何艷敏

智能化變電站運(yùn)維一體化策略

何艷敏

（國網(wǎng)湖南省電力公司郴州供電分公司 湖南郴州 423000）

近年來，我國電力企業(yè)發(fā)展迅猛，智能化變電站得到推廣應(yīng)用，而實(shí)現(xiàn)變電運(yùn)維一體化也逐漸成為專業(yè)化管理的必然趨勢，但智能化變電站在實(shí)施過程中還存在著一定的問題，基于此，本文主要對運(yùn)維一體化模式進(jìn)行了分析，并闡述了智能化變電站運(yùn)維一體化的實(shí)施方案，以期提高變電站運(yùn)維一體化的工作效率，并供相關(guān)人員參考。

智能化；變電站；運(yùn)維一體化；策略

1 引言

當(dāng)前，我國智能化電網(wǎng)不斷發(fā)展，電網(wǎng)建設(shè)規(guī)模也隨之?dāng)U大。基于此，將變電運(yùn)行與變電檢修分為兩個(gè)相互獨(dú)立的專業(yè)的傳統(tǒng)工作模式已難以很好地適應(yīng)現(xiàn)代電網(wǎng)的發(fā)展，亟需革新，“運(yùn)維一體化”模式的實(shí)現(xiàn)，可以有效地將電網(wǎng)倒閘操作、設(shè)備巡視、運(yùn)行維護(hù)及維護(hù)類檢修工作進(jìn)行整合，優(yōu)化變電運(yùn)維工作方式，提高電網(wǎng)運(yùn)行可靠性。

2 運(yùn)維一體化模式的基本概述

2.1 運(yùn)維一體化模式應(yīng)用意義

我國的變電系統(tǒng)在實(shí)現(xiàn)一體化管理過程中，電網(wǎng)運(yùn)行工作的整體模式也會發(fā)生較大的變化。所以，為了有效提升變電運(yùn)行維護(hù)的工作效率，則需要不斷優(yōu)化變電運(yùn)維一體化的管理模式。此外，運(yùn)維一體化模式的重要性還體現(xiàn)在其能夠?qū)τ陔娏ο到y(tǒng)的電網(wǎng)結(jié)構(gòu)和運(yùn)行狀況進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化，從而能夠?yàn)榻窈笞冸姽芾砉ぷ鞯倪M(jìn)步提供一個(gè)相對成熟的模板，最終能夠期待在這一模板的基礎(chǔ)上探索符合我國電網(wǎng)發(fā)展實(shí)際情況的變電運(yùn)維模式。

2.2 運(yùn)維一體化模式應(yīng)用預(yù)期效益

通常來說電力企業(yè)通過實(shí)施變電運(yùn)維一體化精益管理，可以在這一過程中合理的優(yōu)化生產(chǎn)工作流程，并且能夠有效提高人力資源的效率，最終為設(shè)備健康水平的概率和達(dá)成相關(guān)生產(chǎn)指標(biāo)起到重要的推動(dòng)作用。運(yùn)維一體化模式的應(yīng)用還能夠在為電力企業(yè)帶來先進(jìn)管理理念和科學(xué)管理方法的同時(shí)，創(chuàng)造了良好的生產(chǎn)效益和安全效益，為電力企業(yè)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.3 模式實(shí)施背景

運(yùn)維一體化是在傳統(tǒng)變電管理模式的弊端不斷突顯的背景下實(shí)施的，在現(xiàn)代化、自動(dòng)化生產(chǎn)組織形式下，只有更加先進(jìn)的變電管理模式才能夠促進(jìn)工作人員更加及時(shí)的發(fā)現(xiàn)變電缺陷并且對其進(jìn)行處理。運(yùn)維一體化模式的實(shí)施也是為了能夠有效的減少設(shè)備缺陷和提升設(shè)備的工作效率和實(shí)際的廠家依賴程度，從而減少變電管理所帶來的實(shí)際工作壓力。

