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        基于集約化模式的電費電價管理探討

        2016-03-11 17:38:18彭敏
        中國高新技術企業(yè) 2016年7期
        關鍵詞:電力資源電力企業(yè)

        摘要:電費電價一直以來都是國家電力發(fā)展獲得效益的基本保證,為保障我國電費、電價的規(guī)范性和合理性,一般情況下可采取一定的電費電價管理措施來控制電價。文章論述了基于集約化模式的電費電價管理對實現(xiàn)國家電力產業(yè)政策的宏觀調控、節(jié)約電力資源、保障能源利用率、促進企業(yè)健康發(fā)展、維持社會穩(wěn)定進步均具有重要作用。

        關鍵詞:電力企業(yè);電費電價管理;集約化模式;電力產業(yè)政策;電力資源 文獻標識碼:A

        中圖分類號:F426 文章編號:1009-2374(2016)07-0195-02 DOI:10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.07.098

        電力是國家經濟穩(wěn)步發(fā)展的基本保障,也是廣大民眾日常生活與工作的重要基礎。因此,不論民眾還是用電企業(yè),電力都是十分關鍵的因素。電費電價管理是我國電力改革的重要內容之一,其對電力市場的影響力非常顯著。無疑電價管理也是廣大民眾、用電企業(yè)和相關調控部門比較關心的一個話題。只有制定與實施合理規(guī)范的電價管理政策,廣大民眾和用電企業(yè)才能釋負,有利于調配社會資源利用率。電費電價管理不但與國家經濟和社會穩(wěn)定息息相關,還與國家安全不無聯(lián)系。因此,基于集約化模式的電費電價管理具有十分重要的意義。

        1 電費電價管理的重要性

        電費電價管理可在一定程度上削弱政府部門對國家電力行業(yè)的壟斷力,也可提升電氣企業(yè)的生產運營效率。合理的電費電價管理模式不僅促進社會資源分配,還可為廣大民眾和用電企業(yè)提供更為公平的消費平臺。除此以外,電費電價管理重組和優(yōu)化各用電企業(yè)的重要生產要素,并提升生產效率和經濟效益。電費電價管理還能為用電企業(yè)創(chuàng)造自我積累空間,從而為進一步挖掘發(fā)展?jié)摿?chuàng)造條件。

        2 影響電費電價的因素

        當前,影響我國電費、電價的因素主要有三個重要方面,即國家政策、經濟水平和產業(yè)層次。

        2.1 國家政策

        我國電力事業(yè)屬于政府壟斷型行業(yè),國家在電費電價管理方面的調控作用巨大。我國每年提供民眾生活和企業(yè)生產消耗的電能量很大,自始至終,電力都是我國經濟增長必需依仗的支柱產業(yè)。為了保證我國電力實業(yè)的有序發(fā)展,政府以基本國情作為出發(fā)點,制定與實施合理規(guī)范的電費電價調控政策,將電價管理納入可控范圍。

        2.2 經濟水平

        經濟水平對電價影響較為復雜。一般情況下,國家經濟增長水平較高,社會電力需求量即會增大。然而當國家經濟增長水平超過電力企業(yè)的供電能力,適當調高電價可有效控制電量消耗,因此國家經濟發(fā)展水平對電價管理具有影響。

        2.3 產業(yè)層次

        工業(yè)生產用電是主要用電方向,商業(yè)用電和生活用電次之。近幾年,我國工業(yè)化發(fā)展提速,以機械投入為主的工業(yè)生產必然消耗更多電能。與此同時,以電氣設備為主的商業(yè)用電和以家用電器為主的生活用電也會消耗一定電能。電能消耗量增大,必然引起電價提高,這是國家調控電量的一種基本手段。

        3 我國電費電價管理的不足之處

        實施電費電價管理可有效控制電費電價,并保障電費電價的公平性和合理性。然而我國電費電價管理仍然存在諸多不足之處,這也是導致我國電費電價管理效果不佳的重要原因。我國電費電價管理的問題主要有以下五個方面:

        3.1 道德素養(yǎng)缺失的風險

        用電客戶的道德素養(yǎng)一定程度上決定電費電價管理的成效。目前,我國部分電費電價管理人員從自身能力角度看,缺乏應有的決策意識和業(yè)務能力,有悖于國家既定規(guī)范及企業(yè)標準,久而久之為電費電價管理工作帶來不小的風險,這是一種道德素養(yǎng)缺失的風險。

