河北師范大學(xué) 北京永成產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)興業(yè)鋼結(jié)構(gòu)有限公司 武媛媛

新會計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式探討

河北師范大學(xué) 北京永成產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)興業(yè)鋼結(jié)構(gòu)有限公司 武媛媛

我國改革開放以來，市場經(jīng)濟(jì)得到快速發(fā)展，財(cái)務(wù)制度也得到完善，因此規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)管理制度變得更為重要。而體制的發(fā)展，讓財(cái)務(wù)管理問題變得更加嚴(yán)重。本文將對新會計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行分析，對新背景下財(cái)務(wù)管理模式在工作中將發(fā)生哪些變化以及出現(xiàn)的問題進(jìn)行闡述，并通過探索提供相關(guān)措施，保證財(cái)務(wù)管理可以得到持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展。

新會計(jì)制度 財(cái)務(wù)管理 績效預(yù)算

我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，讓會計(jì)財(cái)務(wù)管理的模式也得到了新的發(fā)展機(jī)遇，根據(jù)我國的實(shí)際情況，通過管理部門和教育部門的相互結(jié)合，制定了新的管理模式，從而更好地利用到各個(gè)部門之中，提高管理效率。有效的財(cái)務(wù)管理模式可以保證企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的發(fā)展更加穩(wěn)定，從而獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，為了進(jìn)一步提高新會計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式的工作效率，應(yīng)該不斷對相關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)進(jìn)行培養(yǎng)，并加大監(jiān)督力度，避免發(fā)生資金浪費(fèi)的現(xiàn)象。

1　會計(jì)制度對財(cái)務(wù)管理的影響

以會計(jì)制度的基礎(chǔ)為依據(jù)，對財(cái)務(wù)管理、資產(chǎn)管理和預(yù)算管理模式進(jìn)行優(yōu)化和改善，甚至是大幅度地進(jìn)行改變，同時(shí)對會計(jì)核算和賬目的要求更多。我國大多數(shù)企業(yè)都是選擇遵守會計(jì)原則，所以在會計(jì)工作中更加重視的是會計(jì)的核算，但是關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制就很少出臺這方面的制度和政策，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理在發(fā)展的過程中受到一定的限制。企業(yè)在對會計(jì)制度進(jìn)行改革的過程中，就更加重視核算制度的完善，就沒有更多的精力去關(guān)注財(cái)務(wù)管理部門中的風(fēng)險(xiǎn)。這種先入為主的意識，顯然會導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)在樹立相關(guān)的管理思想和意識時(shí)必然會出現(xiàn)的問題；隨著《征求意見稿》的出臺，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理面臨新的問題，比如成本核算、資產(chǎn)清理等新內(nèi)容的出現(xiàn)，讓財(cái)務(wù)工作人員的壓力會越來越大，并選擇將以往的會計(jì)核算重心轉(zhuǎn)移到核算和管理中。這就要求財(cái)務(wù)管理人員具有更高的專業(yè)素質(zhì)和工作能力，對于一些老的財(cái)務(wù)工作人員而言，其適應(yīng)期可能需要一個(gè)較長的時(shí)間，就必須加強(qiáng)自身的專業(yè)素質(zhì)；此外對于債權(quán)問題，需要對以往的固定資產(chǎn)進(jìn)行補(bǔ)提或者折舊，對還沒有明確的貸款利息和隱形債務(wù)及時(shí)處理，否則會導(dǎo)致企業(yè)短期內(nèi)出現(xiàn)資金失衡的情況，而負(fù)債率也會不斷地上升，企業(yè)在對財(cái)務(wù)進(jìn)行籌資的過程中就難以進(jìn)行。

2　新會計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式的特點(diǎn)

