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        淺談規(guī)模豬場(chǎng)的管理

        2016-03-12 03:59:00柴家武
        甘肅畜牧獸醫(yī) 2016年20期
        關(guān)鍵詞:管理水平豬場(chǎng)規(guī)模

        柴家武

        (云南省紅河哈尼族彝族自治州建水縣面甸鎮(zhèn)獸醫(yī)站,云南 紅河 654316)

        淺談規(guī)模豬場(chǎng)的管理

        柴家武

        (云南省紅河哈尼族彝族自治州建水縣面甸鎮(zhèn)獸醫(yī)站,云南 紅河 654316)

        伴隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的進(jìn)一步完善與發(fā)展,規(guī)模豬場(chǎng)的管理水平也在不斷提升。當(dāng)前,規(guī)模豬場(chǎng)的發(fā)展需要對(duì)物力以及人力方面進(jìn)行更細(xì)致科學(xué)的管理,這就需要規(guī)模主場(chǎng)的管理人員具備更高的水平。本篇文章立足于當(dāng)前規(guī)模豬場(chǎng)管理的現(xiàn)狀,分析了當(dāng)前豬場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題,并針對(duì)存在的問(wèn)題提出了具體性的解決措施,希望本篇文章可以帶給相關(guān)行業(yè)人員一些借鑒和思考。

        規(guī)模;豬場(chǎng);問(wèn)題;計(jì)劃;管理

        當(dāng)前,我國(guó)的規(guī)模豬場(chǎng)發(fā)展已經(jīng)處于一個(gè)上升的態(tài)勢(shì),但是大多數(shù)的規(guī)模豬場(chǎng)都正在面臨著管理漏洞帶來(lái)的問(wèn)題,企業(yè)管理存在的缺失使得一些規(guī)模豬場(chǎng)出現(xiàn)了一系列問(wèn)題,比如豬場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)效益水平低下、豬場(chǎng)資金周轉(zhuǎn)不利、豬場(chǎng)工作人員的工作熱情不高甚至工作效率較低、豬場(chǎng)管理人才流失等。這一系列的問(wèn)題進(jìn)一步的加劇了規(guī)模豬場(chǎng)的管理難度,甚至使得規(guī)模豬場(chǎng)的發(fā)展停滯不前,所以,如何可以高效的提升規(guī)模豬場(chǎng)的管理水平,進(jìn)一步培養(yǎng)一支高水平的管理團(tuán)隊(duì)成為規(guī)模豬場(chǎng)管理中急切需要解決的重要問(wèn)題。

        1 當(dāng)前規(guī)模豬場(chǎng)存在的問(wèn)題

        1.1 人才管理機(jī)制不健全

        規(guī)模豬場(chǎng)管理的主體是人才。規(guī)模豬場(chǎng)的人才管理在很大程度上決定了規(guī)模豬場(chǎng)管理水平。當(dāng)前我國(guó)規(guī)模豬場(chǎng)人才選用無(wú)非是內(nèi)部人員選拔以及外聘的方式。內(nèi)部人員選拔出來(lái)的管理人員往往是來(lái)自于生產(chǎn)一線的工作人員,雖然有豐富的工作經(jīng)驗(yàn),但是學(xué)歷以及專業(yè)技術(shù)性都存在明顯的弱勢(shì)。專業(yè)理論知識(shí)儲(chǔ)備明顯不足,管理理念缺乏創(chuàng)新性,不利于規(guī)模豬場(chǎng)的創(chuàng)新性發(fā)展。然而,外聘的人才雖然在技術(shù)以及學(xué)歷方面具備優(yōu)勢(shì),但是對(duì)于豬場(chǎng)的具體現(xiàn)狀缺乏了解,往往是制定出一些規(guī)范完美的方案但缺乏實(shí)踐性,甚至?xí)鹭i場(chǎng)其他員工的不滿,造成外聘人員工作難以開展,最終造成人才流失。

        1.2 企業(yè)文化意識(shí)不強(qiáng)

        規(guī)模豬場(chǎng)的管理離不開企業(yè)文化意識(shí)的構(gòu)筑,企業(yè)文化意識(shí)的構(gòu)筑在很大程度上影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理方式,對(duì)于企業(yè)職工的工作也具備較強(qiáng)的指導(dǎo)作用。當(dāng)前,我國(guó)的規(guī)模豬場(chǎng)存在問(wèn)題也主要由于企業(yè)文化意識(shí)不強(qiáng)造成。豬場(chǎng)的管理者并沒(méi)有意識(shí)到企業(yè)文化意識(shí)的重要性,加上一些豬場(chǎng)的文化意識(shí)體系不夠成熟,一些陳舊錯(cuò)誤的經(jīng)營(yíng)理念影響著規(guī)模豬場(chǎng)的管理水平提升。這也會(huì)造成企業(yè)忽視員工需求的同時(shí),豬場(chǎng)的工作人員整體素質(zhì)水平不高,影響著企業(yè)的文化意識(shí)體系構(gòu)建,更影響企業(yè)管理水平提升,陷入了一個(gè)惡性循環(huán)的漩渦中難以改變。

