民辦四川天一學(xué)院 鐘雪美 曾國賢

基于“互聯(lián)網(wǎng)+”探討中國傳統(tǒng)制造業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略

民辦四川天一學(xué)院 鐘雪美 曾國賢

中國傳統(tǒng)制造業(yè)經(jīng)歷了曾經(jīng)的輝煌時(shí)代，但是，隨著社會(huì)的進(jìn)步和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，傳統(tǒng)的制造業(yè)發(fā)展遇到了瓶頸，中國傳統(tǒng)制造業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略一直備受社會(huì)各界的廣泛關(guān)注，是堅(jiān)持以往傳統(tǒng)的經(jīng)營模式，還是順應(yīng)社會(huì)的發(fā)展加入“互聯(lián)網(wǎng)+”大家庭，發(fā)展工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)呢？本文基于人們對(duì)傳統(tǒng)制造業(yè)的關(guān)注，對(duì)傳統(tǒng)制造業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，探討了傳統(tǒng)制造業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”下的發(fā)展戰(zhàn)略，力求中國傳統(tǒng)制造業(yè)能更快地轉(zhuǎn)型為“智造業(yè)”。

“互聯(lián)網(wǎng)+” 傳統(tǒng)制造業(yè) 戰(zhàn)略

1 關(guān)于“互聯(lián)網(wǎng)+”

隨著社會(huì)的發(fā)展和時(shí)代的進(jìn)步，現(xiàn)代社會(huì)對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用越來越普及，國家、企業(yè)、社會(huì)個(gè)體也離不開網(wǎng)絡(luò)?！盎ヂ?lián)網(wǎng)在實(shí)體經(jīng)濟(jì)中的應(yīng)用”這一課題也備受社會(huì)各界的專家學(xué)者專注。2015年3月，全國兩會(huì)上，全國人大代表馬化騰提交了《關(guān)于以“互聯(lián)網(wǎng)+”為驅(qū)動(dòng)，推進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)創(chuàng)新發(fā)展的建議》的議案，隨后，國務(wù)院印發(fā)《關(guān)于積極推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)的指導(dǎo)意見》。將“互聯(lián)網(wǎng)+”作為最近幾年國家的發(fā)展方向。經(jīng)過一年的磨合，不少行業(yè)也順應(yīng)社會(huì)的發(fā)展成功向“互聯(lián)網(wǎng)+”大軍轉(zhuǎn)型。中國傳統(tǒng)制造業(yè)也不例外，也需要適時(shí)的轉(zhuǎn)型。國家先后提出“互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)”和《中國制造2025》。力求以推進(jìn)傳統(tǒng)制造業(yè)向智能制造為主攻方向，以滿足社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和培養(yǎng)有中國特色的制造業(yè)。

2 傳統(tǒng)制造業(yè)的現(xiàn)狀

在2016年十二屆全國人大四次會(huì)議上，李克強(qiáng)總理在政府工作報(bào)告中指出“要持續(xù)推動(dòng)大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，促進(jìn)大數(shù)據(jù)、云計(jì)劃、物聯(lián)網(wǎng)廣泛應(yīng)用，加快建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國、制造強(qiáng)國”。制造業(yè)是我國當(dāng)前的最大產(chǎn)業(yè)，無論從國民生活水平提高、經(jīng)濟(jì)發(fā)展，還是國家安全的角度，都需要強(qiáng)大、獨(dú)立、自主的制造業(yè)。但是，談及國內(nèi)制造業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，各產(chǎn)業(yè)普遍面臨市場龐大、缺少核心技術(shù)、產(chǎn)品低端、利潤少、人才缺乏等問題。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

2.1 缺少核心技術(shù)，產(chǎn)品低端

我國制造業(yè)的各類產(chǎn)業(yè)仍處于較高的分散狀態(tài)。目前很多企業(yè)的生產(chǎn)成本高，消耗卻沒有減少，在很多核心技術(shù)上受制于人，與世界先進(jìn)水平還存在很大的差距。我國生產(chǎn)的產(chǎn)品很多都是貼牌生產(chǎn)，很多企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、關(guān)鍵零部件都需要依賴先進(jìn)的國家。出口的很多產(chǎn)品都不是我國的自主品牌。企業(yè)的利潤十分微弱，主要的利潤靠的是廉價(jià)的加工費(fèi)用。隨著近兩年人工成本的上升，企業(yè)更是舉步維艱。

