劉赟

（航宇救生裝備有限公司 441022）

淺談材料定額的分類及編制方法

劉赟

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無論從技術(shù)角度、經(jīng)濟(jì)角度還是管理角度而言，材料定額都對(duì)企業(yè)生產(chǎn)有著非常重要的作用。本文主要從材料定額的基本理論入手，重點(diǎn)對(duì)材料定額的編制原則和編制方法進(jìn)行了分析，以供同行參考。

材料；定額；分類；編制

1 引言

近年來，企業(yè)材料定額逐步成為有效提升企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)和管理水平的重要指標(biāo)。為提升企業(yè)市場(chǎng)競爭力，提高生產(chǎn)效率，企業(yè)必須建立具有較強(qiáng)實(shí)用性的成本核算體系，而其中編制企業(yè)材料定額十分必要。

2 材料定額的基本理論

2.1 材料定額的涵義

所謂材料定額指的是依據(jù)企業(yè)自身生產(chǎn)技術(shù)、管理水平及材料使用情況，對(duì)生產(chǎn)過程中的人工、機(jī)械設(shè)備以及材料的計(jì)量數(shù)目進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)置，從而實(shí)現(xiàn)成本控制的目的。

2.2 材料定額的作用

作為企業(yè)進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)以及成本核算的重要參數(shù)，材料定額是反映企業(yè)管理水平、技術(shù)水平以及綜合實(shí)力的重要衡量標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的重要依據(jù)。

2.3 材料定額的分類

（1）主要材料定額。企業(yè)生產(chǎn)必需耗材的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)目，如鋼材、絕緣材料、鍛鑄件等，其主要是由成品零件以及制造過程中形成的工藝性損耗構(gòu)成。具體來說，工藝性損耗則是由生長加工損耗以及下料損耗組成。除了工藝性損耗之外，企業(yè)在生產(chǎn)過程中還會(huì)因企業(yè)外部環(huán)境以及管理水平等因素影響而形成一定的非工藝性損耗。

（2）輔助材料定額。在企業(yè)生產(chǎn)過程中，輔助材料定額并不直接構(gòu)成零件實(shí)體，而是以服務(wù)或者輔助形式，在生產(chǎn)過程中消耗的材料數(shù)目。

3 材料定額的編制原則

3.1 簡明適用

企業(yè)材料定額編制應(yīng)簡潔明確，方便查閱，同時(shí)還需要滿足不同分工、經(jīng)濟(jì)責(zé)任以及核算成本的需要。更為重要的是，材料定額編制需要盡可能詳細(xì)，并依據(jù)企業(yè)特征對(duì)定額步距進(jìn)行合理劃分。要求工料消耗影響較大的可以適當(dāng)縮小定額步距，反之，可以進(jìn)一步擴(kuò)大定額步距，以便企業(yè)進(jìn)行成本分析和報(bào)價(jià)。

3.2 平均先進(jìn)

在對(duì)企業(yè)材料定額進(jìn)行編制的過程中，需要對(duì)先進(jìn)技術(shù)和成功經(jīng)驗(yàn)加以反映。這樣不僅有利于降低工料的耗損，還能夠較大幅度提升企業(yè)管理水平，實(shí)現(xiàn)鼓勵(lì)先進(jìn)的效果。

3.3 專業(yè)、合理

眾所周知，企業(yè)材料定額是進(jìn)行成本核算的重要參考依據(jù)。因此，在對(duì)其進(jìn)行編制過程中，需要一支具有豐富經(jīng)驗(yàn)、較高技術(shù)水平和管理水平的人才隊(duì)伍，為材料定額編制的專業(yè)性和實(shí)用性打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3.4 獨(dú)立自主

其實(shí)，這種“渺小感”是了不起的！“渺小感”讓我們收斂起倨傲和狂妄，清醒地認(rèn)識(shí)到自己不過是一粒沙，沒什么值得妄自尊大的。雖然我們盡全力朝著光明的方向奔跑，但相對(duì)于自然來說，我們的力量微乎其微。沒有誰能左右滄海變成桑田，也沒有誰能改變?nèi)赵滦浅降能壽E，世界依舊是世界。“渺小感”會(huì)讓我們保持敬畏和謙卑，對(duì)自然，對(duì)世界，對(duì)別人。

生產(chǎn)企業(yè)依據(jù)自身情況和國家相關(guān)規(guī)定增加定額項(xiàng)目。在材料定額中，各項(xiàng)指標(biāo)均應(yīng)密切結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，同時(shí)企業(yè)還需要健全并完善自己的定額庫，且要隨著內(nèi)外環(huán)境的不斷變化而進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。

