張 翼

現(xiàn)代企業(yè)管理現(xiàn)狀及問題研究

張 翼

當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)體制改革不斷發(fā)展，使得現(xiàn)代企業(yè)之間存在著激烈的競爭。在激烈的市場競爭中，企業(yè)想要謀求發(fā)展，經(jīng)濟(jì)管理工作就顯得至關(guān)重要?，F(xiàn)代企業(yè)開展切實(shí)有效的經(jīng)濟(jì)管理措施，已經(jīng)成為企業(yè)謀求經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵，也成為我國企業(yè)普遍關(guān)注的一個(gè)重點(diǎn)話題。筆者結(jié)合當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的問題進(jìn)行了必要探討，并針對問題提出了一系列措施。

現(xiàn)代企業(yè) 經(jīng)濟(jì)管理 現(xiàn)狀 問題 研究

現(xiàn)階段，社會形式和經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景一片大好，這都為我國的企業(yè)發(fā)展帶來了機(jī)遇和挑戰(zhàn)?，F(xiàn)階段，各級政府也出臺了利于企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)政策，為我國企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的政策支持。在這種情況下，國內(nèi)企業(yè)不僅要不斷謀求自身的發(fā)展，還應(yīng)該有效抵御國外企業(yè)文化的巨大沖擊，這就需要企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理，進(jìn)而在市場競爭中謀求長遠(yuǎn)的發(fā)展。

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展現(xiàn)狀

所謂現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，簡言之，就是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源的合理配置而進(jìn)行的一種切實(shí)有效的管理手段。企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，能夠有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)利潤的最大化。因此，企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的過程中，應(yīng)該進(jìn)行科學(xué)有效的計(jì)劃與管理，以便為自身帶來最大的經(jīng)濟(jì)利益。

從現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，首先就要設(shè)立完善的組織和管理機(jī)構(gòu)，并對各個(gè)機(jī)構(gòu)的職能進(jìn)行具體的劃分，同時(shí)，還應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部之間的資源管理，遵守國家的相關(guān)經(jīng)濟(jì)法律。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作開展的過程中，企業(yè)還應(yīng)該嚴(yán)格遵守相應(yīng)的法律法規(guī)，并定期做好考核工作，保證經(jīng)濟(jì)管理工作的平穩(wěn)進(jìn)行。此外，企業(yè)不斷地對自身的經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)進(jìn)行完善，并對企業(yè)內(nèi)部管理之間的矛盾進(jìn)行調(diào)和。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的問題

（一）企業(yè)內(nèi)部人員的經(jīng)濟(jì)管理意識淡薄

現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，很多企業(yè)內(nèi)部的管理體制不健全，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作并不能有效的開展。我們國家在2010年就出臺了關(guān)于企業(yè)內(nèi)部管理的相關(guān)文件，為各企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作提供了一定指導(dǎo)。然而，現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)管理人員的能力較低，他們往往沒有形成對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的正確認(rèn)識。另外，很多企業(yè)為了節(jié)約人力成本，會計(jì)崗位和出納崗位往往由一人承擔(dān)，財(cái)務(wù)人員管賬又管錢，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理工作不能有效開展。

（二）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員素質(zhì)差

現(xiàn)代企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)管理工作的過程中，很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理信息化建設(shè)工作滯后，致使企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理人才儲備不足，管理人員的素質(zhì)也相對較差。很多從事經(jīng)濟(jì)管理的人員都是從外行轉(zhuǎn)入經(jīng)濟(jì)管理這個(gè)行業(yè)的，他們對經(jīng)濟(jì)管理的基本知識了解得不夠全面。與此同時(shí)，很多企業(yè)的信息化建設(shè)落后，財(cái)會人員在進(jìn)行會計(jì)核算時(shí)采用傳統(tǒng)的記賬方式，使得企業(yè)內(nèi)部之間的信息化交流不及時(shí)，也就嚴(yán)重降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效率。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不完善

現(xiàn)階段，很多現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展的過程中，沒有一個(gè)相對完善的財(cái)務(wù)管理制度，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作異常混亂。相關(guān)人員對企業(yè)管理的理解不夠深刻，缺乏有效的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制。企業(yè)缺乏完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，就會造成內(nèi)部員工的職責(zé)劃分變得模糊，也就降低了員工的責(zé)任意識，員工之間往往互相推卸責(zé)任，造成工作效率低下。這樣就使得企業(yè)在市場競爭中始終處于劣勢地位，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展造成嚴(yán)重的影響。