2.4 模式實(shí)施原則

運(yùn)維一體化模式需要遵循資源最優(yōu)配置的原則才可以實(shí)行。一般而言，在運(yùn)維一體化管理的過程中管理人員需要遵循資源配置最優(yōu)化的原則來進(jìn)行日常的管理工作，并且在這一過程中達(dá)到釋放勞動(dòng)生產(chǎn)力、使人力資源配置得到優(yōu)化的效果。在對模式實(shí)施原則進(jìn)行分析的過程中，管理人員還可以根據(jù)變電運(yùn)維一體化業(yè)務(wù)需要來開展運(yùn)維一體化專業(yè)技能培訓(xùn)，并且在這一過程中適當(dāng)?shù)恼{(diào)整檢修人員轉(zhuǎn)崗，從而能夠更加高效的實(shí)施一崗多能、一專多能復(fù)合型“運(yùn)檢雙能”人才培養(yǎng)流程，最終更好地滿足電網(wǎng)精益生產(chǎn)的實(shí)際需要。

3 智能化變電站運(yùn)維一體化的實(shí)施方案

3.1 變電運(yùn)維一體化建設(shè)分階段實(shí)施

（1）選調(diào)綜合素質(zhì)較高、業(yè)務(wù)技能較強(qiáng)的變電運(yùn)行、檢修人員組建運(yùn)維一體化試點(diǎn)班組，開展倒閘操作、帶電檢測等運(yùn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并結(jié)合日常工作進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)訓(xùn)。在總結(jié)試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，加大變電運(yùn)維一體班組推廣。結(jié)合培訓(xùn)工作進(jìn)度，對班組人員進(jìn)行崗位技能考評，考評通過后，實(shí)施變電運(yùn)維一體化。為做好維護(hù)性檢修人員儲備，可將新進(jìn)員工或?qū)W習(xí)能力較強(qiáng)的變電運(yùn)行人員調(diào)整至電氣試驗(yàn)等變電檢修專業(yè)班組，進(jìn)行遠(yuǎn)期維護(hù)性檢修業(yè)務(wù)培訓(xùn)。待達(dá)到崗位技能要求后，調(diào)回變電運(yùn)維班，并對新進(jìn)員工進(jìn)行變電運(yùn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，加快“一專多能”人才隊(duì)伍建設(shè)。

（2）通過人員調(diào)整、補(bǔ)充，拓展試點(diǎn)班組維護(hù)性檢修業(yè)務(wù)范圍。在總結(jié)試點(diǎn)班組工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合本單位生產(chǎn)實(shí)際，通過試點(diǎn)班組人員置換、檢修專業(yè)人員補(bǔ)充、集中培訓(xùn)、現(xiàn)場實(shí)訓(xùn)等有效手段，擴(kuò)大變電運(yùn)維一體化班組建設(shè)范圍。結(jié)合培訓(xùn)工作進(jìn)度，對班組人員進(jìn)行崗位技能考評，考試通過后，實(shí)施運(yùn)維一體化。

（3）結(jié)合變電運(yùn)維一體化工作推進(jìn)情況，進(jìn)一步完善管理制度和業(yè)務(wù)流程，通過集中培訓(xùn)、現(xiàn)場實(shí)訓(xùn)、人員調(diào)整等有效手段，穩(wěn)步推進(jìn)變電運(yùn)維一體化建設(shè)，至第三年年底，全部變電站由變電運(yùn)維班負(fù)責(zé)設(shè)備巡視、倒閘操作、帶電檢測、維護(hù)性檢修業(yè)務(wù)，全面實(shí)現(xiàn)班組變電運(yùn)維一體化，同時(shí)進(jìn)一步加大個(gè)人變電運(yùn)行和維護(hù)性檢修業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)力度，打造“一崗多能”的復(fù)合型人才隊(duì)伍。

3.2 變電運(yùn)維一體化的重點(diǎn)

3.2.1 加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，編制本單位實(shí)施方案，成立變電運(yùn)維一體化工作組。明確變電運(yùn)維一體化建成后，變電運(yùn)維、變電檢修2個(gè)專業(yè)的管理模式、組織架構(gòu)和職責(zé)分工等內(nèi)容，新模式下的班組設(shè)置、對應(yīng)職責(zé)，以及各班組內(nèi)崗位設(shè)置及工作標(biāo)準(zhǔn)。聯(lián)合人資、安監(jiān)、調(diào)控等部門統(tǒng)籌協(xié)調(diào)處理推進(jìn)過程中相關(guān)問題，確保電網(wǎng)安全和隊(duì)伍穩(wěn)定。