對現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行分析，認(rèn)為我國財(cái)務(wù)管理模式可以分為兩種，但是這兩種模式的領(lǐng)導(dǎo)方式都是統(tǒng)一的。（1）集中管理模式。這種模式主要應(yīng)用于行政和財(cái)務(wù)部門中，并對財(cái)務(wù)事物進(jìn)行統(tǒng)一的指導(dǎo)，同時(shí)對經(jīng)費(fèi)進(jìn)行管理。例如在學(xué)校中，其實(shí)現(xiàn)收支的方式主要是通過一級財(cái)務(wù)管理部門，而其他部門則沒有權(quán)力進(jìn)行相關(guān)工作。（2）分級管理。這種模式主要應(yīng)用于大型企業(yè)中，由財(cái)務(wù)管理部門制定相關(guān)的規(guī)則制度，并對涉及財(cái)務(wù)管理的人員進(jìn)行更細(xì)化的職責(zé)分配，讓員工明確自身的職責(zé)。同時(shí)，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況對二級管理單位進(jìn)行不斷的調(diào)整。

隨著企業(yè)的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理的作用也會被不斷地?cái)U(kuò)大，而出臺新會計(jì)制度則是為了更好地幫助企業(yè)對財(cái)務(wù)管理進(jìn)行建立并對企業(yè)資金進(jìn)行更合理的利用。在企業(yè)法中，會計(jì)工作應(yīng)該融入到各個(gè)資金使用項(xiàng)目中，才能真正地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作對企業(yè)資金的作用，并讓企業(yè)資金的使用方向更加明確。

3　新會計(jì)制度對財(cái)務(wù)管理模式選擇的影響

3.1宏觀因素

我國企業(yè)的主要收入往往來自政府的撥款，并利用這些撥款來維持企業(yè)的生存。這些資金在企業(yè)收入中占據(jù)著重要的位置，但是政府的撥款缺乏主動性，會隨著社會的變化而改變形式，由于形式產(chǎn)生變化，財(cái)務(wù)管理模式受到影響也會發(fā)生變化。

3.2經(jīng)費(fèi)來源影響財(cái)務(wù)管理模式選擇

近年來，財(cái)務(wù)來源的渠道也逐漸擴(kuò)寬，比如捐贈收入、營業(yè)收入等，所以經(jīng)費(fèi)的來源更加多樣化。面對新的形勢，企業(yè)資金的渠道會更加廣泛，因此，財(cái)務(wù)管理工作也會發(fā)生變化，從開始比較簡單的預(yù)算收支管理變?yōu)楦娴暮怂銉?nèi)容，比如對資金、資產(chǎn)和資本進(jìn)行更全面的核算，同時(shí)將工作的重心轉(zhuǎn)為投資回報(bào)率和績效的計(jì)算。導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理內(nèi)容更加豐富，財(cái)務(wù)管理組織也將得到新的發(fā)展。所以，財(cái)務(wù)管理工作就一定會發(fā)生改變。

4　新會計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理存在的問題

4.1財(cái)務(wù)內(nèi)部控制不夠健全

雖然，我國企業(yè)已經(jīng)意識到財(cái)務(wù)管理的重要性，并對其進(jìn)行不斷地完善和分析。但是和發(fā)達(dá)國家相比，我國財(cái)務(wù)管理制度仍然存在一定的問題。特別是對于財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制并建立全面的體系，也就不能真正地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的積極作用，導(dǎo)致財(cái)務(wù)資產(chǎn)存在一定的安全隱患。此外，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系的缺失，導(dǎo)致企業(yè)的一些項(xiàng)目在建設(shè)的過程中就不能起到監(jiān)督作用，也不能成為決策的依據(jù)，在投資的過程中就存在風(fēng)險(xiǎn)，甚至造成資金流失。此外，財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制體系的不全面對于預(yù)算外的資金就難以起到作用，造成非法集資的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；而對于已經(jīng)建立財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制體系的企業(yè)，在執(zhí)行的過程中忽視其重要性，因此，體系也形同虛設(shè)，并不能發(fā)揮出真正的作用。

4.2財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制不健全

上述我們已經(jīng)提到，在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中，其模式被分為統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的“集中管理”和“分級管理”，這些模式中存在一個(gè)共同的問題，即領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)分配之間的矛盾。產(chǎn)生這種矛盾也比較正常，這是因?yàn)槿硕际沁^度追求自身的利益，所以財(cái)務(wù)管理發(fā)展就受到一定的限制，而將權(quán)利分配給各個(gè)部門，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理在運(yùn)行和行使過程中機(jī)制不夠健全。

