江西省水電工程局 應(yīng)文靜

分析企業(yè)成本管理存在的問題與對策

江西省水電工程局 應(yīng)文靜

當前我國經(jīng)濟快速發(fā)展，經(jīng)濟形勢日新月異，許多企業(yè)在復(fù)雜的經(jīng)濟環(huán)境中未能得到更好的發(fā)展，究其原因，是企業(yè)在管理過程中，并未有效地控制與管理企業(yè)成本，造成企業(yè)成本對利潤的影響過大，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)問題。本文對當前企業(yè)成本管理的概念進行敘述，并對企業(yè)成本管理存在的問題與對策進行探討。

成本管理 概念闡述 問題與對策

成本管理在企業(yè)管理當中意義非凡，對企業(yè)的發(fā)展與生存具有巨大影響。許多企業(yè)在管理過程中對成本管理的認識較為狹隘，認為成本管理就是生產(chǎn)過程中產(chǎn)品成本的控制，只要將產(chǎn)品的成本縮減就可以提高成本管理的效果，但事實上并非如此?？茖W有效的成本管理能夠在長遠發(fā)展中對企業(yè)有所提高，將企業(yè)的價值最大化，增加企業(yè)在市場中的競爭力。尤其是在企業(yè)通過技術(shù)、資金、銷售策略等方式進行發(fā)展和擴張時，都離不開成本管理的控制。

1 成本管理概念與意義概述

成本管理，顧名思義是“成本”的“管理”，其中成本的概念是指，企業(yè)在發(fā)展過程中，為了實現(xiàn)自身的經(jīng)營目標，所產(chǎn)生的必要花費，即費用。管理則是指在進行費用的支出時，將其構(gòu)成的要素進行管理和分析，通過改變或加強構(gòu)成要素結(jié)構(gòu)的方式，使花費的費用更加高效。在成本管理過程中，企業(yè)需要運用成本會計、財務(wù)管理、內(nèi)部控制等方法進行管理，使企業(yè)能夠在管理過程中動態(tài)的觀察成本花費的差異，從而通過成本管理提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

成本管理的意義在于，能夠減少影響企業(yè)生存的不利影響，使企業(yè)能夠穩(wěn)定發(fā)展，如果企業(yè)能夠得到科學有效的成本管理，就能夠減少不必要的成本開支，降低經(jīng)營過程中的不合理消費，使企業(yè)的生產(chǎn)更加高效，提高企業(yè)的生存與發(fā)展能力，有效降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的成本消耗，為未來企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

2 我國企業(yè)成本管理當中的普遍問題

2.1 對企業(yè)成本管理的認識落后

成本管理是每個企業(yè)都會進行的管理工作，但大部分企業(yè)對成本管理的認識不夠全面、具體和科學，許多企業(yè)在管理時將成本管理狹隘的認為是“管理成本”，主要的工作精力放在了生產(chǎn)成本的壓縮上，忽略了其他經(jīng)濟活動對生產(chǎn)成本的加成，在范圍上對于成本管理的認識不足。使成本的管理片面化，在這種思想的影響下，企業(yè)經(jīng)常將成本管理作為財務(wù)部門的工作，對于生產(chǎn)經(jīng)營活動的參與者、生產(chǎn)者、策劃者的成本角色視而不見，對企業(yè)的成本管理造成了巨大影響，在企業(yè)員工管理意識方面認識不足。除此之外，企業(yè)對市場的理念也較為模糊，對于成本的劃分主要以產(chǎn)品或經(jīng)營為主，在生產(chǎn)過程中以增加產(chǎn)品生產(chǎn)量、降低產(chǎn)品單位成本為削減成本的主要手段，如果不能合理規(guī)范生產(chǎn)量，造成產(chǎn)品積壓，無形中在市場競爭中消耗了企業(yè)自身長遠的發(fā)展空間。

2.2 企業(yè)成本管理的方法落后

當前我國的成本管理在工作中，經(jīng)常被看作是會計工作，所以主要的管理部門，是會計部門，所取得的管理成果，僅僅是會計的賬務(wù)賬目。這種管理方法導(dǎo)致企業(yè)的成本管理不夠系統(tǒng)化與科學化，造成成本管理方式單一。無法在企業(yè)發(fā)展的各個環(huán)節(jié)中做到指導(dǎo)和提升作用，許多企業(yè)在進行成本管理時，依靠人工方法進行管理，在成本管理工作信息量大、工作流程復(fù)雜的當前管理形式下，企業(yè)的管理工作無法滿足其發(fā)展需求，落后于企業(yè)的發(fā)展，對企業(yè)產(chǎn)生了阻礙作用。一些企業(yè)在管理過程中將成本管理與成本核算混淆，在進行管理時僅采用核算方法管理，對于統(tǒng)計、計量等手段的應(yīng)用較少，管理方法落后，且管理手段單一。

2.3 企業(yè)成本管理的信息落后

許多企業(yè)在進行成本管理時，往往對收集的成本信息未及時做到信息確認，造成企業(yè)的成本信息往往都是舊的、失效的信息，對企業(yè)的成本管理影響巨大。而企業(yè)并未設(shè)置相應(yīng)的制度進行信息收集與處理的指導(dǎo)，員工在進行成本管理時的科學性不足，工作能力下降，無法適應(yīng)變化的成本管理工作。

