馬阮莉

南京康益房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

試論建筑工程管理重要性與實(shí)施途徑

馬阮莉

南京康益房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

本文首先從建筑工程管理中的成本、質(zhì)量和安全三個(gè)方面對(duì)管理重要性進(jìn)行了分析，然后探討了建筑工程管理實(shí)施的多種途徑，以供相關(guān)管理人員參考。

建筑工程管理；重要性；途徑

前言

近年來，隨著建筑工程行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑的復(fù)雜度越來越高，規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，這就讓建筑的安全管理成為了一個(gè)比較嚴(yán)重的問題，為此，建筑工程管理的重要性逐漸得到了廣大民眾的認(rèn)可，只有不斷提高建筑工程管理水平，加強(qiáng)相關(guān)的管理工作，才能夠有效保障建筑工程的質(zhì)量，提升建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)獲得更加長遠(yuǎn)的發(fā)展。

1 建筑工程管理重要性

建筑工程管理的重要性體現(xiàn)在很多個(gè)方面，以下從成本、質(zhì)量與安全三個(gè)方面論述建筑工程管理的重要意義。

1.1 成本管理

建筑工程項(xiàng)目的成本形式主要包含三方面內(nèi)容， 其一為預(yù)算成本，其二為計(jì)劃成本，其三為實(shí)際成本，而工程的成本管理主要就是對(duì)成本實(shí)施預(yù)算、計(jì)劃、控制、核算、分析與考核，成本管理流程如圖1 所示。在管理工作中，成本管理和經(jīng)濟(jì)效益有著直接關(guān)系，成本管理人員依據(jù)業(yè)務(wù)種類進(jìn)行明確分工，將生產(chǎn)經(jīng)營作為核心開展相關(guān)工作，形成一套以經(jīng)理部為中心的管控體系；在科學(xué)、有效的成本管理局勢(shì)下，按照已完成編制的長、短期計(jì)劃完成對(duì)費(fèi)用的精細(xì)化管控，可以保證項(xiàng)目順利結(jié)算。

圖1 建筑工程成本管理流程圖

1.2 質(zhì)量管理

針對(duì)建筑工程而言，質(zhì)量是工程的核心，評(píng)價(jià)項(xiàng)目成功與否，質(zhì)量好壞是重要的評(píng)價(jià)指標(biāo)，由此可以看出，需切實(shí)完善質(zhì)量管理。質(zhì)量管理是一項(xiàng)具備很強(qiáng)系統(tǒng)性與綜合性的工作，因此想要做好質(zhì)量管理是存在很大難度的。另外，質(zhì)量管理的落實(shí)情況還會(huì)對(duì)施工進(jìn)度和效益造成影響， 不同部分間是存在緊密聯(lián)系的，質(zhì)量管理具體對(duì)象與范圍也較為寬泛，材料、設(shè)備與人員都包含在內(nèi)，通過對(duì)質(zhì)量管理的完善，可以激發(fā)全體人員的積極性，人員的工作效率也會(huì)得到大幅提升，項(xiàng)目質(zhì)量會(huì)得到根本的保障。

1.3 安全管理

我國的勞動(dòng)力資源十分豐富， 因此建筑單位對(duì)于人員數(shù)量方面的問題大可不必?fù)?dān)心， 國內(nèi)的建筑行業(yè)發(fā)展呈良好態(tài)勢(shì)，前景廣闊，但就安全管理而言，還存在一定欠缺，每年都會(huì)出現(xiàn)很多安全事故， 由安全事故造成的財(cái)產(chǎn)損失與人員傷亡逐年增加，對(duì)企業(yè)未來發(fā)展造成直接影響。想要從根本上提升工程的安全管理水平，應(yīng)得到施工和政府部門的共同協(xié)助，在密切、可靠的協(xié)作之下才可以取得理想的管理效果。從政府部門角度講，應(yīng)創(chuàng)建一套完善的監(jiān)督體制，依據(jù)法律法規(guī)確保管理有效性；從施工單位角度講，需要依靠科學(xué)的獎(jiǎng)罰機(jī)制督促管理順利進(jìn)行，這樣不僅能保障員工自身安全，還能從根本上消除各項(xiàng)安全隱患，在項(xiàng)目業(yè)主使用建筑以后，也無需對(duì)安全性產(chǎn)生過多的顧慮，因此安全管理是十分必要且重要的。

