劉繼光

成本控制若干問題的探討

劉繼光

在激烈的市場競爭下，企業(yè)如果想不斷地發(fā)展壯大，就必須做好成本控制工作，成本控制可以幫助企業(yè)降低成本、增加利潤，從而提高企業(yè)的競爭力。本文主要對企業(yè)成本控制的原則、目前我國企業(yè)成本控制存在的問題和加強(qiáng)企業(yè)成本控制的措施三個(gè)方面進(jìn)行論述和探討。

成本控制 原則 問題 措施

一、成本控制的原則

每一個(gè)企業(yè)都有不同的性質(zhì)和盈利方式，因此沒有絕對的成本控制方法。企業(yè)要想建立有效的成本控制體系，都應(yīng)該遵循以下幾點(diǎn)規(guī)律性的原則：

（一）成本效益原則

成本效益原則，指的是企業(yè)在進(jìn)行成本控制的過程中，要達(dá)到的目的是獲得大于耗費(fèi)的收益。企業(yè)進(jìn)行的任何活動都是為了盈利，因此，企業(yè)的任何管理工作如成本管理，也都是為了提高生產(chǎn)經(jīng)營活動效益。堅(jiān)持成本效益原則，要保證企業(yè)的成本控制措施得當(dāng)，生產(chǎn)中花費(fèi)的人力和物力成本低于企業(yè)獲得的收益或節(jié)約的成本。

（二）因地制宜原則

因地制宜原則，指的是由于每個(gè)企業(yè)都有各自不同的性質(zhì)，因此在進(jìn)行成本控制的時(shí)候，一定要綜合考慮企業(yè)的經(jīng)營范圍、盈利模式、人力物力消耗等因素，選擇最適合企業(yè)自身生存和發(fā)展的成本控制措施。

（三）全員參與原則

成本控制需要企業(yè)各個(gè)部門、各個(gè)工種之間相互配合，否則再好的成本控制措施也不能在生產(chǎn)經(jīng)營活動中起到作用，成本控制的效果會大打折扣。因此，在企業(yè)的成本控制措施制定之后，應(yīng)當(dāng)注意向全體職工宣傳成本控制知識，培養(yǎng)他們的成本控制意識，從而實(shí)現(xiàn)全員參與。

采取走訪和電話調(diào)查的方式，對全省11所獨(dú)立學(xué)院就業(yè)指導(dǎo)課的開設(shè)情況進(jìn)行了調(diào)查，調(diào)查的內(nèi)容包括課程開設(shè)的形式、上課的年級(學(xué)期)安排、是否納入教學(xué)計(jì)劃、學(xué)分(課時(shí))、使用的教材和教師隊(duì)伍情況等問題，調(diào)查的結(jié)果整理歸納如表1。

（四）全過程控制原則

企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營過程是一個(gè)完整的鏈條，是連接著企業(yè)本身、供應(yīng)商和客戶等多方面的利益共同體，因此，在成本控制的時(shí)候，只考慮企業(yè)自身是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。企業(yè)的成本控制要堅(jiān)持全過程控制原則，涉及生產(chǎn)過程的方方面面，這樣才能形成嚴(yán)格的全過程成本控制系統(tǒng)。

（五）領(lǐng)導(dǎo)推動原則

成本控制，從根本上說就是縮減不必要的開支，所以在一定程度上肯定會對職工的生產(chǎn)和生活造成一定的影響，難免會遇到某些方面的抵觸情緒。在這種情況下，只有堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)推動的原則，帶頭執(zhí)行控制目標(biāo)，才能逐步形成全面的成本控制。

二、目前我國企業(yè)成本控制中存在的問題

（一）成本管理基礎(chǔ)薄弱

1.企業(yè)成本管理意識淡薄。一些企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中，往往存在著“唯市場論”的錯誤觀點(diǎn)，認(rèn)為企業(yè)的工作重心在于外部市場，片面地認(rèn)為占有了市場就是企業(yè)運(yùn)營管理的成功。這種思想導(dǎo)致企業(yè)成本的大量浪費(fèi)，有些企業(yè)甚至因此而虛盈實(shí)虧。還有一些企業(yè)，不顧成本限制，盲目擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，最終導(dǎo)致企業(yè)攤子鋪開過大，不能實(shí)現(xiàn)有效的經(jīng)營管理。

2.成本控制基礎(chǔ)工作薄弱。企業(yè)的成本控制，要求有一套嚴(yán)格完整的配套核算體系和責(zé)任制度。但是，一些企業(yè)在實(shí)際的成本管理過程中，往往由于對各部門的重視程度不同，導(dǎo)致重結(jié)果，輕過程的問題存在。另外，企業(yè)內(nèi)部各部門之間責(zé)任不清，成本計(jì)算不統(tǒng)一，各自為戰(zhàn)，導(dǎo)致企業(yè)成本控制工作的基礎(chǔ)薄弱。

3.成本管理缺乏全面的預(yù)算。預(yù)算是企業(yè)下一年度經(jīng)營和發(fā)展的主要依據(jù)，預(yù)算的成本控制是成本管理的重中之重。但是，成本管理中的預(yù)算往往被企業(yè)忽略，使得企業(yè)在生產(chǎn)過程中因?yàn)槿鄙偈虑暗念A(yù)測和規(guī)劃，導(dǎo)致成本控制不嚴(yán)，無法從根本上解決企業(yè)耗費(fèi)過大的現(xiàn)狀。

