許圣義+許昌浩

記得達(dá)爾文在《進(jìn)化論》中有句名言：物競天擇，適者生存。其實(shí)，不但動物界如此，人類世界也是如此，特別是職場競爭更是如此。生物界沒有競爭就沒有基因的進(jìn)化，人類沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展，職場沒有競爭也就沒有優(yōu)異者勝出，管理時被管理者沒有對手就沒有活力。

感謝你的敵人

一位動物學(xué)家對生活在非洲大草原奧蘭洽河兩岸的羚羊群進(jìn)行過研究。他發(fā)現(xiàn)東岸羚羊群的繁殖能力比西岸的強(qiáng)，奔跑速度也不一樣，每分鐘要比西岸的快13米。

對這些差別，這位動物學(xué)家百思不得其解，因?yàn)檫@些羚羊的生存環(huán)境和屬類都是相同的，全屬羚科類，并皆生長在半干旱的草原地帶，飼料來源也一樣，以一種叫鶯蘿的牧草為主。

有一年，他在動物保護(hù)協(xié)會的贊助下，在東西兩岸各提了10只羚羊，把它們送往對岸，結(jié)果，運(yùn)到西岸的10只一年后繁殖到14只，運(yùn)到東岸的10只還剩下三只，那七只全被狼吃了。

這位動物學(xué)家終于明白了，東岸的羚羊之所以強(qiáng)健，是因?yàn)樵谒鼈兏浇钪粋€狼群，西岸的羚羊之所以弱小，正是因?yàn)槿鄙倭诉@么一群天敵。

沒有天敵的動物往往最先滅絕，有天敵的動物則會逐步繁衍壯大。大自然中的這一悖論在人類社會也同樣存在。劉邦因?yàn)轫?xiàng)羽而謹(jǐn)小慎微，最后得到了天下。換個角度講，真正使羅馬帝國滅亡的正是因?yàn)闆]有了強(qiáng)大的對手，東方的秦朝建立不久就迅速覆亡，可以說也是出于同樣的原因。

因此，在現(xiàn)實(shí)生活中，沒有必要憎恨你的敵人，若換位深思一下，你也許會發(fā)現(xiàn)，真正促使你堅(jiān)持到底、激勵你昂首闊步昀，不是順境和優(yōu)裕，不是朋友和親人，而是那些常?？梢灾萌擞谒赖氐拇驌?、挫折，甚至是死神。

一位哲人說，感謝你的敵人7個70次。這話道理深刻，意味深長。

有對手才有活力

“有意義的對立是一種管理技巧?！泵绹?cái)星集團(tuán)管理顧問S·布朗如是說。這句充滿著管理智慧的經(jīng)驗(yàn)之談，被納入當(dāng)代管理學(xué)的經(jīng)典定律，可謂別具一格。

我們知道，從矛盾的普遍性這一基本的哲學(xué)觀點(diǎn)來看，世界總是充滿矛盾的。人在職場，無不在矛盾和對立中抗?fàn)幒蜕?，那種沒有矛盾、沒有對立的太平盛世其實(shí)是不存在的。而作為管理者，如何巧妙地利用矛盾，并科學(xué)地處理矛盾，就是一種高超的管理藝術(shù)了。高明的管理者，不僅能夠正視各種矛盾，把握矛盾的各個方面，甚至可以故意去制造一些“有意義的對立面”，其目的在于激發(fā)和調(diào)動矛盾的各方，讓各方朝著更加積極有利的方面轉(zhuǎn)化，以促進(jìn)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

布朗法則所說的“有意義的對立”，可理解為可以互相制約、具有天敵意味的雙方，形成一種對峙和競爭的態(tài)勢。把布朗法則這一獨(dú)特智慧運(yùn)用到日常管理中去，則可以收到更加有效而且省力的管理效果，成為管理者的得力工具。

比如“鯰魚效應(yīng)”，就可以看做在制造一種“有意義的對立”。一位挪威的船長把幾條兇猛的鯰魚放進(jìn)捕獲的沙丁魚群里，讓鯰魚不斷追逐沙丁魚，揚(yáng)起水花，來保持魚槽內(nèi)的氧氣和活力，從而避免了沙丁魚在長途運(yùn)輸中死去。

又如一個農(nóng)場發(fā)生了令人傷腦筋的鼠害，田鼠繁殖迅速，導(dǎo)致莊稼受災(zāi)嚴(yán)重，連年減產(chǎn)。僅靠農(nóng)場的員工對田鼠圍追堵截已經(jīng)無濟(jì)于事，頂多是暫時嚇嚇老鼠。即便用鼠藥、鼠夾，甚至挖掘鼠洞，也收效甚微。而老鼠們卻越來越聰明起來，它們對付人類的招數(shù)越來越精明，不再輕易落入圈套，不斷變換著落足點(diǎn)……那些斬不盡殺不絕的鼠子鼠孫們越繁衍越多，大有稱王稱霸之勢。

此時，如果我們運(yùn)用“布朗法則”的思維方式，或許會心里一亮：人高馬大的員工與小巧機(jī)靈的田鼠作對，已經(jīng)失去了優(yōu)勢，可田鼠卻有它的天敵，那就是貓。難道不可以養(yǎng)一些貓來捕鼠嗎？特別要養(yǎng)那種個頭不大、十分敏捷神速的貓。貓是食肉動物，不會破壞莊稼，見到一只老鼠就逮一只，貓的隊(duì)伍一旦壯大起來，用不了多久田鼠就會逃之夭夭、銷聲匿跡，農(nóng)場等于有了一支天然的衛(wèi)隊(duì)。這也是十分有效的“有意義的對立”。

某企業(yè)曾有幾位長年得到嘉獎的生產(chǎn)標(biāo)兵，一路保持公司的領(lǐng)先記錄，無人能與之匹敵，年年的高額獎金非他們莫屬?？蓵r間一長，標(biāo)兵們竟變得有點(diǎn)飄飄然了，工作態(tài)度和進(jìn)取精神都有所消減。公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)，原因是他們沒有了對手。后來公司領(lǐng)導(dǎo)就決定，要與同行業(yè)的其他幾家公司聯(lián)合評獎，獎金額有所提高。競爭對手也更加厲害?！皹?biāo)兵”不再是小河里的大魚，而成了大河里的小魚，再也不敢傲慢和懈怠。這種擴(kuò)大競爭對手的方法也可以看做是在制造一種“有意義的對立”。

職場如賽場，永遠(yuǎn)是一個充滿角逐與挑戰(zhàn)的平臺，沒有對手就失去了意義。學(xué)習(xí)“布朗法則”，把“有意義的對立”運(yùn)用到現(xiàn)實(shí)管理中來，方法很多，可利用的對象也不少。只要善于觀察和琢磨，巧妙地利用好一些對立面，形成互為對手、互相牽制的局面，管理就可以收到事半功倍的效果。樓外有樓，山外有山，天外有天，一物降一物，“有意義的對立”形成了良性的競爭“生物鏈”，從而借助于具有相互競爭、相互制約的“對立面”，激活競爭的潛在動力，去實(shí)現(xiàn)更大的價值，以期收到更加高效的管理效果。