石 悅北京印刷學(xué)院，北京 102600

國內(nèi)視頻分享網(wǎng)站發(fā)展?fàn)顩r研究
——以愛奇藝為例

石 悅
北京印刷學(xué)院，北京 102600

網(wǎng)站視頻是目前發(fā)展最快的文化產(chǎn)業(yè)之一。近幾年，我國視頻網(wǎng)站經(jīng)過了從用戶分享模式到點擊付費模式，從PPC再到IPPC的發(fā)展歷程。在激烈的行業(yè)競爭下，愛奇藝等一批以網(wǎng)絡(luò)視頻為主的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都在運用最創(chuàng)新的技術(shù)和理念逐漸在國內(nèi)開創(chuàng)出“第四屏幕”的新局面，引領(lǐng)了從被動到互動的網(wǎng)絡(luò)信息時代，文章主要以愛奇藝網(wǎng)站的發(fā)展歷程、環(huán)境為例做分析，并做出展望。

視頻網(wǎng)站；用戶分享模式；點擊付費模式；專業(yè)制作內(nèi)容模式

1　發(fā)展歷程分析

1.1創(chuàng)業(yè)期[1]

愛奇藝網(wǎng)站在2010年4月22日上線，現(xiàn)已發(fā)展為國內(nèi)數(shù)一數(shù)二的網(wǎng)絡(luò)視頻分享網(wǎng)站。創(chuàng)建之初愛奇藝的名字還是“奇藝”，是百度旗下的一個視頻網(wǎng)站。它的創(chuàng)建人在2009年為“奇藝”的創(chuàng)建做籌備工作時留意觀察國內(nèi)視頻網(wǎng)站的市場變化得出了長遠(yuǎn)的方案，由于當(dāng)時企業(yè)資金還不到位，所以奇藝創(chuàng)立之初就專注制作用戶購買專業(yè)內(nèi)容。

1.2發(fā)展期

2011年—2012年可以說是奇藝的發(fā)展期，在這一階段奇藝通過對視頻內(nèi)容、播放技術(shù)的提升，獲得了不小的收益。

從視頻內(nèi)容上來看，奇藝的成就不僅來自于購買國內(nèi)外各種正版視頻版權(quán)，還積極制作自制節(jié)目。

基于將用戶利益放在首位的目的，愛奇藝頻繁升級平臺，開辟新的欄目并且更換推薦引擎等等。對于廣告商，愛奇藝也不斷更新表現(xiàn)方式，從愛奇藝推出中插片廣告，到愛奇藝首推“浮屏”技術(shù)凸顯網(wǎng)絡(luò)視頻廣告特色，期間所用的時間并沒有超過一年。

愛奇藝對內(nèi)容和技術(shù)的專注換來的是用戶數(shù)量提升。從數(shù)據(jù)上來看，愛奇藝開始所采用的的各項發(fā)展措施都卓有成效，上線僅僅10個月，愛奇藝月度獨立用戶數(shù)就達(dá)到了1.48億，已經(jīng)覆蓋了超過50%的中國網(wǎng)絡(luò)視頻用戶。直到2012年4月，除了2.3億的月獨立用戶數(shù)之外，愛奇藝的月度累計觀看時長、手機(jī)客戶端裝機(jī)量、iPad客戶端裝機(jī)量等多項核心數(shù)據(jù)都在全行業(yè)處于領(lǐng)先地位。

1.3轉(zhuǎn)型期[2]

所謂轉(zhuǎn)型，是指事物的結(jié)構(gòu)形態(tài)、運轉(zhuǎn)模型的根本性轉(zhuǎn)變過程。愛奇藝的轉(zhuǎn)型階段的獨特性在于它自身的轉(zhuǎn)型也是同行業(yè)的轉(zhuǎn)型。

愛奇藝在2012年3月26日發(fā)布了“分甘同味”這一內(nèi)容戰(zhàn)略，即建立包含網(wǎng)站用戶、版權(quán)所有人、廣告商以及視頻網(wǎng)站自身在內(nèi)的完整產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)。融合是我國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然趨勢，愛奇藝?yán)卫蔚匕盐兆×诉@個機(jī)遇，這一戰(zhàn)略的發(fā)布象征著國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)視頻iPPC時代的到來。iPPC即Internet Professional Produced Content，直譯為互聯(lián)網(wǎng)時代的專業(yè)出品內(nèi)容，其版權(quán)所有人可以是包括電視臺、專業(yè)制作機(jī)構(gòu)、工作室在內(nèi)的組織，也可以是有想法和才華的個人創(chuàng)作者。一句話概括，iPPC所代表的是更加個性化、互動化的網(wǎng)絡(luò)時代精神。

