大連禧榮集團(tuán)有限公司 董秋鳳

關(guān)于中小企業(yè)成本核算問題的探討

大連禧榮集團(tuán)有限公司 董秋鳳

改革開放以來，我國國民經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，新生的企業(yè)力量在不斷崛起，市場已經(jīng)不再是國有企業(yè)的天下，許多有為人士在自己的努力下創(chuàng)辦了公司，形成了一批中小企業(yè)，它們已經(jīng)成為我國社會經(jīng)濟(jì)的中流砥柱。目前，市場競爭越來越激烈，中小企業(yè)經(jīng)營者要不斷地尋求創(chuàng)新，使企業(yè)不斷地向前發(fā)展。如何能夠盡可能降低成本，同時又不影響企業(yè)發(fā)展，成為中小企業(yè)需要思考的主要問題，所以，中小企業(yè)如何進(jìn)行成本核算對于企業(yè)發(fā)展具有重大意義。

中小企業(yè) 成本核算 措施

成本核算對于中小企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，中小企業(yè)的成本核算是以會計核算為依據(jù)，是企業(yè)成本管理的主要內(nèi)容和重要組成部分，是依據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈貨幣為計量工具，在一定程度上降低企業(yè)的成本，保證利潤最大化，直接關(guān)系到企業(yè)未來的發(fā)展方向，對于企業(yè)一定時期內(nèi)的計劃、考核、分析目標(biāo)有促進(jìn)意義。企業(yè)可以通過對成本核算的探究來檢查和考核企業(yè)成本規(guī)劃的發(fā)展情況，并且在這個過程中，找尋一些可以有效降低成本的方法，推動企業(yè)發(fā)展。

1 成本核算的意義

中小企業(yè)的成本核算對于企業(yè)的發(fā)展決策起著很大的作用，關(guān)系著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是否能夠把握企業(yè)正確的發(fā)展方向，成本核算的質(zhì)量好壞，對于中小企業(yè)未來的成本估算、籌劃、探究和需要改革的步驟有一定影響，是企業(yè)管理項目當(dāng)中相對重要的組成部分。中小企業(yè)在對成本核算的工作中，不僅要全面掌控，還要對各個部門的收入支出費(fèi)用進(jìn)行核算，并且對于超支的部門要加以控制，合理支配資金，正確控制成本，做到既能夠降低企業(yè)單位成本，又能提高工作效率，能夠作為企業(yè)發(fā)展過程中的重要保障。所以，成本核算不僅是當(dāng)代企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容，也是企業(yè)發(fā)展快慢的關(guān)鍵所在。就目前而言，除此以外，加強(qiáng)中小企業(yè)成本核算的研究也是個不斷完善的過程，如何能夠激發(fā)出企業(yè)各種資源的效益，從而實(shí)現(xiàn)降低企業(yè)投入，提高整個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)成本核算對中小企業(yè)發(fā)展有非常重大的意義。

2 中小企業(yè)產(chǎn)品成本核算中存在的問題

2.1 中小企業(yè)缺乏完善的財務(wù)制度

目前，我國的中小企業(yè)還在發(fā)展過程中，許多方面都在進(jìn)行完善，尤其財務(wù)管理制度方面，這種情況很不利于中小企業(yè)的發(fā)展，因為完善的財務(wù)制度可以保證中小企業(yè)的資金流動情況良好，資金是中小企業(yè)進(jìn)行所有活動的基礎(chǔ)。在我國，中小企業(yè)規(guī)模不大，所以企業(yè)管理者很容易對財務(wù)部門忽視，有的干脆就自己收錢管理，根本不設(shè)置財會部門，也沒有雇用專門處理賬務(wù)核算的人員，很多企業(yè)都是自己管理或者找人兼職，這就導(dǎo)致中小企業(yè)賬務(wù)信息混亂，賬務(wù)跟憑證保存不全面，內(nèi)部，外部兩個賬本，而兼職的會計人員也就是月底來到企業(yè)進(jìn)行報稅，這很大程度上加大了中小企業(yè)偷稅漏稅的幾率，成本核算不能在中小企業(yè)中有效地發(fā)揮作用。

