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        水務(wù)建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究

        2016-03-11 22:45:08
        廣東蠶業(yè) 2016年5期
        關(guān)鍵詞:水務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理決策

        熊 偉

        (長(zhǎng)江工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院,湖北武漢 430200)

        水利工程風(fēng)險(xiǎn)管理是指相關(guān)人員通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理的思想對(duì)水利工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)合理的評(píng)估管理,保證項(xiàng)目可以滿足人們的需求。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作融合了多種理論和技術(shù),具體包括管理理論、信息化技術(shù)、計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等。

        1 水務(wù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)特征

        我國(guó)國(guó)民的經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出穩(wěn)定上升發(fā)展趨勢(shì),在這一趨勢(shì)的推動(dòng)下,工程建設(shè)的項(xiàng)目也逐步的增多,隨著年份的上升,投資規(guī)模也隨之不斷的上升,新的設(shè)備、工藝與技術(shù)都持續(xù)的得到研發(fā)與運(yùn)用,這也導(dǎo)致這類項(xiàng)目需要面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)也漸漸變多。有的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)致使工期被拖延;有的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)造成施工的質(zhì)量降低,嚴(yán)重的對(duì)使用的功能產(chǎn)生影響,更可能會(huì)危害到人民的健康,使他們蒙受財(cái)產(chǎn)上的損失;有的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)造成企業(yè)不得不宣布破產(chǎn)。

        2 造成水務(wù)建設(shè)工程項(xiàng)目出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的原因

        對(duì)于水務(wù)建設(shè)工程項(xiàng)目而言具備自然、政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、信用、社會(huì)、組織與行為等風(fēng)險(xiǎn),他們產(chǎn)生的主要原因分布為:

        第一,自然風(fēng)險(xiǎn),受到自然氣候這一類因素的影響,而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn);第二,政治風(fēng)險(xiǎn),受到更替的政權(quán)、變化的政治格局、罷工、戰(zhàn)爭(zhēng)這一類社會(huì)動(dòng)態(tài),引起的風(fēng)險(xiǎn);第三,經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn),因?yàn)樯鐣?huì)或國(guó)家受到較大經(jīng)濟(jì)因素改變影響,而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn),受經(jīng)營(yíng)管理不佳、浮動(dòng)價(jià)格、失誤的市場(chǎng)預(yù)測(cè)、變化的匯率與供求關(guān)系、通貨膨脹等因素影響,導(dǎo)致在經(jīng)濟(jì)這一方面出現(xiàn)損失;第四,技術(shù)風(fēng)險(xiǎn),受到科學(xué)技術(shù)發(fā)展影響,造成的風(fēng)險(xiǎn)。

        3 水務(wù)建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理存在問(wèn)題

        首先,水務(wù)建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在制定風(fēng)險(xiǎn)決策的過(guò)程中,時(shí)間比較緊迫。在還未將風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)確定下來(lái)的情況之下,對(duì)時(shí)間第一這一原則加以遵循。這就導(dǎo)致在制定風(fēng)險(xiǎn)決策的過(guò)程之中,需要管理人具備十分敏銳的洞察能力,需要果斷的做出處理,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)有效的加以控制,在始發(fā)階段將風(fēng)險(xiǎn)消除。

        其次,在水務(wù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程中,存在這信息薄弱這一問(wèn)題,受到風(fēng)險(xiǎn)的決策人并不具備相應(yīng)的決策信息,這就致使決策者在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)信息加以處理的過(guò)程中,具備的能力十分的有限。決策者想要采用完全理性這一方式做出決策,于時(shí)機(jī)上至多也就是運(yùn)用有限理性制定出讓自己最滿意的方案,現(xiàn)階段我給所具備的政策決策系統(tǒng)信息還十分的有限。

        第三,在管理風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程中缺乏人力資源。受到時(shí)間緊迫、信息有限等因素的影響,能夠提供制定決策的信息也十分的有限,這就導(dǎo)致決策者需要承受十分巨大的壓力,要求他們需要具備較大的抗決策壓力的能力。而目前項(xiàng)目的決策者很多都是優(yōu)柔寡斷、膽小怕事,嚴(yán)重的缺乏具備較高水平的決策人,技術(shù)人員這一群體所具備的素質(zhì)也有限,對(duì)洞察決策造成影響。

        最后,目前水務(wù)工程建設(shè)項(xiàng)目缺少有效的技術(shù)支持。在新的技術(shù)不斷革新的過(guò)程中,經(jīng)常只是常規(guī)的決策不斷的向技術(shù)化、程序化、自動(dòng)化方向發(fā)展,數(shù)學(xué)上處理數(shù)據(jù)也漸漸的需要是吸納辦公室的自動(dòng)化。而目前在這一方面,我國(guó)的技術(shù)水平有限,在風(fēng)險(xiǎn)管理的方面產(chǎn)生制約的影響。

