黃文藝

（貴州路橋集團(tuán)有限公司，貴州貴陽 550008）

道路橋梁施工技術(shù)與管理

黃文藝

（貴州路橋集團(tuán)有限公司，貴州貴陽 550008）

對橋梁施工技術(shù)管理的重要內(nèi)容進(jìn)行了簡單的說明和論述，并對道路橋梁工程中所出現(xiàn)的問題及其原因做了闡述，又進(jìn)一步針對所出現(xiàn)的問題提出了一些建議和意見。

道路橋梁工程；施工技術(shù)應(yīng)用；技術(shù)與管理

1　施工技術(shù)現(xiàn)狀

1.1技術(shù)設(shè)備舊化

道路橋梁施工的工程中技術(shù)設(shè)備是極其重要的一部分，因此一旦設(shè)備出現(xiàn)問題，施工過程則會出現(xiàn)漏洞，造成道路橋梁工程的質(zhì)量不合格。設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)需要資金的跟進(jìn)和支持，資金的不到位則使設(shè)備不能得到及時有效的更新或者保養(yǎng)、修復(fù)，對于設(shè)備的管理力度應(yīng)當(dāng)予以加大，對舊設(shè)備進(jìn)行及時更新和保養(yǎng)、維護(hù)，減少因為設(shè)備陳舊給施工技術(shù)和技術(shù)質(zhì)量，以及工程質(zhì)量帶來的影響。

1.2缺少專業(yè)技術(shù)人員

員工的素養(yǎng)及專業(yè)性是一個單位的重中之重。但就目前情況來看，從事道路橋梁施工的人員多半為非專業(yè)人員，其中較多的均為知識水平不高的農(nóng)業(yè)人員，這樣則增加了施工過程中的難度和管理的難度，對于施工過程中程序的正確性和合理性則需要進(jìn)行嚴(yán)格跟進(jìn)和管理，否則極易出現(xiàn)因違反規(guī)定而導(dǎo)致的質(zhì)量下降，對工程質(zhì)量造成影響。

1.3管理制度不夠完善

施工管理制度欠完善，使得在施工過程中技術(shù)管理上出現(xiàn)一些問題。如新技術(shù)的引進(jìn)，新技術(shù)的使用以及技術(shù)的創(chuàng)新方面都會出現(xiàn)問題，不能夠及時的有效的進(jìn)行技術(shù)方面的改進(jìn)。管理制度的缺漏也使施工過程的程序和質(zhì)量出現(xiàn)問題，監(jiān)管不到位使工程質(zhì)量受到人們的質(zhì)疑，嚴(yán)重者甚至造成工程事故，對人們的生命和財產(chǎn)產(chǎn)生極大的威脅。

1.4對材料的保護(hù)、檢查力度不夠

材料是工程的基礎(chǔ)，工程施工的順利進(jìn)行必須有完好、充足的材料，才能保證道路橋梁施工的質(zhì)量。但是目前在部分單位施工中，因為金錢利益，忽視對施工材料的檢查與保護(hù)，甚至疏忽于對材料質(zhì)量的要求，使用一些低價且不達(dá)標(biāo)的材料，導(dǎo)致工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，引發(fā)安全事故。出現(xiàn)這種情況的原因很多，其中很關(guān)鍵的一點(diǎn)則是因為單位制度的不健全，無法達(dá)到良好的檢查與保護(hù)實際效果，責(zé)任沒有落實到人，施工人員對于檢查的重視程度不高，出現(xiàn)質(zhì)量隱患，更埋下安全隱患。

2　道路橋梁施工的管理措施

2.1把好材料質(zhì)量關(guān)

材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，每一個道路橋梁施工單位都必須具有相應(yīng)的檢測部門，對施工所需要的材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢測，以確保材料質(zhì)量達(dá)到合格水平。同時還要重視道路橋梁鋪裝層的保護(hù)管理，重視施工中材料鋪設(shè)、使用的質(zhì)量。一項工程必須要以高質(zhì)量的材料作為基礎(chǔ)才能保障工程質(zhì)量的合格與達(dá)標(biāo)，才能保證工程檢驗過程中不會出現(xiàn)問題，才能交給使用人一個安全而舒適的使用工程。

