摘 要：在我國市場經(jīng)濟體系不斷完善的背景下，提升財務(wù)風(fēng)險管理工作的管理質(zhì)量，能夠很大程度上提升經(jīng)濟發(fā)展的水平。研究當(dāng)前我國財務(wù)風(fēng)險管理工作存在的問題，并制定與之相對應(yīng)的控制措施，能夠很大程度上提升企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；管理與控制

目前，我國企業(yè)的財務(wù)管理工作面臨著較為復(fù)雜的外部環(huán)境，對企業(yè)管理工作存在的問題進行分析，能夠很大程度上提升我國企業(yè)財務(wù)管理工作的質(zhì)量，當(dāng)前，很多企業(yè)都將財務(wù)管理工作的問題研究作為工作的重點。

一、企業(yè)財務(wù)管理工作存在的問題

1.企業(yè)財務(wù)管理制度缺乏規(guī)范性

當(dāng)前，一些企業(yè)的管理人員，并沒有將財務(wù)管理工作的制度建設(shè)作為一項基礎(chǔ)性工作，使得財務(wù)管理工作僅僅按照企業(yè)管理機構(gòu)的政策性指令進行執(zhí)行，缺乏健全的制度基礎(chǔ)，造成企業(yè)的風(fēng)險管理工作不能按照財務(wù)風(fēng)險管理工作的實際要求進行管理質(zhì)量的提高。一些企業(yè)在執(zhí)行財務(wù)管理工作的過程中，不能夠按照規(guī)范的方式進行管理機制的創(chuàng)新，使得管理工作不能夠保證治理活動的順利。一些企業(yè)在財務(wù)管理機構(gòu)內(nèi)部進行了現(xiàn)代管理機制的引進，但是，這些企業(yè)并沒有真正實現(xiàn)管理效率的提高，一些企業(yè)依然存在類似于家族式企業(yè)管理的誤區(qū)，使得財務(wù)管理工作不能按照制度的要求進行完全落實。一些企業(yè)在進行籌融資的過程中，由于財務(wù)管理方面的制度缺乏保障，造成一些投資者對投資活動的排斥性較高，而一些企業(yè)由于財務(wù)管理制度缺乏對債權(quán)人的關(guān)注，使得企業(yè)容易在競爭激烈的狀態(tài)下失去充足的資金支持，使企業(yè)容易失去提升競爭能力的機會。

2.企業(yè)財務(wù)管理人員缺乏足夠的風(fēng)險意識

目前，一些企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理機構(gòu)，對風(fēng)險管理工作的重視程度不足，造成企業(yè)長時間使用傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式進行管理工作，對一些新型財務(wù)管理經(jīng)驗的吸收不足，影響了企業(yè)財務(wù)管理機制的完善，另外，我國一些企業(yè)的財務(wù)管理工作機構(gòu)，對企業(yè)原有的財務(wù)管理模式缺乏了解，使得一些財務(wù)管理工作依然存在類似于計劃經(jīng)濟模式的弊端，對一些財務(wù)管理工作的風(fēng)險認識不足，在經(jīng)營出現(xiàn)問題的過程中，過于依賴企業(yè)權(quán)力機構(gòu)的調(diào)控實現(xiàn)危機的避免，難以保證利用市場化方案對財務(wù)管理工作實施很好的管理。一些企業(yè)在進行風(fēng)險防控的過程中，并沒有將企業(yè)的經(jīng)濟效益提升作為基礎(chǔ)性分析因素，使得企業(yè)的風(fēng)險防控工作缺乏明確的目的，不能通過風(fēng)險意識的提高促進企業(yè)管理質(zhì)量的提升。