        2 強(qiáng)化規(guī)模豬場(chǎng)管理的具體措施

        2.1 健全豬場(chǎng)管理體系

        規(guī)模豬場(chǎng)是我國(guó)企業(yè)類型中一個(gè)特殊的主體,我國(guó)大部分豬場(chǎng)的管理人員知識(shí)儲(chǔ)備主要是通過(guò)實(shí)際工作來(lái)積累獲得的。豬場(chǎng)應(yīng)該定期對(duì)管理人員進(jìn)行一定的專業(yè)培訓(xùn),將零散的知識(shí)點(diǎn)匯集成一個(gè)完整的管理理論體系,[1]加強(qiáng)知識(shí)儲(chǔ)備的容量以及范圍,增加一定形式的外出學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和借鑒,立足于自身的實(shí)際需要,完善管理體系方面存在的漏洞,讓豬場(chǎng)的管理者在成長(zhǎng)的過(guò)程中學(xué)會(huì)管理意識(shí)與競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)并存的理念,加強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè),明確團(tuán)隊(duì)無(wú)窮的力量將提升企業(yè)的發(fā)展水平,將自身的管理經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到規(guī)模豬場(chǎng)的發(fā)展過(guò)程中,促進(jìn)規(guī)模豬場(chǎng)管理水平的良性提升。

        2.2 明晰組織結(jié)構(gòu),強(qiáng)化落實(shí)

        規(guī)模豬場(chǎng)管理水平的提升離不開組織結(jié)構(gòu)的明晰,規(guī)模豬場(chǎng)存在著員工多樣的特征,具備自身特色。因此,豬場(chǎng)管理者應(yīng)該進(jìn)一步強(qiáng)化豬場(chǎng)員工的多樣性管理,在盡力提升工作人員綜合素質(zhì)的同時(shí)提升豬場(chǎng)管理的創(chuàng)新化水平。[2]管理者應(yīng)該細(xì)化工作職責(zé),不同的崗位有不同的分工,組織結(jié)構(gòu)并非形同虛設(shè),發(fā)揮它最大的作用。進(jìn)一步明確崗位責(zé)任,避免工作重復(fù)做甚至公共資源浪費(fèi)的情況發(fā)生,提升豬場(chǎng)的工作效率,一旦出現(xiàn)管理問(wèn)題,需要及時(shí)的補(bǔ)足漏洞,真正的做到工作的落實(shí),強(qiáng)化管理職能水平。豬場(chǎng)的執(zhí)行力的主體在豬場(chǎng)的工作人員,這也是豬場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理的主體,需要制定一個(gè)嚴(yán)格的制度加以約束,提升豬場(chǎng)執(zhí)行力,通過(guò)嚴(yán)格的考核獎(jiǎng)罰制度,強(qiáng)化豬場(chǎng)工作人員的落實(shí)程度,進(jìn)一步提升工作的效能以及效果。

        3 總結(jié)

        伴隨著時(shí)代的不斷發(fā)展,我國(guó)的經(jīng)濟(jì)水平以及社會(huì)水平都將會(huì)進(jìn)行更大的提升。規(guī)模豬場(chǎng)的發(fā)展也并非是單一的模式,[3]養(yǎng)豬業(yè)也一定將會(huì)不斷的擺脫固有的經(jīng)營(yíng)模式,通過(guò)更高效率的發(fā)展方式來(lái)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化發(fā)揮。高效率的企業(yè)管理能夠有效的提升規(guī)模豬場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)收益,所以,管理工作的重要意義不斷的得到凸顯,科學(xué)高效的豬場(chǎng)管理水平能夠促進(jìn)企業(yè)得到更好更快的提升,無(wú)論是對(duì)于豬場(chǎng)的企業(yè)形象還是長(zhǎng)足發(fā)展都十分重要。我國(guó)的規(guī)模豬場(chǎng)管理發(fā)展雖然有了一定的成效,但是還存在較大的上升空間,相信通過(guò)我們不懈的努力,我國(guó)的規(guī)模豬場(chǎng)管理水平一定會(huì)越來(lái)越高。

        [1]何若鋼,李秀寶.在養(yǎng)豬企業(yè)中如何構(gòu)建以人為本的企業(yè)文化理念[J].黑龍江畜牧獸醫(yī),2015,(11).

        [2]陳宏偉,李建明,李光旭.我國(guó)大型豬場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)與管理[J].畜牧獸醫(yī)科技信息,2015,(8).

        [3]蔣君章,陳銀凱.淺談大規(guī)模豬場(chǎng)管理的執(zhí)行力[J].中國(guó)畜牧業(yè)發(fā)展規(guī)劃,2016,(2).

        (編輯:李善祥)

        S828;F326.3

        A

        1006-799X(2016)20-0006-01

        柴家武(1969-),男,云南建水人,獸醫(yī)師,主要研究方向?yàn)楝F(xiàn)從事畜牧獸醫(yī)方面的工作。

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