寧夏隆安房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 田大平

財(cái)務(wù)管理工作中的主要問題與解決措施

寧夏隆安房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 田大平

隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國企業(yè)得到了進(jìn)一步的發(fā)展，其中企業(yè)財(cái)務(wù)作為企業(yè)日常運(yùn)行過程中極為重要的組成部分，財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和生存起到了十分重要的作用，為了能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，必須要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，積極解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中所面臨的問題。本文主要論述了新形勢下加強(qiáng)我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要性、企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中所面臨的問題以及相應(yīng)的解決措施。

財(cái)務(wù)管理 問題 解決措施

財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，必須要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其進(jìn)行管理，組織相關(guān)的財(cái)務(wù)活動(dòng)。企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)決策的時(shí)候，主要就是依賴于財(cái)務(wù)分析的結(jié)論。尤其是隨著信息時(shí)代和網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的來臨，企業(yè)必須要結(jié)合信息技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行不斷的完善和創(chuàng)新，才能夠緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，保障財(cái)務(wù)管理工作的水平和質(zhì)量。

1 新形勢下加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要性

1.1 保證企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性

財(cái)務(wù)報(bào)表工作是財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)工作，所以必須要保障財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。財(cái)務(wù)報(bào)表乍看并沒有什么特別有用的價(jià)值，但是，其能夠清晰和準(zhǔn)確的反映出整個(gè)企業(yè)運(yùn)行狀況，將這些數(shù)據(jù)進(jìn)行比較就能夠知道財(cái)務(wù)報(bào)表是一項(xiàng)非常具有價(jià)值的東西。為了能夠保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，必須要重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，保障相關(guān)財(cái)務(wù)工作人員所提供數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性，從而才能夠了解企業(yè)運(yùn)行的狀況，并且能夠?yàn)楣芾韺記Q策提供強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)和信息支持。

1.2 為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制定經(jīng)營決策提供重要依據(jù)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理不僅僅能夠起到十分重要的作用，并且對(duì)領(lǐng)導(dǎo)制定經(jīng)營決策有著十分重要的作用。其主要原因就是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)在進(jìn)行決策的時(shí)候不僅僅對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和運(yùn)營中的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，更為重要的就是對(duì)未來運(yùn)營的數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)算，從而才能夠制定不同的方案。財(cái)務(wù)部門作為企業(yè)的核心部門之一，必須要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作才能夠保障企業(yè)的正常發(fā)展，并且結(jié)合財(cái)務(wù)部門提供的數(shù)據(jù)才能夠制定符合企業(yè)實(shí)際情況的方案，從而適應(yīng)時(shí)代和市場的發(fā)展。

2 企業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理上面臨的問題

2.1 財(cái)務(wù)管理的資金效益較低

由于企業(yè)受到體制問題的制約，進(jìn)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作并沒有適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，并且缺乏合理、科學(xué)的理財(cái)意識(shí)，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行的過程中存在著滯后的現(xiàn)象。另外，在使用資金的過程中由于缺乏成本意識(shí)，也會(huì)直接降低資金的使用效益。

2.2 預(yù)算編制不夠完善

預(yù)算對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)工作來講具有十分重要的作用，在進(jìn)行實(shí)際收支的時(shí)候，往往需要根據(jù)預(yù)算來進(jìn)行。但是，在實(shí)際操作的過程中，受到諸多因素的影響，進(jìn)而直接降低了預(yù)算的準(zhǔn)確性和全面性，無法真實(shí)的反映出企業(yè)在財(cái)務(wù)收支上的實(shí)際情況，無法從根本上保障企業(yè)的正常運(yùn)行。另外，資金在使用的時(shí)候并沒有嚴(yán)格的控制，只要具有領(lǐng)導(dǎo)的簽字就能夠?qū)崿F(xiàn)報(bào)銷，從而給企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展帶來隱患。

2.3 企業(yè)內(nèi)部控制不夠健全

目前，我國大部分企業(yè)在內(nèi)部控制方面還有待進(jìn)一步的完善，一部分企業(yè)還不具有大型的投資項(xiàng)目以及決策機(jī)制等有效的內(nèi)控制度，從而會(huì)直接影響到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)內(nèi)部控制的范圍還不夠全面，僅僅重視財(cái)務(wù)方面的內(nèi)部調(diào)控，忽視了預(yù)算之外的資金控制。另外，企業(yè)在預(yù)算執(zhí)行的過程中還不嚴(yán)格，導(dǎo)致內(nèi)部控制制度并沒有得到全面落實(shí)，最終導(dǎo)致內(nèi)部控制制度的形式化。

