國網(wǎng)冀北電力有限公司經(jīng)濟技術(shù)研究院 徐康泰 耿曉超 陳 鑫

特高壓工程中項目管理的應(yīng)用

國網(wǎng)冀北電力有限公司經(jīng)濟技術(shù)研究院 徐康泰 耿曉超 陳 鑫

我國西部地區(qū)人口密度低、生產(chǎn)力較低，但能源十分豐富，隨著西部地區(qū)大型水力發(fā)電站和火力發(fā)電站的建設(shè)，大量的電力能源需要傳輸?shù)綎|部發(fā)達(dá)地區(qū)，從而傳輸距離遠(yuǎn)、輸電容量大、系統(tǒng)損耗低的特高壓輸電網(wǎng)成為電網(wǎng)建設(shè)的重點。特高壓輸電項目數(shù)據(jù)量較大、工程接口復(fù)雜，管理難度較大，現(xiàn)代化的成熟的項目管理軟件是特高壓項目管理中的重要工具，在特高壓工程的項目管理中發(fā)揮著重要的作用。

特高壓工程；項目管理；P3e/c項目管理軟件

一、概述

電力和經(jīng)濟的發(fā)展緊密相連，電力為經(jīng)濟的發(fā)展提供必要的能源支持，經(jīng)濟的發(fā)展同時也會推動電力建設(shè)的規(guī)模不斷加大。近年來，經(jīng)濟的發(fā)展、各種設(shè)施的建設(shè)及其他生產(chǎn)生活方面的電能需求和電能供應(yīng)的矛盾愈發(fā)尖銳。為了保障地區(qū)能源的供應(yīng)，西電東輸工程、特高壓假設(shè)項目陸續(xù)啟動和實施，電網(wǎng)建設(shè)出現(xiàn)了新一輪的資金注入和建設(shè)高峰，電網(wǎng)企業(yè)面臨新的挑戰(zhàn)和發(fā)展機遇。我國特高壓項目起步較晚，其管理方面經(jīng)驗嚴(yán)重不足，特高壓項目本身數(shù)據(jù)信息量龐大、接口復(fù)雜，常規(guī)的項目管理方式已經(jīng)不能滿足生產(chǎn)建設(shè)的需求，必須采用現(xiàn)代化的管理理念和管理手段，結(jié)合計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，利用現(xiàn)代化的項目管理軟件，更好的實現(xiàn)特高壓項目的管理工作。P3e/c項目管理軟件是一款較為成熟的項目管理工具，其被廣泛應(yīng)用于電力工程建設(shè)項目中，在電力工程項目建設(shè)管理工作中發(fā)揮輔助作用，在特高壓工程的項目管理中發(fā)揮了重要作用。

二、特高壓工程項目管理的應(yīng)用

1.特高壓項目管理的主要內(nèi)容

目前，國內(nèi)若干特高壓工程項目已經(jīng)建成，特高壓工程項目管理已經(jīng)積累了一定的經(jīng)驗。特高壓項目通?？蓜澐殖蓭讉€階段，第一階段為方案可行性審查和初步設(shè)計審查階段；第二階段為初步設(shè)計設(shè)計審查和項目施工開始階段；第三階段為項目施工階段；第四階段為項目完成驗收階段。[1]

從特高壓工程項目管理的內(nèi)容出發(fā)，結(jié)合P3e/c軟件的功能，可以利用P3e/c軟件編寫工程項目的初期工作計劃、項目進度計劃、項目質(zhì)量控制和安全監(jiān)督計劃、項目資金使用計劃、工程量計劃、人員物資分配計劃以及成本計算等。

2.特高壓工程的管理層次

特高壓工程項目管理模式可以分為總部決策層、現(xiàn)場指揮管理層以及施工單位項目管層三個層次。

（1）總部決策層

利用計算機網(wǎng)絡(luò)總部決策層可以對工程施工進度、資金管理、資源分配、物資供應(yīng)、施工安全、質(zhì)量監(jiān)督等方面情況進行有效監(jiān)控，從而對項目的實際運行情況綜合分析。在P3e/c軟件中PV組件發(fā)揮這一作用。

（2）現(xiàn)場指揮管理層

現(xiàn)場指揮層主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工的具體管理工作，該層次主要負(fù)責(zé)項目進度管理、成本控制、合同履行、安全管理、質(zhì)量控制、人員物資協(xié)調(diào)等具體工作的管理，并進行信息匯總上報。在P3e/c軟件中PM組件主要負(fù)責(zé)以上功能。[2]

（3）施工單位項目管理層

施工單位項目管理層是P3e/c軟件管理中主要的數(shù)據(jù)來源，其主要負(fù)責(zé)共層進度管理、資源使用、施工安全、質(zhì)量信息、工作聯(lián)系等方面信息的提供。在P3e/c軟件中PR組件主要發(fā)揮這一作用。

3.工程項目管理信息編碼的分類

項目信息編碼主要包括分解結(jié)構(gòu)編碼、作業(yè)代碼、作業(yè)分類編碼、作業(yè)代碼分類碼、日歷代碼、費用編碼以及自定義編碼等。[3]

（1）結(jié)構(gòu)編碼

工程項目的結(jié)構(gòu)主要體現(xiàn)了工程項目層次和內(nèi)容，便于匯總各層次工程信息，分層次的對工程進度計劃管理，便于進度計劃的詳細(xì)分解和掌控，從而達(dá)到多級網(wǎng)絡(luò)計劃的實現(xiàn)。編碼劃分的合理性直接影響項目管理的順利進行。

