吳 秀 芳

(張家口市第一建筑工程有限公司，河北 張家口 075000)

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淺談施工企業(yè)精細(xì)化管理

吳 秀 芳

(張家口市第一建筑工程有限公司，河北 張家口 075000)

在建筑行業(yè)并不景氣的局面下，施工企業(yè)想要越過(guò)這個(gè)“寒冬”，就必須將平時(shí)涉及到的方方面面考慮的精細(xì)化，在決定施工企業(yè)生死存亡的面前，精細(xì)化管理有著不可或缺的地位和作用.

精細(xì)化管理;BIM;營(yíng)改增

1 前 言

在角逐日趨激烈的建筑行業(yè)，表現(xiàn)出來(lái)的形勢(shì)并不樂(lè)觀，換言之，可以用“適者生存”來(lái)描述建企現(xiàn)狀也并不為過(guò).那么如何能夠越過(guò)這個(gè)寒冬，本人認(rèn)為施工企業(yè)精細(xì)化管理有著不可或缺的地位和作用.

事無(wú)巨細(xì)，看似小事，往往能夠決定全局輸贏的局面.從招投標(biāo)開(kāi)始直到竣工驗(yàn)收交付使用，其中的每一個(gè)步驟都需要細(xì)細(xì)斟酌，不容有任何閃失.以本人親身經(jīng)歷的事情來(lái)說(shuō)明一下細(xì)微步驟的重要性.

本施工單位被作為一家邀請(qǐng)投標(biāo)方參與投標(biāo)，本來(lái)勝算的幾率很大.前期，無(wú)論在技術(shù)標(biāo)還是商務(wù)標(biāo)上都投入了大量的人力、財(cái)力.結(jié)果，最后在裝訂完標(biāo)書(shū)，刻錄光盤(pán)數(shù)據(jù)的時(shí)候沒(méi)有檢查是否錄入數(shù)據(jù)，在開(kāi)標(biāo)時(shí)，由于現(xiàn)場(chǎng)讀取不了光盤(pán)數(shù)據(jù)，僅僅這個(gè)原因，當(dāng)場(chǎng)廢標(biāo)，給企業(yè)造成了重大損失，更可氣的是，我們的報(bào)價(jià)竟然還是第一名！這樣的失誤導(dǎo)致的損失是不可挽回的.另外，還有一個(gè)例子就是在施工過(guò)程中，也存在著同樣的問(wèn)題.在另外一個(gè)工程，地基處理采用的是CFG樁，施工完畢后按照規(guī)范及圖紙要求對(duì)CFG樁的承載力及樁身完整性等項(xiàng)目做了相關(guān)試驗(yàn)，符合要求.但是塔基下的CFG樁沒(méi)有完全驗(yàn)證它們的樁身完整性，結(jié)果做完塔吊基礎(chǔ)后，發(fā)現(xiàn)1#塔基西北角有不均勻沉降，查明原因得知，西北角的兩根CFG樁樁身斷裂.雖然這個(gè)結(jié)果可以處理，但是嚴(yán)重延誤了工期.因此，細(xì)微的步驟往往是成敗的關(guān)鍵，施工企業(yè)不得不重視精細(xì)化管理.

2 現(xiàn)場(chǎng)平面布置精細(xì)化管理

從一開(kāi)始進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)布置現(xiàn)場(chǎng)平面規(guī)劃就嚴(yán)格將本企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到位，其中包括：

1、現(xiàn)場(chǎng)封閉圍擋如何設(shè)置：多高的、什么材質(zhì)的圍墻；進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的大門(mén)怎么設(shè)置，多大的尺寸，相應(yīng)什么顏色什么材質(zhì)，大門(mén)上的標(biāo)語(yǔ)；

2、施工現(xiàn)場(chǎng)的道路設(shè)置：硬化多寬多厚，混凝土的強(qiáng)度要求，必須滿足相關(guān)車(chē)輛的出入以及消防要求；大門(mén)口設(shè)置的洗車(chē)臺(tái)的尺寸以及鋼篦子是什么顏色，以及和大門(mén)相距多遠(yuǎn)的相關(guān)尺寸；