2　發(fā)展環(huán)境分析

2.1宏觀環(huán)境分析

2.1.1政策環(huán)境

作為我國21世紀(jì)的新產(chǎn)業(yè)，文化和信息產(chǎn)業(yè)都是國家政策大力扶植的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)之一。從2006年開始，我國針對文化產(chǎn)業(yè)和信息產(chǎn)業(yè)發(fā)布了多項利好政策，主張大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，培育新型文化業(yè)態(tài)，推動文化產(chǎn)業(yè)成為國民經(jīng)濟(jì)支柱性產(chǎn)業(yè)，強(qiáng)調(diào)了發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)應(yīng)用的重要性，并提出了初步建成適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展需要的下一代國家信息基礎(chǔ)設(shè)施的戰(zhàn)略規(guī)劃，可以看出國家對文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)以及信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)高度重視的持扶植態(tài)度。

2.1.2經(jīng)濟(jì)狀況

國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)的發(fā)展離不開文化創(chuàng)意和信息技術(shù)兩大產(chǎn)業(yè)，對于視頻網(wǎng)站的發(fā)展來說，文化創(chuàng)意是魂，信息技術(shù)是骨，因此這兩個行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r就直接影響到網(wǎng)絡(luò)專業(yè)內(nèi)容制作的進(jìn)一步發(fā)展。

1）文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。2014年文化產(chǎn)業(yè)總值增加了24 017億元，即使文化產(chǎn)業(yè)占國民經(jīng)濟(jì)的比重并不大，但文化產(chǎn)業(yè)對于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用是不可小覷的，比如說在2014年，雖然經(jīng)濟(jì)壓力過大，文化產(chǎn)業(yè)仍然保持了12.5%增長速度，相比同年GDP7.4%的增長速度高出許多。這種增長表明了大眾對優(yōu)秀文化產(chǎn)品的需求，這也是文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)旺盛生命力的體現(xiàn)［3］。

2）網(wǎng)絡(luò)支付方式的發(fā)展。迅速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)支付方式為收費的專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)制作內(nèi)容提供了沃土。在這個愛奇藝所倡導(dǎo)的IPPC的新時代，專業(yè)制作內(nèi)容的版權(quán)收費模式可以建立在這種強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)支付方式之上，用戶和專業(yè)內(nèi)容制作者通過這種形式聯(lián)系得更加緊密，而版權(quán)保護(hù)制度也因為這種聯(lián)系而更加完善。

2.1.3社會文化

以近兩年各種社交網(wǎng)絡(luò)的興盛以及專業(yè)內(nèi)容的銷售狀況來看，大眾的文化選擇趨向于碎片化、泛喜劇化、平民化的特點。

對于大眾來說，平時的空閑時間僅限于每天上下班的路上、午休和周末，而且因為工作壓力大，生活節(jié)奏越來越快，讀一些小段的文字既不浪費時間又能達(dá)到休閑身心的目的。

相對于網(wǎng)絡(luò)專業(yè)制作內(nèi)容來說，喜劇化內(nèi)容使產(chǎn)品更加容易讓人接受，如若能夠做到娛樂和教育兼?zhèn)鋵κ鼙妬碚f當(dāng)然更加完美。

“生活化”用通俗一點的話來說就是“接地氣”，現(xiàn)代觀眾對文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)敏感程度要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于以前，“接地氣”已經(jīng)成為大眾是否接受某個專業(yè)制作內(nèi)容的重要因素。

2.1.4信息技術(shù)