4.3財(cái)務(wù)管理人員結(jié)構(gòu)不合理

我國對財(cái)務(wù)管理人員的需求比較大，但是受到一定因素的影響，相關(guān)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)存在一定的問題，其工作范圍仍然是簡單的出納和記賬，對于一些新的技術(shù)和手段并不能及時(shí)地使用，所以在預(yù)測財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)不能保證預(yù)測結(jié)果的正確性。

5　新會計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式的改革措施

5.1加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識

隨著新會計(jì)制度的出臺，企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨著新的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也對財(cái)務(wù)管理模式提出了新的要求。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展，不能在企業(yè)中發(fā)揮積極的作用，更不能對財(cái)務(wù)管理的發(fā)展方向進(jìn)行控制，因此，在會計(jì)核算中，就不能真正地反映出企業(yè)的經(jīng)營情況。所以，新會計(jì)制度更是財(cái)務(wù)管理發(fā)展過程中必然產(chǎn)物，同時(shí)也讓更多的會計(jì)工作者可以真正認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理體制的重要性，并對其進(jìn)行新的認(rèn)識。在財(cái)務(wù)管理工作中可以將這種意識融入到各個(gè)環(huán)節(jié)中。財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展趨勢逐漸國際化，在國際貿(mào)易中可以更好地與其他國家進(jìn)行交流，提高企業(yè)競爭力。

5.2完善財(cái)務(wù)管理體系

根據(jù)我國國情，在建立財(cái)務(wù)管理體系時(shí)，應(yīng)該結(jié)合我國實(shí)際情況并對其進(jìn)行完善。在新會計(jì)背景中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的目標(biāo)也會更高，應(yīng)該對傳統(tǒng)的企業(yè)目標(biāo)進(jìn)行改善，不再只是追求企業(yè)利益的最大化，而是要以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值為主，才能真正地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，并真正提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。隨著信息化技術(shù)的不斷發(fā)展，在財(cái)務(wù)管理中，應(yīng)該改變財(cái)務(wù)管理的模式，讓其更加信息化。不論在什么時(shí)代，企業(yè)都是更加重視實(shí)際利益，所以對財(cái)務(wù)管理模式的關(guān)注度并不高，而在財(cái)務(wù)管理中這種現(xiàn)象就更加明顯。即使出臺新會計(jì)制度，但是其信息仍然沒有發(fā)生變化，所以制定信息化的財(cái)務(wù)管理模式就能得以實(shí)現(xiàn)。利用新的模式對財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確度進(jìn)行提高，并增加員工的工作效率，更好地保證財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。

5.3創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理制度

通過企業(yè)財(cái)務(wù)管理的不斷實(shí)踐，在管理的過程中企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)資源浪費(fèi)的現(xiàn)象，同時(shí)缺乏相關(guān)的規(guī)程制度，更沒有形成全面的監(jiān)管制度，就不能對企業(yè)各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行及時(shí)的預(yù)算，其預(yù)算結(jié)果往往也存在一定的偏差。財(cái)務(wù)管理制度的主要作用就是在企業(yè)財(cái)務(wù)工作中起到指導(dǎo)和規(guī)范流程的作用，保證企業(yè)獲得更多的活力。通過制定相關(guān)的工作流程，讓企業(yè)得到全面的管理，讓企業(yè)的內(nèi)在資源可以得到充分的利用。面對會計(jì)制度，不僅僅要對這些內(nèi)容進(jìn)行完善，更多的應(yīng)該是不斷創(chuàng)新，才能緊跟市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度，提高財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的時(shí)效性，為企業(yè)發(fā)展提供可靠的保障。

6　結(jié)語

綜上所述，財(cái)務(wù)管理模式在新會計(jì)制度背景下，需要不斷地創(chuàng)新才能得到真正的發(fā)展，并不斷對市場中的新制度和觀念進(jìn)行分析和融合。但是我國新制度下的財(cái)務(wù)管理模式還存在一定問題，一方面是因?yàn)槠鋵?shí)踐時(shí)間不長，另一方面是制度并不全面，所以需要對其進(jìn)行不斷的改善，才能真正地發(fā)揮新會計(jì)制度的優(yōu)勢，并提高財(cái)務(wù)管理的整體效果。

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2096-0298（2016）08（c）-066-02