文_特約記者 周麗

?

周勇：左手商業(yè)，右手公益

文_特約記者 周麗

今天中國的企業(yè)日益壯大、企業(yè)家精神日漸覺醒，一些從傳統(tǒng)行業(yè)的風(fēng)浪里摸爬滾打出來的、一些在互聯(lián)網(wǎng)淘金大潮中敏銳抓住商機(jī)的企業(yè)家，已經(jīng)將社會(huì)責(zé)任植入到了新的商業(yè)模式中。周勇便是其中之一，他正準(zhǔn)備用新的商業(yè)模式推動(dòng)社會(huì)組織的公益慈善事業(yè)。

每個(gè)人都有一個(gè)死角，自己走不出來，別人也闖不進(jìn)去。我把最深沉的秘密放在那里。你不懂我，我不怪你。你若懂我，我倍珍惜。與周勇先生的對(duì)話，大有管鮑之交、高山流水之暢快。

十五載，周勇立身于傳統(tǒng)實(shí)業(yè)之波峰浪谷間，平心靜氣破浪而出。穿透層層迷霧，以理性之光撥開通信電子行業(yè)大勢已去的偽裝?？v使行業(yè)浮沉，多年的職業(yè)經(jīng)理人生涯，敏銳的商業(yè)嗅覺總使他不按常理出牌，成為行業(yè)的逆襲者。

擅做行業(yè)洗牌的舵手

2014年，在通信行業(yè)集體唱衰、萬馬齊喑的深谷暗礁，周勇果斷挺身，決意成立深圳市通信通科技有限公司，做行業(yè)新的洗牌手和掌舵人?；诙ㄎ桓叨?，勢必打造一流的電子通信供貨商，樹立行業(yè)新標(biāo)桿的使命和追求，公司初創(chuàng)半年，竟無一訂單，公司人心惶惶，團(tuán)隊(duì)滿腹愁容，周勇硬是憑著頑強(qiáng)的耐力扛著頂著走了過來。后來事實(shí)證明，寧缺毋濫，做品質(zhì)服務(wù)商實(shí)為明智之舉。

周勇透露，合作的客戶悉數(shù)華為、中興、百事達(dá)、海信、創(chuàng)維、長虹、海爾等知名品牌企業(yè)，客戶滿意度近乎百分百。他還舉了個(gè)例子：2015年12月20日深圳光明突發(fā)滑坡，身為雛鷹綠舟救援隊(duì)的一員，自告奮勇代理隊(duì)長深入災(zāi)區(qū)一線，緊鑼密鼓地進(jìn)行緊急救援安置，而公司這邊來自四川、山東、福建各地的大客戶電話不斷，接二連三趕著簽約訂單。讓周勇意外和感動(dòng)的是，客戶竟然不招不擾地靜候賓館2天，好讓他安心指揮救援任務(wù)。周勇不無感慨地向記者絮叨：05年與周天華會(huì)長成為莫逆之交，等于是西部雛鷹促進(jìn)會(huì)的草根創(chuàng)立者之一。10年來，跟隨著西部雛鷹一起成長，一起蛻變，直到去年成立公司，從一名普通的會(huì)員、志愿者搖身一變成為理事，同時(shí)亦標(biāo)志著周勇身上的擔(dān)子更重，責(zé)任更大，使命更堅(jiān)定。

從商業(yè)中摸打滾爬走來，24歲當(dāng)廠長，28歲干總經(jīng)理，30歲統(tǒng)領(lǐng)幾萬人的軍團(tuán)，智者無畏的周勇始終以平靜穩(wěn)實(shí)之法處之。能讓他于職業(yè)經(jīng)理的崗位駕輕就熟，游刃有余，非有什么經(jīng)世心法，全因經(jīng)歷風(fēng)雨洗禮洞察人性的入木三分，以及沉淀而出的一顆簡樸赤誠的真心。

以商養(yǎng)善，雛鷹方展翅高飛

做公益亦如此。從心出發(fā)，不邀寵，不沽名，堅(jiān)持著本真，率性從容地在助學(xué)路上跋涉。周勇除了資助幾名高中生，每月幾千元，還自愿掏腰包作為協(xié)會(huì)行政經(jīng)費(fèi)。他說正是西部雛鷹公開透明的機(jī)制，讓理事們頻頻為協(xié)會(huì)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，貢獻(xiàn)香餑餑。

今年，周勇勇挑大梁，擔(dān)任副秘書長，成了機(jī)構(gòu)的“錢袋子”，到處籌集款項(xiàng)，發(fā)展愛心人士，疏導(dǎo)人脈錢脈。對(duì)此，深謀遠(yuǎn)慮，做事緊抓實(shí)效的周勇對(duì)公益造血有了更深刻的看法。

他在機(jī)構(gòu)大會(huì)上多次建議要適當(dāng)以商業(yè)方式來運(yùn)作公益，維護(hù)機(jī)構(gòu)正常運(yùn)營，方能推動(dòng)協(xié)會(huì)的長期持續(xù)發(fā)展。

周勇屢次強(qiáng)調(diào)用商業(yè)模式解決社會(huì)問題，并表示通過“追求有限的利潤”，發(fā)揮商業(yè)的高效、專業(yè)、靈活等作用，來承擔(dān)和解決社會(huì)問題是西部雛鷹得以發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力。他的真知灼見無獨(dú)有偶。

在“社會(huì)投資平臺(tái)啟動(dòng)儀式”上，南都公益基金會(huì)理事長徐永光表示，一旦社會(huì)投資、社會(huì)企業(yè)的法律制度和配套政策出來，將能夠撬動(dòng)數(shù)萬億甚至數(shù)十萬億社會(huì)投資進(jìn)入醫(yī)療、養(yǎng)老、教育、社區(qū)服務(wù)、扶貧開發(fā)、公平貿(mào)易、環(huán)境保護(hù)等產(chǎn)業(yè)，滿足多層次的社會(huì)需求，解決社會(huì)問題，同時(shí)提高第三產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的比重，拉動(dòng)內(nèi)需，擴(kuò)大就業(yè)。而西部雛鷹的發(fā)展正面臨怎樣的抉擇，是按部就班，按照傳統(tǒng)給予化緣的形式，還是自我突破，尋找與機(jī)構(gòu)發(fā)展相適應(yīng)的商業(yè)化路子，周勇陷入了沉思。作為新任副秘書長的他，義不容辭輔助會(huì)長規(guī)劃好雛鷹的未來。

在商界縱橫自如，開疆辟土，勢如破竹的周勇如何在公益慈善領(lǐng)域，將特有的商業(yè)稟賦運(yùn)用到公益事業(yè)與社會(huì)非營利團(tuán)體的建設(shè)，我們拭目以待。S