        4 水務(wù)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)改進(jìn)措施

        首先,在參建的各個(gè)單位之間的配合與社會(huì)環(huán)境方面的影響因素應(yīng)對(duì)上??梢詫B毜穆殕T設(shè)立起來(lái),讓他們對(duì)各個(gè)單位加以協(xié)調(diào),對(duì)外部的環(huán)境做出協(xié)調(diào),防止出現(xiàn)因環(huán)境與單位矛盾造成停工現(xiàn)象的出現(xiàn),盡可能的防止這些因素對(duì)施工進(jìn)度造成影響。

        其次,構(gòu)建完善各類安全生產(chǎn)的管理制度,建立責(zé)任追究的制度并執(zhí)行,切實(shí)的對(duì)安全與生產(chǎn)加以管理,并落實(shí)到人,落實(shí)到每一個(gè)階段,在建設(shè)區(qū)域、管理區(qū)域都形成處處事事人人都講安全,都關(guān)注安全這一局面。與此同時(shí)切實(shí)的搜集、分類、整理、歸檔安全生產(chǎn)的資料,在建設(shè)過(guò)程中做好安全交底、反饋與整改,確實(shí)的落實(shí)安全交底的工作,將之落實(shí)至每一個(gè)人身上。

        第三,變更的施工條件與復(fù)雜的施工技術(shù)因素應(yīng)對(duì)措施。變化了的施工條件以及施工的條件具備的復(fù)雜程度都會(huì)在很大程度上影響到施工的進(jìn)度,所以項(xiàng)目部門需要對(duì)相關(guān)的技術(shù)人員加以阻止,讓他們聚在一起對(duì)變化的施工條件做出分析,就這些變化給經(jīng)濟(jì)與技術(shù)造成的影響作出分析,并將相對(duì)應(yīng)的經(jīng)濟(jì)與技術(shù)方面的措施提出,并及時(shí)的對(duì)方案做出調(diào)整。施工組織具備的管理水準(zhǔn)、機(jī)械設(shè)備自身的完好程度,勞動(dòng)的生產(chǎn)效率這些因素的應(yīng)對(duì)措施。可以通過(guò)強(qiáng)化培訓(xùn)施工組織管理者技能,提升管理組織的水準(zhǔn),充分的對(duì)目前具備的資源加以利用,將保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備的部門成立起來(lái),專門負(fù)責(zé)保養(yǎng)設(shè)備,確保設(shè)備具備較好的完好率,進(jìn)而使得勞動(dòng)的生產(chǎn)率得到提升。

        最后,構(gòu)建質(zhì)檢組,專門負(fù)責(zé)日常檢查質(zhì)量的工作;由項(xiàng)目的經(jīng)理部建設(shè)成立測(cè)量與試驗(yàn)組,前者負(fù)責(zé)施工放樣測(cè)量方面的過(guò)程,將科學(xué)的依據(jù)提供給質(zhì)量檢驗(yàn)部門。后者主要負(fù)責(zé)試驗(yàn)各類標(biāo)準(zhǔn)、工藝,檢驗(yàn)材料質(zhì)量等。在每個(gè)工區(qū)都建立流動(dòng)的工地試驗(yàn)室,實(shí)際的檢查施工過(guò)程中存在的質(zhì)量問(wèn)題;對(duì)于企業(yè)而言質(zhì)量是生命、是靈魂。于施工的過(guò)程上我們需要對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行事前的預(yù)防、事中的控制,事后的評(píng)比。并嚴(yán)格的對(duì)原材料做出控制,對(duì)施工圖紙加以熟悉,并規(guī)范施工的技術(shù);在過(guò)程的控制方面,在過(guò)程中安全規(guī)范直接對(duì)材料實(shí)施抽檢。

        [1]周曉榮,卞志明.水利工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理方法[J].北京水務(wù),2015(3):54-56.

        [2]水利部.水利部關(guān)于加強(qiáng)中小型水利工程建設(shè)管理防范廉政風(fēng)險(xiǎn)的指導(dǎo)意見[J].水利建設(shè)與管理,2015,35(3):3-4.

        [3]金婷.農(nóng)業(yè)水利工程建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)探究[J].中國(guó)科技縱橫,2016(19):247.

        [4]龐方全.淺析中小型水電工程建設(shè)的投資管理[J].新財(cái)經(jīng)(理論版),2014(1):32.

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