3 提高企業(yè)成本管理效果的對策探究

3.1 提高企業(yè)對成本管理的認識

企業(yè)在成本管理過程中，由于經(jīng)常出現(xiàn)成本管理認識不足、員工培訓(xùn)認識不足，對市場認識不足等問題，造成企業(yè)對成本管理的整體認識不足。為了減少企業(yè)不良認知對成本管理的影響，首先要加強企業(yè)對成本管理的認識。企業(yè)應(yīng)從決策層面認識到成本管理的重要性，并認識到成本管理過程中，并非僅僅對于產(chǎn)品成本有管理職責，在整個企業(yè)發(fā)展過程中進行成本管理。與此同時，針對企業(yè)當中的各個部門進行不同類型的成本管理培訓(xùn)，使企業(yè)的員工從整體上認識到成本管理的重要性，并在日常工作中積極主動的進行成本管理工作，樹立起過程成本控制與管理的理念。在此基礎(chǔ)上將市場理念深入到成本管理工作當中，充分認識到成本管理是一個流動的工作過程，使傳統(tǒng)單一的管理目標與信息來源成本、生產(chǎn)成本、庫存成本、銷售成本等相聯(lián)系，擴大成本管理范圍，真正認識到成本的管理效果會直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，減少成本投入，增加經(jīng)濟效益。并做到在進行企業(yè)成本管理過程中，提高成本管理工作的精細性，并以精細化管理提高管理效果。

3.2 改革企業(yè)成本管理方法

針對當前企業(yè)成本管理工作方法單一、手段落后，無法滿足企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀。企業(yè)首先應(yīng)認識到科學、系統(tǒng)的成本管理方法能夠提高成本管理效果，并提高成本管理對企業(yè)未來發(fā)展的指導(dǎo)作用。以此為基礎(chǔ)，積極的推進成本管理方法的改革與創(chuàng)新。首先最主要的管理措施，是通過加大信息技術(shù)的使用與改革，替換傳統(tǒng)成本管理工作中人工管理，摒除人工管理效率低的弊端。與此同時，不可對信息技術(shù)全盤接受，而是應(yīng)該在改革管理方式前，針對企業(yè)自身管理問題與現(xiàn)狀進行管理方法的選擇，減少不必要的信息技術(shù)引進對于成本管理工作自身的成本壓力。除信息技術(shù)外，科學的管理制度與管理體系也是保障企業(yè)成本管理效果的關(guān)鍵，在進行成本管理時，除進行財務(wù)方面的管理外，應(yīng)科學使用統(tǒng)計法、計量分析方法等科學方法進行管理，例如因子分析、相關(guān)與回歸分析等內(nèi)容，使成本的主體、影響因素都能夠在管理當中被細化、分析和控制，從而精細化成本管理工作。目前在企業(yè)成本管理過程中，較為常用的管理方法有經(jīng)濟學的成本—收益分析法。除貨幣收益外，無法利用貨幣方式進行表示的收益，則可以按照成本—效益分析法進行分析，通過不同的分析方法提高企業(yè)成本管理的效果。

3.3 提升成本信息的可靠性

針對企業(yè)成本信息失效這一問題，企業(yè)應(yīng)在進行成本管理時，首先對成本管理工作進行制度調(diào)整和完善，使企業(yè)員工能夠在科學制度的指導(dǎo)和約束下高效完成工作，提高員工工作過程中的科學性，杜絕員工以權(quán)謀私的手段和途徑，使成本信息的收集流程更加透明。與此同時，加大對成本信息收集時的技術(shù)投入，使企業(yè)能夠以高新技術(shù)為基礎(chǔ)提高成本信息收集的時效性，利用信息技術(shù)進行成本信息的收集，能夠有效改革企業(yè)成本信息收集的流程與有效性，減少企業(yè)在成本信息收集過程中所占用的時間，改善成本信息的可靠程度，減少不可靠、失效成本信息對企業(yè)成本管理的影響，提高成本信息的有效性。

4 結(jié)語

我國的經(jīng)濟市場除了本國企業(yè)的競爭與發(fā)展外，國外企業(yè)也在積極爭取我國的國內(nèi)市場，這對我國企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生了巨大的影響。為了提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢，減少不合理支出對企業(yè)發(fā)展的影響。企業(yè)的成本管理十分關(guān)鍵，企業(yè)成本管理不單單是生產(chǎn)資料的管理，還需要對企業(yè)發(fā)展進行管理，是動態(tài)的管理工作。隨著我國企業(yè)的迅速發(fā)展，傳統(tǒng)企業(yè)成本管理從理念、方法上都落后于企業(yè)發(fā)展和革新。為了降低不合理企業(yè)成本管理對企業(yè)的影響，對企業(yè)成本管理的問題進行探究，根據(jù)問題進行改革方法的指導(dǎo)十分必要。當前我國企業(yè)的成本管理工作出現(xiàn)意識不足、方法落后的問題，需要企業(yè)從根本上認識到成本管理的重要性，改善成本管理的工作效率，淘汰傳統(tǒng)人工管理的工作手段，采用先進科學理念指引，通過信息技術(shù)進行高效率的成本管理工作。

[1] 李娜，賀瓊．企業(yè)成本管理存在的問題及對策[J]．經(jīng)濟研究導(dǎo)刊，2015，12(07)．

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[3] 苗雨君，孫博文．企業(yè)成本管理存在的問題及對策研究[J]．中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2016，07(01)．

F275.3

A

2096-0298(2016)08(a)-031-02

應(yīng)文靜(1982-)，女，江西省南昌市人，西省水電工程局，主要從事項目管理方面的研究。