2.2完善管理制度

在施工過程中，因為制度的不完善造成在出現(xiàn)工程事故情況下人人推卸責(zé)任，對于責(zé)任人的追究無法落實，極易助長不良風(fēng)氣。因此在管理過程中我們必須完善和健全責(zé)任制度，確保責(zé)任到人，并對施工人員進(jìn)行責(zé)任的明確，施加一定的壓力，督促技術(shù)實施的準(zhǔn)確到位。通過對管理結(jié)構(gòu)的完善，保證施工過程中專業(yè)人員的到位，以及管理層人員的專業(yè)性。建立適當(dāng)?shù)莫剳椭贫?，促進(jìn)工作人員的工作積極性，為道路橋梁工程更好的建設(shè)奠定良好的基礎(chǔ)與條件。

2.3不斷提高專業(yè)人員的文化素養(yǎng)和技術(shù)能力

做到這一點(diǎn)主要可以從兩個方面入手，一是單位對員工進(jìn)行定期的培訓(xùn)，不斷地進(jìn)行專業(yè)知識和專業(yè)技能的訓(xùn)練，從而提高員工的素養(yǎng)，進(jìn)而提高單位的能力與水平，更好的確保工程的質(zhì)量與安全；第二則是不斷地招攬新的、高水平的技術(shù)人員，為單位注入新鮮的血液，大膽創(chuàng)新施工技術(shù)，通過高技術(shù)人員的注入提高其他施工人員的素質(zhì)與技術(shù)。

2.4進(jìn)行技術(shù)上的創(chuàng)新

技術(shù)的創(chuàng)新也要根據(jù)實際的施工情況進(jìn)行，對施工過程中出現(xiàn)的問題及現(xiàn)象進(jìn)行研究，對技術(shù)進(jìn)行不斷優(yōu)化，達(dá)到工程質(zhì)量的保障和進(jìn)步。比如，在冬天使用混凝土?xí)r，極易受到天氣的影響，因此可以采用電加熱的新技術(shù)方法來解決這一問題，既達(dá)到對混凝土使用的創(chuàng)新，也使混凝土的使用更好地為工程服務(wù)。

2.5資金問題

為了確保各項工作的順利進(jìn)行，必須確保資金到位，如有必要施工單位還需要增加資金的投入力度。為了更好的服務(wù)于道路橋梁建設(shè)，可以拿出一部分資金投入到技術(shù)的研究應(yīng)用中，大力發(fā)展施工技術(shù)，提高技術(shù)水平，對技術(shù)難點(diǎn)進(jìn)行研究和攻克，使新技術(shù)更好的應(yīng)用于工程建設(shè)中，同時施工單位還可以加強(qiáng)與科研單位的合作，不斷促進(jìn)新技術(shù)的研究和使用。

2.6明確責(zé)任制度

在施工過程中，為了更好地確保施工過程的質(zhì)量，提升單位的管理水平，需要對制度進(jìn)行不斷完善，必須明確管理的責(zé)任和管理的權(quán)利，將責(zé)任落實到個人。同時工程單位可以借鑒其他優(yōu)秀的施工單位的管理經(jīng)驗，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方案，使自身的施工更加有效、協(xié)調(diào)，提高處理困難的能力，保證工程實施順利進(jìn)行。

2.7做好施工設(shè)計

道路橋梁施工技術(shù)中還存在著一些設(shè)計方面的問題，在圖紙設(shè)計好之后，有必要對其進(jìn)行核實，根據(jù)實際情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，并確定最合適的施工方案。保證施工與設(shè)計達(dá)到統(tǒng)一。

［1］ 孫珊珊.道路橋梁施工技術(shù)與管理［J］.交通標(biāo)準(zhǔn)化，2013，（22）：88-90.

［2］ 崔樹峰.道路橋梁施工技術(shù)管理［J］.交通世界（建養(yǎng).機(jī)械），2013，（12）：250-251.

U445

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1008-3383（2016）10-0095-01

2015-12-25

黃文藝，男，陜西人，研究方向：公路橋施工，合同計量方面。