2.2 成本上升，人才缺乏

隨著傳統(tǒng)制造業(yè)城市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、消費(fèi)水平的提高，人員勞動(dòng)力成本也在不斷地上升。加上現(xiàn)在很多能源、原材料等價(jià)格上漲，產(chǎn)品成本也隨之升高。與那些低成本產(chǎn)品的國家相比，中國在國際上的競爭力也逐漸下降。

工業(yè)革命的發(fā)展從機(jī)械取代人力——自動(dòng)取代手動(dòng)到第三次工業(yè)革命讓制造業(yè)迎來了信息技術(shù)和自動(dòng)化?，F(xiàn)在，落后的人力勞動(dòng)已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代化制造業(yè)的需求，一些發(fā)達(dá)國家已經(jīng)開始應(yīng)用自動(dòng)化技術(shù)提升生產(chǎn)力。富士康總裁郭臺(tái)銘也曾經(jīng)表示，在未來的5年～10年內(nèi)富士康將出現(xiàn)首批完全自動(dòng)化的工廠，數(shù)年內(nèi)將簡單、重復(fù)性的工序用借助自動(dòng)化技術(shù)來取代。隨著自動(dòng)化工廠的建成，傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)的員工將會(huì)被淘汰，對(duì)專業(yè)人才的需求也逐漸增多。傳統(tǒng)企業(yè)的員工也需要不斷地學(xué)習(xí)適應(yīng)新的工作環(huán)境。

2.3 創(chuàng)新能力欠缺

很多傳統(tǒng)的制造業(yè)沒有自己的品牌，而是進(jìn)行貼牌生產(chǎn)，根據(jù)客戶的要求生產(chǎn)或者加工產(chǎn)品。很多企業(yè)在最開始創(chuàng)建的目的就是通過為其他企業(yè)加工產(chǎn)品來獲得利潤，對(duì)產(chǎn)品的各方面都缺乏自主創(chuàng)新的意識(shí)。隨著企業(yè)的發(fā)展，這部分企業(yè)由于缺乏自主創(chuàng)新的意識(shí)，一方面沒能及時(shí)地轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，另一方面因?yàn)槿鄙傧冗M(jìn)的技術(shù)支持而迫不得已只能從發(fā)達(dá)國家引進(jìn)外來的新技術(shù)。使得企業(yè)的發(fā)展依賴外部，企業(yè)的創(chuàng)新能力也遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于發(fā)達(dá)國家的企業(yè)。

3 “互聯(lián)網(wǎng)+”視野下傳統(tǒng)制造業(yè)的發(fā)展

近幾年經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和互聯(lián)網(wǎng)的普及，很多企業(yè)都在努力向互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型，作為中國三大產(chǎn)業(yè)之一的制造業(yè)也不例外?；ヂ?lián)網(wǎng)的發(fā)展和應(yīng)用，對(duì)傳統(tǒng)制造業(yè)帶來很大的沖擊和影響，比如產(chǎn)品的銷售。作為“制造大國”的中國應(yīng)該如何在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代將中國制造變成“中國智造”，讓企業(yè)在飛速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代能一直堅(jiān)持而不被取代已經(jīng)成了很多傳統(tǒng)制造企業(yè)亟需解決的一個(gè)問題。

3.1 營銷融合——互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)

雖然互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展對(duì)中國傳統(tǒng)的制造業(yè)帶來了很大的沖擊，但同時(shí)也給企業(yè)帶來了機(jī)遇。傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)可以充分地利用互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)很好的平臺(tái)來提高企業(yè)的知名度，擴(kuò)寬產(chǎn)品的銷售和流通渠道，更好地對(duì)客戶資源進(jìn)行管理，從而推動(dòng)我國傳統(tǒng)制造業(yè)的發(fā)展。

