這兩天，無論是公開的媒體渠道還是各種小窗的非公開傳播渠道，都在議論曾被稱為中國最睿智最犀利的時(shí)尚女魔頭，在《時(shí)尚COSMO》14年主編的徐巍，被“拿下”的事件。人事任免并不稀奇，但是徐巍的被“拿下”還是在公告中窺探一二，公告稱：“在新的媒體環(huán)境下，徐巍未能及時(shí)調(diào)整思路，對集團(tuán)戰(zhàn)略理解不夠，甚至經(jīng)常站在集團(tuán)決策的對立面，并以不恰當(dāng)方式公開表達(dá)，影響集團(tuán)正常管理秩序?！痹u價(jià)尖銳而不留情面。

所謂的真相從來都不會以令人愉快的姿態(tài)出現(xiàn)，這一次大家都把徐巍的被拿下歸咎于和蘇芒的不合，或許多多少少有些人為因素，但是要把此次的人事調(diào)整全然以個(gè)人恩怨掛鉤總顯得小家子氣甚至避重就輕。

任何行業(yè)商業(yè)化永遠(yuǎn)不容被忽視的，隨著媒體形態(tài)的變化，媒體產(chǎn)業(yè)也在轉(zhuǎn)型升級，當(dāng)時(shí)尚傳媒集團(tuán)的廣告份額急劇下滑并進(jìn)入全面虧損狀態(tài)時(shí)，固守在原來的黃金時(shí)代“自我陶醉”的媒體或者部門往往會因此錯(cuò)失良機(jī)，時(shí)尚圈和媒體圈的新陳代謝越來越快，無法適應(yīng)并改變的，最終還是會難逃一場無情的人事極刑。無論是被免職還是自動離職，這本是一個(gè)多事之春，舊將離職，新帥上馬的新聞似乎好像挨個(gè)像好日程一樣，連番轟炸。與其說徐巍是被蘇芒踢走的，還不說是被自己一手帶紅的老東家無情地踢走。這個(gè)時(shí)代就是一個(gè)現(xiàn)實(shí)的時(shí)代，尤其在商場上，有人“急流勇退”，有人集體出走，有人需要為轉(zhuǎn)型不成功或者盈利能力變?nèi)醵成虾阱?，不管徐巍是屬于哪一種，他們最真實(shí)的狀態(tài)便是客觀環(huán)境不以主觀意志為轉(zhuǎn)移地發(fā)展到無法挽回的地步，唯一需要做的事情便是重新出發(fā)……

我個(gè)人倒是覺得這次事件，對徐巍本人或是時(shí)尚傳媒本身都不一定是壞事，時(shí)尚集團(tuán)龐大的業(yè)務(wù)體系和脈絡(luò)，由于環(huán)境的變化而在業(yè)務(wù)形態(tài)中需要快速轉(zhuǎn)型，在新的轉(zhuǎn)型形態(tài)未能初見成效時(shí)，原有業(yè)務(wù)形態(tài)下的龐大人員結(jié)構(gòu)將會面臨巨大的沖擊，去或者留都只是時(shí)間問題，有人對著滿世界的鮮花和贊譽(yù)毫不猶豫地退出尋找一種新的生存模式；有人另辟蹊徑，扭轉(zhuǎn)頹勢，在舊業(yè)務(wù)形態(tài)下找到新的突破點(diǎn)；還有一種人卻可以游刃有余地在時(shí)尚和媒體圈自由切換，憑借著自己的聲望人人脈，另謀高就也好，另起爐灶也罷，都不會就此退出大眾視線。

面對時(shí)尚圈的調(diào)整跡象，面對媒體圈的關(guān)刊風(fēng)潮，有人說現(xiàn)在的紙刊已經(jīng)是茍延殘喘，素不知“今日新人笑，舊人未必在哭”的事件比比皆是，我們正處在一個(gè)新舊交替的關(guān)卡，如何創(chuàng)新，如何在逆境中求得生存，如何在行業(yè)重新洗牌的當(dāng)下獲得更多的生存機(jī)會，有時(shí)候危機(jī)反而是契機(jī)，萬事都沒有定論，而所謂的壞消息說不定反而成全了一樁美事。而我們需要做的是繼續(xù)努力，再且看發(fā)展。

總編輯、總策劃：金雨萍