（2）作業(yè)分類碼。

作業(yè)分類碼是組織管理特征的反映，是結(jié)構(gòu)編碼的補充，在P3e/c軟件中可以用作視圖信息的組織匯總及各種報表的編寫。利用作業(yè)分類碼，可以對國內(nèi)鋼材數(shù)據(jù)進行有效的組織，方便常找所需作業(yè)項目。作業(yè)分類碼通?？梢愿鶕?jù)項目的管理結(jié)構(gòu)編碼，以及地區(qū)等關(guān)鍵信息進行劃分。

（3）人員、物資、資金項目的定義。

在項目管理中可以將人員物資定義為資源，或者參考工程進度對工程施工千古的和資金需求進行分析，把工程量放在資源范圍考慮。在進行計劃編制過程中，可以標(biāo)明工序的預(yù)計工程量，從而利用P3e/c軟件對工程施工強度、工程進度、資金需求進行分析。

4.項目進度管理

（1）進度計劃的編寫

特高壓項目相關(guān)規(guī)定中的進度管理方法，并結(jié)合以往工程項目P3e/c軟件的應(yīng)用，確定進度管理方案如下：1）根據(jù)各單位的職能對項目進度進化分層次編制、審批和發(fā)布執(zhí)行。2）現(xiàn)場指揮部負(fù)責(zé)編制項目里程碑進度計劃，總部通過后下達(dá)給現(xiàn)場指揮部和監(jiān)理單位，并下發(fā)給施工各相關(guān)單位和部門。3）工程項目進度計劃工期應(yīng)根據(jù)合同總工期、里程碑工序工期制定，并應(yīng)留有適當(dāng)時間裕度。4）進度計劃應(yīng)利用P3e/c軟件制定，方便交流和使用。

（2）進度計劃的過程控制

1）施工單位項目部負(fù)責(zé)二級進度計劃的跟蹤控制，分解量化二級進度計劃為旬計劃、月計劃等，并動態(tài)修正旬計劃、月計劃。2）監(jiān)理單位督導(dǎo)工程施工單位項目部對進度實施情況信息進行收集，進度實施情況要每月進行一次檢查，監(jiān)督計劃的偏離情況，對偏離原因進行分析，并采取適當(dāng)措施進行糾正，編寫進度簡報并及時向上級部門匯報。3）監(jiān)理單位督導(dǎo)各施工單位按照所確認(rèn)的措施和趕工對策組織施工，并對工程施工進度計劃進行修改，進行工程項目進度動態(tài)計劃的編制。4）工程項目各單位應(yīng)采取成熟、有效的方法和手段對進度計劃進行控制。5）工程項目各單位應(yīng)充分利用P3e/c軟件控制平臺來提升進度計劃控制相關(guān)信息的交流。

（3）進度管理流程

1）明確項目重要節(jié)點工期；2）建設(shè)單位編制重要節(jié)點進度計劃；3）監(jiān)理工程師編制一級進度計劃；4）施工單位編寫二級進度計劃；5）施工單位編寫月度工作計劃；6）施工單位作業(yè)施工；7）施工單位施工進度計劃檢查；8）使用P3e/c軟件進行比較分析，若分析結(jié)果發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離則根據(jù)影響進度的相關(guān)因素采取相應(yīng)措施，對月計劃進行調(diào)整，若分析結(jié)果表明目標(biāo)已經(jīng)完成則,表明計劃已經(jīng)完成。

（4）進度管理成果的總結(jié)和改進

項目施工的所有參與者應(yīng)及時總結(jié)進度控制的階段性成功，并將好的經(jīng)驗進行推廣，并對工作中的問題進行總結(jié)和分析，并在后續(xù)的進度管理中進行改進。

（5）工程進度、物資和資金使用預(yù)警

通過實際進度和目標(biāo)進度的對比觀察，當(dāng)進度、物資和資金使用超過預(yù)算則應(yīng)及時進行報警。工期延誤、物資和工程款拖欠的相關(guān)信息是今后責(zé)任劃分重要依據(jù)。

三、結(jié)論

如今向家壩一上海士千伏輸電線路已經(jīng)建成，多個特高壓項目在建或者正在籌備當(dāng)中。項目管理在特高壓工程中發(fā)揮了不可替代的作用。利用項目管理軟件，能夠?qū)椖慨?dāng)前各工序進度和資金使用情況進行有效監(jiān)控，從而科學(xué)制定國網(wǎng)特高壓建設(shè)項目中工程資源、資金分配調(diào)撥等決策。項目管理軟件的應(yīng)用，推動了國網(wǎng)特高壓建設(shè)管理創(chuàng)新，從而對特高壓工程施工在進度、安全、質(zhì)量及投資等多方面進行動態(tài)監(jiān)控，實現(xiàn)了工程項目管理的國際化接軌。

[1]曹吉鳴.網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)與施工組織設(shè)計[M].上海:同濟大學(xué)出版社,2001,7.

[2]全國企業(yè)信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室審定.企業(yè)信息化優(yōu)秀案例選[M].經(jīng)濟科學(xué)出版社,2003.

[3]上官志峰.項目管理在電網(wǎng)特高壓工程中的應(yīng)用構(gòu)想[J].內(nèi)江科技,2009,30(3):16.

徐康泰（1990—)，男，北京人，碩士，主要從電力相關(guān)工作。