2.4 財(cái)務(wù)管理部門信息處理能力較弱

隨著信息時(shí)代的來臨，信息對(duì)于任何企業(yè)來講都是非常重要的，但是財(cái)務(wù)部門對(duì)于信息的處理能力比較弱，其主要就是受到了自身的限制，導(dǎo)致大部分企業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理方面僅僅局限于算賬以及報(bào)賬等層面上，對(duì)于信息的處理僅僅是當(dāng)前信息和歷史數(shù)據(jù)的處理，并沒有對(duì)財(cái)務(wù)信息的未來發(fā)展趨勢進(jìn)行進(jìn)一步的分析，從而導(dǎo)致企業(yè)單位對(duì)于資金成本、支出結(jié)構(gòu)等方面有所欠缺。

3 新形勢下加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的對(duì)策

3.1 不斷完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度

為了能夠保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的完善和健全，必須要具有科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)制度，從而才能夠從根本上保障企業(yè)經(jīng)營的高效運(yùn)行，并且還能夠有效地彌補(bǔ)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管的漏洞，提高企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)管力度。所以企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制的完善十分重要，隨著監(jiān)管力度的提高才能夠認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的主要職責(zé)，并且嚴(yán)格的按照相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)做好監(jiān)管工作。為了能夠完善企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管體制，必須要讓管理人員認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)監(jiān)管工作的重要性，不斷的提高企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)管和控制工作，從而才能夠?qū)⑵髽I(yè)經(jīng)營的效益發(fā)揮到最大作用，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)、合理發(fā)展。

3.2 加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部預(yù)算項(xiàng)目支出的績效管理

必須要不斷的完善和創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，能夠清晰地讓財(cái)務(wù)管理人員認(rèn)識(shí)到自身的責(zé)任和權(quán)利，從而才能夠提高預(yù)算的效果。主要可以從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)措施。其一，必須要確認(rèn)企業(yè)費(fèi)用的管理措施，明白費(fèi)用管理項(xiàng)目的責(zé)任人，對(duì)于為了自身利益而私自改變預(yù)算的違規(guī)操作，必須要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)肅處理。其二，為了能夠給予單位執(zhí)行者一部分權(quán)利，必須要結(jié)合資源進(jìn)行調(diào)配，從而才能夠提高執(zhí)行的效果。其三，企業(yè)必須要具有詳細(xì)的獎(jiǎng)懲機(jī)制。必須要將獎(jiǎng)懲機(jī)制與工作人員的工作進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，對(duì)于工作效率高、工作積極的人員應(yīng)該給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，從而能夠起到激勵(lì)的作用。對(duì)于工作不認(rèn)真、不負(fù)責(zé)的人員必須要嚴(yán)格的懲罰，從而能夠?qū)ぷ魅藛T起到監(jiān)督、督促的作用。

3.3 將財(cái)務(wù)管理放在重要位置

企業(yè)最為主要的目的就是獲得最大化經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)更好的服務(wù)社會(huì)，隨著新時(shí)代不斷的進(jìn)步和發(fā)展，企業(yè)逐漸地把用最低的成本為社會(huì)人員提供最好的服務(wù)當(dāng)成企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。企業(yè)在進(jìn)行發(fā)展的過程中，領(lǐng)導(dǎo)人員必須要首先做到觀念的轉(zhuǎn)變，從而才能夠更好的督促財(cái)務(wù)人員，為了能夠保障企業(yè)財(cái)務(wù)工作的健康、穩(wěn)定發(fā)展，必須要結(jié)合新時(shí)代的發(fā)展和自身的實(shí)際情況建立全新的、完善的財(cái)務(wù)管理模式，從整體上對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行把控，緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐。

3.4 實(shí)現(xiàn)全面的預(yù)算管理

隨著財(cái)政體制不斷的發(fā)展和改革，預(yù)算管理已經(jīng)成為新時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。所以，為了能夠保障財(cái)務(wù)管理工作的準(zhǔn)確性和科學(xué)性，必須要做好預(yù)算管理工作，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行預(yù)算編制，逐漸打破傳統(tǒng)意義上的管理模式，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)收支的統(tǒng)一化管理。必須要不斷完善和提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，同時(shí)做好預(yù)算工作，從而才能夠進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.5 提升財(cái)務(wù)的分析能力

我國企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作將重點(diǎn)放到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的核算工作中，從而忽視了為企業(yè)發(fā)展提供有價(jià)值的信息和建議。從長遠(yuǎn)的角度來講，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作不能僅僅是算賬、報(bào)銷以及審核等內(nèi)容，必須要做好日常的核算資料以及會(huì)計(jì)報(bào)表等工作，并且為單位獲得的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行分析和研究。通過對(duì)財(cái)務(wù)工作分析，才能夠降低企業(yè)決策所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)成本，最終為企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展保駕護(hù)航。

隨著我國城市現(xiàn)代化進(jìn)程日益加快，我國企業(yè)現(xiàn)代化程度日益加深，企業(yè)所面臨的市場競爭愈演愈烈，為了能夠穩(wěn)固自身的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展，必須要做好財(cái)務(wù)管理工作，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)自身財(cái)務(wù)管理工作中的問題，并且有針對(duì)地采取解決措施，從而才能夠提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，有利于我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

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