3.5 動(dòng)態(tài)管理

材料定額編制需要謹(jǐn)遵實(shí)事求是原則，結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，對(duì)各項(xiàng)消耗數(shù)目進(jìn)行確定，并對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)成本具有較大影響的那些常用項(xiàng)目進(jìn)行全面考慮，力爭材料定額編制應(yīng)用上更具實(shí)用性、技術(shù)上更先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上更合理。

4 材料工藝定額的制定方法

4.1 技術(shù)分析法

所謂技術(shù)分析法指的是將設(shè)計(jì)圖紙、工藝技術(shù)以及材料運(yùn)用等基本資料作為依據(jù)，并以一定生產(chǎn)技術(shù)為前提，對(duì)材料消耗定額進(jìn)行分析計(jì)算的一種方式。這是最經(jīng)濟(jì)、最合理的一種物資消耗定額的確定方法。針對(duì)機(jī)械加工企業(yè)而言，具體可以分為以下幾個(gè)步驟：①依據(jù)零件尺寸、形狀以及材質(zhì)等對(duì)其凈重加以計(jì)算；②企業(yè)材料定額人員依據(jù)工藝技術(shù)資料等對(duì)工藝耗損部分加以確定，得出有效的工藝定額。技術(shù)分析法具有準(zhǔn)確性高、可靠性強(qiáng)等特點(diǎn)，但是工作量較大，比較適用于材料貴重、產(chǎn)量較大且技術(shù)資料較為全面的零件生產(chǎn)過程中。同時(shí)，為了確保材料定額的先進(jìn)性，在運(yùn)用技術(shù)分析法之前，還需要對(duì)設(shè)計(jì)圖紙、工藝技術(shù)文件以及生產(chǎn)條件等去掉進(jìn)行全面分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中物資耗損不合理的情況，并采取有效措施加以處理。

4.2 統(tǒng)計(jì)分析法

所謂統(tǒng)計(jì)分析法指的是在生產(chǎn)過程中，企業(yè)依據(jù)原材料消耗情況與產(chǎn)量情況、產(chǎn)品數(shù)量以及剩余材料數(shù)量等進(jìn)行分析、統(tǒng)計(jì)、計(jì)算，從而對(duì)材料定額加以確定的一種方式。具體計(jì)算公式如下：

需要注意的是，運(yùn)用該公式時(shí)，材料消耗總量與零件產(chǎn)量計(jì)算期需要保持一致。統(tǒng)計(jì)分析法具有便于操作、無需專人試驗(yàn)和觀測(cè)的優(yōu)勢(shì)，但統(tǒng)計(jì)資料的系統(tǒng)性和客觀性對(duì)其統(tǒng)計(jì)結(jié)果影響巨大，同時(shí)還需要對(duì)統(tǒng)計(jì)對(duì)象加以選擇，并注意與其他方式綜合使用，以有效提升材料定額編制的精準(zhǔn)性。

4.3 經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法

所謂經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法指的是在沒有全面去掉統(tǒng)計(jì)資料的情況下，依據(jù)工程的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和同類產(chǎn)品材料消耗定額加以參考，并在深入現(xiàn)場(chǎng)對(duì)原材料、生產(chǎn)設(shè)備及生產(chǎn)工藝等因素進(jìn)行全面考查的基礎(chǔ)上，結(jié)合相關(guān)技術(shù)直接對(duì)材料定額進(jìn)行估算的一種方法。具體來說，可以分為以下三種類型。

（1）構(gòu)成零件實(shí)體的材料消耗。這也是原材料的有效消耗部分，比如，使用50mm的圓鋼制造某一零件，經(jīng)過一系列操作之后，成品凈重為3kg，那么這3kg圓鋼就是構(gòu)成零件實(shí)體的材料消耗。

（2）工藝性損耗。這是在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的材料損耗，比如，生產(chǎn)過程中形成的廢料、邊角料等或者在切割、鉆洞過程中形成的鐵屑、料頭以及刨花等。

（3）非工藝性損耗。當(dāng)前，多數(shù)企業(yè)主要運(yùn)用技術(shù)分析法進(jìn)行金屬材料的非工藝性損耗定額。比如，對(duì)鍛件的非工藝性損耗定額編制時(shí)，需要做到以下幾點(diǎn)：①定額員依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙對(duì)理論材料消耗數(shù)目進(jìn)行計(jì)算；②結(jié)合生產(chǎn)工人的鍛造經(jīng)驗(yàn)，對(duì)零部件的材料定額予以最終確定。而對(duì)油漆和鑄件材料定額編制過程中，可以運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析法和技術(shù)分析法相結(jié)合方式進(jìn)行。

5 結(jié)語

總而言之，材料定額編制方式眾多且具有較大的靈活性。因此，在實(shí)際操作過程中，應(yīng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，對(duì)編制方法進(jìn)行合理選擇，從而實(shí)現(xiàn)有效提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

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F406.5

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1004-7344（2016）03-0292-01

2016-1-11