付鵬潔

江蘇省交通工程集團(tuán)有限公司

道路橋梁施工中存在的問題及優(yōu)化措施

付鵬潔

江蘇省交通工程集團(tuán)有限公司

隨著我國道路橋梁施工技術(shù)的不斷提高，道路橋梁建設(shè)工程進(jìn)度也在不斷加快，但是，道路橋梁施工中的事故依然層出不窮，所以要求施工團(tuán)隊(duì)必須要按照科學(xué)合理的步驟進(jìn)行施工，并且在施工過程中，要善于發(fā)現(xiàn)施工技術(shù)上的問題并及時(shí)進(jìn)行改正，確保路橋工程建設(shè)的質(zhì)量。筆者針對(duì)我國道路橋梁發(fā)展的現(xiàn)狀以及出現(xiàn)的問題進(jìn)行詳細(xì)的分析，并制定出有效的解決措施。

道路橋梁施工；問題；優(yōu)化措施

1 我國道路橋梁發(fā)展的現(xiàn)狀

我國地域遼闊，路橋建設(shè)也就顯得格外重要。隨著我國經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不斷增加，道路橋梁建設(shè)也在逐漸的發(fā)展。由于我國地域的遼闊性以及地貌的復(fù)雜性，不僅增加了道路橋梁建設(shè)的難度，也在道路橋梁建設(shè)中出現(xiàn)了一系列的問題，如裂縫問題、樁基問題以及防水層問題等，道路橋梁建設(shè)的主要目的是為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)，并關(guān)系到我國經(jīng)濟(jì)實(shí)力以及綜合國力的提升，所以在進(jìn)行道路橋梁建設(shè)的過程中，必須克服困難，保證路橋工程的質(zhì)量，以便更好地為國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)。

2 道路橋梁施工中存在的問題

2.1 施工管理混亂，管理人員未以身作則

道路橋梁工程需要管理人員深人參與，在施工管理中以身作則，以此激烈基層施工人員提高施工積極性。道路橋梁施工較為困苦，因此需要施工人員具備一定積極性才能做好工作，基層員工積極性需要管理人員調(diào)動(dòng)。當(dāng)前道路橋梁工程由一些建筑公司承建，下層施工管理人員并未經(jīng)過專業(yè)訓(xùn)練，對(duì)管理人員職責(zé)不夠明白，缺乏崗位必要職業(yè)精神和職業(yè)態(tài)度。眾多管理者工作過于表面，未親臨一線施工現(xiàn)場了解情況，無法準(zhǔn)確掌握施工信息及施工進(jìn)去，難以做出有效判斷，很多工作僅憑個(gè)人直覺，導(dǎo)致施工管理脫離實(shí)際，不利于道路橋梁施工持續(xù)開展，施工質(zhì)量無法得到保障。

2.2 養(yǎng)護(hù)問題

道路橋梁在施工過程中就需要進(jìn)行養(yǎng)護(hù)工作，而大多數(shù)道路橋梁施工工地沒有注重道路橋梁的養(yǎng)護(hù)，認(rèn)為道路橋梁養(yǎng)護(hù)屬于施工工作以外的問題，沒有安排專門的人員對(duì)道路橋梁進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，同時(shí)也缺乏相應(yīng)的道路橋梁養(yǎng)護(hù)設(shè)施和設(shè)備。忽略了對(duì)道路橋梁的養(yǎng)護(hù)，使道路橋梁在施工初期就由于養(yǎng)護(hù)條件不足而產(chǎn)生安全隱患。

3 道路橋梁施工優(yōu)化措施

3.1 明確施工人員職責(zé)

道路橋梁施工由各個(gè)部分組成，所有施工人員共同構(gòu)成工作整體。只有做好各項(xiàng)工作才能保證道路橋梁施工穩(wěn)定展開。當(dāng)前很多道路橋梁工程施工中并未明確責(zé)任，很多崗位人滿為患，另一些崗位卻無人問津。道路橋梁施工中一些細(xì)節(jié)方面并未做到妥善落實(shí)，無人重視，造成的質(zhì)量問題無人承擔(dān)。施工平穩(wěn)情況下大家相安無事，出現(xiàn)問題則相互推脫，無法查清責(zé)任人，不利于后期施工?；诖耸┕挝粦?yīng)進(jìn)一步明確責(zé)任，將施工細(xì)節(jié)方面落實(shí)到個(gè)人，避免出現(xiàn)職責(zé)表面化、形式化。明確責(zé)任后需借助一些激勵(lì)獎(jiǎng)懲措施，以此調(diào)動(dòng)施工人員積極性，工程最好時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)，工程出現(xiàn)問題時(shí)需明確責(zé)任，并制定相應(yīng)應(yīng)對(duì)措施，避免同樣錯(cuò)誤再次出現(xiàn)，確保施工順利進(jìn)行。

