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西氣東輸探索集中監(jiān)視管理模式

為進一步優(yōu)化生產(chǎn)運行組織，加強設(shè)備設(shè)施維護，提高場站設(shè)備的可靠性和自動化水平，實現(xiàn)本質(zhì)安全，西氣東輸不斷創(chuàng)新生產(chǎn)運營管理模式，通過探索和試點，在生產(chǎn)現(xiàn)場推廣“站管線”、集中巡檢等，在公司總部試行集中監(jiān)視。

集中監(jiān)視是在實施集中巡檢的基礎(chǔ)上，將場站的監(jiān)視功能剝離出來，所有場站的運行監(jiān)視由上海生產(chǎn)調(diào)度中心統(tǒng)一負(fù)責(zé)，通過采集現(xiàn)場關(guān)鍵設(shè)備的報警數(shù)據(jù)，實現(xiàn)場站、上海調(diào)度中心對生產(chǎn)異常狀態(tài)的兩級監(jiān)視，達到監(jiān)管分離、提高工效的目的。調(diào)度中心發(fā)現(xiàn)問題后，立即進行現(xiàn)場確認(rèn)，由基層場站進行維護保養(yǎng)和恢復(fù)。此舉將場站人員從24小時監(jiān)視工作中解放出來，充實到巡檢維修和線路保護工作中，實行運檢維一體化，提高維護質(zhì)量、工作效率及設(shè)備完好率和可靠性。西氣東輸從2015年11月1日至12月31日對集中監(jiān)視系統(tǒng)進行測試。該系統(tǒng)于2016年1月試運行，除儲氣庫、計量測試中心、長寧線、合資公司香港支線龍鼓灘末站等，其他由西氣東輸負(fù)責(zé)生產(chǎn)運行管理的138座輸氣場站和437座線路截斷閥室，全部試運行集中監(jiān)視管理模式。直至目前，西氣東輸管道公司在實施集中巡檢的基礎(chǔ)上，試運行集中監(jiān)視管理模式10個月，成效顯著。

目前，上海生產(chǎn)調(diào)度中心實行24小時值班制，負(fù)責(zé)全線場站設(shè)備設(shè)施異常狀態(tài)的集中監(jiān)視，時刻關(guān)注集中監(jiān)視系統(tǒng)報警信息，及時通知場站進行確認(rèn)和處置并進行統(tǒng)計分析。場站負(fù)責(zé)異常狀態(tài)確認(rèn)、應(yīng)急處置及運行操作（包括分輸控制）、集中巡檢、計量交接、維修維護等。場站人員則將主要精力投入檢查、操作和維護保養(yǎng)中，努力提高工作效能。

上海生產(chǎn)調(diào)度中心按照日、周、月、季度進行報警信息統(tǒng)計分析，分析報警發(fā)生原因和規(guī)律，及時向相關(guān)部門和管理處發(fā)布。集中監(jiān)視系統(tǒng)報警數(shù)量由每天的上千條減少至幾條，設(shè)備完好率、可靠性和穩(wěn)定性大幅提高，有力保障了場站的本質(zhì)安全，其實效主要體現(xiàn)在五個方面：（1）設(shè)備故障發(fā)現(xiàn)及時；（2）故障處理及時；（3）設(shè)備維護保養(yǎng)關(guān)卡前移，可靠性提高；（4）促進系統(tǒng)功能完善、通過“以修代訓(xùn)”提高場站員工工作能力和積極性。

曾力波編輯 參考內(nèi)容來自中國石油新聞中心、中國管道商務(wù)網(wǎng)