三、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理的具體措施

（一）提高管理人員的經(jīng)濟(jì)管理意識

在加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的過程中，應(yīng)該對管理人員的經(jīng)濟(jì)管理意識進(jìn)行強(qiáng)化，這就需要企業(yè)的管理者充分認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)管理工作為企業(yè)帶來的巨大經(jīng)濟(jì)效益，提高對經(jīng)濟(jì)管理工作的重視程度，樹立現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理的理念。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部還應(yīng)該建立起一整套經(jīng)濟(jì)管理體系，需要企業(yè)嚴(yán)格遵守相關(guān)的經(jīng)濟(jì)法規(guī)，還需要對經(jīng)濟(jì)管理人員進(jìn)行合理安排。此外，相關(guān)管理人員還應(yīng)該對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)管理工作中的漏洞，進(jìn)而為經(jīng)濟(jì)管理工作的順利開展提供有力的保障。在經(jīng)濟(jì)管理工作開展過程中，關(guān)鍵崗位的工作人員應(yīng)該實(shí)行輪班制度，并將財(cái)務(wù)人員的出納和記賬功能分開，保證企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理工作的順利開展，提高經(jīng)濟(jì)管理工作的效率，進(jìn)而有效提高企業(yè)的核心競爭力。

（二）加強(qiáng)對管理人員的技能培訓(xùn)

現(xiàn)階段，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的素質(zhì)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的質(zhì)量影響較大。因此，在現(xiàn)代企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)管理工作的過程中，需要有效提高經(jīng)濟(jì)管理人員的綜合素質(zhì)，對經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行完善?，F(xiàn)代企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的內(nèi)部控制，多引進(jìn)一些具有專業(yè)知識和豐富經(jīng)驗(yàn)的人才，提高經(jīng)濟(jì)管理人員的薪資，提高入職門檻，從根本上提高經(jīng)濟(jì)管理人員的素質(zhì)。同時(shí)，還應(yīng)對現(xiàn)有的管理人員進(jìn)行技能培訓(xùn)，企業(yè)內(nèi)部定期開展經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)知識的講座，并鼓勵(lì)經(jīng)濟(jì)管理人員學(xué)習(xí)專業(yè)知識并參加相關(guān)的資格考試，提高內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理人員的素質(zhì)。此外，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該對經(jīng)濟(jì)管理工作開展所需要的硬件設(shè)施進(jìn)行完善，購置先進(jìn)的財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)，提高經(jīng)濟(jì)管理工作的信息化程度，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理人員對信息化的財(cái)務(wù)管理軟件的掌握程度，這樣就能夠有效提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的質(zhì)量，也提高了財(cái)務(wù)人員的管理效率。

（三）加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)管理工作的內(nèi)部監(jiān)督力度

企業(yè)管理層應(yīng)該對企業(yè)日常的經(jīng)營和管理工作進(jìn)行分析，分析企業(yè)生產(chǎn)管理與外部市場環(huán)境之間的聯(lián)系，將經(jīng)濟(jì)管理工作的流程進(jìn)行細(xì)化，并提高經(jīng)濟(jì)管理工作的規(guī)范性。經(jīng)濟(jì)管理人員在開展經(jīng)濟(jì)管理工作的過程中，還應(yīng)該對企業(yè)的負(fù)債管理、資產(chǎn)管理以及預(yù)算管理工作等進(jìn)行合理控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理工作中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)對企業(yè)管理工作的監(jiān)督力度。與此同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部還應(yīng)該建立一支專業(yè)性強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，加強(qiáng)對金融機(jī)構(gòu)之間的合作，進(jìn)而有效提高企業(yè)的社會影響力，也提高了企業(yè)的市場競爭力。相關(guān)人員還應(yīng)該加強(qiáng)對企業(yè)融資工作的控制力度，對企業(yè)生產(chǎn)過程中的采購工作進(jìn)行嚴(yán)格的審批和管理，并對生產(chǎn)環(huán)節(jié)和生產(chǎn)流程進(jìn)行優(yōu)化，進(jìn)而有效降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

四、結(jié)語

現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展離不開切實(shí)有效的經(jīng)濟(jì)管理手段，而當(dāng)前我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作還存在著一定的問題。因此，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該通過健全經(jīng)濟(jì)管理體系、提高管理人員專業(yè)素質(zhì)、進(jìn)行監(jiān)督管理等措施來有效提高現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，進(jìn)而有效提高現(xiàn)代企業(yè)的市場競爭力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，使得企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

（作者單位為冀中能源邢臺礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司金牛鉀堿分公司）

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