江城

作為一個扎根實業(yè)的政協(xié)委員，張近東恰到好處地發(fā)揮其深入行業(yè)、體察民生的角色優(yōu)勢，對當(dāng)前拉動消費最引人關(guān)注的農(nóng)村電商和跨境電商傾注了大量熱情，并直陳改進建議

在近日召開的“兩會”上，我們又看到了熟悉的企業(yè)家代表——蘇寧控股集團董事長張近東先生。2016年是“十三五”規(guī)劃的開局之年，張近東作為新經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級成功的代表，關(guān)注視角也突破了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的范疇，他這次的五件提案或許將為新常態(tài)下的經(jīng)濟提檔升級提供獨特的價值，涉及農(nóng)村電商、跨境電商、電子發(fā)票、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、足球青訓(xùn)等多個方面，兼顧民生幸福和行業(yè)發(fā)展兩大方向。這也是張近東連續(xù)14年以政協(xié)委員的身份參加全國“兩會”，既反映了零售業(yè)在中國經(jīng)濟發(fā)展中的重要性，也推動著中國零售業(yè)不斷地創(chuàng)新發(fā)展。

蘇寧計劃再開設(shè)1500家直營店帶動更多農(nóng)村地區(qū)就業(yè)

2016年1月，中央“一號文件”首次提出“加強農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)平臺的建設(shè)”，農(nóng)村電子商務(wù)人才的培養(yǎng)已成為加快農(nóng)村電子商務(wù)發(fā)展的重要保障。

由于目前各類農(nóng)村電商培訓(xùn)機構(gòu)水平參差不齊，培訓(xùn)機構(gòu)管理混亂，在規(guī)模、能力上都無法滿足農(nóng)村電商的發(fā)展。當(dāng)務(wù)之急是建設(shè)由農(nóng)業(yè)專家、企業(yè)電商平臺專家、數(shù)據(jù)分析專家等聚集打造的可持續(xù)發(fā)展的農(nóng)村電商人才培養(yǎng)生態(tài)圈。依托政府作為農(nóng)村電商教育孵化平臺的牽頭組織和保障，發(fā)揮企業(yè)在農(nóng)村電商培養(yǎng)中的實踐作用，同時整合優(yōu)化、規(guī)范社會資源作為教育教學(xué)力量的補充，集合全社會力量，建立切實可行的農(nóng)村電商教育孵化體系。

為農(nóng)村電商人才提供培訓(xùn)，是推動農(nóng)村地區(qū)就業(yè)的有力措施，為此，蘇寧發(fā)起了“金鳳凰計劃”，在農(nóng)村地區(qū)開展電商實操培訓(xùn)，對80后、90后青年進行培訓(xùn)后，任命為蘇寧易購直營店店長，帶動當(dāng)?shù)仉娚探】蛋l(fā)展。

2015年蘇寧已在縣鎮(zhèn)一級市場開設(shè)1011家易購直營店，為3萬余人提供了就業(yè)崗位。2016年蘇寧計劃再開設(shè)1500家直營店，將帶動更多農(nóng)村地區(qū)就業(yè)。

其實，早在2015年9月，蘇寧就與國務(wù)院扶貧辦簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，計劃協(xié)助我國104個貧困縣政府加強電子商務(wù)實用性培訓(xùn)，培育更多農(nóng)村電商人才，預(yù)計3年內(nèi)培訓(xùn)累計不低于10000人次。

提案也要執(zhí)著做委員要務(wù)實且持續(xù)

很多事情的推進并非一蹴而就，很多問題的解決也不是一兩年就能搞定，因此，這更需要“兩會”委員們的持續(xù)關(guān)注與不懈推動。對于連續(xù)14年參加“兩會”的張近東而言，雖然其給外界一直以沉穩(wěn)、低調(diào)的形象示人，但低調(diào)并不代表沉默，除了對民生問題一針見血、直擊要害外，張近東針對焦點問題更是多年連續(xù)提案，并積極推進實施，恪守了一位政協(xié)委員為民發(fā)聲的責(zé)任和權(quán)利。

比如，“電子發(fā)票”作為張近東最近三年力推的提案，政府已經(jīng)采納其建議。我國的電子發(fā)票也從無到有，從政策出臺到試點，今年已進入普遍推廣階段。張近東今年提案重點指向普及落地，勢必將加快這一步伐。另外，張近東曾經(jīng)三次建言現(xiàn)代物流建設(shè)，因為只有打通現(xiàn)代物流的“血脈”，才能讓中國經(jīng)濟，尤其是互聯(lián)網(wǎng)零售快速發(fā)展起來。時至今日，物流建設(shè)已經(jīng)升級為國家戰(zhàn)略，以物流建設(shè)為支撐的互聯(lián)網(wǎng)零售正在成為中國經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵力量。

