單明

身股制是實現(xiàn)企業(yè)利益共同體的有效機(jī)制

利益共同體能夠培育員工的“股東心態(tài)”

改善、創(chuàng)新工作和生產(chǎn)行為。

如何激勵員工，如何留住人才，這個大問題，凡企業(yè)家都要考慮。

所謂“有恒產(chǎn)必有恒心”，是對產(chǎn)權(quán)擁有者而言。從企業(yè)角度看，員工是企業(yè)產(chǎn)權(quán)擁有者雇傭來的，他們以出賣勞動力獲得收入，企業(yè)對他們來說，談不上恒產(chǎn)，也就無所謂恒心。他們盡心也好，磨洋工也罷；留下也好，跳槽也罷，全憑勞資是否等值——最好超值；有無發(fā)展空間。

晉商對身股制的確定，當(dāng)下一些中國民營企業(yè)對這一制度的探索，無疑豐富了勞資交易手段和內(nèi)涵，在激勵員工和留住人才方面起到了很大的積極效果。過去，無論相互關(guān)系，制度制約，還是各自身份，利益分配，產(chǎn)權(quán)擁有者和被雇傭者都涇渭分明，一個負(fù)責(zé)管，一個負(fù)責(zé)干，分屬企業(yè)的兩個階層。管要命令式，干是接受命令式，看似擁有同一個目標(biāo)，為某個項目或企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展服務(wù)，但實際上，負(fù)責(zé)干的一方與負(fù)責(zé)管的一方，目標(biāo)并不一致，前者更多關(guān)注眼前利益。這是兩個階層間天然的縫隙。

身股制很大程度上解決了這個問題：員工和各種人才雖然對企業(yè)沒有產(chǎn)權(quán)，但有產(chǎn)權(quán)人的感覺和實惠。實惠越多，產(chǎn)權(quán)人的感覺越大；感覺越大，敬業(yè)、創(chuàng)造、創(chuàng)新和維護(hù)企業(yè)利益的沖動就越強(qiáng)。這其中的維護(hù)企業(yè)利益，實際上也是在維護(hù)他這半個，甚至多半個準(zhǔn)產(chǎn)權(quán)人自己的利益。

這幾年，企業(yè)人做企業(yè)的感覺可謂大不一樣。在勞資交換為買方市場的前一段時期，由于勞動力供大于求，資方不乏對勞動力傲慢、輕視，甚至壓榨，勞動力被迫以較低甚至最低的血汗報酬，給資方換來較高甚至最高的利潤。但這兩年，由于各種原因，尤其是《勞動合同法》實施后，勞動力價格提升，勞動力有了更多選擇自由，勞資交易已不全是買方市場，賣方也有了很大的發(fā)言權(quán)、議價權(quán)和決定權(quán)。這使得一些企業(yè)陷入招工難困境。說白了，企業(yè)要想賺錢，再用過去壓榨勞工式打法已行不通了。

現(xiàn)實逼著我們思考，企業(yè)是什么？到底應(yīng)該怎樣做企業(yè)？這兩個問題其實早有回答：企業(yè)是利益共同體，也是命運共同體；圍繞這兩個核心，設(shè)計一系列科學(xué)制度并嚴(yán)格執(zhí)行，企業(yè)便會在勞資共生中得到發(fā)展。

多家民企實踐證明，身股制是實現(xiàn)企業(yè)利益共同體的有效機(jī)制。利益共同體能夠培育員工的“股東心態(tài)”，改善、創(chuàng)新工作和生產(chǎn)行為。人在股在，貢獻(xiàn)越大，持有股份越多，分紅也隨之增加；員工離職，身股作廢，無須賠償。手段靈活而效果顯著。利益共同體的實現(xiàn)，最終也就自然而然地實現(xiàn)了命運共同體。在一些地方，身股制正成為民企留人新利器。

與民企建立身股制類似，國企員工全員持股正現(xiàn)勢頭。但有學(xué)者如劉植榮指出，國企職工持股，高管極易擁有大比例股份，制定企業(yè)政策時，他們易被利益誘惑，如國企與關(guān)聯(lián)企業(yè)業(yè)務(wù)往來會通過高價采購、低價供貨等手段，把全民利益輸送給持股職工；讓職工持股的關(guān)聯(lián)企業(yè)與國企經(jīng)營相同業(yè)務(wù)，把賺錢的合同拿給關(guān)聯(lián)企業(yè)，把不賺錢的合同留給國企，關(guān)聯(lián)企業(yè)賺個盆滿缽滿，國企則日益虧損、倒閉，最后被高管低價買走。

身股制更適合民營企業(yè)。國企搞身股制，容易致國有資產(chǎn)流失。工