于供電企業(yè)而言至關(guān)重要，伴隨著供電企業(yè)財務(wù)管理中逐漸應(yīng)用集約化模式，供電企業(yè)財務(wù)管理部門需要正視財務(wù)部門發(fā)展與集約化模式之間的不適應(yīng)性，及時找到其中存在的問題，并且提出了以下對策：加強供電企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)信息化建設(shè)；強化財務(wù)預(yù)算以提升財務(wù)控制力度；資金的集中化管理。

[1]諸葛霄璐.集約化模式下對縣級供電企業(yè)財務(wù)管理問題的探討[J/OL].企業(yè)改革與管理，2016（05）.

[2]林寶珍.“三集五大”環(huán)境下FS地區(qū)供電企業(yè)財務(wù)集中管理研究[D].廈門大學(xué)，2013.

[3]劉亞輝.國網(wǎng)張家界供電公司財務(wù)集約化管理研究[D].長沙理工大學(xué)，2014.

F406.7

A

1004-7344（2016）33-0248-01

2016-11-6