□任進虎 郭永鑫
創(chuàng)新圖強破解灌區(qū)發(fā)展“瓶頸”
□任進虎 郭永鑫
在“讀原著、學原文、悟原理”活動中,重溫習近平總書記在2014年APEC工商領(lǐng)導人峰會開幕式上的主旨演講,聯(lián)系石津灌區(qū)當前面臨的經(jīng)營困境,尤其對總書記強調(diào)的“惟改革者進,惟創(chuàng)新者強,惟改革創(chuàng)新者勝”深感觸動??倳浿赋觯骸吧顝牟痪祛櫼蜓嘏f、滿足現(xiàn)狀者,而將更多機遇留給勇于和敢于、善于改革創(chuàng)新的人們”。正所謂,逆水行舟,不進則退。
近幾年,受水源緊缺、渠水市場萎縮、運行經(jīng)費增加等因素影響,特別是財政補助機制尚未理順、農(nóng)業(yè)水價綜合改革尚未到位、南水北調(diào)石津干渠管理體制和分配機制尚未明晰、灌域內(nèi)節(jié)水壓采項目尚未有效對接,石津灌區(qū)出現(xiàn)了收不抵支狀況。如何破解生存發(fā)展瓶頸,正如總書記指出:“我們要拿出‘敢為天下先’的勇氣,銳意改革,激勵創(chuàng)新,積極探索適合自身發(fā)展需要的新道路、新模式,不斷尋求新增長點和驅(qū)動力”。因此,石津灌區(qū)管理局應(yīng)當抓住改革機遇,銳意開拓創(chuàng)新,聚力攻堅克難。
石津灌區(qū)管理局早在2007年就已定性,經(jīng)費形式為財政性資金定額或定項補助,但迄今基本是零補助,某種程度上制約了灌區(qū)的生存發(fā)展。
石津灌區(qū)的基本任務(wù)是保障國家糧食安全,服務(wù)對象是弱質(zhì)產(chǎn)業(yè)、弱勢群體。同時,具有許多其它行業(yè)沒有的特點:一是受水資源、地理條件限制,供水范圍和服務(wù)對象限定在有限地域內(nèi),具有天然壟斷性;二是受天然降水豐欠和分布情況影響,供水服務(wù)與經(jīng)營管理有一定自然風險性;三是面向社會為千家萬戶提供服務(wù),屬于公共工程;四是作為抗御自然災害的農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施和手段,具有較強公益性;五是一般的民間資本因為無利潤回報不會投向灌區(qū)??梢?,石津灌區(qū)的建設(shè)和發(fā)展需要省政府的保護和扶持,這不僅符合國情,也是絕大多數(shù)發(fā)達和發(fā)展中國家的通行作法。
落實財政性資金補助,不是納入全額事業(yè)單位,應(yīng)該采取“定額差補,階段調(diào)整,略有不足”的方式,既可以緩解灌區(qū)的生存壓力,又能夠促進灌區(qū)努力拓展水市場、提高水有效利用系數(shù)、保持工程的完好率以及全面增收節(jié)支,從而確保灌區(qū)職能的充分發(fā)揮。
從歷史看,石津灌區(qū)的農(nóng)業(yè)水價歷經(jīng)7次改革,從1983年的單方水價4厘調(diào)整到目前的150厘,每次水價改革都對灌區(qū)的生存發(fā)展發(fā)揮了重要支撐作用。同時,隨著社會的快速發(fā)展,水價改革的力度與運行成本的增速很不匹配。
從實際看,目前0.15元/m3的農(nóng)業(yè)水價不及運行維護成本的20%。近幾年,受水價、水資源等因素制約,石津灌區(qū)農(nóng)業(yè)水費約為總支出的1/3至1/2,嚴重不足。
從政策看,作為唯一省屬國家大型灌區(qū),其農(nóng)業(yè)水價綜合改革的獎補資金理應(yīng)由省級財政承擔,具體獎補方式可以采?。菏蚬鄥^(qū)管理局依據(jù)改革后的新水價按照用水量向用水戶計征農(nóng)業(yè)水費,省級財政獎補資金按照地畝向用水戶定額直補,既能夠促進灌區(qū)足額計收,保障良性運行;又能夠促進農(nóng)民改進田間工程,實施節(jié)水灌溉。
首先,應(yīng)實行“一龍治渠”的委托管理體制。一是南水北調(diào)石津干渠是石津灌區(qū)供水渠系的一部分,不可分割。二是一條渠道上設(shè)立兩套管理機構(gòu)不具備可行性,本身也是財力物力人力的浪費,容易造成內(nèi)耗。三是石津灌區(qū)管理局有著近70年的渠道管理經(jīng)驗,具備與地方政府和受益民眾人文融洽的地緣優(yōu)勢。四是充分利用現(xiàn)有管理設(shè)施和人員,可大幅減少基建投入和壓縮人員數(shù)量。五是石津干渠分水口及其以上工程委托石津灌區(qū)管理局管理,責任分明,運行靈便,有利于工程的精細化管理和效益的充分發(fā)揮。
其次,應(yīng)實行“統(tǒng)一調(diào)度”的運行機制。水情調(diào)度是涉及工程安全和社會影響,需要統(tǒng)一調(diào)度;渠水形態(tài)的多元化,需要統(tǒng)一調(diào)度;節(jié)制工程聯(lián)動才能確保各分水口引水量,需要統(tǒng)一調(diào)度。具體方式:一是水務(wù)集團設(shè)立南水北調(diào)調(diào)度中心,石津灌區(qū)管理局設(shè)立調(diào)度分中心;二是渠內(nèi)引江水,由管理局按照水務(wù)集團調(diào)度指令,直接下達到各分水口相關(guān)調(diào)控樞紐;三是渠內(nèi)農(nóng)灌水和生態(tài)用水等,由管理局根據(jù)實際需求進行調(diào)度,每次供水計劃報水務(wù)集團備案。這種調(diào)度模式,有利于水資源的專業(yè)化統(tǒng)一管理,可避免“多頭治水”、相互影響等問題。
最后,引江水利益分配、日常管護維養(yǎng)、穿跨渠工程方案審查與審批等問題,可在“一龍治渠”、“統(tǒng)一調(diào)度”的框架內(nèi)進行協(xié)商解決。
一是2018年之后灌區(qū)建設(shè)重點將由續(xù)建配套轉(zhuǎn)為現(xiàn)代化灌區(qū)建設(shè),編制《現(xiàn)代化石津灌區(qū)規(guī)劃》宜早不宜遲。二是積極構(gòu)建多元化經(jīng)營格局,做大做強水市場。三是恪守“供水經(jīng)營講精細、工程建設(shè)上水平、黨務(wù)管理把方向、勞動人事出活力、財經(jīng)紀律定規(guī)矩、綜合協(xié)調(diào)促順暢、紀檢監(jiān)察保廉政”7個經(jīng)營理念,各司其職盡其才,各負其責盡其用,向創(chuàng)新求效果,向管理要效益。□
2016-05-14
任進虎,男,漢族,河北省石津灌區(qū)管理局,副局長、正高級經(jīng)濟師。
郭永鑫,男,漢族,河北省石津灌區(qū)管理局。