國網(wǎng)河南省電力公司副總經(jīng)理 吳云喜

大力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) 提升電網(wǎng)建設(shè)能力和水平

國網(wǎng)河南省電力公司副總經(jīng)理 吳云喜

“十三五”期間，河南電網(wǎng)發(fā)展投入持續(xù)加大，電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)繁重，我們必須堅(jiān)決貫徹落實(shí)舒印彪董事長在豫調(diào)研講話精神，牢牢把握電網(wǎng)發(fā)展的歷史機(jī)遇期，以“建設(shè)世界一流電網(wǎng)”為愿景，通過一流的技術(shù)、一流的設(shè)計(jì)、一流的設(shè)備、一流的施工、一流的管理，持續(xù)提升電網(wǎng)建設(shè)質(zhì)量和水平。

一要抓好標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。堅(jiān)持一張藍(lán)圖繪到底，全過程全面應(yīng)用“三通一標(biāo)”；以資產(chǎn)全壽命周期安全、效能、成本指標(biāo)最優(yōu)為目標(biāo)，改進(jìn)“短板”環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)工程各類設(shè)備、建筑之間壽命和功能的優(yōu)化匹配；充分發(fā)揮省內(nèi)設(shè)計(jì)、施工單位的技術(shù)優(yōu)勢，強(qiáng)化工程技術(shù)創(chuàng)新和施工技術(shù)創(chuàng)新，又好又快開展電網(wǎng)建設(shè)。

二要切實(shí)提升工程建設(shè)安全質(zhì)量水平。進(jìn)一步提高認(rèn)識、更新理念，堅(jiān)持安全質(zhì)量第一，明確安全質(zhì)量目標(biāo)，建立健全工程建設(shè)安全質(zhì)量監(jiān)督與管理工作機(jī)制，落實(shí)合理工期、合理造價(jià)、合格隊(duì)伍對安全質(zhì)量的保障，強(qiáng)化基建安全管理，加強(qiáng)規(guī)劃設(shè)計(jì)、設(shè)備材料、施工工藝、工程驗(yàn)收等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量管控，強(qiáng)化安全質(zhì)量目標(biāo)考核與責(zé)任追究。深入總結(jié)工程建設(shè)和運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)影響工程壽命的薄弱環(huán)節(jié)；加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)管理，合理優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，從源頭提高工程可靠性、經(jīng)濟(jì)性；落實(shí)廠商主體責(zé)任，推進(jìn)三級質(zhì)量管控，提高批量制造穩(wěn)定性；強(qiáng)化主要電氣設(shè)備安裝質(zhì)量工藝關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控，嚴(yán)把投產(chǎn)驗(yàn)收關(guān)，杜絕遺留安全隱患。

三要切實(shí)提升工程建設(shè)管理水平。切實(shí)落實(shí)各類標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理要求，相關(guān)部門和單位各司其職、密切配合，持續(xù)優(yōu)化、固化管理流程和職責(zé)，利用好技術(shù)管理手段，以規(guī)范化管理保障大規(guī)模電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)完成。不斷提升工程組織策劃能力、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力，營造良好的內(nèi)外部建設(shè)環(huán)境，促進(jìn)建設(shè)效率和效益不斷提高。要分層次、分專業(yè)開展技術(shù)及管理培訓(xùn)，提升各級基建管理人員的業(yè)務(wù)能力。