2 建筑工程管理實(shí)施途徑分析

2.1 提高重視度，創(chuàng)新理念

管理理念的順利實(shí)現(xiàn)依賴于完善的制度與執(zhí)行， 如果制度不夠完善或執(zhí)行不充分，將會(huì)對(duì)管理造成嚴(yán)重影響。因此，為強(qiáng)化工程管理，首先需要從意識(shí)方面提升對(duì)管理的關(guān)注度，擺脫傳統(tǒng)框架的影響，積極進(jìn)行反思和創(chuàng)新。從內(nèi)部角度講，在全新的信息技術(shù)領(lǐng)域中， 建筑行業(yè)需要通過多個(gè)渠道和方式對(duì)工程管理自身重要作用進(jìn)行深入分析， 在保證管理理念有效性的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新管理理念。

2.2 完善管理制度，豐富管理機(jī)制

(1)創(chuàng)建并完善工程的管理制度與體系， 但必須符合我國的基本國情；(2)進(jìn)一步強(qiáng)化工程監(jiān)督，以最為嚴(yán)格的工程監(jiān)督對(duì)施工管理進(jìn)行進(jìn)一步的規(guī)范。依據(jù)管理制度的約束能力與強(qiáng)制性，確保管理部門充分發(fā)揮實(shí)際效應(yīng)，以確保安全性和有效性，對(duì)于管理機(jī)構(gòu)與管理人員需要給予有效的強(qiáng)化。施工單位需要將《建筑施工管理法》作為管理的法律文獻(xiàn)，同時(shí)結(jié)合自身具體狀況編制完善的法律法規(guī)，并且要得到充分的落實(shí)；(3)要實(shí)現(xiàn)具體問題具體探究， 依據(jù)自身實(shí)際狀況對(duì)現(xiàn)行法律法規(guī)實(shí)施調(diào)整，并進(jìn)行有效的執(zhí)行。

2.3 強(qiáng)化監(jiān)管控制，保證施工質(zhì)量

質(zhì)量管理為建筑工程管理的重要內(nèi)容， 由于它關(guān)系到全體人員的財(cái)產(chǎn)和生命安全，所以更需要注重質(zhì)量監(jiān)管，保證工程建設(shè)高效、高質(zhì)量與高標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)工程成本管理實(shí)施動(dòng)態(tài)化、精細(xì)化管理，始終堅(jiān)持執(zhí)行。不能為一時(shí)的利益和節(jié)省成本而選取信譽(yù)度較低的企業(yè)，較低的施工成本象征著管理切實(shí)有效，可有效避免偷工減料等問題的發(fā)生。

2.4 重視安全教育，加強(qiáng)安全措施

作為確保工程質(zhì)量的重要基礎(chǔ)， 安全施工為提升企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)能力的關(guān)鍵。安全管理具備較為寬泛的內(nèi)容及范圍，在工程建設(shè)的每個(gè)環(huán)節(jié)都有所體現(xiàn)，貫穿施工始末，受到材料、技術(shù)與設(shè)備等因素的影響。若要確保工程施工質(zhì)量、進(jìn)度與安全性，應(yīng)時(shí)刻保持清晰的認(rèn)識(shí)，不間斷提升自身安全意識(shí)，以做到真真意義上的有備無患。

2.5 積極落實(shí)安全責(zé)任制

(1)施工企業(yè)需要和分包商保持良好的協(xié)作關(guān)系， 簽署管理協(xié)議，將具體的管理職責(zé)落實(shí)到個(gè)人，在工程的施工現(xiàn)場(chǎng)，需進(jìn)一步強(qiáng)化機(jī)具和材料的安全管控。(2)項(xiàng)目的分包方還需要在現(xiàn)場(chǎng)安排專人完成安全管控，與此同時(shí)，還要加強(qiáng)和施工單位之間的聯(lián)系，在事故發(fā)生以后，分包方需要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況完成協(xié)調(diào)工作。(3)切實(shí)做好技術(shù)交底等相關(guān)工作，在每項(xiàng)施工完成以后，由操作人員認(rèn)真講解作業(yè)的具體內(nèi)容，提升安全指數(shù)，減少或避免事故的產(chǎn)生，以確保工程總體經(jīng)濟(jì)效益。

3 結(jié)束語

綜上所述，建筑工程作為一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，需要按照系統(tǒng)的觀點(diǎn)和方法對(duì)其進(jìn)行有效管理，同時(shí)需要對(duì)自身的實(shí)際情況進(jìn)行綜合分析，制定與自身發(fā)展相適應(yīng)的目標(biāo)，并采取科學(xué)方法提高工程施工質(zhì)量。

[1]鄂茂國.建筑工程管理重要性與實(shí)施途徑[J].經(jīng)營管理者，2015(2)：328-329.

[2]黃倩倩.建筑工程管理的重要性與實(shí)施途徑[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2015(13)：191-192.