3、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)就要看到的“七牌三圖”安放在什么位置以及固定它的架體采用什么材質(zhì)；

4、施工現(xiàn)場(chǎng)臨建設(shè)置要符合相關(guān)規(guī)范要求，生活區(qū)、辦公區(qū)、施工現(xiàn)場(chǎng)分開(kāi)設(shè)置并有明顯的間隔，辦公區(qū)內(nèi)有條件應(yīng)設(shè)置旗臺(tái)、花池、停車(chē)位等，規(guī)劃出來(lái)應(yīng)美觀大方，整齊；另外，有條件的應(yīng)該設(shè)置飲水間、吸煙室；

5、門(mén)衛(wèi)室怎么設(shè)置，庫(kù)房如何設(shè)置，消防柜安放在什么位置，具體配備那些消防器材，都按本企業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制定的手冊(cè)一一落實(shí)；

6、材料堆放區(qū)、加工區(qū)、成品堆放區(qū)，鋼筋、木材加工棚如何搭設(shè)，以上區(qū)域的地基如何處理，包括排水設(shè)施；安全通道，馬道的搭設(shè)要求；

7、施工現(xiàn)場(chǎng)的配電柜如何圍擋，各級(jí)配電箱如何安放都必須按相關(guān)要求設(shè)置；配電箱之間的電線如何安全埋設(shè)；

8、基坑臨邊如何防護(hù)，截、排水溝的設(shè)置，都使用什么材料，鋼管涂刷成紅白相間還是黃黑相間桿；

如上八條，盡按本企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)手冊(cè)設(shè)置，每一步、每一點(diǎn)都做到有據(jù)可查，有準(zhǔn)可依，規(guī)范施工，使不一樣的項(xiàng)目、不一樣的施工現(xiàn)場(chǎng)，都有標(biāo)準(zhǔn)化的配置.有了精細(xì)的管理，才有安全的保障，必有可觀的效益.

3 施工過(guò)程中精細(xì)化管理

3.1 技術(shù)資料落實(shí)情況及管理

施工現(xiàn)場(chǎng)通常所說(shuō)的技術(shù)資料包括施工組織設(shè)計(jì)、施工專項(xiàng)方案、技術(shù)交底等，這些資料不僅要遵循“方案先行”的原則，更要切實(shí)可行符合實(shí)際要求，并設(shè)專人(現(xiàn)場(chǎng)管理人員)負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行情況，使每一道工序做到依規(guī)而行.為了避免勞務(wù)作業(yè)人員落實(shí)不到位、不聽(tīng)從指揮等問(wèn)題，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)要將部分權(quán)利“下移”，讓一線管理人員擁有真真的“實(shí)權(quán)”，對(duì)不聽(tīng)指揮的作業(yè)隊(duì)可以處罰，另外在按合同約定的方式結(jié)算工程量時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)一線管理人員必須首先簽字.這樣可以使管理切實(shí)有效的展開(kāi)并很好的落實(shí).

3.2 現(xiàn)場(chǎng)主材用量控制

眾所周知，在整個(gè)工程項(xiàng)目造價(jià)中，材料費(fèi)所占的比重能達(dá)到70%以上，材料使用如果不能夠嚴(yán)格控制，合理使用，勢(shì)必會(huì)造成浪費(fèi)，從而增加成本，尤其表現(xiàn)在主材，用量巨大.那么如何體現(xiàn)精細(xì)化管理使各項(xiàng)主材都能控制在合理的損耗率內(nèi)呢？對(duì)于使用量巨大的混凝土和鋼筋來(lái)說(shuō)，采取提前預(yù)控和過(guò)程控制相結(jié)合的方式進(jìn)行.結(jié)合鋼筋小樣，匹配同規(guī)格型號(hào)鋼筋，梁柱結(jié)合、板墻結(jié)合，從而使廢料達(dá)到預(yù)控范圍內(nèi).另外，對(duì)于模板木方等周轉(zhuǎn)性材料，注重成品保護(hù)，另外，安裝及拆卸過(guò)程禁止野蠻施工，避免因此而達(dá)不到預(yù)控周轉(zhuǎn)率.