        3.2 電費電價管理策劃能力有限

        電費電價管理策劃環(huán)境最突出的特點是于法律邊緣實現(xiàn)策劃,這樣做的弊端是電費電價管理工作自身必然附帶風險。企業(yè)財務管理人員無法及時了解新的法律法規(guī),相應的電費電價管理策劃工作無法順利開展,長此以往,企業(yè)內部管理模式無法適應市場發(fā)展,風險因素不斷激增。

        3.3 外部風險因素較多

        從我國現(xiàn)行的有關電費電價管理的法律法規(guī)來看,諸多工作環(huán)節(jié)無法健全且相關管理部門內部管理狀況不斷,導致供電企業(yè)的電費電價管理工作受到外部風險因素的影響較大,顯然于供電企業(yè)的電費電價管理工作不利。

        3.4 供電企業(yè)財務部門和電力營銷部門管理脫節(jié)

        從供電企業(yè)自身來看,財務部門和電力營銷部門之間的管理脫節(jié)問題比較常見,比如:財務賬表中應收電費與實際欠費數目不等,會計信息真實性不足;電力營銷部門掌握財權和事權,管理風險不可避免,部分用電客戶應收電費、實收電費和欠收電費數目脫離財務監(jiān)管范圍,由此造成財務部門無法即時掌握實際的欠費情況,進而無法正確分析賬齡,最終的會計核算工作無法保證規(guī)范性。

        3.5 均價指標不準

        對供電企業(yè)來說,下達與核定售電的均價指標對于整個企業(yè)效益的影響是十分巨大的。部分供電企業(yè)下達的售電均價指標不夠合理,有可能造成年終指標無法實現(xiàn)的情況。一般情況下,電費電價管理需由管理人員詳細分析售電結構、電價原則、國家政策、行業(yè)規(guī)定和經濟水平,在此基礎上來衡量與預估電價水平,自重確定相對比較準確的電費電價均價指標。然而電價管理中均價指標的衡量與預估往往還需考慮到季節(jié)氣候的變換,無疑對電費電價均價指標的確定帶來了更大的困難,極容易出現(xiàn)電費電價均價指標不準的問題。

        4 基于集約化模式的電費電價管理

        上文歸納了有關我國電費電價管理的四點不足,面對這些不足,筆者以集約化模式優(yōu)化管理,可提升我國電費電價管理水平,也可為電價管理機制的執(zhí)行起到積極作用。

        4.1 培育良好的電費電價管理工作意識

        我國電費電價管理工作的期限是一個值得關注的話題。因用電客戶的自身狀態(tài)迥然不同,每個不同類型的項目在電費計價方面顯然不同,這種情況為我國供電企業(yè)的經營工作拓寬了發(fā)展空間。因此,對電費繳納的宣傳是必需的,要從用電客戶本身出發(fā)培養(yǎng)他們良好的電費繳納意識,以此為我國供電企業(yè)的供電服務工作創(chuàng)造便利條件。與此同時,極力宣傳我國電費電價管理工作所涉及的法律法規(guī)理論,可有效提高我國供電企業(yè)和用電客戶的電費繳納意識,讓他們知道不依法上繳電費不僅自身蒙受經濟損失,還會給社會帶來諸多不良影響。國家也應為廣大用電客戶創(chuàng)造較好的電費電價管理環(huán)境,讓用電企業(yè)擁有良好的誠信意識,讓他們以依法繳納電費為榮,從而為供電企業(yè)的電費電價管理工作打好基礎。

        4.2 密切關注我國電費電價相關法律法規(guī)的變化,樹立良好的風險預控意識

        20世紀80年代中期,我國開始推行基于社會集資與銀行貸款建設的電廠可執(zhí)行以還本付息原則的專項政策,在一段時間內此項政策的落實對我國電力事業(yè)發(fā)展和緩解供電壓力效果明顯。而伴隨著我國市場經濟體制改革的開始與深入,由市場變化決定的按本付息原則弊端凸顯。那么國家意識到問題的同時,也會根據市場發(fā)展狀況不斷更新政策。每一個供電企業(yè)均可利用不同途徑來采集和整理相關的電費電價管理政策,為廣大企業(yè)職工提供學習的時間和場地,讓他們盡快了解和掌握相關政策的原理,以此未雨綢繆,降低企業(yè)經營管理風險。因社會大環(huán)境和市場經濟發(fā)展呈現(xiàn)一種動態(tài)過程,企業(yè)管理人員須多渠道收集信息,盡快培育良好的風險預控意識,熟知自身應有的權利與義務,最終達到權利和義務有效整合的目的。