3.2 注重施工安全管理

施工安全是施工現(xiàn)場第一要素，只有在施工安全基礎(chǔ)上才能確保后續(xù)施工穩(wěn)定展開。道路橋梁管理人員應(yīng)根據(jù)施工時(shí)機(jī)狀況合理安排施工人員休息，盡量降低員工工作疲勞度，確保所有員工均得到充足休息時(shí)間，降低身心勞累造成的安全隱患。其次規(guī)范員工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，提高作業(yè)效率同時(shí)降低作業(yè)不確定風(fēng)險(xiǎn)。施工方應(yīng)加大安全設(shè)施投資力度，確保高空作業(yè)以及其他危險(xiǎn)作業(yè)能夠在安全設(shè)施保護(hù)下進(jìn)行。

3.3 道路橋梁養(yǎng)護(hù)問題的對(duì)策

在道路橋梁施工過程中，還應(yīng)該安排專門的人員對(duì)已完成的部分進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，同時(shí)還要添置相應(yīng)的養(yǎng)護(hù)設(shè)施和設(shè)備，對(duì)道路橋梁進(jìn)行專業(yè)的養(yǎng)護(hù)工作，確保道路橋梁施工無后顧之憂。對(duì)于道路橋梁施工當(dāng)中存在的問題，有效的預(yù)防手段、科學(xué)的管理機(jī)制和必要的檢查監(jiān)督手段必不可少。具體來說有以下三點(diǎn)。

(1)要建立完善的施工管理制度，對(duì)于道路橋梁施工人員和道路橋梁施工工作進(jìn)行科學(xué)的管理，比如建立合理的工作輪休制度確保施工人員的工作狀態(tài)和工作效率，成立施工安全監(jiān)督檢查小組，對(duì)道路橋梁施工工程的各方面安全工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查等。(2)提高施工人員的整體素質(zhì)，技術(shù)性要求比較高的工作項(xiàng)目，要對(duì)施工人員進(jìn)行相應(yīng)的專業(yè)技能培訓(xùn)和指導(dǎo)，開展全體施工人員的安全施工教育大會(huì)等。(3)提高施工質(zhì)量監(jiān)督的力度，對(duì)于道路橋梁施工的質(zhì)量，要成立專門的質(zhì)檢小組，對(duì)道路橋梁施工的各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和審查，從根本上預(yù)防道路橋梁施工建設(shè)安全事故發(fā)生的可能。

3.4 健全施工質(zhì)量管理體系

道路橋梁施工是一項(xiàng)綜合性工程，需要多個(gè)部門多層次施工人員積極參與。道路橋梁施工中應(yīng)完善責(zé)任制度，配合激勵(lì)獎(jiǎng)懲制度，將施工過程中出現(xiàn)的各種問題追究責(zé)任到個(gè)人。質(zhì)量管理需要本著以人為本的基本原則，建立從上到下質(zhì)量管理體系。首先需要對(duì)所有員工進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)，保證所有員工均在潛意識(shí)里形成質(zhì)量控制意識(shí)。員工是施工主體，必須保證員工具備質(zhì)量意識(shí)才能促進(jìn)質(zhì)量管理有效展開。員工具備質(zhì)量意識(shí)后在施工中主動(dòng)做到維護(hù)施工質(zhì)量，并配合質(zhì)量管理人員展開工作。施工的那位可成立質(zhì)量控制小組，根據(jù)道路橋梁施工需求建立不同層次質(zhì)量控制措施，并由員工貫徹實(shí)施。施工管理人員應(yīng)本著質(zhì)量為上的理念將質(zhì)量意識(shí)灌輸?shù)矫恳晃粏T工心中，監(jiān)理人員在施工中嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行檢驗(yàn)，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。在科學(xué)質(zhì)量管理體系作用下，道路橋梁施工必將穩(wěn)定展開，工程質(zhì)量得到保障。

結(jié)束語：

為提高道路橋梁施工效率和質(zhì)量必須對(duì)現(xiàn)有問題進(jìn)行分析，為施工管理提供有效措施，杜絕施工中各種安全隱患，提高道路橋梁施工效率，提升施工質(zhì)量，推動(dòng)我國城市化進(jìn)程。

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