2.2 缺乏對產(chǎn)品設(shè)計階段的成本控制

中小企業(yè)要想長遠(yuǎn)發(fā)展，必須不斷開發(fā)研究新的產(chǎn)品以擴(kuò)大經(jīng)營的范圍，雖然經(jīng)營范圍擴(kuò)大有利于企業(yè)增加收入，有利于企業(yè)的發(fā)展，但是，現(xiàn)代的產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度太快，企業(yè)要想跟上腳步，這就要求中小企業(yè)擁有先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)水平，利用這些先進(jìn)的技術(shù)企業(yè)才能夠降低生產(chǎn)成本，創(chuàng)造更大的利益，但是在這過程中企業(yè)并沒有及時改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計構(gòu)造，一味地追求先進(jìn)技術(shù)也是無濟(jì)于事，根本起不到對企業(yè)的成本控制。產(chǎn)品的更新?lián)Q代速度慢，企業(yè)技術(shù)水平依舊上不去，而企業(yè)的技術(shù)水平阻礙了成本的降低。

2.3 企業(yè)成本核算方法落后

過去老套的財務(wù)管理中，成本核算只為了便于財務(wù)報表的報備完整，可是，老套的思想管理辦法適應(yīng)不了現(xiàn)在迅速崛起的中小型企業(yè)，中小企業(yè)由于受到企業(yè)自身特點(diǎn)的影響，首先規(guī)模較小，流動和利用的資金較少，其次沒有專業(yè)的財務(wù)管理人員，中小企業(yè)的管理者沒有考慮長遠(yuǎn)的發(fā)展，不重視企業(yè)的財務(wù)管理，尤其是成本核算的方法較為落后，只顧當(dāng)前的利益，把精力放在了眼前的一點(diǎn)利益上，從而忽略了企業(yè)的成本核算。因此，中小企業(yè)的成本核算只停留在初級階段，造成我國中小企業(yè)成本核算方面的落后。

2.4 中小企業(yè)需要專業(yè)的會計核算人員

我國目前中小企業(yè)處于起步階段，一直都在不斷地探索之中，而這些逐漸崛起的中小企業(yè)都想在迅速發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)中占有一席之地，但是，中小企業(yè)的發(fā)展過程中的問題就不得不去面對，而人才素質(zhì)的思考就是首先要解決的問題，因為新時代的競爭也是人才的競爭。在這些規(guī)模較小的中小企業(yè)中，要么就是企業(yè)沒有專業(yè)的會計核算人員，要么就是管理者一肩挑。有的企業(yè)的管理者根本不重視會計核算的人員要求，因為領(lǐng)導(dǎo)的不重視，隨便找一個人來做企業(yè)的會計核算工作，自然這個員工的工作態(tài)度也是得過且過，對于核算的報表草草了事，沒有專業(yè)的會計核算知識，在對中小企業(yè)進(jìn)行會計成本核算的時候就會出現(xiàn)漏洞和問題，自然所做的成本核算也是不準(zhǔn)確的。

3 當(dāng)前中小企業(yè)存在問題的解決對策

3.1 改善內(nèi)部管理，強(qiáng)化成本控制責(zé)任制度

中小企業(yè)必須要不斷地改善內(nèi)部的管理制度，一切都按照會計準(zhǔn)則進(jìn)行核算工作，進(jìn)一步完善成本管理體系，強(qiáng)化成本責(zé)任控制制度。中小企業(yè)內(nèi)部必須建立責(zé)任成本控制中心，把各個生產(chǎn)部門的每一個工作崗位的成本控制責(zé)任都要落實(shí)到位，確定每一個人所需要負(fù)的責(zé)任，確定好各生產(chǎn)組織的責(zé)任管理層次，成本控制一旦出現(xiàn)任何問題，能夠追究責(zé)任到底，找到根源所在，并且快速進(jìn)行改進(jìn)，以責(zé)任成本為依據(jù)對企業(yè)加強(qiáng)成本控制，這個辦法更加有利于企業(yè)加強(qiáng)成本控制，責(zé)任成本的實(shí)質(zhì)就是責(zé)任歸屬。