3.3 精細(xì)控制項(xiàng)目各指標(biāo)，確保落實(shí)有效，責(zé)任到人

進(jìn)度、質(zhì)量、成本是我們?nèi)魏我粋€(gè)項(xiàng)目都要控制的三大目標(biāo)，如何切實(shí)有效的發(fā)揮它們的作用，使項(xiàng)目利潤(rùn)最大化.從組織入手，從管理層面入手，制定指標(biāo)，責(zé)任到人.將每日工作情況及時(shí)總結(jié)并于前一日計(jì)劃相比較，分析有無(wú)偏差，什么原因造成的？另外，制定行之有效的措施來(lái)進(jìn)行糾偏，并且訂立完成時(shí)間以及責(zé)任人.

3.4 培養(yǎng)濃郁學(xué)習(xí)氛圍，積極學(xué)習(xí)BIM等技術(shù)

作為一支想長(zhǎng)于眾人的團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，每時(shí)每刻都得通過(guò)學(xué)習(xí)來(lái)汲取養(yǎng)分，這支團(tuán)隊(duì)才能不斷壯大.沒(méi)有一個(gè)好的學(xué)習(xí)氛圍、沒(méi)有一個(gè)你追我趕的學(xué)習(xí)精神、沒(méi)有一個(gè)正確觀念的學(xué)習(xí)態(tài)度，就不會(huì)有積極向上的學(xué)習(xí)熱情.在建筑信息模型(BIM)應(yīng)用比較廣泛的今天，以它目前所能達(dá)到的效果來(lái)看，建設(shè)領(lǐng)域普及BIM技術(shù)已是大勢(shì)所趨，我們哪有理由不去趕上這列快車(chē)，積極學(xué)習(xí).倘若我們擁有一支BIM團(tuán)隊(duì)，僅僅從避免由于沒(méi)有發(fā)現(xiàn)的圖紙矛盾而造成返工所發(fā)生的費(fèi)用就能節(jié)約不少，而且可以縮短工期，簡(jiǎn)言之，就是達(dá)到降本增效的目的.

如何培養(yǎng)一支BIM團(tuán)隊(duì)，擁有了BIM團(tuán)隊(duì)之后我們?cè)撊绾巫畲笙薅鹊乩?，在這塊空白的地域上，需要我們的是不斷開(kāi)拓、不斷耕耘，用自己的汗水去收獲豐碩的種子.結(jié)合本單位實(shí)際，培養(yǎng)BIM團(tuán)隊(duì)需要四個(gè)階段：掃盲階段、系統(tǒng)學(xué)習(xí)階段、組建團(tuán)隊(duì)階段、實(shí)踐應(yīng)用階段.接下來(lái)說(shuō)明一下各階段的重點(diǎn)工作.

掃盲階段：通過(guò)調(diào)查了解，大部分人對(duì)BIM還停留在概念的錯(cuò)誤理解階段，不清楚BIM是什么.BIM就是建筑信息模型，包括模型使用、工作流和模型方法，用于從“模型”中獲取具體的、可重復(fù)的和穩(wěn)定的信息結(jié)果.換言之，BIM是一種技術(shù)，而不是使用某一個(gè)軟件建模.

系統(tǒng)學(xué)習(xí)階段：通過(guò)多方式、多渠道進(jìn)行學(xué)習(xí)，自學(xué)、單位組織學(xué)習(xí)、網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)、和有關(guān)院校及兄弟單位學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)內(nèi)容包括BIM建模以及協(xié)作流程等.

組建團(tuán)隊(duì)階段：BIM就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的事情，不是一個(gè)兩個(gè)人能夠完成的，因此，必須組建一支各專業(yè)、各流程比較全面的隊(duì)伍.

實(shí)踐應(yīng)用階段：對(duì)經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)的團(tuán)隊(duì)在重點(diǎn)項(xiàng)目上進(jìn)行利用，熟練工作流程，使之更加完美.之后可依據(jù)實(shí)際情況制定企業(yè)BIM說(shuō)明書(shū)，規(guī)定各個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該在項(xiàng)目的“哪些”階段，提供“哪些”BIM可交付成果，達(dá)到“哪些”目標(biāo).總之，在學(xué)習(xí)的過(guò)程中，BIM對(duì)我們的工作不斷細(xì)化，我們也對(duì)BIM的應(yīng)用不斷細(xì)化.