3.企業(yè)的財務(wù)管理工作同企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的銜接不緊密

一些企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略的過程中，往往將產(chǎn)業(yè)規(guī)模和經(jīng)濟效益作為基礎(chǔ)性因素，而對一些財務(wù)管理工作的重視程度不足，使得企業(yè)并沒有將財務(wù)管理工作同戰(zhàn)略競爭活動進行有效的結(jié)合，很大程度上影響了企業(yè)的發(fā)展前景。一些企業(yè)僅僅將財務(wù)管理工作作為一項制度建設(shè)性任務(wù)，并沒有將財務(wù)管理上升到戰(zhàn)略規(guī)劃的水平，使得財務(wù)管理工作細節(jié)的設(shè)計缺乏足夠的高度，不能適應(yīng)企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略要求。還有些企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃活動涉及較為復(fù)雜的因素分析，而財務(wù)管理工作由于缺乏必要的規(guī)范性，不能對財務(wù)管理工作的細節(jié)進行設(shè)計，使得財務(wù)管理工作同發(fā)展戰(zhàn)略的銜接不夠緊密。

4.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的機構(gòu)缺乏完整性

目前，一些企業(yè)雖然在財務(wù)管理領(lǐng)域進行了制度性建設(shè)，但是，并沒有完全將財務(wù)管理機構(gòu)進行組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，使得財務(wù)管理工作只能夠進行制度層面的改革，不能夠?qū)⑵髽I(yè)的管理機構(gòu)進行全面的調(diào)整，很大程度上影響了企業(yè)財務(wù)管理工作的質(zhì)量。一些企業(yè)僅僅將財務(wù)管理工作進行風(fēng)險管理制度的建設(shè)，并沒有對企業(yè)的風(fēng)險防控設(shè)置專門的機構(gòu)，造成企業(yè)的風(fēng)險管理工作只能夠提升對一部分財務(wù)風(fēng)險的應(yīng)對能力，不能夠從根本上改變企業(yè)的風(fēng)險防控質(zhì)量。

二、企業(yè)財務(wù)管理工作問題的應(yīng)對方案

1.完善對企業(yè)財務(wù)管理工作的監(jiān)管機制

當(dāng)前，我國企業(yè)在財務(wù)管理制度的建設(shè)方面，要加強對監(jiān)管機制的重視，要明確企業(yè)財務(wù)管理部門不同機構(gòu)的主要責(zé)任，以便完善多方面的監(jiān)管機制，使我國的財務(wù)管理工作能夠同國際實現(xiàn)高水平對接。我國企業(yè)的財務(wù)管理制度建設(shè)，要積極擺脫傳統(tǒng)經(jīng)營模式的弊端，要從管理機制的建設(shè)入手，對監(jiān)督管理工作進行制度層面的建設(shè)，使企業(yè)的管理制度能夠有效的分配企業(yè)的管理責(zé)任和管理權(quán)限，并促進企業(yè)管理制度的完善。如果企業(yè)的管理制度在執(zhí)行的過程中出現(xiàn)一些問題，則要由統(tǒng)一的機構(gòu)進行協(xié)調(diào)，避免企業(yè)各類內(nèi)部機構(gòu)對責(zé)任進行推諉。在進行管理權(quán)限的分配過程中，要積極提升企業(yè)財務(wù)管理制度的規(guī)范性，使制度能夠得到法律層面的保障。

2.提升企業(yè)財務(wù)管理人員的風(fēng)險方法意識

企業(yè)要完善對內(nèi)部人員的培訓(xùn)機制，尤其要加強對企業(yè)財務(wù)管理機構(gòu)的培訓(xùn)，使每一位財務(wù)管理人員，都能夠從文化建設(shè)的角度入手，對企業(yè)現(xiàn)有的制度進行完善，使企業(yè)在日常經(jīng)營活動中，能夠加強對財務(wù)管理工作的理解，使企業(yè)可以具備更好的風(fēng)險防范氛圍。企業(yè)的各機構(gòu)工作人員，要加強對風(fēng)險管理工作的支持，在保證整體團結(jié)的情況下，將風(fēng)險管理工作作為企業(yè)培訓(xùn)活動的主要內(nèi)容，使企業(yè)高層管理機構(gòu)可以提升理念建設(shè)等級。要保證企業(yè)內(nèi)部的文化建設(shè)能夠同制度建設(shè)實現(xiàn)結(jié)合，使企業(yè)的工作人員可以在日常工作中提升對財務(wù)風(fēng)險管理工作的重視，加強對財務(wù)管理部門工作配合的自覺性。企業(yè)的高層管理機構(gòu)，要將財務(wù)風(fēng)險意識建設(shè)作為重要的工作內(nèi)容，以便企業(yè)的各個機構(gòu)能夠通過對上級部門的效仿實現(xiàn)風(fēng)險意識的提升。