3.2.2 對各項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化

對各階段的工作目標(biāo)以及任務(wù)進(jìn)行梳理，對技能要求的高低以及風(fēng)險(xiǎn)管控的難易程度進(jìn)分析，以便更好的提高工作的效率。在進(jìn)行業(yè)務(wù)劃轉(zhuǎn)過程中，要做到人員、裝備、業(yè)務(wù)等同步劃轉(zhuǎn)，確保各項(xiàng)工作平穩(wěn)交接、工作質(zhì)量不降低，避免同一設(shè)備檢修試驗(yàn)項(xiàng)目重復(fù)實(shí)施。

3.2.3 優(yōu)化班組人員配置

按照變電運(yùn)行維護(hù)的一體化業(yè)務(wù)的需要，要及時(shí)調(diào)整部分檢修人員到變電運(yùn)維一體化班組，由變電運(yùn)維班承擔(dān)對應(yīng)變電站的運(yùn)行和維護(hù)性檢修職責(zé)。參加變電運(yùn)維一體化技能培訓(xùn)的變電運(yùn)行、變電檢修專業(yè)人員，應(yīng)作為骨干力量保留在變電運(yùn)維班，推進(jìn)變電運(yùn)維一體化建設(shè)。

3.2.4 修編完善制度流程

組織修編變電運(yùn)維管理制度，建立適應(yīng)變電運(yùn)維一體化模式的制度標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)流程，明確崗位職責(zé)和人員技能要求。根據(jù)省公司文件要求，結(jié)合本單位生產(chǎn)實(shí)際，明確運(yùn)維作業(yè)與檢修作業(yè)業(yè)務(wù)界面，防止安全管理真空，細(xì)化制度標(biāo)準(zhǔn)要求，編制現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書（卡），確保變電運(yùn)維一體化工作實(shí)施過程制度健全、流程順暢。

3.2.5 加強(qiáng)人員技能培訓(xùn)

結(jié)合各階段變電運(yùn)維一體化項(xiàng)目，積極開展雙向培訓(xùn)、輪崗實(shí)訓(xùn)，對不同專業(yè)實(shí)施差異化培訓(xùn)，重點(diǎn)做好新配儀器、新增業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，達(dá)到“正確使用儀器儀表、熟練掌握工作方法、清楚試驗(yàn)原理、準(zhǔn)確分析數(shù)據(jù)”的工作要求，加強(qiáng)專業(yè)融合，不斷提升運(yùn)維人員的綜合技能水平。新進(jìn)變電運(yùn)維人員，按照變電運(yùn)維一體化崗位技能要求進(jìn)行培訓(xùn)、定崗。

3.2.6 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控

變電運(yùn)維一體化對員工的崗位技能、安全職責(zé)和工作內(nèi)容等提出了更高要求，部分員工在改變、適應(yīng)階段易產(chǎn)生思想波動(dòng)，需要提前做好員工的思想工作，保障員工隊(duì)伍穩(wěn)定。要充分考慮變電運(yùn)維一體化建設(shè)模式，慎重對待人員崗位調(diào)整，切實(shí)做到公開、公平、公正，保證變電運(yùn)維檢修能力和工作質(zhì)量不滑坡。

4 結(jié)語

總而言之，變電站運(yùn)維一體化運(yùn)營模式不但能夠有效地保證電網(wǎng)的安全運(yùn)行，還能夠有效提高變電運(yùn)行的質(zhì)量，在變電運(yùn)維一體化的實(shí)施中，通過科學(xué)的方案、高質(zhì)的人才、全面的監(jiān)管，提高整個(gè)工作的質(zhì)量和效率。

[1]王繼斌.關(guān)于變電運(yùn)維一體化實(shí)施過程中的認(rèn)識探析[J].中國科技投資，2016（13）：56.

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[3]王亞楠，阮偉.關(guān)于變電站運(yùn)維一體化管理模式探討[J].工程技術(shù)：引文版，2016（5）：00187.

TM63

A

1004-7344（2016）33-0080-02

2016-8-5

何艷敏（1979-），女，高級工，本科，主要從事變電運(yùn)維工作。