3.2 建立健全內(nèi)部成本核算制度

中小企業(yè)必須建立完善的內(nèi)部成本控制制度，成本控制的關(guān)鍵在于企業(yè)的成本核算，而成本核算水平的高低直接影響企業(yè)的競爭力和運(yùn)營能力，是否可以為企業(yè)盈利，從而最大限度地節(jié)約成本，財務(wù)部門也是至關(guān)重要的，因為所有的核算數(shù)據(jù)信息都在財務(wù)部門，財務(wù)人員必須運(yùn)用有效合理的財務(wù)管理辦法進(jìn)行分析，把整個項目的全過程每一個環(huán)節(jié)都實(shí)施控制，把成本浪費(fèi)制止在源頭，實(shí)現(xiàn)成本管理的事前參與和超前控制。

3.3 提高中小企業(yè)會計人員整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平

現(xiàn)階段，我國的中小企業(yè)正在發(fā)展階段，規(guī)模都比較小，有的中小企業(yè)都沒有財務(wù)部門，更沒有能力去聘請專業(yè)的成本核算人員，造成這種現(xiàn)象的主要原因就是中小企業(yè)的管理人員的覺悟不高，對成本核算不重視，對成本核算人才不重視，只顧眼前利益，這是絕對不行的。企業(yè)必須設(shè)立專門財務(wù)部門，而且不但要聘請專業(yè)的成本核算人員，還要提高成本核算人員的專業(yè)素質(zhì)，例如共同學(xué)習(xí)會計成本核算知識，設(shè)立獎罰制度等，這些都可以帶領(lǐng)整個會計部門共同進(jìn)步，提高業(yè)務(wù)水平，增加會計人員的工作積極性，現(xiàn)代企業(yè)管理需要更加關(guān)注成本管理，成本核算也必須更加科學(xué)化和系統(tǒng)化。

3.4 選擇符合中小企業(yè)自身發(fā)展的成本核算方法

中小企業(yè)在進(jìn)行成本核算的時候，要根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展情況，在選擇成本核算的方法時，要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，不要只是一味地依據(jù)先進(jìn)程度，熟悉程度來進(jìn)行成本核算，因為只有依據(jù)自身的實(shí)際情況選擇的核算方法才是最適合企業(yè)的發(fā)展的。例如：在產(chǎn)品種類較多的時候，大的比重都是間接費(fèi)用，間接費(fèi)用占有很大比重，企業(yè)內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)初規(guī)模，同時具有一定的生產(chǎn)自動化水平，如果會計人員的綜合素質(zhì)較高，那么，就可以采用作業(yè)成本法。如果企業(yè)沒有達(dá)到以上水平，企業(yè)的財務(wù)管理人員的素質(zhì)比較低，那么，還是要選擇比較傳統(tǒng)的核算方法，比如品種法、分批法等。

4 結(jié)語

中小企業(yè)在不斷的崛起過程中，必須做好企業(yè)的成本核算，因為成本核算在企業(yè)的發(fā)展中具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。企業(yè)做好成本核算工作，就可以有效地降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，避免不必要的浪費(fèi)以及原材料的消耗，這樣可以提高整個中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效益，加強(qiáng)企業(yè)自身實(shí)力，面對競爭如此激烈的企業(yè)競爭環(huán)境，中小企業(yè)更加具備競爭力，所以，中小企業(yè)的會計人員要不斷地細(xì)化會計成本核算工作，提高自身會計知識的素質(zhì)，樹立良好的核算意識，同時中小企業(yè)的管理者們也要更加重視起來會計成本核算在企業(yè)中的地位，這樣才能在經(jīng)濟(jì)大潮中生存，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)價值，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)長久穩(wěn)定的發(fā)展。

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[3] 周建興．簡論我國中小企業(yè)成本核算現(xiàn)狀及對策[J]．商場現(xiàn)代化，2008(14)．

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2096-0298(2016)08(a)-051-02