3.提升企業(yè)財務(wù)管理工作同發(fā)展戰(zhàn)略銜接的緊密性

首先，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略執(zhí)行機構(gòu)要加強對財務(wù)管理內(nèi)容的重視，使企業(yè)的財務(wù)管理工作可以更好的適應(yīng)同發(fā)展戰(zhàn)略銜接的緊密性。要在保證企業(yè)應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的前提下，將企業(yè)各項事務(wù)同財務(wù)管理活動進行對接，使企業(yè)能夠更好的完善內(nèi)部的管理機構(gòu)。企業(yè)要在進行戰(zhàn)略規(guī)劃之前，將企業(yè)當(dāng)前所處的市場環(huán)境進行全面的分析研究，使企業(yè)能夠更好的制定適宜企業(yè)長遠發(fā)展的目標(biāo)戰(zhàn)略，并將財務(wù)管理工作的機制建設(shè)上升到企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的等級，提升企業(yè)財務(wù)管理工作的重要程度。要保證企業(yè)各個部門對財務(wù)管理工作具備全面的認識，以便在執(zhí)行企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略的過程中，能夠更好的將財務(wù)管理工作融入發(fā)展戰(zhàn)略當(dāng)中，并通過法律層面的建設(shè)實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展等級的提升。要使企業(yè)在執(zhí)行財務(wù)管理工作的過程中，能夠更好的將財務(wù)管理工作同發(fā)展戰(zhàn)略進行協(xié)調(diào)，如果企業(yè)能夠提升財務(wù)管理工作的質(zhì)量，則需要將發(fā)展戰(zhàn)略同管理機制進行調(diào)整，使企業(yè)能夠不斷的適應(yīng)市場環(huán)境的變化。

4.完善企業(yè)財務(wù)管理工作制度

首先，企業(yè)的財務(wù)管理機構(gòu)要進行管理機制方面的建設(shè)，按照企業(yè)財務(wù)管理工作的需要，對企業(yè)現(xiàn)有的資產(chǎn)進行調(diào)查，使財務(wù)管理工作的執(zhí)行能夠擁有更加完整的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。在進行制度完善的過程中，要考慮當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟效益和產(chǎn)業(yè)規(guī)模的具體情況，對各項管理工作的職權(quán)進行了解，以便制度的建設(shè)能夠嚴格根據(jù)企業(yè)的發(fā)展實際進行完善，提升對企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)的保護力度。要在制度當(dāng)中完善財務(wù)管理人員的具體權(quán)利范圍和責(zé)任范圍，使每一位管理人員都能夠根據(jù)具體的管理制度進行管理工作的執(zhí)行。在進行權(quán)力設(shè)計的過程中，要加強對籌融資環(huán)節(jié)的重視，盡可能避免企業(yè)在財務(wù)方面出現(xiàn)賒賬問題，在進行具備不確定性資產(chǎn)運作的過程中，要明確具體活動的主要責(zé)任人，使制度可以在保證資金運行安全的前提下進行完善。要允許對財務(wù)管理工作的具體運算方法進行創(chuàng)新，如果企業(yè)能夠使用更加快捷的方式進行管理工作的執(zhí)行，則需要通過各項機制的完善實現(xiàn)管理工作價值的提高。

三、結(jié)論

企業(yè)的財務(wù)管理工作是提升企業(yè)資本利用率的重要工作，隨著我國企業(yè)市場競爭壓力的加大，很多企業(yè)都將財務(wù)管理工作的研究作為工作的重點，深入的分析財務(wù)管理工作存在的問題，并制定與之相對應(yīng)的解決方案，能夠很大程度上提升企業(yè)的管理質(zhì)量。

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作者簡介：劉莉（1990- ），女，漢族，山東省濰坊人，在讀管理學(xué)碩士，單位：黑龍江科技大學(xué)研究生學(xué)院，研究方向：公共政策