3.5 調(diào)整觀念，應(yīng)對(duì)“營(yíng)改增”等政策變化

2016年5月1日“營(yíng)改增”正式實(shí)施，建筑業(yè)納稅人告別了熟悉的營(yíng)業(yè)稅，改為繳納陌生的增值稅.為了保證施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行，減小“營(yíng)改增”對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況的影響，在材料采購(gòu)方面得重新梳理供應(yīng)商信息，確定供應(yīng)商的納稅人身份，避免由于未選擇增值稅一般納稅人或未取得增值稅專用發(fā)票而導(dǎo)致進(jìn)項(xiàng)稅無(wú)法抵扣，稅負(fù)增加造成成本費(fèi)用增加.

作為施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，“營(yíng)改增”之后如何與業(yè)主簽訂合同，才有利于本單位的發(fā)展，是一個(gè)值得深思的問(wèn)題.“營(yíng)改增”之前，施工企業(yè)繳納的稅為3%，“營(yíng)改增”之后，施工企業(yè)繳納的稅為11%，如果不能夠抵扣，建企將不堪重負(fù)，因此，在和業(yè)主簽訂合同時(shí)，要把材料含進(jìn)來(lái)，就是所謂的包工包料合同，這樣一來(lái)可以抵扣大部分稅額，稅負(fù)不是增加太多，我想這也是當(dāng)時(shí)“營(yíng)改增”的初衷吧.并不是要增加企業(yè)的負(fù)擔(dān)，而是減輕企業(yè)的負(fù)擔(dān).

3.6 及時(shí)與各方溝通，避免扯皮事件發(fā)生，從而額外增加項(xiàng)目成本

在工地上往往會(huì)出現(xiàn)一些不盡如人意的事情，有些事情明明就是在按照別人的口頭指令發(fā)生的，結(jié)果就是不認(rèn)賬.這一現(xiàn)象就是告訴大家說(shuō)話做事，證據(jù)為先，扯皮的事情實(shí)在太多了，細(xì)節(jié)決定成敗，更能夠決定項(xiàng)目的盈虧.

3.7 大力宣傳團(tuán)隊(duì)文化

看似團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)和精細(xì)化管理沒(méi)有太大的關(guān)系，可是真真起決定作用的就是團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)，它可以讓這種理念深入每一個(gè)員工的骨髓，時(shí)時(shí)刻刻都想著如何細(xì)化管理流程，優(yōu)化管理模式.作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，如果沒(méi)有自己的團(tuán)隊(duì)文化，就像是一個(gè)人沒(méi)有魂一樣，大家各吹各的號(hào)，各唱各的調(diào)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)一盤(pán)散沙，何來(lái)管理上的精細(xì)化.因此，管理精細(xì)化的理念要作為本團(tuán)隊(duì)的一種文化來(lái)傳承.

4 結(jié) 語(yǔ)

總而言之，不論在現(xiàn)場(chǎng)平面布置上還是在施工過(guò)程中，每一步的標(biāo)準(zhǔn)化、細(xì)微化都不容忽視.精細(xì)化管理是建企在建筑業(yè)利潤(rùn)率持續(xù)低下情形下的必然選擇，前方路漫漫，任重而道遠(yuǎn)，不斷摸索前行，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，定能夠走出圍城，越過(guò)寒冬.

Discussion on the Fine Management of Construction Enterprises

WUXiu-fang

(Zhangjiakou No.1 Construction Engineering Co.,Ltd.，Zhangjiakou 075000,China)

Under the situation of the downturn in the construction industry,in order to survive this“winter”,construction enterprises must keep fine management,which plays an indispensable role and function in the survival of these enterprises.

fine management;building information modeling;from business tax to value-added tax

2016-04-21

吳秀芳(1974-)，女，助理工程師.

C 93

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