（二）資源成本上漲過快導(dǎo)致成本控制的難度加大

1.人力資源成本增長過快。隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)對于高素質(zhì)人才的需求越來越多，因此付出的人力資源成本也相應(yīng)增多。近年來，人力資源競爭的程度越來越激烈，因此，人力成本上漲的速度也越來越快。與此同時(shí)，我國的勞動保護(hù)制度越來越完善，員工工作時(shí)間縮短，這就導(dǎo)致企業(yè)在付出相同人力資源成本的前提下，獲得的員工勞動時(shí)間縮短。

2.原材料價(jià)格波動大。在一些依賴原材料進(jìn)行生產(chǎn)的企業(yè)中，企業(yè)的生產(chǎn)成本受原材料價(jià)格波動的影響較大。我國是能源消耗大國，但是很多能源都依賴進(jìn)口，因此國家的價(jià)格調(diào)整機(jī)制不足以滿足企業(yè)成本控制的要求。

3.融資成本逐年上升。企業(yè)的發(fā)展和壯大需要不斷的資金投入，所以融資對于企業(yè)發(fā)展來講至關(guān)重要。但近幾年來，國家為了控制金融業(yè)的發(fā)展速度，屢次調(diào)高貸款準(zhǔn)備金利率，企業(yè)只能轉(zhuǎn)投他法進(jìn)行融資，增加了企業(yè)的融資成本。

（三）技術(shù)創(chuàng)新能力不足

技術(shù)水平的高低直接影響著企業(yè)的生產(chǎn)成本。在同一生產(chǎn)效率下，誰最先掌握先進(jìn)技術(shù)，誰就能提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，進(jìn)而獲得較大的收益。但是，就目前我國的企業(yè)經(jīng)營來講，技術(shù)創(chuàng)新并沒有在企業(yè)中得到很好的推廣，技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)和難度，導(dǎo)致企業(yè)在面對革新時(shí)畏縮不前，直接錯過了降低企業(yè)成本的有效時(shí)機(jī)。

三、加強(qiáng)企業(yè)成本控制的措施

（一）完善成本控制的基礎(chǔ)工作

成本控制的基礎(chǔ)工作是企業(yè)管理工作的基石，只有做好一系列成本控制的基礎(chǔ)工作，才能提高企業(yè)的生產(chǎn)效益。

首先，應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)的成本控制意識，注重建立企業(yè)成本控制制度，在此基礎(chǔ)上，加大對企業(yè)職工成本控制的意識培訓(xùn)，從而形成“人人算成本、企業(yè)控成本”的良好生產(chǎn)局面。其次，企業(yè)需要建立一套嚴(yán)格完整的配套核算體系和責(zé)任制度，明確各個(gè)部門的責(zé)任，加強(qiáng)部門與部門之間的聯(lián)系，做好成本的綜合核算工作，避免分散核算帶來的部門誤差。第三，重視全面的成本預(yù)算。企業(yè)在開展生產(chǎn)經(jīng)營活動之前一定要做好成本預(yù)算工作，以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)實(shí)踐，避免入不敷出情況的發(fā)生。

（二）引進(jìn)先進(jìn)的成本管理方法和手段

面對人力、原材料和融資成本逐年加大的情況，企業(yè)必須引進(jìn)先進(jìn)的成本管理方法和手段，加強(qiáng)對生產(chǎn)過程全方位的控制，才能以最小的投資獲得最大的利潤。

企業(yè)應(yīng)該重視在已有員工中發(fā)掘和培養(yǎng)人才，提高員工的各項(xiàng)能力，為人才創(chuàng)造良好的環(huán)境，由此可以避免為了人才而進(jìn)行的市場競爭，降低企業(yè)的人才投入成本。另外，企業(yè)要建立完整的物料采購控制系統(tǒng)，在原材料價(jià)格上漲的時(shí)候以生產(chǎn)計(jì)劃為控制標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制原料購買，避免資金的超計(jì)劃使用；在原材料價(jià)格下跌的時(shí)候，可以適時(shí)適量進(jìn)行原材料囤積，以便較好地降低生產(chǎn)成本。此外，企業(yè)應(yīng)該重視樹立良好的形象，做好與金融部門的配合工作，避免因?yàn)槠髽I(yè)信用危機(jī)造成資金鏈斷裂。

（三）推動產(chǎn)業(yè)升級，注重技術(shù)創(chuàng)新

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力，只有依靠技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級才能從根本上降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，從而幫助企業(yè)形成價(jià)格優(yōu)勢，在市場競爭中立于不敗之地。企業(yè)應(yīng)該加大對技術(shù)創(chuàng)新人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，同時(shí)增加技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級預(yù)算，通過高效率的生產(chǎn)抵消高成本對企業(yè)盈利的影響。

（作者單位為威瑞〈天津〉機(jī)電有限公司）

［1］ 胡仕成，徐永東.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與或樹的設(shè)計(jì)成本優(yōu)化控制模型［J］.哈爾濱工業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)，2015（3）：42-48.

［2］ 李錦花.論中小企業(yè)采購成本控制［J］.中國商論，2016（8）：67-69.

［3］ 李霞.基于成本控制角度的企業(yè)定額探討［J］.價(jià)值工程，2016，35（5）：61-63.