視頻網(wǎng)站興起的這幾年，也是同行業(yè)商業(yè)模式不斷發(fā)展進(jìn)化的幾年。

網(wǎng)絡(luò)視頻剛興起的時候國內(nèi)同行業(yè)的商業(yè)模式還在模仿YouTube采用的UGC（User Generated Content）模式，即用戶原創(chuàng)內(nèi)容模式。但是這種商業(yè)模式生產(chǎn)成本低，用戶不愿購買，因此回報也低，很快被市場淘汰。有些網(wǎng)站做盜版習(xí)慣之后就難以再轉(zhuǎn)變商業(yè)模式。后來大眾在內(nèi)容傳播中的地位日益提高，于是這個行業(yè)的主要商業(yè)模式就很自然地過渡到了PPC（Pay Per Click）階段，這個時候，網(wǎng)絡(luò)視頻還沒有與電視劃開清晰的界限，到了2012年，愛奇藝作為后來居上的“新秀”引領(lǐng)這個行業(yè)跨入iPPC（Internet Professional Produced Content）的新時代，相繼提出了“分甘同味”戰(zhàn)略，倡導(dǎo)建立一個兼顧受眾、內(nèi)容提供者、廣告商和網(wǎng)站多方的可循環(huán)的完整產(chǎn)業(yè)鏈。

2.2行業(yè)競爭分析

在 愛 奇 藝 轉(zhuǎn) 型 成 為iPPC（Internet Professional Produced Content）之前，同行業(yè)的競爭者有幾十家左右，其中主要分為三類企業(yè)，第一類視頻網(wǎng)站使用用戶分享的商業(yè)模式，佼佼者包括優(yōu)酷和土豆，因為起步早，這方面也更加成熟，但是缺乏專業(yè)網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容制作的版塊，第二類視頻網(wǎng)站專注做盜版內(nèi)容。第三類則使用付費觀看模式，這一類就包括愛奇藝。前兩類網(wǎng)站經(jīng)過市場淘汰很快就寥寥無幾，因為他們并沒有注意到自身商業(yè)模式的弊端，等到開始轉(zhuǎn)型的時候為時已晚。

在PPC（Pay Per Click）模式開始向iPPC （Internet Professional Produced Content） 轉(zhuǎn)型之后，愛奇藝就成為行業(yè)領(lǐng)頭人。同行業(yè)紛紛效仿制作專業(yè)內(nèi)容，其中愛奇藝的主要競爭者包括樂視和騰訊視頻。

樂視網(wǎng)與愛奇藝不同的地方有很多。首先，它并不算一個很專注的專業(yè)內(nèi)容制作網(wǎng)站，它看上去更像一個網(wǎng)上商城，其中除了各種視頻產(chǎn)品之外還營銷電子產(chǎn)品。其次，就是它與一些大型的傳媒公司合作拍攝影片，因此它有往傳媒集團(tuán)發(fā)展的趨勢。

騰訊視頻與愛奇藝較為相似，就用戶體驗來區(qū)分，騰訊視頻的網(wǎng)絡(luò)更流暢，但是片頭廣告時間更長；愛奇藝視頻畫質(zhì)更清晰，但是觀看視頻容易卡頓。就視頻內(nèi)容來說，騰訊視頻原創(chuàng)的優(yōu)秀網(wǎng)絡(luò)劇較多，比如說2014年暑期播出的《暗黑者》；而愛奇藝制作的綜藝節(jié)目更加吸引人，比如2014年播出的《奇葩說》就受到許多觀眾的喜愛。

優(yōu)酷和土豆雖然上市時間早，但是被原來的發(fā)展模式約束住了，難以再轉(zhuǎn)型成為愛奇藝、樂視和騰訊這樣能將購買版權(quán)和自制內(nèi)容集于一身的視頻網(wǎng)站，就這一點來說優(yōu)酷和土豆也被他們拉開了差距。

2.3 小結(jié)

從宏觀環(huán)境來看，愛奇藝因為它一針見血的洞察力很快成為同行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，但是在與騰訊視頻和樂視相競爭的同時并沒有發(fā)揮太大的優(yōu)勢，因為網(wǎng)站自身獨特的方面并不夠多，比如沒有像樂視一樣發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)鏈的商城經(jīng)營相關(guān)電子產(chǎn)品，也沒有像騰訊視頻一樣有能力拍攝制作原創(chuàng)的優(yōu)秀電視劇和電影。目前愛奇藝已經(jīng)有較為突出的原創(chuàng)的綜藝類節(jié)目，但數(shù)量仍然太少，并不足夠在同行業(yè)產(chǎn)生競爭優(yōu)勢。

