谷 默

人民幣貶值背景下企業(yè)財務(wù)管理的應(yīng)對措施

谷 默

目前，我國經(jīng)濟增長處于迅猛加速的狀態(tài)，企業(yè)之間的競爭也越來越激烈。在如此嚴(yán)峻的競爭形勢下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對自身財務(wù)管理加強重視；相關(guān)管理者應(yīng)當(dāng)不斷提升自己的管理水平、優(yōu)化財務(wù)模式，提高財務(wù)管理效率。此外，基于人民幣貶值的背景，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加強財務(wù)管理力度，以實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

人民幣貶值 財務(wù)管理 對策

經(jīng)筆者研究，目前大部分企業(yè)的財務(wù)管理均存在相關(guān)問題。管理者的綜合素質(zhì)偏低，加之受到管理模式陳舊等因素的影響，財務(wù)管理水平也偏低；而其在實際管理的過程當(dāng)中，也依舊存在諸多問題需要解決。因此，在人民幣貶值的環(huán)境下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須對財務(wù)管理加大監(jiān)管力度，為企業(yè)的進一步發(fā)展提供牢固的保障。

一、財務(wù)管理概述

在企業(yè)發(fā)展的過程中，必不可缺的一項管理內(nèi)容就是財務(wù)管理；而企業(yè)要想實現(xiàn)社會效益與經(jīng)濟效益的雙贏，就必須合理、科學(xué)地實施財務(wù)管理。在實際管理過程當(dāng)中，財務(wù)管理具備以下三個特點：第一，財務(wù)管理的綜合性極強。近些年來，國內(nèi)企業(yè)數(shù)量增多，部分企業(yè)也在不斷地壯大自身規(guī)模，業(yè)務(wù)范圍越來越廣泛；在此背景下，企業(yè)的日常經(jīng)營模式、財務(wù)管理形式以及管理內(nèi)容也在不斷地變化。在綜合考慮企業(yè)日常經(jīng)營及價值形式條件下，相關(guān)財務(wù)管理者需要對企業(yè)經(jīng)營過程中的各項活動給予科學(xué)合理的管理，充分發(fā)揮財務(wù)管理的重要作用，保障企業(yè)的順利發(fā)展。第二，財務(wù)管理的復(fù)雜性較強。企業(yè)實施財務(wù)管理需要對相關(guān)職員、生產(chǎn)等多方面進行管理；因此內(nèi)容涉及較為廣泛，復(fù)雜性特點較為顯著。第三，管理范圍廣泛。企業(yè)各個級別的部門較多，為促進各部門之間有效運轉(zhuǎn)，企業(yè)對各級部門加強工作與協(xié)調(diào)顯得十分必要；而這些部門間的互相合作與協(xié)調(diào)均不能離開財務(wù)部門的支持，因此也增加了該部門管理的范圍。［1］

二、人民幣貶值的原因探究

隨著全球經(jīng)濟一體化進程的不斷推進，我國企業(yè)的發(fā)展空間也在不斷擴大；與此同時，市場競爭在無形中也變得更加激烈。也就是說，我國財務(wù)管理為了適應(yīng)全球經(jīng)濟的發(fā)展模式，也應(yīng)完善其管控制度而并非停滯不前。面對國際資本的激烈競爭，我國企業(yè)的健康發(fā)展面臨著空前的挑戰(zhàn)。

據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2012年我國GDP增長率由2011年的9.49%跌為7.75%；以后接連兩年一直為7開頭的增速，分別為7.69%，7.27%。中國國家統(tǒng)計局公布的經(jīng)濟數(shù)據(jù)顯示，在2015年第三季度GDP首次破7，同比增速為6.9%，中國經(jīng)濟進入新常態(tài)。［2］社科院藍(lán)皮書預(yù)測2016年中國的經(jīng)濟增速為6.6%～6.8%。文中指出，經(jīng)濟增長新舊動力存在錯配、分化和差異，這導(dǎo)致政策調(diào)控在穩(wěn)增長、去產(chǎn)能、去杠桿之間的協(xié)調(diào)平衡難度加大，挑戰(zhàn)增加；進而也導(dǎo)致人民幣價值逐漸降低，不利于企業(yè)發(fā)展。

三、基于人民幣貶值環(huán)境下，加強企業(yè)財務(wù)管理的對策分析

（一）財務(wù)管理觀念的創(chuàng)新

經(jīng)濟的發(fā)展從根本上轉(zhuǎn)變了企業(yè)的運營環(huán)境以及發(fā)展空間，而企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境的網(wǎng)絡(luò)化要求管理人員應(yīng)當(dāng)樹立與時俱進的財務(wù)管理觀念。首先，在企業(yè)財務(wù)管理中，管理人員應(yīng)當(dāng)以人作為出發(fā)點，強化以人為本的基本意識，積極利用人才激勵手段，提高工作人員的工作熱情，使其積極主動地處理工作事務(wù)。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高對工作人員信息了解的重視，實時公布市場行情以及企業(yè)運營的基本數(shù)據(jù)，使工作人員在知己知彼的前提下，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)準(zhǔn)確高效地處理企業(yè)財務(wù)問題，從而在潛移默化中提高企業(yè)的市場競爭力。最后，工作人員也應(yīng)當(dāng)強化對財務(wù)風(fēng)險、資金理財方面的認(rèn)識，具備風(fēng)險預(yù)測能力，并提出具備針對性的解決策略，以此及時規(guī)避企業(yè)財務(wù)管理中的風(fēng)險，促進企業(yè)的健康運營。