        4.3 剖析電費電價管理工作的基本狀況

        因不同用電客戶自身的發(fā)展需求不盡相同,電費電價管理工作往往要依據用電客戶自身實際狀況來開展,每個繳費種類和繳費事務均需量化分析,因而可以有效地掌握各種用電客戶的實際用電情況。另外,為了更好地形成對比和得出可靠結果,還需實時掌握用電客戶每個不同時期的用電量變化情況,仔細分析變化原因以后找到處置問題的方法,由此對電費電價管理工作薄弱環(huán)節(jié)進行嚴格控制。

        4.4 財務核算系統(tǒng)工作站延伸

        可采用“財務核算系統(tǒng)工作站延伸”的方式來解決財務和電力營銷部門因電費管理脫節(jié)的問題。首先,將財務部門會計電算化網絡由公司MIS系統(tǒng)延伸至電力營銷部門,分設一臺工作站,加強財務部門和電力營銷部門二者之間溝通渠道;然后,將大、中用戶電費應收數目輸入至財務核算系統(tǒng)的“清理賬戶”中,如此一來,財務部門即可快速查詢某用電客戶特定時點的欠費情況、應收情況和實收情況,良好解決財務和電力營銷部門應收賬款不等的問題。

        4.5 深入優(yōu)化國家電價管理與控制模塊

        在電價管控系統(tǒng)中將電價管控模塊獨立出來,加入分析決策系統(tǒng)并對電價相關數據進行深口徑、多維度的挖掘,全面地展示出電價政策執(zhí)行情況以及決策系統(tǒng)的分析結果。通過對管控模塊的深化與優(yōu)化來建立電價水平的對比評價,讓各個發(fā)電企業(yè)可以找到最合適的電價優(yōu)化方法。另外電價管控平臺的全面應用可以讓電價預售的結算、核算以及電價報表的編制、分析和測算業(yè)務都在電價管控模塊中自動完成。此外,電價的變動以及營銷、交易數據的變動都可以及時地反映出來,總控平臺還可以實現(xiàn)在線監(jiān)控,準確地進行電價政策的考核。

        5 結語

        社會工業(yè)化發(fā)展對國家電力支柱產業(yè)的依賴程度很大,各行各業(yè)的生產運營都以電力產業(yè)作為依托。目前,我國電費電價受到國家政策、經濟水平和產業(yè)層次的影響最為明顯。顯然,在此環(huán)境下,我國電費電價管理并未發(fā)揮十分的作用,這也受制約于電費電價管理自身的不足,比如監(jiān)管工作不到位、服務工作不周全、管理渠道不暢和均價指標不準等。因而制定合理有效的電費電價管理機制將成為我國電力產業(yè)長期發(fā)展的重要舉措。由政府牽頭以集約化模式推廣電費電價管理,并輔以分環(huán)節(jié)電價管理機制、和諧統(tǒng)一的電價管理政策、行之有效的電價政策執(zhí)行機制和深入優(yōu)化國家電價管理與控制模塊來強化。

        參考文獻

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        [2] 章文裕.科學合理制定小水電上網電價形成良性發(fā)展機制[A].中國水利學會2011學術年會第二屆中國小水電論壇論文集[C].2011.

        [3] 孫曉輝,孫曉珍.基于集約化的電價管理探討[J].現(xiàn)代商貿工業(yè),2011,(7).

        [4] 賴佳棟,楊秀苔,王成亮,等.電力系統(tǒng)運行風險的電價管理新策略[J].管理觀察,2010,(8).

        作者簡介:彭敏(1982-),女,湖南郴州人,國家電網公司湖南省電力公司郴州供電分公司經濟師,研究方向:電費電價管理。

        (責任編輯:周 瓊)

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