3　愛奇藝企業(yè)的發(fā)展趨勢及建議

3.1愛奇藝發(fā)展趨勢（SWOT分析，包括外部環(huán)境和內(nèi)部實際）

Strengths：百度旗下子公司，后臺過硬；專注制作某幾類產(chǎn)品；用戶界面清晰流暢；有一定的品牌效益；擁有大量獨播和自制的版權(quán)產(chǎn)品；內(nèi)容更新迅速。

Weaknesses：成本較高，拉高了整個百度企業(yè)成本；服務(wù)器等硬件設(shè)施跟不上；下載速度慢，而且格式不兼容各種播放器。

Opportunities：行業(yè)領(lǐng)軍，技術(shù)和理念都走在行業(yè)前列；將互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)整體價值鏈幾乎補(bǔ)充完整。

Threats：樂視網(wǎng)有成熟的電子產(chǎn)品商城，并且有屬于自己的電子產(chǎn)品；騰訊視頻制作的影視劇更受好評而且網(wǎng)絡(luò)速度更快；迅雷看看觀看視頻流暢，支持各種格式下載。

3.2愛奇藝目前發(fā)展存在的問題及建議

3.2.1問題

1）愛奇藝將很大部分資源用于網(wǎng)站內(nèi)容和技術(shù)上的翻新，但沒有對基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行保證，這就導(dǎo)致在一些緊急情況下影響用戶的使用。對于一個互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說，其根本并不是資金，而是過硬的服務(wù)器保障。

2）愛奇藝開發(fā)的網(wǎng)絡(luò)電視有些心急，標(biāo)價在同行業(yè)中相對較高，但是質(zhì)量并沒有特別保證，容易造成斷網(wǎng)，這就顯得愛奇藝的電子產(chǎn)品的推出有趕熱鬧追潮流的嫌疑，如果不加以改進(jìn)很容易影響銷售量。

3）愛奇藝雖然是百度旗下的子公司，但是應(yīng)該往大型傳媒企業(yè)的方向發(fā)展，愛奇藝在往這個方向走，但是過于偏向于某幾個方面。比如說愛奇藝動漫欄目發(fā)展行業(yè)領(lǐng)先，卻比不過土豆網(wǎng)，而且在電影欄目中，許多經(jīng)典電影的版權(quán)所有并沒有騰訊和樂視多。

3.2.2解決方案

1）在重視內(nèi)容和技術(shù)翻新的同時，將用戶的需求放在首位，在保證高內(nèi)容質(zhì)量的同時，也盡可能地保證流暢的用戶體驗。

2）如果在對電子產(chǎn)品市場評估和調(diào)查并不成熟的情況下隨波逐流發(fā)展這方面業(yè)務(wù)是不明智的，在進(jìn)軍電商方向之前應(yīng)該在充分了解消費者和同行業(yè)的競爭者的情況下，結(jié)合自身優(yōu)勢，找準(zhǔn)突破角度方能在電商業(yè)占據(jù)一席之地。

3）就動漫方面來說，國內(nèi)一些新興動漫公司有創(chuàng)意有能力但沒有資金，愛奇藝完全可以將其招致自己麾下，將購買動漫版權(quán)變成自制動漫。另外很多國外的影視集團(tuán)正在積極與中國合作，可以洽談未上映影片的合作業(yè)務(wù)，并且購置一些經(jīng)典電影的版權(quán)，增加自身優(yōu)勢。

[1]陳紀(jì)英.百度百家：愛奇藝龔宇自述創(chuàng)業(yè)四條軍規(guī)[EB/OL].http：//chenjiying.baijia.baidu.com/ article/26024.

[2]愛奇藝發(fā)布“分甘同味”內(nèi)容戰(zhàn)略開啟網(wǎng)絡(luò)視頻的iPPC時代[EB/OL].http：//www.iqiyi.com/ common/20120409/aecad6f4822de9bb.html.

[3]文化及相關(guān)產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計概覽-2015[EB/OL].解讀，http：// www.aiweibang.com/yuedu/28677037.html.

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2096-0360（2016）13-0067-03

石 悅，北京印刷學(xué)院。