（二）財務(wù)管理對象的創(chuàng)新

與企業(yè)傳統(tǒng)的財務(wù)管理對象相比，目前的企業(yè)財務(wù)管理對象發(fā)生了實質(zhì)上的轉(zhuǎn)變。以往的財務(wù)管理主要是對物質(zhì)形態(tài)的資金所開展的管理，而網(wǎng)絡(luò)時代下，企業(yè)財務(wù)管理逐漸趨向于對信息與資源的管理。大數(shù)據(jù)活動的信息價值不斷突出，產(chǎn)品的技術(shù)含量不斷提升，企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量以及產(chǎn)品的服務(wù)都走向優(yōu)質(zhì)化；在此情況下，經(jīng)濟信息的意義已經(jīng)超越了物質(zhì)資本。從某種程度來說，傳統(tǒng)財務(wù)管理中的物質(zhì)資本屬于有形資本，如生產(chǎn)要素、人力資源等；而網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代下的財務(wù)管理的對象基本更偏向于無形資本，如技術(shù)、信息、知識等。在激烈的市場環(huán)境下，這些無形要素的重要性更應(yīng)當(dāng)引起企業(yè)的重視，并促使企業(yè)加大開發(fā)力度，以使企業(yè)在市場競爭中處于有利地位。此外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)對傳統(tǒng)財務(wù)管理對象有形的生產(chǎn)要素，如人物化勞動、勞動力進行管理。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代，科技知識是無形的，這種無形的生產(chǎn)要素將會對企業(yè)的生存、發(fā)展產(chǎn)生巨大的影響；知識生產(chǎn)力作為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要因素，企業(yè)必須要引起重視，并加大開發(fā)力度。

（三）健全科學(xué)的管理制度

隨著我國市場經(jīng)濟的不斷增長，企業(yè)在實施財務(wù)管理時有越來越多的信息需要處理，而這些信息增加了財務(wù)管理者日常管理的工作內(nèi)容。為提高企業(yè)實施財務(wù)管理的效率，管理者需要對企業(yè)自身的實際發(fā)展情況以及發(fā)展目標(biāo)進行充分考慮，在此基礎(chǔ)上制定一套健全、科學(xué)的管理體系及制度，并且將這些制度在日常財務(wù)管理過程當(dāng)中嚴(yán)格地落實。除此之外，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員也要對財務(wù)部門的整個管理過程給予嚴(yán)格的監(jiān)督，以促使財務(wù)管理的工作能夠有序、規(guī)范性的開展，從而保障企業(yè)的財務(wù)管理。同時，企業(yè)的財務(wù)管理者在工作當(dāng)中也要積極引入一些先進的財務(wù)軟件或者網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等，通過計算機技術(shù)提高財務(wù)管理的效率、實現(xiàn)工作達(dá)到信息化、現(xiàn)代化的效果。這不僅能使財務(wù)工作得到妥善的處理，最終還能促進其管理效率的提高。例如，企業(yè)財務(wù)管理部門可以建立一個信息化的管理平臺，將各級部門的財務(wù)信息情況及時地錄入其中，并且做好相關(guān)的鏈接工作；這不僅有利于企業(yè)清晰地掌握每個部門實際的財務(wù)情況，還有利于促進各部門財務(wù)行為更加規(guī)范，從而保障企業(yè)的綜合效益。

（四）完善財務(wù)管理體制

我國財務(wù)管理體制由建立至今，隨著不同階段經(jīng)濟發(fā)展情況的變化經(jīng)歷了多層次的轉(zhuǎn)變。在當(dāng)前的經(jīng)濟形式下，為了實現(xiàn)財務(wù)管理的創(chuàng)新，研究財務(wù)管理體制的發(fā)展具有重要作用。一方面，隨著知識經(jīng)濟時代的到來，我國的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生了實質(zhì)性的轉(zhuǎn)變。其中，第一產(chǎn)業(yè)為自然資源，第二產(chǎn)業(yè)為物質(zhì)資產(chǎn)，而以信息、人力為主導(dǎo)的第三產(chǎn)業(yè)的作用愈發(fā)突出；因此，我國財務(wù)管理體制必然應(yīng)隨之發(fā)生變化。傳統(tǒng)財務(wù)管理的主要管理目標(biāo)為有形資本，如人力、資金等；而在新形勢下的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境中，知識、信息、數(shù)據(jù)的價值不可忽視，故企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)逐漸面向于對知識數(shù)據(jù)、科技信息等的管理。另一方面，在新的經(jīng)濟形勢下，企業(yè)的發(fā)展速度不斷加大、經(jīng)濟收益不斷增長，經(jīng)營風(fēng)險也隨之而來。因此，為了提高財務(wù)管理的風(fēng)險規(guī)避效果，管理人員應(yīng)統(tǒng)一化地管理企業(yè)的會計信息和數(shù)據(jù)信息，并通過全面的分析和深入的了解以明確現(xiàn)代財務(wù)管理體制的發(fā)展方向。

三、結(jié)語

我國目前的經(jīng)濟正處于迅猛增長的狀態(tài)，這推動著國內(nèi)各個企業(yè)的快速發(fā)展。隨著企業(yè)數(shù)量的增加及規(guī)模的擴大，各個企業(yè)之間的市場競爭力也不斷增強；在此背景下，企業(yè)更應(yīng)做好自身的管理工作。財務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一，其管理水平及效果與企業(yè)的整體發(fā)展均有著重要的聯(lián)系。因此，財務(wù)管理者應(yīng)積極地轉(zhuǎn)變自身的管理理念，積極采取先進技術(shù)，提高資金的應(yīng)用效率，以促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展

（作者單位為黃岡大別山發(fā)電有限責(zé)任公司）

［1］ 蔣經(jīng)緯.美元升值，人民幣貶值環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理的應(yīng)對措施［J］.財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2016（06）：262.

［2］ 陶志坤.淺析現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的問題及應(yīng)對策略［J］.中國外資，2012（02）：94-95.