對(duì)于企業(yè)來說，可以根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀和業(yè)務(wù)特點(diǎn)進(jìn)行電子商務(wù)銷售，有效利用“互聯(lián)網(wǎng)+平臺(tái)”。在銷售服務(wù)環(huán)節(jié)可以采用以下模式：第一，線上和線上同步進(jìn)行。線上銷售可以依靠于第三方平臺(tái)，自建B2C電子商務(wù)平臺(tái)，選擇建立行業(yè)性的電子商務(wù)平臺(tái)，嘗試跨境電商，通過自建跨境電商平臺(tái)將國內(nèi)的電商模式復(fù)制到國外，或通過與海外電商平臺(tái)的合作來打通跨境營銷渠道。第二，會(huì)員制營銷模式。通過互聯(lián)網(wǎng)建立企業(yè)自己的會(huì)員系統(tǒng)，為會(huì)員提供更多的便捷，時(shí)刻關(guān)注會(huì)員的需求。并且可以通過對(duì)會(huì)員帶動(dòng)潛在會(huì)員的模式來發(fā)展更多的會(huì)員。使得傳統(tǒng)銷售和互聯(lián)網(wǎng)銷售相結(jié)合，讓企業(yè)不斷的發(fā)展。

3.2 管理優(yōu)化——互聯(lián)網(wǎng)管理，精簡企業(yè)結(jié)構(gòu)

傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)大部分采用的是“金字塔式”的管理組織模式。這種管理模式使得企業(yè)的管理過于等級(jí)化、官僚化，嚴(yán)格的等級(jí)結(jié)構(gòu)和規(guī)章制度使得整個(gè)企業(yè)的決策速度減慢，員工的執(zhí)行力降低。員工與員工之間的交流和合作減少，工作效率降低。現(xiàn)代企業(yè)競爭越來越激烈，對(duì)企業(yè)的要求也需要適應(yīng)飛速的發(fā)展，這就需要企業(yè)的決策速度和員工的執(zhí)行力提高。所以，企業(yè)可以在傳統(tǒng)的縱向溝通基礎(chǔ)上提供橫向溝通的機(jī)會(huì)，讓員工之間進(jìn)行更多的交流和合作，提高企業(yè)的競爭力。

可以借助現(xiàn)代先進(jìn)的管理軟件，如BMP(業(yè)務(wù)流程管理)對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行系統(tǒng)的管理，以及ERP(企業(yè)資源計(jì)劃)對(duì)企業(yè)的資源和計(jì)劃進(jìn)行管理，降低在企業(yè)生產(chǎn)制造過程中人力、物力和財(cái)力的成本，提高企業(yè)運(yùn)作的效率，對(duì)產(chǎn)品從生產(chǎn)到銷售進(jìn)行管理。通過管理軟件的合理利用，提供全方位的支持，實(shí)現(xiàn)人、過程、系統(tǒng)和信息的集成，讓整個(gè)企業(yè)能夠有條不紊地運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)整體的管理。

3.3 發(fā)展合作——內(nèi)外結(jié)合，共同發(fā)展

隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，社會(huì)越來越透明化，對(duì)企業(yè)來說從產(chǎn)品材料的選擇、生產(chǎn)制作和銷售，已經(jīng)十分透明。企業(yè)如果想要發(fā)展，就不能按照自己原來的老思路、老想法，要放下自己的習(xí)慣性思維，接受新的技術(shù)、新的人才，適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展；不斷尋求創(chuàng)新和合作，融合自身優(yōu)點(diǎn)和同行業(yè)的發(fā)展趨勢，找到適合企業(yè)自己的發(fā)展之路；不斷地發(fā)展智能裝備與系統(tǒng)，提升工業(yè)產(chǎn)品智能化水平，完善智能制造服務(wù)支撐體系。

4 結(jié)語

制造業(yè)的轉(zhuǎn)型需要“互聯(lián)網(wǎng)+”的推動(dòng)，企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步同樣需要與“互聯(lián)網(wǎng)+”相結(jié)合。在新的經(jīng)濟(jì)形勢下，我們應(yīng)該以實(shí)現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”為戰(zhàn)略目標(biāo)，利用“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展模式，推動(dòng)傳統(tǒng)制造企業(yè)向著數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化方向發(fā)展。將制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)融入“互聯(lián)網(wǎng)+”的大潮，提升我國制造業(yè)整體水平，提高我國制造業(yè)在國際上的競爭力。

[1] 常杉．工業(yè)4．0：智能化工廠與生產(chǎn)[J]．化工原理，2013(11)．

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[3] 李海艦，田躍新，李文杰．互聯(lián)網(wǎng)思維與傳統(tǒng)企業(yè)再造[J]．中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)，2014(10)．

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2096-0298(2016)08(a)-136-02