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        哲學(xué)思維決定企業(yè)家命運(yùn)

        2016-03-11 14:01:43莊恩岳
        英才 2016年3期
        關(guān)鍵詞:差距企業(yè)家人性

        莊恩岳

        企業(yè)家在市場(chǎng)上較量的不只是數(shù)據(jù)、信息和一般的知識(shí),而是較量對(duì)人性的洞察。

        哲學(xué)的智慧比普通的知識(shí)更重要,如果企業(yè)家擁有最高層級(jí)的知識(shí)——哲學(xué)智慧和思維方式,那么在經(jīng)營(yíng)管理中會(huì)起到事半功倍的作用。據(jù)說美國商業(yè)100強(qiáng)CEO的書柜,超過90%的書和經(jīng)濟(jì)無關(guān)。同樣,中國很多知名的企業(yè)家,更愛讀宗教、哲學(xué)、心靈類的書籍。

        有人把“知識(shí)”分成四個(gè)層面,一是數(shù)據(jù),最底層的;二是信息,經(jīng)過提煉的數(shù)據(jù);三是知識(shí),從信息里歸納總結(jié)出的規(guī)律;四是智慧,知識(shí)再往上的結(jié)晶。

        企業(yè)家的哲學(xué)思維和智慧,不是經(jīng)營(yíng)管理某個(gè)企業(yè)的技術(shù)、技巧與技能,而是一種人生的態(tài)度、格局和境界。譬如,面對(duì)同樣的商業(yè)機(jī)會(huì),不同的企業(yè)家做出的判斷和決策,行動(dòng)的速度和力量,就可能完全不同,結(jié)果有的獲得極大成功,有的卻遭遇慘敗。

        企業(yè)家在市場(chǎng)上較量的不只是數(shù)據(jù)、信息和一般的知識(shí),而是較量對(duì)人性的洞察,對(duì)貪婪欲望的自我控制和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的把握程度,說簡(jiǎn)單就是較量各自的哲學(xué)思維和智慧。

        有人問投資家羅杰斯,企業(yè)家除了忙于業(yè)務(wù)以外,平時(shí)應(yīng)該讀哪些書籍?羅杰斯說,“兩種書,一是哲學(xué),二是文學(xué),因?yàn)橹挥袕倪@兩種書里,你才能真正地弄懂人性。”表面上看,企業(yè)家忙忙碌碌、關(guān)心的是各自的生意,其實(shí),他們更關(guān)心的是人生哲學(xué)的內(nèi)涵。擁有哲學(xué)思維,更好地洞察人性,關(guān)照自我內(nèi)心的需求,才是處于金融危機(jī)或者經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)期企業(yè)家更應(yīng)該做的事情。

        哲學(xué)思維、智慧決定企業(yè)家不同的命運(yùn)。

        表面看企業(yè)家與企業(yè)家都差不多,但是其內(nèi)心境界卻大不相同。智慧、心態(tài)比知識(shí)和才能更重要。表面看是企業(yè)家財(cái)富的差距,實(shí)際上是他們智慧的差距;表面看是企業(yè)家人脈的差距,實(shí)際上是他們?nèi)似返牟罹啵槐砻婵词瞧髽I(yè)家氣質(zhì)的差距,實(shí)際上是他們涵養(yǎng)的差距;表面看是企業(yè)家顏值的差距,實(shí)際上是他們格局的差距。

        “我國經(jīng)濟(jì)逐步由單一經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)走向混合經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng),由低成本經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)走向高成本經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng),由需求供給競(jìng)爭(zhēng)走向有效供給競(jìng)爭(zhēng),由制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)走向創(chuàng)造業(yè)競(jìng)爭(zhēng),由價(jià)格低廉競(jìng)爭(zhēng)走向價(jià)值高端競(jìng)爭(zhēng)?!逼髽I(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更加激烈,其競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上是企業(yè)家的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)不是誰發(fā)展速度快,而是誰活的時(shí)間長(zhǎng),這就看企業(yè)家的哲學(xué)思維和智慧。野蠻生長(zhǎng)的時(shí)代過去了,成本優(yōu)勢(shì)沒有了,土地差價(jià)沒有了,代工廠倒閉了,偷稅漏稅不行了,環(huán)境污染更不行,過去靠成本+規(guī)模,現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)+……不斷地創(chuàng)新、創(chuàng)造。

        企業(yè)最困難的是經(jīng)營(yíng)管理者的觀念轉(zhuǎn)型,思路決定出路。智者謀遠(yuǎn),有未來的眼光,看清未來大勢(shì),提前布局,才是贏家。企業(yè)缺乏資金、技術(shù)、原材料等不可怕,可怕的是企業(yè)家缺乏獨(dú)立思考的能力,缺乏創(chuàng)新能力,缺乏穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)理念,缺乏合法合規(guī)的經(jīng)營(yíng)理念,缺乏防范風(fēng)險(xiǎn)比追求收益更重要的鐵律,這樣的企業(yè)肯定要失敗,被淘汰。

        面對(duì)當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)的“政府債務(wù),產(chǎn)能過剩,銀行壞賬,土地財(cái)政,出口低迷,消費(fèi)疲軟”六大隱患。過去經(jīng)濟(jì)發(fā)展主要依靠“拼速度,拼土地,拼環(huán)境,拼資源,拼生態(tài),拼勞力,”形成疊加負(fù)效應(yīng)的路子走不通了。中央提出“化解房地產(chǎn)庫存過多,促進(jìn)房地產(chǎn)有序發(fā)展;化解小而全經(jīng)營(yíng)模式,促進(jìn)企業(yè)并購重組;化解土地財(cái)政,提高正常財(cái)稅效益;化解環(huán)境污染,建設(shè)美麗中國;化解壟斷經(jīng)營(yíng),促進(jìn)公平競(jìng)爭(zhēng);化解國際矛盾,促進(jìn)合作雙贏?!?/p>

        這些更需要企業(yè)家的哲學(xué)思維和智慧。

        作者系中國信達(dá)資產(chǎn)管理股份有限公司副總裁

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