可以看到，從“紙質(zhì)發(fā)票”到“電子發(fā)票”僅一步之遙，然而，其節(jié)省的隱性社會成本和能源消耗則令人咋舌。一些媒體曾測算過，如果是在全國推廣電子發(fā)票，一年可以節(jié)約至少2000億張紙質(zhì)發(fā)票和4000多億元的剛性運營成本，月節(jié)約紙張可以達(dá)到12萬噸，從而每年少砍伐約86萬棵成年樹木。

在張近東看來，取消紙質(zhì)發(fā)票還只是電子發(fā)票全國推的第一步。他還建議將增值稅專用發(fā)票也納入電子發(fā)票的范疇。同時，扶持企業(yè)改造自有ERP以及財務(wù)軟件，真正實現(xiàn)電子發(fā)票的電子化報銷入賬，完善電子發(fā)票從開具到報銷入賬的全生命周期。此外，他還建議，建立全國統(tǒng)一的查驗平臺，提高用戶體驗。

火熱的中國足球更需要“青訓(xùn)體系”

新賽季4支中超球隊正在征戰(zhàn)亞冠聯(lián)賽，江蘇蘇寧易購、山東魯能等球隊在亞冠賽中的杰出表現(xiàn)，也讓低谷中的中國足球再次看到崛起的希望。

雖然，中超聯(lián)賽還未開打，但是從目前亞冠聯(lián)賽和超級杯的上座率來看，已遠(yuǎn)超去年。與此同時，伴隨著眾多有實力企業(yè)的加入，中國足球已經(jīng)迎來了前所未有的熱度。

盡管盛況空前，但中國足球要想真正實現(xiàn)整體水平的提升，仍然面臨諸多問題。

政協(xié)委員張近東在其“兩會”提案中表示，導(dǎo)致中國足球目前現(xiàn)狀的原因有多方面，但最關(guān)鍵的還是青訓(xùn)體系的建設(shè)。目前，整個社會并沒有把青少年足球提到戰(zhàn)略層面，各方的扶持力度也相較職業(yè)足球顯現(xiàn)出頭重腳輕的局面。具體體現(xiàn)在，青訓(xùn)專業(yè)力量欠缺，大多數(shù)職業(yè)球隊雖有各級梯隊，但在基礎(chǔ)設(shè)施、專業(yè)教練的水平上，沒有后續(xù)跟進。此外，不僅缺少完善的全國青少年校園足球比賽，而且也沒有一個循序漸進的遞進體系，這導(dǎo)致很多優(yōu)秀的小球員在小升初、初升高，高中升大學(xué)期間，沒有再深造的平臺。而職業(yè)俱樂部也沒有一個完善的從校園足球選拔年輕球員的機制，這使得很多球員無法尋找到有效的職業(yè)路徑，降低了家長培養(yǎng)孩子參與足球運動的熱情。

與此同時，中國足球在專業(yè)化、職業(yè)化建設(shè)方面，還應(yīng)該嚴(yán)格制定俱樂部青訓(xùn)體系標(biāo)準(zhǔn)化運營方案，建立專業(yè)化、系統(tǒng)化的青訓(xùn)球員培養(yǎng)措施，吸收國外足球青訓(xùn)先進的理念，并認(rèn)真、系統(tǒng)化地開展校園足球聯(lián)賽的管理和運營。

此外，地方政府應(yīng)督促和扶持各學(xué)校，加大對校園球場的建設(shè)投入，以及對外開放的力度，真正做到讓小球員想踢球有球踢，想學(xué)球有人教，充分釋放所有社會資源，產(chǎn)生最大的社會價值。

值得期待的2016

“看得清趨勢，耐得住非議，找得到路徑”，在2015中國企業(yè)領(lǐng)袖年會上，作為蘇寧控股集團董事長的張近東，首次對外吐露蘇寧六年轉(zhuǎn)型的心得。張近東認(rèn)為，蘇寧在最好的時候轉(zhuǎn)型，以時間換空間，如今已步入收獲的季節(jié)?；诖吮尘?，張近東立下2016軍令狀：刷新蘇寧轉(zhuǎn)型以來最高、最快增速，做行業(yè)中的“領(lǐng)航者”。此次關(guān)于張近東提交的提案也非常值得期待。